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2018-01-29

裁员,销售数量造假,这是互联网电视行业帖上的两个新标签。在乐视帝国坍塌后,互联网电视行业随即进入了寒冬。去年年底,看尚电视被内部员工曝出存在“强迫员工离职还不给工资”“对近亿供应商欠款不闻不问”等问题。

与此同时,风行电视深陷销量造假的泥潭。有媒体报道称,风行电视销售两年来,只卖出100万台,与其号称3年销售1200万台的目标相差甚远。至此,互联网电视的伪装被无情撕掉。

谎言拆穿后的尴尬

如果不是乐视资金链断裂,互联网电视行业的一些隐患也不会暴露。对此,有业内人士称这是乐视引发的连锁反应。在笔者看来,这更像是谎言拆穿后的尴尬。早些年,互联网电视行业在媒体的描述中多是繁华盛世。殊不知,这一切都是精心编制的谎言。

不过,从2013年贾跃亭喊出“颠覆”的口号,并提出了互联网电视的概念后,国内彩电行业确实经历了一场革命。当时,以乐视为代表的互联网企业,纷纷向创维、康佳、TCL等老牌彩电企业发起挑战,武器是价格战。说白了,互联网电视的玩法,与网约车、移动支付等产品的玩法类似,用补贴的方式来收割用户。

在网约车领域,滴滴成为了行业霸主,在移动支付领域则诞生了微信支付和支付宝两大巨头。那么,互联网电视行业为何没有一个成功的逆袭者?五年的光影,互联网电视就从盛世走到了死亡的边缘。据2017年(第十三届)中国平板电视行业大会公布的数据,2017年互联网电视品牌整体份额已下跌至10%。而在2016年的时候,这一数字一度高达20%左右。在市场份额大幅下滑的同时,互联网电视品牌负面消息不断。

看尚强迫员工离职,风行智能电视销量作假,乐视在融创系接盘后仍没有走出死亡的阴影。尽管乐视已经复盘,但股价却像过山车一样下跌。最新消息显示,乐视股价只有11块钱,而此前乐视股价曾逼近200元的关口。也就是说,乐视股价现在已经缩水10倍,这无疑是一个很恐怖的消息。

事实上,陷入危机的并不止乐视、看尚和风行这几个互联网电视玩家,暴风和微鲸也在寻找盈利之路。在硬件补贴这条路走不通后,互联网电视必须加速盈利。没有利润,互联网电视随时可能会倒闭,挑战传统电视品牌更是无从谈起。

互联网电视的模式之殇

五个年头,那些要号称颠覆传统电视行业的互联网电视品牌,非但没有打败别人,反而自身难保。眼下,互联网电视行业集体陷入资金链濒临断裂的泥潭,这说明互联网电视的商业模式难以持续。

众所周知,互联网电视是轻资产的模式,即产品研发和生产外包出去,只负责产品销售和后期的运营。准确地来说,互联网电视更像一个贴牌方。不可否认,没有加工厂,没有庞大的研发团队,这节约了很大的运营成本。然而,轻资产模式的硬伤对互联网电视厂商的发展也是致命的。以乐视来说,电视由第三方代工,对智能电视的整个供应链就缺乏掌控力。正因于此,乐视电视经常会缺货。

由于是代工的模式,互联网电视厂商在供应链体系中的话语权就非常微弱。自2016年开始,液晶面板不断涨价,截至去年6月,液晶面板的价格已经上涨了40%。加之前期互联网电视硬件并不盈利,液晶面板涨价,很多互联网电视厂商的亏损加剧。为此,乐视、小米等互联网电视品牌开始涨价。然而,涨价仍然难以盈利,因为如果把液晶面板涨价的成本转嫁给消费者,这会影响产品的销量,因为互联网电视品牌的客户群体对价格非常敏感。

相比之下,传统的电视品牌,通过优化供应链体系,把液晶面板涨价成本摊薄。这样一来,传统电视厂商可以把液晶面板涨价的影响降到了最低。从市场反馈来看,在液晶面板涨价40%的情况下,传统电视品牌的产品,价格仅上涨了20%。从这一角度来看,对供应链体系的掌控能力,已经成为电视行业的核心竞争力。

显然,代工模式对互联网电视行业的发展很重要。此外,对线上渠道的过度依赖,也是互联网电视销量低迷的一个重要原因。与其他产品不同的是,电视是一款体验性非常强的产品。传统的电视品牌虽然也拓展了互联网渠道,但销售主力仍旧是线下渠道。

无论是研发,还是制造和销售,互联网电视所倡导的轻资产模式,并不接地气,更不符合电视行业的发展,乐视的困局足以说明问题。残酷的现实面前,生存已经成为互联网电视面临的首要问题。要想生存,互联网电视行业必须寻找一个可持续的发展之路。

2016-12-21
从血拼内容采购数量,到竞相角逐广告,再到疯狂比视频清晰度,网络视频行业自诞生那天起就被帖上了“烧钱”的标签。曾记得优酷上市时,时任总裁的古永锵不止一次喊出盈利的口号,残酷的事实就是,无论是优酷土豆,还是爱奇艺,抑或是以生态化反自居的乐视,都没有摘掉亏损的帽子。

年年喊着要盈利,最终却还是一句空话,网络视频一直在水深火热的尴尬环境中。在互联网免费时代即将终结的趋势之下,压箱底的付费会员这一商业模式也被网络视频巨头们重新搬上台面,试图通过这一商业模式拯救深陷巨亏泥潭的视频网站。只是,付费会员这一模式,能否拯救网络视频呢?

会员爆发能否持续?

2016年国内的网络视频行业有两大热点,一是自制剧迎来了井喷式增长;二是付费会员增长加速。从几大视频巨头公开的数据来看,视频行业付费会员已经处在了爆发期。

今年3月,乐视宣布付费会员数量超过2000万;今年6月,爱奇艺宣布VIP会员数量突破2000万;今年11月,腾讯视频宣布付费会员数量突破2000万。与此同时,乐视11月还宣布全生态(包含影视、音乐、体育等)付费会员超过5000万;今年12月,优酷宣布会员数量突破3000万……相较于去年的会员数量,几乎每家视频网站都是翻倍的增长。

不得不说,视频行业付费会员的增长正处于一个高速增长的态势,只是这一爆发能否继续呢?CNNIC的数据显示,截至今年6月底,国内网民规模达7.10亿。考虑到乐视、爱奇艺和优土和腾讯等多个视频平台的会员会有重叠,实际付费会员的数量保守也就2000万左右。与7.1亿网民的规模相比,渗透率不足5%。另据公司副总裁孙忠怀在腾讯视频V视界大会上透露,明年视频网站的付费会员渗透率将从10%增加到16%。

谈及今年付费会员增长的原因,各大视频网站观点是一致的,自制剧内容的丰富,让爱奇艺、腾讯等与电视台在内容上形成了差异化。事实上,自2016年国内网络视频行业进入了自制剧元年后,内容的差异化已经非常鲜明,这也是付费会员增长的诱因。

内容决定付费会员规模

毋庸置疑,自制剧内容的丰富,驱动着爱奇艺、优土和腾讯等各大视频平台付费会员的高速增长。当然了,乐视的付费会员增长,很大程度是得益于手机、电视捆绑业务的推广,而不是自制剧内容。

也就是说,付费会员增长速度爆发的可喜局面能否继续,取决于网络视频平台自制剧内容的优劣。从理论上来看,随着自制剧内容的丰富,视频网站付费会员继续保持高速增长是可行的。可是我们不要忽略一个事实,自制剧内容的增长目前正进入一个瓶颈期。与此前烧钱买版权一样,2016年自制剧元年也是各大视频网站疯狂烧钱的结果。

爱奇艺CEO龚宇透露,2017年爱奇艺会投入100亿做内容,自制剧和自制综艺将会是投资重点。目前,爱奇艺的付费会员在2000万左右,每位会员的年费是198元,付费会员一年的营收是39亿元。加之爱奇艺付费会员都直接跳过了广告,这意味着增加了39亿元会员费的同时,还会失去广告收入。按行业经验来评估,爱奇艺自制剧100亿的投入,至少要有50多个亿甚至更高的成本。显然,网络视频网站搞自制剧仍然是亏损的。

数百亿的自制剧的投入,换来了付费会员的高速增长,这一商业模式的本质仍然是烧钱买会员。按照目前的趋势,付费会员要达到5000万的量级,至少需要数百万亿元的自制剧投入才能实现。就爱奇艺、腾讯和优土等视频网站的运营情况来看,再投入数百万亿丰富自制剧内容,然后拉动付费会员的良性增长有很大难度。

没有雄厚的资本,网络视频网站的自制剧或将是一个短期行为。当网民们看不到更丰富的自制剧内容后,谁还肯为会员付费?不难看出,靠自制剧内容拉升付费会员增长,本质还是一种烧钱拉升业绩增长的不良商业模式。

归根结底,网络视频网站付费会员并没有摆脱靠烧钱拉升增长的模式怪圈。此前,很多人认为网络广告养不活视频网站。不争的事实就是,广告养活了全国几百个电视台,却养不活网络视频平台。不难预测,付费会员也很难让网络视频走出亏损的泥潭。要想盈利,网络视频巨头们仍需要探索。

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2015-12-31
自从电视插上了互联网的标签,这场由“颠覆”口号开始的圈地运动就在激烈上演。半年前,海信宣布智能电视激活终端突破1000万台,并接到了第一单广告。半年后,TCL智能电视涉嫌违约或欺诈的新闻见诸报端,由于承诺的爱奇艺终身VIP成为空谈,不少消费者纷纷开始维权。

终身VIP为何成泡影?

来自多个渠道的信息证实,TCL与爱奇艺共同推出的智能电视,确实有爱奇艺终端VIP的承诺。这一承诺,最早出自2013年9月3日TCL爱奇艺电视TV 发布会上爱奇艺CEO龚宇的话。

原文如下:用户无需另外付费,即可以在TV 上永久免费观看到超过20万辑高清视频内容,全面覆盖电影、热剧、综艺、动漫等领域,实时更新。(摘自媒体报道)

TCL与爱奇艺合作,先后推出了11款互联网电视,最初确实可以免费观看爱奇艺的所有内容。到了今年3月份,所有的TV 电视进行强制系统升级。升级后,不少用户发现爱奇艺的视频内容无法观看。笔者家中的一台TCL电视,同样未能幸免,最初的爱奇艺VIP服务在强行升级后消失不见,换来的是每次观看视频内容或跳播到下一集内容时,都要播出30秒或15秒的广告。如果想跳过广告,必须购买VIP白金套餐。

对于爱奇艺终身VIP会员权益终止一事,TCL互联网视频相关负责人接受媒体记者采访时称:“我们和爱奇艺、腾讯都是合作关系,在3月份时爱奇艺通知我们要进行升级,升级内容涉及需要额外支付费用,所以对于以前那些终身享用VIP的用户,我们还在寻求更好的方式为他们继续提供服务,我们和爱奇艺正在讨论这方面的细节。

而爱奇艺的相关人士对媒体记者表示:“爱奇艺与TCL的合作仍然在正常进行中。切换牌照的内容是违规的,TCL应该不会这样做。如果出现问题可能是局部的技术问题。”

TCL和爱奇艺双方均表示,不清楚爱奇艺终身VIP为何会消失。从法律角度讲,承诺的爱奇艺终身VIP却没有兑现,这已经属于虚假承诺,是一种典型的欺诈行为。宁肯背负欺诈的恶名,也要中止爱奇艺终身VIP服务,这又是为何?

互联网电视联姻梦碎

虽说TCL电视和爱奇艺双方均表示合作仍然正常进行,但透过爱奇艺终身VIP成泡影一事来看,双方的合作已经是貌合神离。更让人生疑的是,今年4月8日,TCL宣布与腾讯达成战略合作。今年12月,乐视以19亿入股TCL多媒体,TCL又与乐视达成合作。

据悉,TCL与腾讯和乐视的合作,均是围绕视频内容的合作。此前,TCL选择与爱奇艺合作推出互联网电视,也是看中了爱奇艺平台的优质内容。从笔者家中的TCL电视内容画面来看,目前仍然是使用的银河互联网有限公司的内容。腾讯视频拥有未来电视的牌照,乐视目前仍在裸奔。

也就是说,目前终止了爱奇艺终身VIP会员服务的TCL智能电视,仍旧使用爱奇艺的视频播控牌照。这意味着,取消用户的爱奇艺终身VIP会员,更多的是因为利益纠纷引起。另据媒体报道,TCL方面曾对用户补偿一年的腾讯视频VIP年卡。只是,消费者对于TCL的补偿方案并不满意。

由于无法查询到TCL与爱奇艺最初合作推出互联网电视的合作细节,所以无法判定TCL和爱奇艺两家究竟谁违约。就现有的情况分析,从最初双方站台秀恩爱,到目前无人兑现最初的承诺,最合理的解释只有一个:爱奇艺与TCL的合作发生了分歧,甚至不排除未来会解除合作的可能。

当时,爱奇艺创始人龚宇在发布会上表示,TCL负责硬件,爱奇艺负责内容。这种软硬结合的方式,当时就被一些业内人士质疑。两年时间过去了,堪称互联网电视领域恩爱典范的TCL与爱奇艺出现感情危机。如无意外,TCL与爱奇艺爱情梦将破碎。

互联网电视的“危”与“机”

从乐视喊出“颠覆”,到海信信誓旦旦的称激活终端突破1000万,三年的时间,互联网电视一直被资本热捧。与此同时,以TCL、康佳、海信为代表的传统电视厂商,也开始将战略重心转移至互联网电视。

以乐视、小米和爱奇艺为代表的互联网企业,以TCL和海信为代表的传统电视厂商,齐刷刷涌向互联网电视这个蓝海,是看中了互联网电视作为第四屏的钱景。奥维云网的数据显示,2015年彩电销售为4503万台,2018年销售量仍然保持高位,将达到4815万台。如果按照现在激活率计算,2018年日活跃用户将达到1.18亿,激活用户1.92亿户,智能电视保有量将超过2.35亿台。

一旦智能电视激活用户破亿,自然会孕育巨大的商机。加之TCL和海信这样的传统电视厂商,在激烈的价格战下,靠卖硬件已经很难维持。财报显示,今年前三季度,TCL多媒体亏损1.7亿港元。此外,乐视和爱奇艺这些视频平台,急需新的变现出品,电视和手机无缝是一个好的方向。正因于此,乐视推出了超级电视后,又推出超级手机,试图将广告延伸到电视和手机这两大平台。

理想很美好,现实却很骨感。TCL和海信这样的传统电视厂商,看到互联网电视的大好商机,转身做互联网电视,却并没有摆脱价格战的泥潭。再看乐视和爱奇艺这样的视频平台,用低价甚至补贴的方式,豪赌互联网电视,最终仍没有将互联网电视激活率提升到一个理想的级别。海信千万台激活率,喜获第一单广告投放后再无下文。

无论是TCL这样的电视品牌,还是乐视和爱奇艺这样的视频平台,都想借助互联网电视谋求突破。此起彼伏的价格战,粉碎了TCL等传统电视品牌转型的梦想;同质化的内容,击碎了乐视和爱奇艺们商业版图扩张的美梦,毕竟没有优质的内容是难以支撑互联网电视这个庞大的生态。

调查机构为传统电视厂商和互联网视频平台画了一个很大的饼,当TCL、海信和乐视爱奇艺们向前冲的时候,忽然发现这个巨大的商机背后,是更大的危机。如何将危机变成商机,考验着传统电视厂商和乐视、爱奇艺等视频企业。

结语:眼下,互联网电视最大的吸引力还是免费内容。当初TCL与爱奇艺结盟,并喊出爱奇艺终身VIP豪言壮语,就是想用免费圈地,然后构筑互联网电视的生态帝国。两年过去了,爱奇艺终身VIP不见踪影,面对用户的指责,双方互相推诿。一旦TCL欺诈罪名成立,互联网电视的生态帝国,有可能被诚信击垮。

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2015-06-16

一部网剧,22小时点击破亿,并且快速制造了席卷网络的互动话题,6月12日网友纷纷表示要“交国家”的爱奇艺超级网剧《盗墓笔记》先导集创下当前网剧首播最高纪录,并且“交国家”话题以光速走红网络。《盗墓笔记》火在情理之中,但又火的有些脱离剧集的全民兴奋。

数据显示,近一周爱奇艺会员周环比增幅超100%,用户在这部超级网剧的内容消费上也开启了一场付费狂欢这其中不无《盗墓笔记》的作用。确切的说,用户真正为《盗墓笔记》支付的并不完全是内容的费用,更多的是在为一种追剧模式付费。

从播放模式上来看,这是爱奇艺对会员增值服务的一次探索。众所周知,国内几乎所有的视频网站都有会员,但会员的权力区分并没有本质的区别,无非是过滤广告和清晰模式这些同质化的指标。从用户的角度来说,没有本质权限区别的视频网站会员就是鸡肋。所以,在各大视频网站都推出了会员收费这一盈利模式,但付费会员规模并不乐观。

按照爱奇艺的会员体系,既便不购买爱奇艺会员,用户可以每周收看《盗墓笔记》的一集内容,用3个月时间看完全剧。当用户成为会员之后,情况就截然不同了,用一个月的时间就能看到全部内容,因为爱奇艺7月3日向付费会员用户开放《盗墓笔记》全集内容。

用户真正付费的其实是缩短等待时间,减少剧透干扰的可能性。事实证明,爱奇艺的策略已经奏效,这种狂看模式大幅刺激了用户为《盗墓笔记》买单的消费欲望。

当前,越来越多人不吝于为自己的娱乐内容付费,但视频会员业务仍面临同质化严重、内容不能100%覆盖的局面,因此用户在购买某一视频平台的会员服务时也就显得格外谨慎。爱奇艺通过自己制作的超级网剧网罗住了一大批当前最活跃的年轻用户,他们有着成熟的付费习惯,对好内容更看重,并且愿意给周围的人娱乐消费建议,因此也就不奇怪为什么《盗墓笔记》掀起了一场中国会员付费的狂欢。

上升到产业角度来讲,爱奇艺在《盗墓笔记》热播时推出“狂看模式”不仅仅是一种创新,还会对整个视频行业产生很强的颠覆能力。经历了版权大战后,国内网民的付费习惯已经形成。只不过,在会员增值服务过于单薄的形势下,视频网站付费会员数量难以迎来爆炸式增长的可喜局面。在会员增值服务方面,爱奇艺先是用“高清”的品质权益,以及内容优先观看的模式来做好会员增值服务,眼下又借助播放剧《盗墓笔记》试水狂看模式这一会员增值服务。

但显然,《盗墓笔记》还只是视频业务拓展上的冰山一角,更为庞大的会员内容和服务内容体系将会吸引更多用户成为视频会员。不难想象,当用户购买会员成为一种消费习惯时,付费会员将成为视频行业的又重要营收来源。

当然了,会员创新服务的开拓,同样存在一些挑战。比如,爱奇艺如何持续制造出像《盗墓笔记》这样流量、话题热度都很高的内容,考验着爱奇艺的眼光和实力。

就现状来看,《盗墓笔记》已经掀起一轮内容热播潮,而爱奇艺也在会员增值服务探索上迈出了坚实的一步。随着《盗墓笔记》的热播,一直走在行业前沿的爱奇艺付费会员机制也会得到行业认可。不过,最重要的一点还是,如果爱奇艺会员数量能够迅速成熟起来,国内视频行业的春天也不远了。

一场围绕智能电视生态的撕逼大战正激烈上演,故事的主角是小米和乐视这对生死冤家。事件的焦点,起源于小米6月10日一场题为“海纳百川”的发布会,雷军搬出了公证处,得出了小米智能电视内容比乐视丰富的结论。而小米副总裁王川在接受媒体采访时,抛出乐视无生态的言论。

针对小米王川的“乐视无生态”的言论,乐视开始反击,一场激烈的口水战上演。事实上,这已经不是小米和乐视的第一次开战了。从2014年2月乐视以侵犯信息网络传播战将小米告上法庭开始,小米和乐视已经大战了3个回合。

在不断升级的撕逼大战中,令乐视和小米感到意外的就是,半道杀出了一个程咬金,并给了乐视和小米最痛的一拳。6月15日上午,海信召开主题为“万物生灵”的线下发布会,宣称海信智能电视激活终端超过1000万。

另据海信电器董事长刘洪新透露,海信智能电视的总销量是1380万,激活率是77%。与小米和乐视相比,海信智能电视在规模上的优势还是非常明显的。按照公开的数据,乐视智能电视的销量是150万台,小米电视的销量是30万台。

真正让乐视和小米汗颜的,还是海信智能电视生态有了第一笔广告投放。加多宝和蒙牛分别与海视云公司签订1000万元广告合作合同,作为首批广告主在海视云平台投放视频广告,这意味着广告商对于大屏电视广告效应的认可。

如果海视云平台能够有持续不断的广告投放,那么海信智能电视打造的内容+终端+数据+服务”已经成为一个真正的价值链的闭环。而这一个生态链,是对小米和乐视的最狠一拳,因为一直以来两个贴着互联网标准的企业都在大讲生态故事,至今却没有任何看得见的价值体现。

或许很多人认为,乐视和小米所倡导的智能电视生态,比海信的生态更具前景。不争的事实就是,海信智能电视的生态已经变现,而乐视和小米的生态还是空中楼阁,这可以说是互联网新潮派苍白无力的表现。当然了,在资本市场,乐视和小米的生态故事,不仅让海信和TCL等巨头“费解”,还让他们觉得有点儿无厘头。

仅仅卖了150万台智能电视的乐视,市值曾一度逼近1500亿元的关口,而海信电器市值不过446亿元,TCL整个集团的市值不过600亿元左右。对此,TCL掌门人李东生在接受采访时也表示,辛辛苦苦卖一年电视,净利润几十亿元,市值却跟乐视有很大差距。与仍在亏损的乐视和小米相比,以海信和TCL为代表的传统家电巨头们,在资本方面的表现确实是自叹不如。

资本层面的生态故事,毕竟是故事。在业绩方面,小米、乐视等贴着互联网新潮派的所谓互联网企业,规模短时间内难以与传统巨头相提并论。诚然,小米创造了一个450亿美元估值的神话,乐视的股价也一路飙升,成为市值近1500亿元的巨头。可是这些泡沫过后,业绩不及传统企业零头的互联网派们不觉得很苍白无力吗?

类似的例子,不仅仅在智能电视领域中存在。在很多互联网领域中,我们都能看到类似的例子。在互联网租车领域,以Uber、滴滴和快的为代表的互联网派们,正试图颠覆传统的出租车行业;在电商领域,淘宝和京东们也在试图颠覆传统的商超;在支付领域,以支付宝和微信支付为代表的互联网支付,也试图颠覆银联这样的传统结算组织……

一直喊颠覆,却从未颠覆,这是互联网派与传统派竞争的真实写照。截至目前,在电商领域,京东还在亏损,被淘宝和京东冲击的商超还在盈利;Uber、滴滴和快的们用补贴来拉用户,并未干掉出租车;支付宝近乎垄断了电子支付市场,银联的POS仍然是线下商超和便利店的主流支付工具。

在商业圈子里流传着一句话,不以盈利为目标的商业模式都是不健康的。仅就乐视和小米的智能电视生态之争来讲,没有利润,生态前景再可观又如何?残酷的商业竞争中,一味讲未来,讲生态,无视盈利,这种模式又能活多久?尤其是在资本断粮后,业绩苍白的互联网派们又该如何生存?这,才是乐视和小米撕逼大战最值得反思的一个问题。

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2014-03-14

由于湖南卫视在与风行网的跨年度非独家合同没有解除的情况下,就将包括《爸爸去哪儿》第二季、《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》在内的5档综艺节目的独家版权卖给爱奇艺等视频网站,强行解除与风行网的合约,侵犯了风行网的利益。近日,风行网向海淀法院正式起诉湖南卫视。

据查明,早在去年5月,风行网就通过与湖南卫视签署《信息网络传播权使用许可协议》获得了后者多档综艺节目的非独家授权。根据《授权书》,风行网有权在2013年5月1日起至2014年4月30日期间播出湖南卫视制作和播出的所有自有版权的节目。在该授权书依然有效并尚在执行的情况下,湖南卫视又以网络独播版权的形式将相同节目内容卖给其他视频网站,不管是于情于理于法,湖南卫视的做法显然都是站不住脚的。

道理很简单:既然风行网的合同签署在先,风行网就自然拥有在内的所有综艺节目的网络播出权。而既然风行网还拥有授权,就说明这些节目的非独家合同依然有效,既有效,湖南卫视凭什么高价以独家授权的形式售卖给别的视频企业?

而且,明摆着的是,如果其他视频企业被蒙在鼓里,当了冤大头,湖南卫视这么做,就有合同欺诈之嫌;而如果其他视频企业是明知有这个版权瑕疵,不计较,湖南卫视卖出去的这个所谓的独家,充其量也只能算是假独家,不是法律意义上的独家。又如果,如果湖南卫视也好,买了独家的视频网站也好,都已经明知在非独家版权没有收回的前提下,所谓的独家不能成立,但为了双方不同的利益诉求,二者联手打算先斩后奏,先签了独家,再以独家的大棒去打非独家,让签了非独家版权的视频网站知难而退,或者以侵权的法律大棒相威胁,那么,这就不仅涉及失信与否的道德问题,也涉及法律问题了。

所以,法律角度来说,爱奇艺在风行网的非独家版权合同到期之前,也至多只能拥有湖南卫视综艺节目的非独家版权,其斥巨资获得的独家版权也是不完整甚至不成立的。换言之,如果他们依然对外宣称独家,甚至也将构成对风行网的侵权。湖南卫视的一女二嫁伤的是两个“女婿”的心。

有评论人士认为,湖南卫视此番为谋取自身内容版权收益的最大化,在法律的边缘铤而走险,是很不明智的。独家版权费,早点签,晚点签,差别不大,诚信如果失去了,其得失就不可以道理计了。

当前,随着网络媒体的蓬勃发展和传统媒体数字化转型步伐的加快,台网联动、资源整合本应是朝着更有利于数字时代媒体融合大环境下多方共赢的健康方向发展。如果在这个时候,为追求短期利益的最大化而伤了合作伙伴的心,短期看虽然得到了某种利益,但会给电视行业、视频行业带来很坏的影响,也会或多或少给当前媒介融合的大环境平添一丝灰色,为智者所不取。

湖南卫视的决策者,要反思了!

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2014-02-13

早在春节之前,坊间曾传出TCL爱奇艺即将推出新品的消息。日前TCL正式宣布在情人节当天推出新款TV+产品。毋庸置疑,两款不同配置的48吋TV+在市场热卖,让TCL和爱奇艺看到了跨界合作的商业前景,此次TV+再推新品,将成为互联网企业与硬件厂商跨界深度合作的一个信号。

在过去的一年里,智能电视的竞争如火如荼,乐视喊出颠覆的口号,小米则祭出低价这枚利器,而TV+则用过硬的产品质量和出色的用户体验,在激烈的竞争中占据先机。去年双十一期间,2999元TCL爱奇艺电视 TV+经典版当日销售就突破万台,截至目前TV+销量近15万台。

在短短四个多月的时间里,TV+销量突破10万,是TCL与爱奇艺跨界合作模式成功的最好证明。众所周知,爱奇艺是一家互联网色彩厚重的企业,在智能电视领域没有太多技术底蕴,也没有完善线下销售渠道和市场拓展经验。TCL是国内市场份额最大的彩电企业,不仅电视领域积累了丰富的技术经验,还在全国拥有庞大的销售和售后服务体系。TV+的热卖,证明跨界合作的模式是一种切实可行的商业模式。

客观地说,与乐视所谓的“全产业链”模式相比,TCL、爱奇艺的生态圈模式更靠谱一些。严格来说,智能电视是一个庞大的产业链,涉及硬件制造、内容采购、应用开发、售后服务等多个环节,乐视的优势是内容采购,想通吃显然是不现实的。

事实上,无论是智能电视行业,还是传统互联网行业,一家通吃的结局就是,产业链条粗放,用户体验严重脱节。

在TV+销量近15万台后再推新品,不仅意味着这种合作模式初见锋茫,还意味着TCL与爱奇艺的跨界合作将向更深层次的迈进。与乐视相比,TV+的产品线过于单一。尽管TV+的用户体验非常出色,但仅靠一款产品是难以在激烈的市场竞争中占据一席之地的。推出多个型号产品,丰富产品线,覆盖更多的用户群体,是TV+当下不二的选择。

据笔者猜测,此次新品的推出可能是多产品多尺寸,凭借TCL旗下华星光电的面板优势,即将上市的TCL爱奇艺电视TV+新品,还有可能是当下最火爆的4K电视。与此同时,爱奇艺和PPS还会将更流畅的网络传输技术,内置到TV+新品中,因为网络传输关系到用户体验的优劣。

随着TV+新品上市,国内智能电视领域的竞争将会更加激烈,生态圈和生态链两种商业模式的较量也将拉开序幕。一旦用户数量形成规模,智能电视在内容、传输等各个环节必将遭受更严峻的挑战。届时,谁能稳坐智能电视龙头老大的宝座,销量将是最公平的裁判。事实如何,我们不妨拭目以待!

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2014-01-20

浙江卫视的《中国好声音》,湖南卫视的《爸爸去哪儿》,成为2013年公众的火爆节目。这一成功背后,是电视台与视频网站合作共赢的最好案例。正因于此,2014年各大卫视纷纷放下高傲的架子,与视频网站结盟,试图通过合作追求利益最大化。

就在视频网站疯狂向电视台采购节目版权之时,不和谐的一幕上演了。日前,国内知名视频网站风行网发布了《关于风行网拥有江苏卫视节目互联网非独家版权的严正声明》,揭露了江苏卫视一女二嫁的可耻行径。


声明称,尽管江苏省广播电视总台
(集团)旗下的长江龙公司拥有江苏卫视《非诚勿扰》、《一站到底》等综艺节目独家信息网络传播权,但它已经无权向 PPTV许可江苏卫视2014年度的独家信息网络传播权,因为风行网拥有前述节目201381日至2014731日的非独家信息网络传播权。


从相关的授权文件中可以看出,江苏卫视将旗下的同一节目,分别以非独家和独家授权的形式卖给了风行网和
PPTV。试问,既然是独家授权,顾名思义只有一家可以拿到江苏卫视上述综艺节目的网络传播权,为何在独家授权存在的情况下,还有非独家版权?或者,为何在非独家授权依然有效的情况下,贸然的又去卖了独家?


显而易见,江苏卫视将同一节目分别出售两家是不合适的。尽管江苏卫视试图单方面宣布与风行网解约,但在未取得风行同意的情况下,就提前与
PPTV签署独家版权合作协议,不能不说是故意的甚至是恶意的解约或者违约。江苏卫视的这一做法,已经严重伤害了风行网未来的收益。

最近一年多来,综艺节目的“吸金”能力得到众多视频网站的认可,正因于此,视频网站才会竞相角逐各大卫视综艺节目的独家网络传播权。作为以综艺节目见长,影响力仅次于湖南卫视的江苏卫视,在同一节目的非独家版权依然有效的情况下,就为了利益的考量,以独家授权的形式销售给
PPTV,明知违法却一意孤行,折射出江苏卫视追求得益最大化而不顾诚信的急躁心态和霸王姿态。

客观地说,江苏卫视单方面毁约的做法,已经不再是简单的失信于合作伙伴的问题,而是触及到了法律。为此,风行网已经将江苏卫视综艺节目一女二嫁的做法诉诸法庭,法院已经受理这一案件。


追根溯源,江苏卫视一女二嫁这种行为背后,是电视台霸权心态的体现。前几年,很多电视台向视频网站分销热播电视剧时,经常出现“独家”授权引来视频网站之间口水论战的情况。由于视频网站话语权太弱,很多视频网站面临电视台虚假的“独家”授权只能忍气吞声,这是电视台霸道背后的逻辑。在视频网站影响力不断壮大的情况下,江苏卫视这种霸权必将被法律手段终结。


可以肯定的一点是,一旦风行网诉江苏卫视侵权一案有了结果,势必对电视台的霸权行为产生强有力的打击,而电视台借“独家”授权大饱私囊的行为也将得到遏制。

几日前,国务院总理****在部署加快建设社会信用体系,构筑诚实守信的经济社会环境会议上强调,未来要出台相关政策,提高失信成本,让失信者寸步难行。真心希望电视台能够少些霸权,多些诚意合作的态度,这样才能推进电视台与视频网站的共同繁荣。

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2013-10-12

尽管短视频不是什么新生事物,但腾讯短视频分享应用微视的上线,还是搅动了这个本来就不平静的江湖。微视待字闺中之时,有业内人士做出了这样的预言:倚仗QQ庞大用户群体的微视一旦上线,将会砸了优酷、56网等老牌UGC们的饭碗。

当微视神奇的面纱揭开后,我们不难发现此前业内人士的预言有些荒唐。从功能上来看,微视作为一款APP,定位是基于开放关系链的8秒短视频分享社区,用户通过QQ号、腾讯微博以及腾讯邮箱账号登录。

显而易见,微视强调的是社交分享,短视频充当了强化社交关系的一个介质。从这一点来看,微视的问世,并不会与优酷、56网等老牌UGC视频网站产生竞争关系,更不会砸了老牌UGC们的饭碗。

从视频行业这一角度来说,腾讯进军短视频,有弥补在长视频领域短板的意图。一直以来,优酷土豆和爱奇艺都是长视频领域的领先者,腾讯视频虽然背倚QQ庞大的用户资源,但内容上的缺失,让腾讯视频一直未能跻身视频行业前三强。要想弥补战略上的短板,短视频不失为一条突围之道。

此外,在长视频内容同质化的格局之下,UGC成为视频巨头差异化竞争的必争之地。曾经放弃了UGC的优酷土豆,重新拾起了UGC,将旗下的土豆定位为主打UGC。被人人收购的56网,也在强化基于社交关系链UGC内容分享,并试图通过社交分享实现UGC内容的变现。

在这样一个格局之下,腾讯进军短视频着实耐人寻味。不过,微视只有8秒时长的短板,注定其难以承担腾讯视频进入前三的重任。在实际应用中,一段只有8秒长的视频是难以传递一个完整的信息的。最关键的是,GIF动画完全可以替代微视,而且效果更直观,使用更便捷。

说白了,腾讯的微视是一款定位有些尴尬的产品,尽管社交定位十足,但8秒时长的短板让其社交定位迅速缩水。正因于此,优酷、56等老牌UGC才不会涉足短视频,因为在技术上做短视频对老牌UGC们来说没有什么难度。

毋庸置疑,腾讯短视频对优酷、56网等老牌UGC们的冲击有限。不过,从腾讯进军短视频这一举动来看,视频行业在经历了长视频的贴身肉博之后,UGC将会再次成为短兵相接的阵地。与此前的UGC之争不同的是,视频行业这一轮的UGC竞争,社交元素将更浓重。

智能手机的普及,也是UGC再次火爆的一个利好因素。不容忽视的一点就是,UGC的火爆,动力还是社交。新浪微博数据中心公开的一则数据显示,56网UGC内容分享数量位居第二。不难看出,社交UGC将是短视频的趋势,新一轮的竞争的核心也将围绕社交分享进行。

一旦UGC的竞争核心转移到社交领域,优酷、酷6等老牌UGC的优势已经不大,一直强调社交理念的56网,无疑将成为老牌UGC中最具实力的一家。在与人人网联姻后,56网一直强调社交理念,并与人人网打通,成为一个强大的UGC分享平台。此外,56网还与新浪微博、腾讯微博、QQ空间、百度空间等达成战略合作,实现了社交与视频分享的无缝对接。

这些年除56网外,优酷土豆和身后猛追不舍的爱奇艺,都对UGC重视有加。腾讯微视的上线,将会加速老牌UGC们向社交分享转型。如果微视一直限定在8秒的时长,那么微视非但不会砸了老牌UGC的饭碗,反而会给竞争对手创造了一个机会。

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2013-09-05

就在人们对乐视停牌已经习以为常,但着实想不出来为何停牌之时,TCL与爱奇艺电视的发布会现场,不少媒体记者和圈儿里人找到了答案:为了防止TV+发布引发股价下滑,乐视的股票停牌,且此次停牌时间特别久。

这姑且算是一个尚未证实的花边儿新闻,但在9月3号TCL爱奇艺电视的发布现场,上演了一个有趣的插曲。由于TCL爱奇艺电视发布会嘉宾众多,大家在场外闲聊之时,看到了乐视公关的身影,圈里的记者还特意拍照“留念”。乐视公关全体出洞潜入爱奇艺会场打探消息,可见乐视对爱奇艺进军电视屏的紧张程度之高。

有意思的是,第二天,乐视发了篇新闻稿给媒体,乐视TV高级副总裁梁军公开跳脚开骂。其实,在乐视高层公开跳脚开骂之前,就有不少媒体收到了一份来自乐视的“乐视口径”。内容简单概括,就是三点,第一,我做的是生态系统,虽然我的生态系统里只有我,但我不管我说这是生态系统就是生态系统;第二,我的产品是60寸60寸60寸…第三,我的产品是卖高帅富的,谁买48寸谁屌丝。

这份口径槽点颇多,先不说TCL爱奇艺将电视尺寸卡在48寸自有其道理,靠屏大便宜当卖点才更像是直冲着屌丝市场去的。我想说的是,乐视为什么如此着急做这么多小动作,换句话说,乐视到底在怕爱奇艺什么?

其实,就在TCL爱奇艺电视发布前,笔者也一直在揣摩,爱奇艺和TCL,将如何打破乐视超级电视先入为主的优势?发布会现场,答案已经清晰的呈现出来,既便是乐视,之前显然低估了爱奇艺和TCL这对战略联盟的实力。

TCL爱奇艺电视与乐视对比的优劣势笔者不想多言。单纯从模式上来讲,乐视超级电视一直标榜自己做生态系统,有最大的内容资源库,有硬件制造和软件研发优势。更重要的是,乐视超级电视的价格是别人无法比拟的。生态系统,这一口号确实够大。但在营销概念上占了先的乐视,在TCL爱奇艺发布会结束后乐视的高管还是上演了公开跳脚开骂的一幕,更多的是因为爱奇艺牵手TCL,将刺刀插进了乐视的心脏。

那么,究竟是什么让乐视TV如此激动,并派出全体公关人员去TCL爱奇艺发布会现场探底、高层不顾形象破口大骂呢?笔者认为,TCL爱奇艺电视对乐视构成了巨大的威胁。

1、资本优势被打破:在过去一年多的时间里,乐视是国内唯一一家进入电视机市场的互联网公司。借助超级电视一概念,乐视股价实现了3连跳,乐视在资本层面的优势无需多言。爱奇艺杀入电视领域,自身有着不错的技术优势和内容资源,还有百度的雄厚资金支持,和TCL硬件方面的优势,乐视超级电视在资本层面的优势逐渐失去。

爱奇艺绝对不是最后一家进入电视机市场的互联网企业,优酷的电视部已经在一个月前组建。不难看出,当主流视频企业进入电视机市场后,乐视的优势也就越来越小,毕竟乐视的故事禁不起资本市场的考验。

2、与电视厂商反目:推出超级电视后,乐视一封公开信,将传统电视厂商得罪了个精光。无论是产品,还是渠道和售后,乐视与传统电视厂商相比并没有太大的优势,这种情况下打压传统电视厂商,结下了梁子,日子更不好过。而爱奇艺的Inside战略,显然将眼光放到了更多的电视厂商和更广阔的市场上,这更是让乐视备感压力。

3、渠道上的劣势:在TV+发布会现场,京东的数辆配送车开到了现场,立即为下单用户配送。有消息称,国美将包销10万台爱奇艺电视。再加上TCL自有渠道,TV+的销量,很容易超越乐视。乐视超级电视一直依赖自有电商渠道,虽然国美也有销售,但渠道仍无法与TCL爱奇艺电视相提并论。

4、带宽和技术:乐视超级电视发布会上,一直标榜自己的技术。殊不知,乐视的技术禁不起考验,乐视的带宽也难以满足超级电视的流畅体验。据了解,乐视超级电视目前支持的1080p的码率为6M,意味着在家庭有10M宽带以上的用户才能观看。当然,10M以下用户也能选择观看,但是您就只能选择低清晰度将就着看了。

如果同时观看乐视1080p的用户数量达到了10万,意味着乐视需要提供600G的带宽,这个需要每个月1500万以上的投入,投入非常大。乐视目前电视本身就亏本,如果观看的人越多,带宽成本就越高。显而易见,带宽和技术会成为乐视超级电视的发展瓶颈,如何解决这一瓶颈,只能不断增加投入。

综合各方面的消息来看,乐视对于爱奇艺电视小动作频频,如同原来与夏普的纷争一样,乐视公开在媒体上指责,夏普沉默。此次乐视公开叫骂爱奇艺,最后的结局或许也是以爱奇艺沉默结束。如果笔者所料不错,爱奇艺是不屑把乐视当对手的。这场战争,估计仍将是乐视一人自娱自乐的独角戏!