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2017-12-20

如果说乐视资金链断裂是互联网电视行业衰败的信号,那看尚电视和暴风电视相继遭遇的资金链危机,俨然是互联网电视行业寒潮来袭的真实写照。

五年前,乐视提出了“颠覆日“的概念,并扬言要颠覆康佳、创维和海信等传统电视品牌。随后,小米、暴风、爱奇艺等互联网企业纷纷涌入这个行业,并提出了互联网电视的概念。一番较量过后,互联网电视却败下阵来。

互联网电视的颠覆梦破碎

借互联网风口崛起的小米,让掌舵乐视的贾跃亭看到了商机。在前期推出互联网电视盒子试水后,乐视的互联网电视战略在2012年加速。时隔一年后,乐视的互联网电视产品正式上市销售。与几年前的慷慨陈词相比,不断蔓延的资金危机,已经成为互联网电视行业的一场恶梦。

乐视资金链断裂的惨状有目共睹,这似乎已经成为互联网电视行业衰败的导火索。日前,互联网电视品牌看尚电视被曝拖欠供应商货款、大幅裁员的消息。而被称为妖股的暴风,也深陷亏损的泥潭。财报显示,2017年上半年暴风TV销售35万台,营收5.6亿,同比增长146%;净亏损1.29亿,同比扩大63%。也就是说,暴风TV的发展都是靠暴风集团输血。

受暴风TV业务亏损的影响,暴风集团也陷入业绩亏损的尴尬境地。来自华尔街的消息称,暴风集团2016年经营性现金流净额为-1.75亿元;2017年半年报,这一数字仍为-1.36亿元。或因于此,暴风集团董事长冯鑫表示不再为TV业务输血,而是让外部资本拯救暴风TV。最新的消息称,暴风TV被整合在暴风统帅旗下并拿到了8亿元融资,投资方是东山精密和如东鑫濠。只是,这8亿元的资金能否让亏损的暴风集团解套呢?

为了抢占大屏幕互联网电视市场,新设立的暴风统帅采取低价销售硬件的策略,在2016年产生了3.5亿元的亏损。事实上,除了暴风TV外,看尚和乐视的资金链危机,都是低价销售惹的祸。尽管背靠小米这棵大树的小米电视业务无需为资金困扰,但销量也不理想。相比之下,优酷和爱奇艺则选择了低调离场。

我们无法确定互联网电视的寒潮是否会继续发酵,可以肯定的一点就是,巨额亏损之下,越来越多的互联网电视品牌要么像优酷和爱奇艺那样低调离场,要么像乐视一样举步维艰。看来,用低价跑马圈地的互联网电视,没有颠覆别人,却陷入了垂死挣扎的尴尬境地。

互联网电视究竟输在哪里了

两年前,互联网电视行业掀起了一股竞争热潮,主导方是乐视和小米这两大互联网电视品牌,一些创业者和跨界的互联网企业也是这场竞争的中间力量。残酷的事实是,所言颠覆传统电视品牌的乐视即将倒闭,而其他的互联网电视品牌也陷入困境。

对此,我们不禁要问:互联网电视究竟输在哪里了?

与康佳、创维、海信这些资历老的电视品牌相比,互联网电视给消费者最感观的认识就是低价和看似有“魄力“的创新。这个创新,不仅仅是营销层面的创新,更多的是指互联网电视在业务上毫无畏惧的劲头。为了吸引消费者,很多互联网电视品牌不仅把价格拉到了一个比传统电视低的区间,还用各种噱头吸引消费者。举一个例子,爱奇艺与TCL合作推出的互联网电视,发布会上承诺VIP会员服务终身免费,结果两年后这一承诺就成为泡影,引来了众多消费者的指责。

除了用VIP会员终身免费的噱头忽悠消费者外,互联网电视品牌还用内容丰富这一噱头欺骗消费者。众所周知,早些时候互联网电视是没有政策监管的。为了突出自身的优势,一些互联网电视品牌拿一些盗版内容,吸引消费者购买。后来,广电加强了互联网电视的监管,内容优势也成为历史。

在行业规则逐渐完善后,互联网电视再也无法投机取巧。不过,互联网电视行业恶化的根源,还是供应链的短板和盈利模式的缺失。由于一味拼低价,互联网电视诞生就没有想过如何盈利。在供应链层面,互联网电视没有任何的积累,液晶面板涨价这一点风吹草动,已经让互联网电视品牌们伤筋动骨了。

坦白说,供应链可谓是电视厂商生存的命脉。传统电视品牌是重资产模式,互联网电视品牌则恪守轻资产的模式。没有供应链和生产线,互联网电视品牌就像无根的浮萍,有点变动就会引发动荡。加之互联网电视品牌一直靠资本输血,多个不利因素让互联网电视品牌输在了起跑线上。

写在最后:乐视资金链断裂后,看尚和暴风TV的处境也不乐观。与当年“颠覆“的豪言相比,互联网电视的辉煌就是营销鼓吹出来的大泡沫。泡沫戳破之后,互联网电视的遮羞布也就被扯掉了。眼下,行业危机已然爆发,互联网电视也该好好思考一下如何才能生存下去了。

2017-12-14

在电商行业战火硝烟弥漫的双12促销节日,迅雷晚间宣布了一则重大消息:邹胜龙因家庭原因卸任迅雷公司董事长的职位,保留董事会成员的职位,董事会选举小米联合创始人王川为董事长,这一变化于12月12日生效。

作为迅雷创始人的邹胜龙退居二线,这可以说是一个新时代的开始。结合迅雷向区域链和共享云计算转型的战略来看,换帅不仅标志着迅雷进入了一个新时代,还折射出迅雷向区域链转载的决心。

高管换血加速迅雷业务转型

再回头看一下迅雷管理层的调整,我们就会发现,人事调整实际是在为业务转型服务的。今年7月份的时候,邹胜龙辞去迅雷CEO的职位,由陈磊出任迅雷CEO。眼下,邹胜龙卸任董事长职位,迅雷的管理层全部换血。

对于迅雷的人事调整,外界众说纷纭。有一点深得外界认同的就是,腾讯旋风服务的关闭,证明了迅雷业务转型的正确性。如果只做一款下载工具,迅雷的前途非常危险。所以,迅雷近年来最大的动作就是向共享计算的战略转型。从公开的财报数据可以看到,共享计算业务已成为迅雷业绩增长的主力引擎,玩客云更是被视为下一个增长爆发点。

在玩客云推出一个多月后,迅雷股价28个交易日累计上涨394.5%。显然,资本市场对于迅雷的业务转型非常认可。不过,从一款下载工具软件转型共享计算,迅雷管理层必须进行调整,以适应业务发展的需求。眼下,迅雷CEO和董事长的职位找到了合适的人选,这必将加速迅雷业务转型的速度。

从两位高管人才的履历来看,迅雷管理层调整的目的就是为了加速业务转型。公开资料显示,迅雷CEO陈磊加盟迅雷前担任腾讯云总经理和腾讯开放平台副总经理,主管腾讯云、腾讯开放平台和社交广告的产品研发工作,在云计算领域拥有丰富的经验。加盟迅雷后,陈磊以迅雷旗下网心科技CEO身份,一手主导了迅雷核心新业务——共享计算的发展,并成功带领共享计算面向企业和个人服务的开拓及商业化落地。

迅雷赚钱宝和玩客云产品的成功,不仅让无数个人和数百家知名互联网企业从中受益,还拉升了迅雷股价的不断飙升。在过去两年多里,陈磊带领迅雷共享计算业务实现了上市以来连续9个季度高速增长,并成为迅雷主力营收版块之一。同样,王川担任迅雷董事长,对迅雷的业务转型也会有推动作用。身为小米联合创始人之一的王川,能够协调一些小米资源,与迅雷在业务上形成互补。

迅雷转型区块链的魄力和决心

现在看来,迅雷再次高管调整并非偶然,而是为了业务转型在人事管理上的战略布局,毕竟新业务需要更专业的人去掌舵。所以,邹胜龙卸任迅雷董事长的职位,坚定了迅雷转型区块链的决心。

尽管迅雷现在并没有透露下一步的发展战略,但结合此前的业务布局和人事调整来看,玩客云业务将是迅雷转型的一个突破点。众所周知,迅雷在共享计算的布局早在2014年就开始了。在数据需求大爆炸下的市场背景下,寻求业务转型的迅雷第一个尝试了全球首个去中心化的云计算——“共享计算”。玩客云的正式发布,标志着迅雷通向去中心化的共享计算又更深入了一步。具体来说,玩客云是迅雷共享计算业务的又一次商业化尝试。

此前,迅雷的共享计算是基于P2SP算法支持下的分布式数据存储、下载及传输技术。利用P2SP技术,在C端建立了全用户端参与分享的数据节点,建立了散布全国的分布式数据中心,并可以打通B端,将数据实时精准分发输送至B端的企业级用户。引入了玩客云硬件后,迅雷共享计算正形成一个生态,并借助“链克”这一介质(原名为玩客币)实现商业化运营。

借助区块链技术,迅雷可以建立公平、透明的奖励机制,激励普通个人参与到数据资源的分享和交换中来,加速共享计算的商业化进程。用户购买了玩客云后,自动加入迅雷共享计算的体系。在玩客云体系中,迅雷将自己的业务模式描述为一个供应链,用户贡献闲置资源给迅雷,迅雷发放一个Token给用户,让用户去换取他所需要的东西。这个Token,就是链克。用户获得的链克可以用来购买玩客云内部的各种官方服务。除此之外,迅雷还为链克规划了更多的应用场景。

与此前的迅雷赚钱宝相比,玩客云和链克已经为个人共享计算构筑了完善的生态体系。在这个生态体系中,用户的带宽资源能够变现,迅雷也会从中受益。在共享计算企业市场盈利非常可观的背景下,迅雷共享计算个人市场开始商业化尝试,这是迅雷转型的魄力,也是迅雷坚定共享计算业务模式的决心。

写在最后:两年多的尝试证明,迅雷向共享计算转型的战略是正确的。高管换血,是对迅雷转型的认可,也会推进迅雷转型的速度。玩客云的火爆,证明了迅雷在区块链领域的技术实力。随着玩客云的普及,迅雷向区域链转型的决心也会更加坚定。

2017-11-30

11月28日,迅雷大数据与迅雷爆发了一场激烈的撕逼大战,引发了众多媒体和不明真相群众的围观,其热度丝毫不亚于红黄蓝“风波”。

一家是迅雷大数据,一家是迅雷,两家企业倒戈对战,这背后究竟发生了什么?对一些信息进行梳理后发现,迅雷内讧背后是高管涉嫌独吞数亿资产的惊天阴谋。一经查证,等待於菲的将是法律的严惩。现在看来,真正引发这场撕逼大战的导火索,不是玩客币,而是涉嫌违规的迅雷金融等业务。

迅雷公告引发撕逼大战

或许迅雷也没有想到,一则公告居然激怒了迅雷大数据,并引发了这场空前激烈的口水大战。由于最近一段时间,迅雷大数据公司旗下金融业务被监管部门叫停,引发的舆论纠纷沸沸扬扬,这让迅雷意识到了风险。

为了规避风险,保护股东的合法权益,迅雷于11 月 28 日上午 11:26通过官方微博发布了一则公告。

公告称:迅雷大数据公司及其子公司在「迅雷金融」、「迅雷易贷」、「迅雷小游戏」等以「迅雷」品牌冠名的相关业务宣传露出、流量入口等,目前已在迅雷产品、官方网站中全部下线。大数据公司及其子公司未纳入迅雷战略规划和业务布局中,迅雷从未对其进行任何背书和担保,经营产生的一切后果由大数据公司及其子公司承担。

很快,迅雷大数据公司当天就发布声明,回应迅雷,称迅雷大数据称没有收到迅雷任何法律文件,并指名道姓指控迅雷现任CEO陈磊推出了玩客币属打击报复。至此,迅雷内讧事件升级。

作为在美国上市的企业,迅雷陷入舆论风波显然不正常。从迅雷最后一则公告来看,这场撕逼大战背后有可能是高管侵吞数亿资产的腐败案例。公告称:经迅雷公司内部调查,原迅雷高级副总裁於菲在任职期间,存在多项不当行为,涉嫌利益输送。

显然,迅雷公司内部调查的结果,与一些媒体得出的结论一致。那么,这场侵吞数亿资产的大阴谋,真相到底是什么样子的呢?

撕逼大战背后的惊天阴谋

一家是迅雷,一家是迅雷大数据,这两家公司之间究竟有什么关系?迅雷大数据,是不是迅雷旗下的控股企业呢?从媒体对迅雷官方的询问,以及来自天眼的一些数据来看,这是一则很复杂的控制权之争。各方面的资料显示,迅雷大数据公司实际控制人不是迅雷,而是迅雷集团高级副总裁、迅雷法务部负责人、政府关系负责人,曾兼管迅雷集团行政职务的於菲。

以下是来自迅雷官方的消息:迅雷集团投资迅雷大数据公司的投资协议未经董事会批准,未经公司审批流程,协议里有多处不合理不公平之处。其次,2017年1月10日,迅雷集团公司由原定持股43.16%变为28.77%,这一过程也未经迅雷集团董事会批准,未经公司审批流程。

针对於菲利用在迅雷集团的公司职权进行的不当行为,以及迅雷大数据公司的不当行为,迅雷将保留一切保护公司利益和股东权益的法律权利。

此外,迅雷官方对媒体还原了迅雷大数据公司的发展过程:迅雷大数据公司是迅雷在2016年8月投资的企业,当时迅雷集团投资1000万,占股43.16%。然而,在2017年1月10日,在没有经过任何迅雷公司董事会批准、内部审批流程和有明显严重利益受损且不知情的情况下,迅雷大数据公司发生股权变更,使迅雷占股下降至28.77%,并失去了董事会席位。

至此,迅雷公司失去了对迅雷大数据公司的监督和管理权。与此同时,天津市相成科技合伙企业(有限合伙)的占股由10%增加至30%,迅雷大数据公司第一股东由迅雷集团改成相成科技。公开资料显示,天津市相成科技的最大股东是於菲。

通过天眼查询得知,於菲在迅雷大数据和其控股的公司中,并没有出资记录。也就是说,於菲没投资一分钱,却通过复杂的控股关系,成为数亿元资产的实际控股人。那么,於菲的这些巨额资产从何而来?这无疑又是一个迷。要想解开这个迷,或许要司法部门介入才能找到答案。

由于迅雷失去了对迅雷大数据及迅雷金融、迅雷易贷的监管权。为了保护股东的权益,避免迅雷品牌受迅雷大数据业务不利影响,迅雷决定停止对迅雷大数据的授权,这才引发了文章开头的舆论风波。随着事件的发酵,於菲是否独吞数亿资产的真相很快就会浮出水面。

2017-11-24

比特币冷了,玩客币火了。一个多月的时间,玩客币涨了80倍,大量投机者涌入这个市场。与此同时,迅雷股价的表现也非常强劲,28个交易日累计上涨394.5%。

自10月初宣布向云计算转型,并主攻区块链技术后,迅雷提出的玩客云商业模式迅速成为业内关注的焦点。玩客币进入市场交易,推动了迅雷股价连续上涨。眼下,国内监管政策陆续出台,切断了比特币的生存之路。那么当下疯狂的玩客币,是否会成为压死迅雷的最后一根稻草?

转型玩客云是一条不归路

不可否认,比特币成功的带火了区块链技术,这也是迅雷向玩客云转型的初衷。对于迅雷而言,玩客云并非业务创新,而是基于此前云计算的营销包装。在腾讯旋风倒掉后,与旋迅雷面临巨大的生存压力,加速转型才能活下来。

单纯从业务模式来看,玩客云就是换了包装的迅雷赚钱宝,通过分享闲置带宽及闲置存储为用户带来一定的收益。不同的是,迅雷赚钱宝中的收益用水晶个数来计算,玩客云中的收益则是用玩客币个数来计算。剔除被包装的概念,迅雷这次的转型,就是由一款单纯的下载工具,转变为一个云服务商,并试图在云服务提供上构筑新的商业模式,玩客币不过是迅雷转型区块链技术的一个营销突破点。

在迅雷的一些宣传稿中,提到了玩客云的产品逻辑,用户可通过玩客云将家中的路由器和移动硬盘连接起来,拥有专属于自己的私人云盘,解决了用户硬盘内存不够,云计算资源闲置问题。同时将云计算的分布方式由中心化向“去中心化”转变,用户的玩客云就变成了云计算中的一个数据节点。

众所周知,传统的云计算商业模式,是在数据中心部署服务器,然后将存储空间出售给用户来盈利。迅雷的玩客云商业模式,是将放置在用户家中的玩客云作为服务器,迅雷负责计算每台玩客云的数据使用情况并计算收益。

说穿了,迅雷是想通过玩客云这种商业模式,把服务器成本压缩到最低,实现利润的最大化。不过,玩客云有很多弊端,如果用户的智能硬件关机,或者宽带线路出现故障,这个节点的所有数据就无数使用,严重影响用户体验。此外,用户的宽带不如专业数据中心的宽带稳定,这都是玩客云的风险。所以,迅雷转型玩客云有很多未知的风险。

玩客币疯狂炒作引发诸多风险

如果不是比特币被炒得火热,迅雷的玩客币也不会被炒起来。最近一段时间,随着玩客币的价格节节攀升,玩客云也处于“一机难求”的状态。11月21日,玩客云官网公开售卖玩客云,但由于预约、答题等限制,仍有许多用户未能如愿抢到。同时,玩客币价格近日也迎来大涨,据玩客币交易网显示,玩客币价格目前在8.7元/个左右。

对于转型玩客云的迅雷而言,玩客币价格一路飙升是重大利好。殊不知玩客币被疯狂炒作,已经给迅雷埋下了巨大的安全隐患,一旦出现意外有可能会全盘皆输。在迅雷的版图中,区块链将帮助迅雷建立公平、透明的奖励机制,激励普通个人参与到数据资源的分享和交换中来,玩客币就是激励用户的一个标尺。在玩客云这个生态体系中,一枚玩客币的发行价格只有几毛钱。一个多月后,玩客币价格上升到8元左右。

11月21日,据一家玩客币交易网显示,玩客币价格为8.7元/个,24小时涨幅约为16%,成交量近30万个。与几毛钱的发行价格相比,玩客币一个多月的涨幅高达3倍之多。受玩客涨价消息的影响,能够生产玩客币的玩客云在市场上的价格也疯狂飙升。在淘宝平台上,售价原本只要399元的玩客云设备,要1500或2500元才能购买。由于玩客云官网缺货,一些商家便开始抢购玩客云加价销售。与玩客币一样,玩客云的价格上涨了5倍之多。

从技术角度来说,两年前的迅雷水晶,与当下炒得火热的玩客币本质是一样的,都是通过迅雷推出的智能路由器挖出来的产物。更准确地说,被包装成高大上的玩客云商业模式,无非是迅雷水晶换了个名字而言。如果没有比特币,没有区块链技术,玩客币与迅雷水晶一样只能自娱自乐。从这一角度来看,玩客币的成功有很强的投机性。尤其不容忽视的一点就是,来自政策层面的监管,将成为迅雷转型的最大风险。

谈及玩客币政策层面的风险,资深数字货币研究员肖磊接受媒体采访时表示:区块链和数字货币市场还处在过热阶段,迅雷正好利用了这个风口。自从玩客云出来后,迅雷股价已经涨至此前4倍的价格,这是一种巨大的诱惑。若其他类似的公司开始模仿迅雷,就很可能引起监管层的注意。

显然,迅雷也意识到了玩客币被炒作的风险,在发律师函要求第三方交易平台禁止玩客币交易的同时,迅雷官方还宣布放宽玩客奖励计划参与资格。只是,在资本已经发现玩客币市场有利可图后,迅雷的这些举措已经毫无意义。

借比特币和区块链,玩客币价格被资本市场炒高,迅雷股价因此一路上涨。可迅雷不要忽视一个问题,当玩客币交易量突破一定数量后,被监管部门叫停亦是必然。届时,玩客币价格大跌,迅雷的股价还会坚挺吗?浮华褪去,玩客币不过是换了马甲的迅雷水晶。

2017-11-21

时隔两年之久,WiFi入口争夺战再次打响。发起这场战争的主角是腾讯。

日前,“用腾讯WiFi管家,地铁免流量看会员大片”字样的广告出现在上海地铁站内。看来,腾讯已经为这款应用投入了巨大的人力和物力,目的是为了抢占WiFi入口。只是,在上一轮战争偃旗息鼓的背景下,腾讯能打赢这场WiFi入口争夺战吗?

用平台占领WiFi入口

两年前的WiFi入口争夺战可谓是硝烟弥漫,腾讯、支付宝和三大运营商等巨头纷纷入局。然而,短暂的火爆过后,WiFi入口争夺却没有分出胜负,一反常态的寂静,让人们忘记了这场战争。

出现在上海地铁口的广告,打破了免费WiFi市场的寂静。与以往不同的是,腾讯尝试用“平台”的玩法占领WiFi入口。据悉,腾讯WiFi管家是一款APP,也是一个全国范围内的公共WiFi搜索连接平台,与当前火爆的WiFi万能钥匙APP非常类似。在模式方面,腾讯WiFi管家与WiFi万能钥匙也很相似。不同的是,在一些地区,腾讯WiFi管家有免费WiFi合作伙伴。

在上海地铁13号线,使用腾讯WiFi管家可以连接可用的WiFi,这是由深圳南方银谷建设运营的“花生WiFi”,与腾讯已经达成了合作关系。至于腾讯是否参与了“花生WiFi”的建设尚不得知,但这种合作或许是腾讯WiFi入口争夺战平台玩法的一项优势。除此之外,QQ和微信庞大的用户群,也会成为腾讯WiFi管家的又一大优势。

数据显示,今年第三季度,腾讯QQ月活跃用户为8.432亿,微信月活跃用户达9.8亿。考虑到两者用户的重合,如此大的用户体验无疑是腾讯WiFI管家胜利的筹码。另据官方数据显示,WiFi万能钥匙去年的月活跃用户为5.2亿,用户总数突破9亿。一旦腾讯借助庞大的QQ和微信用户群推广腾讯WiFi管家,超越WiFi万能钥匙并不难。

从理论上来看,腾讯WiFi管家还是有一定杀伤力的。加之腾讯几年前一直在为免费WiFi而已,并且拥有多家合作伙伴,涉及地铁、机场和一些大型的百货商超等。不缺用户,不缺资源,腾讯WiFi管家在业内难逢对手。只不过,在流量资费不断下调,免费WiFi随处可见的今天,腾讯出手抢夺WiFi入口还有意义吗?

鸡肋的WiFi入口争夺战

从腾讯系以往的产品推广来看,腾讯WiFi管家拥有数亿用户并没有太多的困难。只不过,在5G即将商用,4G已经高度普及的现状下,WiFi入口对腾讯还有价值吗?尤其不容忽视的一点就是,消费者对于免费WiFi的热情已然不在。

不可否认,在4G高度普及的今天,WiFi仍旧是主流的上网方式。《2017年上半年中国公共WiFi安全报告》显示,2017年上半年国内用户平均有61%的时间使用WiFi上网,并有超过50%的用户使用WiFi的时间占比超过70%。与此同时,WiFi产生的风险也让很多消费者不再热衷免费WiFi。前段时间,用于保护WiFi安全的WPA/WPA2加密协议漏洞曝光,引发用户对于WiFi安全性的再度恐慌。事实上,很多免费WiFi都存在不同的安全隐患。

毋庸置疑,安全就是悬在免费WiFi头上的一把利剑。如何让消费者放心使用免费WiFi,也是腾讯WiFi管家普及的一道门槛。除此之外,如何让免费WiFi网络拥有流畅的网络体验,也是一个难题。众所周知,受频率的限制,一个WiFi热点能够覆盖的用户数量有限,在商场、车站和机场等人口密集的地区,WiFi网络速度就很缓慢,有时甚至会出现无法连接到互联网的情况。

安全、网络速度,这些都会影响腾讯WiFi管家这个平台。上文已经说过,腾讯WiFI管家不过是一个搜集、管理免费WiFi资源的平台,对WiFi网络质量缺乏约束力。所以,免费WiFi糟糕的体验,同样会影响腾讯WiFi管家这个平台的推广。

还有一个不容忽视的因素就是,腾讯WiFi管家入口的商业价值能否实现呢?由于腾讯WiFi管家扮演的角色是平台,是免费WiFi资源平台,这意味着很多用户数据都掌握在WiFi网络提供方的手中。两年前多家巨头纷纷抢占WiFI入口,试图借助WiFi掌控线上到线下的入口,结果预期的商用模式并没有真正实现。如今,定位平台的腾讯WiFi管家,也很难拿到用户的核心数据。那时,腾讯WiFi管家能甘心做一个连接吗?

不可否认,在用户规模上,腾讯WiFi管家或许能够做到行业第一。不争的事实就是,覆盖完善的4G网络,网速更高的5G即将商用,这都会淡化WiFi的商业价值。商业价值被淡化,腾讯这场WiFi入口争夺战还有何意义?

2017-11-20

共享单车行业迎来又一轮残酷的洗牌。如果说町町单车创始人跑路拉开了共享单车行业洗牌的序幕,那么酷骑和小鸣单车的倒闭,让这轮突如其来的洗牌加速。如今,以行业第3自居的小蓝单车倒闭,共享单车行业的泡沫已经破灭。

一直以来,共享单车被称为共享经济的地标。眼下,共享单车行业崩盘引发了诸多担忧:共享单车倒闭潮,是否会诱发连锁反应?一旦引发连锁反应诸如共享雨伞、共享健身仓、共享马扎、共享睡眠舱等一大票共享经济项目,都会出现倒闭潮。

共享单车退烧 洗牌还会继续

半年前,共享单车行业还是资本的宠儿。大量资本涌入后,各种颜色的共享单车出现在大街小巷。对此,曾有网友称:共享单车如此火爆,颜色都不够用了。然而,半年后共享单车平台相继倒闭。

从表面来看,小蓝单车倒闭的原因是资金链断链。事实上,小蓝单车是死在了融资的路上。早期资本对共享单车的狂热,让很多共享单车平台狂奔在扩张的大道之上,忽略了风险。狂热过后,资本对共享单车的前景更加理性,一些共享单车平台纷纷被资本抛弃,最后因资金链断裂只能宣布倒闭。眼下,共享单车的行业洗牌,正从一些小规模平台,向市场前3的平台蔓延。

有数据显示,截至町町单车破产前,该单车累计投放超过1万辆,用户规模达到15万。在整个共享单车行业,这一规模只能算不入流的角色。相比之下,酷骑单车和小鸣单车的规模,要比町町单车要大一些。据悉,酷骑单车已在北京、上海、广州、深圳、天津、长沙、等 50 多座城市投放了超过 100 万辆单车,171万用户,高峰期日订单数量近300万。在破产时,酷骑单车创始人高唯伟披露的数据显示,酷骑单车高峰时期用户数量达到1400万。按照这一数字计算,酷骑单车仅押金就有42亿元之巨。

另有多家调查机构的数据显示,酷骑单车业绩最辉煌的时候,市场份额位列第三,在ofo和摩拜之后,属于共享单车行业第二阵营的角色。不久前宣布倒闭的小蓝单车,曾经也是第二阵营的“实力派”。小蓝单车曾经是最好骑的单车,这一良好的口碑却没有支撑小蓝单车生存下去。

短短半年的时间,共享单车行业洗牌,淘汰了小规模的平台后,开始对二线阵营进行大清洗。按照这一趋势,不久之后第一阵营的ofo和摩拜也难逃被洗牌的命运。不同的是,市场规模庞大的ofo和摩拜不会倒闭,而是在资本推动下合并,这或许将成为共享单车行业洗牌的最后一站。

共享充电宝洗牌开始 共享经济失宠

如无意外,2017年底或明年初,共享单车行业的洗牌将会完成,ofo和摩拜合并后一家独大。与此同时,共享充电宝行业的洗牌也悄然拉开了序幕:乐电宣布停止运营。另有消息称,另一家共享充电宝企业Hi电变相裁员。

自去年以来,共享充电宝行业迅速崛起。资本的推动下,大量资本涌入这个行业,共享充电宝因此成为继共享单车后又一个火爆的共享经济项目。据不完全统计,今年已经有20多家共享充电宝企业在两个月内拿到了总计十几亿元人民币的投资。不过,资本对共享充电宝行业的热度仅仅持续了两个多月。运营7个月后,乐电宣布停止运营,这成为行业的分水岭。最近一段时间,拿到融资的共享充电宝企业也是麻烦不断。

虽说Hi电拿到了两轮融资,但资金压力仍旧困扰着Hi电。Hi电前员工向媒体透露:因为融资的款项是分期到款,投资人曾因业绩未达要求中断款项,致使Hi电出现短期的资金链断裂,在7月中旬曾出现停运状况。除Hi电外,位处第一阵营的街电在经营上也遇到了一些麻烦。

公开数据显示,街电目前共投放了30多万台设备,近140万个充电宝,日订单量达到22万单。也就是说,街电140万个充电宝的使用率仅在15.7%,按客单价1元计算,一个百元左右成本的充电宝大约要625天才能回本。近两年的时间才能收回成本,如此长线的投资毫无利润可言。对于逐利的资本而言,共享充电宝的回本周期不容乐观。如果再考虑到充电宝丢失,或者损失等因素,共享充电宝实际的回本时间要在两年以上。

与共享单车行业一样,共享充电宝要想提升使用率,只能不断扩张。要扩张,共享充电宝就需要充裕的资金。诚然,多家共享充电宝企业拿到了融资,但额度只有几千万元左右。坦白说,几千万元的融资根本不足以市场扩张。在共享单车倒闭潮后,资本已经不乐意再投资共享充电宝行业。所以,盈利太低的共享充电宝平台,失去资本的支持后,只有倒闭,毕竟太低的使用频率养不活平台。由此不难预测,乐电倒闭,Hi电资金链出现问题后,共享充电宝行业的洗牌也会加速。

无论是共享单车,还是共享充电宝,所有的共享经济都有一个共同特点,即资本推动下的产物。残酷的洗牌之下,共享单车行业即将清场,共享充电宝行业的洗牌也随之上演。洗牌过后,一家独大的共享经济项目将会向IPO发起冲锋,资本套现退场。届时,共享经济留下的或许就是一地鸡毛。

2017-11-14

就在阿里还沉浸大双11业绩爆棚的狂欢之时,媒体曝出阿里文娱集团董事长兼CEO俞永福即将离职的消息,这无疑是一盆冷水泼向了阿里。对于这一消息,俞永福和阿里高管一致否认。

尽管俞永福接受媒体采访时明确表示不会离职,但这种传闻绝不是空穴来风。谈及俞永福离职的原因,媒体一致认为阿里文娱集团的巨额亏损,是这一事件的导火索。那么问题来了,换掉俞永福,阿里文娱的亏损状况能否得到缓解?

业绩重压迫使阿里换帅

与响当当的淘宝和天猫业务相比,以阿里影业、阿里音乐和阿里游戏为代表的阿里文娱在业内并没有太多的名气。被阿里私有化并改名合一集团的优酷土豆,也在淡出视频圈。业绩的重压,或许是俞永福离职传闻的诱因。

官方数据显示,2016年,阿里文化娱乐板块整体亏损。其中,优酷土豆因内容购买成本的增加,运营亏损高达33.88亿元,淘票票亏损也高达10亿元。而被称为阿里文娱支柱的阿里影业,过去一年也是惨淡经营。去年,阿里影业被收购后推出的首部电影《摆渡人》成本超过4亿元,但阿里影业收入仅1.8亿元,这一部居就亏损2亿多。阿里影业参与出品的《七月与安生》最终的票房不及2亿;随后推出的《傲娇与偏见》、《青禾男高》票房不足2亿元。

除此之外,在腾讯、百度和360都推出了内容分发平台后,阿里文娱也推出了基于UC浏览器平台的“大鱼计划”,并拿出20亿元用来补贴内容作者。一年的时间过去了,“大鱼计划”每月撒出去的真金白金至今还没有看到收益。粗略算一来,阿里文娱集团旗下所有的业务去年亏损保守估计也高达60亿元以上。更重要的一点是,在激烈的市场竞争中,阿里文娱的亏损还会持续。

作为阿里文娱集团掌舵人的俞永福,一直坚定“富养”阿里大文娱的心态。今年10月,当俞永福聊到国内三家视频网站的竞争时,他表示,“内容战场不是竞而是造,战斗不会是一年就能结束的,10亿美金在里面根本只是一摊水,这个业务要走出来要以百亿美金的方式往下去打。”

按照俞永福的计划,优酷土豆今年至少需要投入10亿美金,阿里文娱集团的亏损或许会上升到百亿元的规模,这显然是阿里高层不愿意看到的。斥巨资打造的阿里文娱持续亏损,这必然会加速俞永福的离开。

换帅难以拯救阿里文娱

作为阿里体系内成长最快的高管,俞永福掌舵阿里文娱在外人看来就是救场。当然了,在阿里取得的出色业绩,是俞永福被点将掌舵文娱的理由。在UC并入阿里集团后,在俞永福的带领下,UC则连续数年增长超过100%。官方数据显示,在俞永福接手高德之后,高德地图的活跃用户增长超过1倍,尤其2015年十一期间,用户同比增长超过120%。

众所周知,无论是UC浏览器,还是高德地图,都有电商基因非常浓厚的阿里有点格格不入。在俞永福的领导下,两大业务有了突飞猛进的发展,为阿里巴巴在互联网基础服务上的布局打下了坚实基础。2015年,俞永福接管了阿里妈妈,并成为阿里巴巴的合伙人。官方的数据显示,阿里妈妈为阿里集团每年贡献了超过六成的利润。正是因为这些辉煌的成就,俞永福才会被派到阿里文娱,因为文娱业务是阿里扩张的又一个支点。

残酷的现实就是,自去年10月被任命为阿里文娱集团董事长兼CEO后,一年时间过去了,阿里文娱业务亏损上百亿元。如果说阿里文娱亏损上百亿对于日进斗金的阿里算不上什么,但各项业务都下滑的情况,着实让阿里系的高管们很焦虑。此前阿里私有化的优酷土豆,纳入阿里文娱集团业务体系后,视频行业第一的宝座被腾讯视频抢走,优酷土豆沦为行业老二的地位。也就是说,烧钱并没有换来优酷土豆的市场份额。

除了优酷土豆业务表现不佳外,淘票票、阿里音乐等业务版块的表现也很一般。由于阿里文娱的业务大多是通过收购实现的,这无形中诞生了一定的业务风险。阿里影业是由收购“文化中国”成立的;而阿里音乐则是合并虾米与天天动听成的;视频业务是收购的优酷土豆;而票务方面则是收购了大麦网……为了快速进军文化娱乐产业,阿里斥巨资频频收购,完成了战略布局,这些业务如今都并纳入到阿里娱乐。

诚然,通过收购可以更快的完成战略布局,但收购过来的企业如何整合,并能够协调作战,这是一项颇具挑战的工作,也是阿里文娱的运营风险。坦白说,一年的时间,俞永福没有让阿里文娱业务带入正轨,这不是工作能力的问题,而是阿里文娱集团有问题,毕竟整合这些收购过来的企业需要时间。所以,阿里文娱换帅也难以解决业绩亏损的问题。

写在最后:为了快速在文娱行业布局,阿里收购了一系列的企业,组建了阿里文娱集团。殊不知,这种并购给整个阿里文娱埋下了诸多隐患,企业文化的融合,员工的配合,各业务板块的协同等等。一年过去了,阿里文娱业绩仍在亏损这属于正常现象,换掉俞永福也是治标不治本。要想拯救阿里文娱,阿里还需从长计议。

2017-09-29

一年多的激烈角逐后,共享单车行业开始洗牌,一些实力弱小的共享单车品牌相继退出市场。目前,共享单车的市场格局已经非常清晰:ofo市场份额连续多个月保持领先,摩拜紧随其后。

准确地说,共享单车行业已经由过去的群雄争霸,变成了ofo和摩拜的寡头之争。不久前,摩拜推出了更轻的单车;ofo则召开发布会,宣布进入 “用科技重新定义共享”的共享单车4.0时代。显然,共享单车行业竞争已经再次升级。

用科技解决共享单车行业痛点

在很多人看来,共享单车的市场格局还会再生变数。从最近一年多的数据来看,ofo持续领先的格局已经很难打破,查阅多家市场调查机构的数据就不难印证这一观点。

艾瑞咨询最新8月月度数据显示,ofo月度活跃用户规模增长至6886.99万,排名第一;摩拜月度活跃户增长至6299.4万,排名第二,ofo月度活跃用户数领先摩拜达588万人。综合艾瑞今年整体数据来看,ofo月度活跃用户规模自今年5月份超过摩拜之后,这已经是连续第4个月领先摩拜。美国知名的纽约研究公司7park data发布的数据也显示:“在中国共享单车市场,ofo小黄车已占据了65%的市场份额。”

从数据来看,ofo遥遥领先的市场地位已经很难被撼动。正因于此,ofo和摩拜最近几个月的战略,都在淡化市场份额之争,将精细化运营作为战略重心。以摩拜来说,在4月份推出第三代单车“风轻扬”后,又推出一款更轻的单车。摩拜不断推出更轻重量的单车,旨在提升用户的骑行体验,这是摩拜为改善用户体验的精细化运营。

就在摩拜还在为减轻单车重量而努力时,以轻便著称的ofo已经抢先布局,开始用科技手段深耕共享单车的精细化运营,并尝试用科技解决一些行业痛点。在“用科技重新定义共享”的发布会上,ofo发布了更轻便、更好骑ofo小黄蜂单车,采用了与全球第一化工企业巴斯夫联合研发的超轻“跑鞋胎”。此外,ofo还根据用户体验研究及国际质量标准,改进了小黄车的32项细节,一体式真空鞍座、铝合金培林花鼓等行业最新科技都出现在新一代的ofo单车上。

除了推出新一代ofo小黄蜂单车外,ofo还正式发布行业首款NFC智能锁。据悉,NFC智能锁使用了GSM、NFC、蓝牙三种通信方式,可实现手机贴近解锁。相比目前市面的二维码开锁方案,NFC在用户体验、数据传输及安全性等方面均具有优势。此前,摩拜一味嘲笑ofo的智能锁太低级,现在ofo用更先进的产品回击对手。不过,ofo对科技的探索不止于此,全球最大的共享出行大数据平台“奇点”系统的亮相,才是重头戏。

以“人、车、地点”三者为核心的“奇点”系统,连接了ofo在全球180个城市的1000万辆单车及2亿用户。通过对大数据的挖掘分析,ofo在车辆调度、用户报修响应、沉默车和亚健康车辆的实时监控等精细化管理的细节方面,得到进一步提升。不难看出,在摩拜单车还在为单车轻量化努力时,ofo再次走在了行业前沿,开始用先进的NFC智能锁和“奇点”系统等高科技手段,解决共享单车行业运营中的高度和报修等问题。

共享单车行业整合是大势所趋

此前,摩拜与ofo的差异还是非常明显的。摩拜的单车以笨重出名,但较早涉足智能锁产品的研发;ofo的单车以轻便著称,但智能锁比摩拜落后一点。时至今日,有智能锁的摩拜单车更轻量化;以轻便和出色骑行体验著称的ofo在智能锁应用上超越了摩拜,两家在产品上的差异化越来越小。

与此同时,ofo在市场份额方面已经连续数月领先,成为共享单车行业名副其实的领军者,摩拜紧随其后,同处第一阵营。另有多家第三方调查机构的数据显示,ofo和摩拜两家的市场份额超过了90%,近乎垄断了国内共享单车市场。有数据显示,位处共享单车行业第二阵营的小蓝单车,市场份额大约在2.4%左右,与行业第一阵营的市场份额可谓是天壤之别。由此不难判断,经历了一年多的厮杀后,共享单车的行业格局已经很难撼动。

眼下,同处行业第一阵营的摩拜和ofo经历了野蛮式扩张,彼此的市场份额已经相对稳定,这意味着共享单车行业已经进入了精细化运营的时代。摩拜优化单车骑行体验,ofo发力大数据平台建设,这都是共享单车行业进入精细化时代的信号。与其他行业一样,共享单车行业已经呈现出ofo和摩拜两家独大的格局,接下来整个行业的竞争将是ofo和摩拜主导的竞争。在第一轮行业洗牌中,实力小的共享单车品牌被淘汰,那么接下来的一轮竞争中,ofo和摩拜这两家共享单车平台,谁都不会淘汰,而是会合并,这也是行业趋势。

其实,早在年初ofo和摩拜激战正酣之时,已经传出ofo与摩拜合并的消息。无独有偶,ofo投资人金沙江创投总经理朱啸虎在第三届复旦首席经济学家论坛上表示,共享单车行业格局已定,摩拜和ofo已经占据了共享单车95%的市场份额。两家企业每月仍然要投入大量资金进行运营,只有两家合并才有可能盈利。但在被问到“谁合并谁”时,他表示“对资本来说并不重要”。消息传出后,ofo要与摩拜合并的消息被各大媒体刷屏。

综合各方面的情况来看,ofo合并是迟早的事情,毕竟强强联合已经是最近几年的行业规则。在视频领域,优酷和土豆合并;在共享出行领域,滴滴和快车合并;在O2O领域,美团与大众点评合并……类似的例子已经数不胜数。就现状来看,ofo和摩拜已经具备了合并的条件。更重要的是,合并不仅能够让共享单车行业的市场份额更加稳定,还能有效降低双方恶意竞争的消耗,这也是其他行业强强联合的原因。

事实上,作为ofo投资人之一的朱啸虎在经济学家论坛上对ofo和摩拜合并一事表态,意味着两家合并已经提上了日程。考虑到ofo和摩拜都获得了多轮融资,有消息称ofo正在洽谈新一轮融资。参照其他行业的合并案例,ofo拿到下一轮融资后,将是两家合并的最佳时间点。

ofo布局大数据意在行业话语权

从其他行业合并的案例来看,强强联合后势必会有一方出局。以美团和大众点评的合并案来说,最后大众点评系的高管离场。多年前优酷与土豆合并时,最终也是土豆系的王微离职,优酷古永锵成为优酷土豆合并后的掌舵者。同样,ofo和摩拜两家一旦合并,一方出局是必定的。

在资本推动的强强合并中,谁拥有行业的话语权,谁将成为这场合并的主导者,话语权弱势的一方就会被残酷的淘汰出局,这是国内互联网行业合并案的铁律。所以,在ofo和摩拜合并前,围绕共享单车行业话语权的竞争将会空前的激烈。就在投资人刚传出ofo和摩拜合并的信号时,ofo喊出“重新定义共享单车”的口号,并抛出了更轻便的ofo单车,以及大数据平台和NFC智能锁,这一举动着实耐人寻味。在笔者看来,ofo布局大数据,用更先进的技术主导共享单车运营,这更像是ofo和摩拜合并前话语权的争夺。

客观地说,在共享单车行业的话语权争夺战中,ofo不仅在市场份额方面占据优势,还在产品和舆论上抢占了先机。众所周知,摩拜单车的笨重是出名的,ofo小黄车非常轻便。产品形态上的截然不同,是两家共享单车品牌截然不同的经营理念。摩拜单车之所以笨重,是出于防盗的后期维护的考虑,实心轮胎和无链条设计,都是为了降低后期的维护成本。主打轻便的小黄车,是为了给用户提供更出色的骑行体验。进入2017年后,摩拜一口气推出三代单车,都主打轻便,与ofo此前的产品策略高度一致。

事实证明,ofo对于单车的战略是正确的。更重要的是,在智能锁产品的迭代方面,ofo已经超越了摩拜。最初,摩拜单车上的智能锁,确实比ofo小黄车上的机械锁先进一些。在共享单车行业市场扩张期,ofo也深知智能锁的重要性,并在智能锁产品研发上投入了大量的精力和财力。刚刚发布的NFC智能锁,在技术层面比摩拜的智能锁更先进。在此前的口水战中,摩拜不止一次嘲笑ofo单车没有智能锁。现在,ofo推出的NFC智能锁把摩拜甩在了后面,这奠定了ofo在共享单车行业的技术地位。

全面对比ofo和摩拜两大共享单车品牌就会发现,在很多方面,ofo都是走在了前列的。尤其是“用科技重新定义共享”发布会上亮相的“奇点”大数据系统,这一前瞻布局是ofo行业话语权的加分项。据悉,“奇点”拥有每个城市的全貌数据,结合用户用车情况,自动识别用车区域、预估单车存量及用户需求。同时,“奇点”还会使用人工智能算法分析用户报修准确度,在1秒内将报修信息反馈到系统中,并对车辆进行处理。未来,“奇点”系统可以与主管部门、各合作机构等在智慧停车、智慧交通方面加强合作,共同打造更智慧的城市出行系统。

在过去的半年多时间里,摩拜单车进行了3个版本的迭代,但骑行体验仍与ofo小黄车有一定的差距。此前,曾经让摩拜骄傲的智能锁,也被ofo推出的NFC智能锁超越。无论是单车,还是产品,摩拜在行业中的话语权都处于弱势。相比之下,ofo抢先布局大数据系统,并优化单车骑行体验,就是为了在合并前抢夺行业话语权。

写在最后:一年多的时间,共享单车行业已经是ofo和摩拜双寡头的竞争格局。如同其他行业一样,共享单车行业合并窗口已经开启。在这样一个重要关口,ofo一边洽谈融资,一边推出更领先的智能锁和单车产品,一系列的举动背后,只为抢夺合并的话语权。

2017-09-18

版权局相继约谈各大在线音乐服务商及音乐版权方的消息,使得在线音乐胶着的版权战迎来了新的转折点,而传出的核心信息便是开放版权。

两年前的“剑网行动”,结束了国内音乐市场的盗版时代,阵痛之后换来的是音乐产业的重新洗牌,以及整个音乐产业链的版权意识。但“版权”却是一把双刃剑,为唱片公司和音乐人赢回了“饭碗”,却也成了在线音乐服务商瓜分市场份额的利器,当“独家版权”的新闻频频曝光的时候,音乐市场离恶性竞争仅剩一步之遥。

版权争夺的这两年,为何偏离了初心?

音乐是一个感性的东西,在一些人眼中是梦想,在一些人眼中却成了生意。在音乐版权正版化之前,不少音乐人痛斥各大音乐服务上的流氓行径,仍然有周杰伦、陈奕迅等一大批优秀的音乐人出现,如今行业利好之后,音乐创作反倒止步不前。

原因可能是多方面的。从大的环境来看,流量越来越分散,直播平台上的网红、短视频里的草根歌手,以及随时可能出现的新玩法和新平台。可终究还是要归罪于各家在线音乐平台,毕竟这里才是音乐人的主要阵地,也是大多数用户接触音乐的主要渠道,但它们似乎在对音乐创作推动上,并没有发挥出与影响力匹配的贡献。

不幸的是,在线音乐陷入了两个怪圈,一个是哄抬价格的版权争夺,另一个是试图靠独家版权垄断的山头主义。

“哄抬价格”的现象在今年年后尤为明显,特别是腾讯音乐一己之力拿下了环球音乐、华纳音乐、索尼音乐“三大”独家版权,尽管原本三四千万美元的版权费用,在最高时被硬生生抬高到了四亿美元。一切或许还是利益在作祟,在版权竞争之初,各大在线音乐平台并未出现太多过激的行为,却也意识到了新的竞争形态:不再是一种流量为王的时代,最大的话语权在于掌握了多少版权。

在这个背景下,多米音乐等无力支付巨额版权费的音乐平台濒临破产,或者直接从市场上消失;曾是国内最大在线音乐平台的百度音乐,在资本撮合之下委身太合音乐,从“亲儿子”变成了“野孩子”;酷狗和酷我这对欢喜冤家握手言和,最终又牵手QQ音乐成立了腾讯音乐娱乐集团。阿里音乐和网易云音乐的成功也有迹可循,前者的基础是虾米和天天动听,后者的出线离不开网易的资源和产品上的匠心。

旧巨头的落幕和新巨头的产生,伴随着版权的瓜分鼎峙,一时间用户需要下载三四个APP才能听到自己想听的歌,各大在线音乐平台的用户数量也翻倍的增长。尝到了甜头的在线音乐平台,更愿意在版权上持续投入,以至于丧失了理性。比如在环球音乐版权的争夺上,国内的三四家在线音乐平台都在沟通,最终在价格上远超预期。

而在线音乐平台又是商业化的产物,任性的背后仍需面对盈亏平衡的难题,于是一些平台在抢夺了过半的版权资源之后,“山头主义”的倾向也越发的明显。一方面,有选择性的进行版权转授,并沦为借机打压竞争对手的手段;另一方面,搅乱了整个音乐产业链的良性发展,直播平台、短视频平台、音乐改编等等,均因为拿不到转授权而离音乐越来越远。PC互联网时代的玩法再次隐现,“顺我者昌逆我者亡”,只不过这次的武器不再是流量,而是版权。

国家版权局的两次约谈,意料之内的集中在了两点,即不得哄抬版权授权费用、不得抢夺独家版权。两年前“剑网行动”的行业利好已经被证实,这次版权局的定调或是为音乐版权进行顶层设计的前兆,而这对音乐产业又意味着什么呢?

国内音乐市场的又一个转折点

版权是音乐产业的命脉,若是想要激活市场活力,最好的方式是经营,绝非垄断。

上一轮的独家版权之争,已经刺痛了整个音乐产业,典型的就是环球、华纳、索尼等唱片公司贡献了3成的流量或拿走了7成的收益,而各大在线音乐平台也并非是无上限的预算,在版权方面进行了远超预期的投入,势必会在别的环节进行妥协。由此导致的弊病就是,大牌的唱片公司靠售卖已有版权就拿走了大部分的利润,导致音乐人创作的积极性被严重打压,不公平、不科学、不理智的分配方式必然导致创作的枯竭。

可一旦音乐市场创作乏力,后果不言而喻,试图澄源正本必须要改变这一现状,况且在国外已经出现了值得借鉴的案例。

答案正是市场化的版权管理机构,诸如美国作曲家、作者及出版商协会(ASCAP)、广播音乐公司(BMI)、法国作者作曲者音乐出版协会(SACEM)、一般社团法人日本音乐著作权协会(JASRAC)、香港作曲家及作词家协会(CASH)等。比如美国在对音乐版权的管理上通过BMI、ASCAP、SESAC等版权集体管理组织之间的竞争与制衡来促使网络音乐版权保护。

当然,国内也不乏类似的组织,1992年成立的中国音乐著作权协会,是国内唯一的音乐著作权集体管理组织,也是专门维护作曲者、作词者和其他音乐著作权人合法权益的非营利性机构。而当前的《著作权法》也有相关的规定:录音制品在首次出版3个月后的使用权利要交给著作权集体管理组织“代理”。

只是从实际情况来看,市场并没有按照这种约定的模式运作。特别是腾讯音乐娱乐集团的版权曲库占到了中国总曲库的90%,其中有独家权利的版权占到了总版权曲库的80%,某种程度上取代了音著协的社会职能,成为实际意义上的音乐版权管理组织。将版权的管理权交给在线音乐的竞争者,显然是不合理的。

不过,如果现有的竞争模式被改变,无疑会是另一轮的洗牌赛。某些在线音乐平台赖以生存的独家版权不复存在,需要依赖产品和服务去争夺用户,再依靠用户忠诚度和资源投入来竞争活跃的创作者。俨然是一些既得利益者不愿意看到的,却是用户和音乐人翘首以盼的。用户只需要一个APP便能听到所有的音乐,整个行业关注的重心不再是冰冷的“版权费”,而是音乐和音乐人本身,音乐人创作出优秀的作品,获得应该得到的关注和收益,进而延伸到音乐的上下游,这才是行业的正确模式。

应该说,在国家版权局的约谈之前,全面版权还只是少数派的理想国,可从目前来看,情况会愈发的乐观。一则国家版权局对音乐版权进行顶层设计的积极态度已经十分明显,不排除采用市场化的方式来集中管理版权;二是采取符合市场规则和国际惯例的授权模式,也是中国音乐国际化接轨的一个标志,对中国的软实力输出做好铺垫。

结语:从盗版时代失控的市场到版权利剑下的秩序化演化,国内音乐总体仍在朝着更好的方向发展,但对版权的尊重不应该成为海外唱片公司“渔翁得利”的工具,更不应该成为加速音乐产业链失衡的导火索。

有了规则才有更大的想象力,在顶层设计上推动“全面版权”的落地,在市场运作上展开更良性的竞争,才是音乐市场走出恶性竞争的可行之道。

经过5个多月的博弈,苹果终于妥协了,宣布取消第三方应用对个人打赏的分成,这意味着“苹果税”将被终结。在很多人看来,以微信、知乎和直播为代表的第三方应用打了一场胜仗。事实果真如此吗?

在取消第三方应用对个人打赏分成的同时,苹果还新增加了一条规则,应用开发商不得从打赏中抽成。也就是说,此前直播平台无法再与主播们分成。看来,苹果取消打赏分成并非迫于压力。

取消打赏分成更像一个阴谋

从今年4月份宣布对第三方应用中的个人打赏进行分成,到取消这一霸道条款,短短几个月的时间,苹果态度来了个180度大转弯。这一态度巨变背后,肯定另有玄机。梳理整个事件的始末就不难发现,取消打赏分成是苹果的另一个阴谋。

最初,苹果宣布对第三方应用个人打赏进行分成,真正的意图是为了增加营收。财报显示,苹果手机在国内市场份额不断下滑,营收也连续6个季度下跌。除了手机业务外,iPad和Mac等硬件业务销量也在不断缩水。苹果硬件业务全线飘红,这对苹果业绩已经产生了很大的影响。如何拯救中国区的业绩,是苹果掌门人库克必须思考的问题。

不过,苹果硬件业务营收下滑,来自应用商店的收入却在平稳攀升。援引财报中的数据,2016年苹果应用商店在中国地区的营收为85亿美元。的确,这一数据在苹果去年的营收中仅占4%的比重,但85亿美元营收产生的利润比华为、OPPO等手机品牌一年的利润还要高。更重要的一点是,苹果应用商店在国内的营收正大幅攀升。数据显示,2016年苹果应用商店收入同比增长49%,2015年应用商店收入同比增长35%。由此不难看出,苹果应用商店正成为苹果业务版图上的又一座金矿,这是苹果推出打赏分成规定的市场背景。

按照此前推出的打赏分成规定,苹果应用市场国内的收入一年保守可以增加近百亿元的营收。而且,这近百亿的营收几乎全部是利润,这对于业绩低迷的苹果而言无疑是一场及时雨。为了增加营收,苹果固执的推出了打赏分成。几个月过去了,很多第三方应用转战安卓平台,包括微信。

毋庸置疑,如果苹果继续坚守打赏30%的分成规定,大量第三方应用逃离后必将引发大量用户的逃离,这显示是苹果不希望看到的结果。为了阻止硬件销量的下滑,并避免第三方应用逃离iOS生态,苹果才会取消打赏分成。显然,取消打赏分成更像是苹果精心策划的阴谋。

取消打赏分成引发生态变革

在众多用户为取消打赏分成欢呼时,忽略了苹果推出的又一条规定,即应用开发商不得从打赏中抽成。这一不起眼的规定,会对国内知识付费生态形成一轮强烈的冲击,一场生态变革也因此拉开了序幕。

由于微信公众平台并不会参与用户打赏的分成,苹果刚推出的“应用开发商不得从打赏中抽成”的政策对其没有丝毫影响。相反,取消打赏分成后,微信公众平台基于iOS客户端的打赏功能重新开放,微信打了一场胜仗。对于映客、斗鱼和一直播这样的网络直播平台而言,苹果刚出台的新规对直播行业将是致命的打击。

众所周知,很多视频直播平台,要与平台上的主播进行分成,这一比例大约在3-4成之间。由于很多直播平台的盈利模式过于单一,除了广告外,与直播的分成是一块很大的业务收入。一旦苹果应用商店的新规落地执行,国内网络直播平台将失去分成这一块很大的收入。此前,由于资本不看好网络直播平台这一新兴的行业。失去了资本的输血后,很多网络直播平台的生存非常艰难。如果再失去与主播分成这一项收入,这会加剧一些小规模的网络直播平台走向倒闭。

数据显示,截至2016年末,国内网络直播平台数量约200家,市场交易规模约为350亿元,用户数量达到2亿人。激烈的竞争过后,国内网络直播初步形成知识类、社交类等细分模式。按照网络直播平台的打赏分成,过去的一年网络直播平台仅分成就有100多亿元的收入。这一笔收入,俨然是网络直播平台的经济支柱。失去了资本的输血,再失去与主播的分成,网络直播行业被血洗亦是必然。

当然了,网络直播平台可以选择去安卓平台发展,逃避iOS生态禁止应用平台参与主播分成的规定。只是,在苹果取消了打赏分成后,主播们的收入更高了,哪位主播会心甘情愿去安卓平台,与直播平台分成?看来,苹果是想挟用户与直播平台对弈。所以,打赏分成取消后,禁止应用开发商从打赏中抽成的规定,对国内直播行业而言就是一场大地震。

事实上,应用开发商不得从打赏中抽成的规定,对内容生产者是一种鼓励,对参与内容分成的平台是一种打击。坦白说,禁止应用开发商从打赏中抽成,对国内网络直播行业的影响最大,而且是负面的;对微博、知乎、今日头条等知识付费平台的影响是对内容价值的认可,一定程度上会促进知识付费经济的发展。不难看出,取消打赏分成,已经引发了网络直播和知识付费这两大领域的变革。

就目前的现状来看,取消了打赏分成后,大量用户回归iOS生态,苹果因此会拥有更忠实的用户,进而带动硬件销量的增长。从长久来看,取消打赏分成会让苹果失去一部分收入,但得到用户认可的苹果,仍旧是最大的受益者。放长线钓大鱼,这才是苹果屈服背后的阴谋。