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2010-04-30

42754岁的广交会圆满闭幕了。据媒体报道,2010年广交会成交贸易金额达255.6亿美元。不过,与往年相比,广交会似乎是按部就班。唯一不同的就是,越来越多的厂家看好广交会场外的广告方式,天上的气球、地上的展牌、栏杆后的人群都成为广告平台。

  在参会第一天,笔者乘坐地铁去参加广交会。地铁中大大小小的广告已经暗示着什么。更意外的是,地铁中我遇见了一个不寻常的物体“阿牛”


  
“阿牛”在做俯卧撑,这是在引人注意吗?

  看来,有人在拿“阿牛”这个人物搞笑。姑且不说“阿牛”搞笑出自谁手,先来说说这一搞笑,搞得是否有意义呢?

  笔者认为,广交会的“阿牛”搞笑很有意义。当然了,搞笑“阿牛”的企业出尽了风头。可我们从另外一个角度来看,你就会发现这一搞笑对所有广交会的参展企业会有什么样的帮助了。

  说白了,广交会是免费为企业提供的展示平台。广交会场所有多大想必每位去过的同学都清楚,想在如此大的一个会议中展示自己,有点难。“阿牛”在今年广交会出尽了风头,从地铁到广交会场馆,都引得众人围观,吸引了外国一些友人的眼球。这其实就是“阿牛”搞笑的目的。

  试想,如果企业仅仅在那里向来参会的外国企业发发名片,递递资料,外商们能记住你吗?话又说回来,“阿牛”这一搞笑出现在广交会,有多少目光去关注,有多少外商去关注呢?

  现在笔者了解到,“阿牛”这一搞笑创意,其实是阿里巴巴为了推广其“出口通”产品。虽说搞笑这一形式与广交会的主题有点不相符,但这种形式的确被看好,轻松加快乐~赢得关注我想也对于厂商来说就够了~貌似类似的想法在很多大型会议上都可见到,比较抢眼。

  客观地说,广交会是一个展示自己的平台,更是企业走秀的一个平台。所以,企业要想展示自己,引起外商的注意,所以在广交会上也是各个厂家在互相抓眼球的战场。

2010-04-26

近日,当当网新版首页上线。在当当网新版首页中,我们看到图书已经不再像过去那样显眼,而是作为众多商品类别中的一个,百货商品占据了首页的重要位置。从新版首页的布局来看,百货零售业未来将成为当当网的重点。站在产业的角度来看,当当网进军百货业,向外界传递了一个信号:B2C企业版图扩张已经成为一种趋势。

  虽说当当网无法代表国内所有的B2C平台,可在国内电子商务领域,当当网的地位,足以影响整个行业。除当当网外,国内一些B2C企业也在为进军百货零售业积极备战。据媒体报道,Vancl也开始了版图扩张。众所周知,Vancl是靠卖衬衫起家的,如今Vancl的业务范围囊括了鞋和家居用品。尽管Vancl还没有进军百货业,但笔者认为这是迟早的事儿,因为当当网进军百货业,已经是B2C企业版图扩张的一个信号。

  很多人认为,B2C企业版图扩张并非难事,只要在首页上添加相应的商品这么简单的事儿。仔细看一下当当网进军百货业的过程,我们会发现B2C企业进行版图扩张并不是点点鼠标就可以的事儿。

  从表面来看,当当进军百货业,只是在首页上添加一些商品类就行了。其实不然,当当进军百货业,是一个涉及产品供应链、支付、物流等多个环节的工程。早在2004年,当当已经涉足百货品类的在线零售。6年后的今天,当当除了进军百货业外,还启动了店家联营业务。据媒体报道,当当网在上海杭州两地的招商中,现场签约率达70%

  以后,用户可以在当当网上购买百货商品,也可以去当当的联营店购买。这样,当当网就构筑了一个立体的百货零售版图。试想,如果没有丰富的经验,当当进军百货业进行版图扩张将无从谈起。

  通过多年的努力,当当网已经是国内音像图书销售的龙头老大。在国内B2C领域,当当网成为一面旗帜。凭借在图书行业积累了丰富的经验,以及在技术、产品供应链、支付和物流的成熟体系,进军百货业的当当,其领军B2C的意图彰显。

  面对媒体采访时,李国庆曾经放出这样的豪言:“今后三年,当当百货业务每年的增速将达到300%,包括C2C市场在内,国内电子商务的平均增速大约是90%,我们将是平均增速的3倍。”看来,对于网上百货零售业,当当网是志在必得。

  从另外一个角度来说,B2C企业版图扩张是对B2C企业综合实力的一种考验。以当当网进军百货业为例,首页改版就需要雄厚的技术力量支撑;完善物流需要更多的人力、物力和财力。也就是说,没有雄厚的财力做后盾,没有领先的技术做支撑,没有完善的物流体系,进军百货只能是天方夜谭。

  现在,当当大张旗鼓的进军百货业,彰显了其强势的行业地位。另外,当当网作为国内B2C领域的典型代表,进军百货业,意味着所有的B2C企业都将进行版图扩张。只不过,各家B2C企业实力不同,版图扩张的时间也会有所差异。总之,当当网进军百货业,注定了B2C版图扩张已经是一个大趋势。