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2017-05-12

经历了两年断崖式下跌后,小米已经被挤出市场前5的位置。对于小米公司和雷军而言,小米6是2017年小米逆袭的一枚重磅武器。不争的事实是,上市不到一个月的时间,小米6已经被各种质量问题引发的吐槽包围。
小米6问题不断:品牌再次遭遇信任危机
在小米短短几年的历史上,产品出问题可谓是习以为常。小米2S自燃门,小米4点胶门,小米Note发热门,小米Note2颗粒门,红米Note3的Wifi断流门……再加上小米3私下更换处理器和红米Note2换屏等事件,小米一直饱受消费者的质疑。
作为小米2017年度的旗舰,小米6被雷军寄予厚望。发布会上,雷军把国内骁龙835处理器首发,使用了四曲面玻璃设计,50道制程,272道工序加工的边框等溢美之词用在了小米6上。然而,头顶光环的小米6刚刚上市,就出现了各种质量问题。与以往不同的是,这次小米6质量问题反馈出现在小米论坛,这无疑是对小米的最大嘲讽。
简单统计了一下,小米6存在的尖锐问题有以下四个:一是自动重启,充电时重启的现象更严重;二是发热严重;三是Wifi存在断流问题,连接小米自家的路由器也无法避免;四是小米6手机后壳顶部玻璃与中框缝隙太大,可以插入1-2张A4纸。在这几个问题中,小米6Wifi断流问题最严重,小米论坛发起的投票中,有50%以上的用户反应自己遇到了此类问题。
对于小米6重启的问题,小米官方称是高通的问题。的确,与小米6一样搭载了高通骁龙835处理器的三星S8也出现了重启的情况。显然,三星和小米为了争夺骁龙835处理器的首发,均出现系统优化不力引发的问题。
如果说小米6自动重启的问题可以通过软件升级来解决,那么发热严重和Wifi断流这些故障,又该如何解决?对于一个已经在手机行业耕耘了7年的企业来说,小米6出现如此多的问题,有点说不过去。或因于此,大量米粉才会在小米官方论坛吐槽小米6手机存在的多个质量问题,小米品牌因此再次遭遇信任危机。
品牌信任危机背后:小米的冒进思维
最近几年,不少手机品牌遭遇了信任危机。去年三星Note7爆炸门,是三星为了赶在苹果7发布前上市,忽略了对电池的全面测试造成的。现在看来,刚刚上市的小米6手机频频出现各种问题,让小米品牌再次遭遇信任危机,祸起小米的冒进思维。
准确地说,小米6这款旗舰手机刚刚上市就出现了那么多问题,这背后是有原因的。自2015年开始,小米手机销量遭遇断崖式下跌。翻阅过去的数据就会发现,2016年小米手机销量大降36%,小米市场份额也跌出前3。进入2017年后,小米销量下跌的趋势仍旧没有得到缓解,相反,今年一季度,小米在IDC的排名中已经被挤出前五,这种岌岌可危的形势确实让小米很焦虑。连续三年,销量持续下跌,小米急需一款产品来扭转销量下滑的颓势,堪称旗舰机型的小米6无疑是承担这一重任的最佳人选。
自诞生那天起,雷军给小米的定位就是“为发烧而生”。搭载了高通双核处理器的第一代小米手机,硬件配置方面确实很发烧。只是,小米的“发烧”并没有持续下去,激烈的竞争之下,小米很快变得平庸起来。或因于此,小米在去年推出了全面屏的小米Mix,小米的品牌形象在一定程度上得到了扭转。由于产能受限,小米Mix销量并不高,对小米手机销量的提升没有起到什么作用,小米急需一款提升销量的旗舰产品。所以,小米想借首发高通骁龙835处理器,重塑“为发烧而生”的形象。
众所周知,高通骁龙835处理器2017年初才发布,既便小米能够提前拿到骁龙835处理器的工程样片进行调试,时间也相当短。如此短的测试时间,注定了小米6上市后会引发一些问题,小米也深知这一点。只是,对于小米而言,必须抢先发布搭载骁龙835处理器的小米6,才能在营销上抢占制高点。此前,小米1代手机上市,同样是为了在营销上抢占先机,最终导致小米第1代手机出现了自动重启、发热等多个问题。
事实上,小米每一代手机都会出现这样或那样的质量问题。一直以来,为发烧而生的小米都在抢占营销制高点,加之没有庞大的技术团队支撑,也没有大量长时间的测试,小米手机出现质量问题亦是必然。眼下,小米6手机出现如此多的问题,是小米冒进思维集中暴发的恶果。
小米6问题缠身背后:小米的突围之困
从另外一个角度来看,小米6问题缠身的背后,是小米尝试通过新品扭转当前困局的决心。从去年的小米Mix,到今年的小米6,小米的突围尚未成功。回顾小米的成长历史就会发现,小米用一款产品突围的策略已经很难行得通。
短短七年的时间,小米从一个名不见经传的品牌,一度成为估值450亿美元的手机品牌。客观地讲,小米的成长丝毫不亚于华为、OPPO和vivo这些拥有十几年历史的手机品牌。然而,小米的辉煌仅仅持续了三年多的光景。小米手机断崖式的下跌,是小米帝国衰败的开始。从昔日手机行业的霸主,到被竞争对手严重打压,小米要想突围,必须反思一下了。尤其是在小米6出现那么多问题的今天,小米并没有意识到错在哪里。
从消费者的立场来看,小米屡次突围均以失败告终,是忽视产品质量和用户体验造成的。毫不夸张的说,小米的成长史俨然就是一部质量门的合集。小米2S自燃门、小米4点胶门、小米Note发热门、小米5发热门、红米Note3断流门等一系列质量事件,让小米的品牌形象大打折扣,用户对于小米的信任度也在大幅下滑。在小米成立最初的那两年,小米论坛是一幅太平盛世的景象,一些问题也被热情的米粉化解掉。眼下,小米6手机的质量问题,集中在小米论坛爆发,如此大的差异背后,是小米品牌信任度的真实写照。
一次又一次的质量门事件,让小米品牌严重受损。接连不断的价格战,让小米陷入了一个恶性循环。为了抢占市场拉升销量,小米手机的平均售价不断被拉低,红米系列的最低售价曾经下探到500元左右的价格区间。诚然,售价下降拉升了销量,但损失了利润,让小米没有足够的资金用在研发上,长此以往,小米手机质量问题频出亦是必然。
归根结底,品牌形象受挫,品牌信任度缺失,产品质量不稳定等问题都是小米高速发展过程中的遗留下的问题,也是小米销量下滑的原因。更重要的是,每个问题又有着千丝万缕的关系,小米要想突围还需从长计议。
坦白说,小米6的问题不断的背后,折射出小米病态的一面,也是小米发展过程中存在诸多问题的一个真实写照。对于小米而言,单纯靠一款产品已经很难让小米重现昔日的辉煌。所以,小米当下的困局,不是一款产品能够拯救的;一次大手术,或许只能让小米重新回到起跑线。

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2017-03-21

仅就技术而言,联发科绝对是一家值得尊敬的企业。可在市场表现上,联发科却像是一个考试屡次不及格的差等生。先是被称为山寨之父,而后因搭载了真八核处理器的红米售价不足千元,被网友贴上了“烂大街”的标签。
在智能机时代,掉队的联发科一直尝试突围。从最早推出八核手机处理器,到明星芯片X30,联发科屡战屡败。对此,不少业内人备感疑惑:联发科的症结在哪里?
成于技术,败于贪婪
作为一个仅用数年时间便从一个DVD芯片生产商转型成为全球第二大手机芯片厂商,联发科创造了一段辉煌的历史,入行600多天,便在国内3G手机芯片市场拿到超六成的份额。更让人震惊的是,2011年国内出货1000万颗的联发科,2012年出货量1.1亿颗,销量年翻11倍。
联发科出货量取得了爆炸式增长,集成技术方案功不可没。当时,联发科将手机主板、处理器、GPS芯片、蓝牙和系统等打包卖给手机厂商,大大缩短了手机厂商的产品研发周期,降低了生产成本。凭借集成解决方案,联发科一炮走红,并在2012年创造了出货量爆炸式增长的骄人业绩。
就在销量爆炸式增长的同时,联发科也为自己埋下了巨大的隐患。由于联发科的集成方案对技术要求很低,一些小手工作坊都可以生产手机,深圳华强北一下诞生了数千个手机品牌,这就是大家熟知的山寨手机,而山寨手机也成为了联发科最大的客户。
随着监管政策的收紧,山寨机很快就成为了过眼云烟,联发科销量也开始暴躁。现在看来,联发科当年的辉煌,是靠先进的技术,而迅速的没落,则是因为有一群山寨机的队友。选择了错误的合作伙伴,让联发科的增长难以持续。
或许有人会说,联发科完全可以不与山寨机厂商合作。对于当时的联发科而言,技术研发需要大量的资本支撑,与山寨手机厂商合作更多的是情非得已。当然了,也可以说是,对资金渴求的贪婪,让联发科无奈的选择了山寨机这个猪一样的队友。最后,联发科被戴上了“山寨之父”的帽子。
突围失败,市场机制作梗
为了摘掉“山寨之父”的帽子,联发科尝试拉升品牌形象。2014年,联发科推出了MT6592系列八核处理器,试图借产品向外界传递其领先的技术实力。在联发科之前,三星也推出了八核处理器,只不过号称八核的 Exynos 5410 芯片实际上是由 A7 四核 A15 四核组成的,并不能实现八个处理器同时开启工作。
客观地说,联发科MT6592系列八核处理器在业内是绝对领先的,要知道当时高通都没有八核处理器。与高通相比,联发科的八核处理器在技术和价格上拥有绝对的优势,诸如小米、OPPO、vivo等手机厂商纷纷向联发科抛出了橄榄枝。遗憾的是,联发科的品牌形象并没有因为八核处理器的领先优势得到改善。相反,小伙伴儿们发起的激烈价格战,让联发科借八核处理器提升品牌形象的计划落空。
在联发科八核处理器量产后,小米在2014年3月发布了红米Note,搭载了联发科MT6592系列八核处理器,售价只有799元。当时,同样是搭载了联发科MT6592八核处理器的OPPO和vivo手机,售价逼近3000元。在小米将搭载联发科八核处理器手机价位拉到千元以下后,中兴、联想、酷派、魅族,以及三四线的小厂商北斗、小辣椒、大可乐等纷纷加入到价格战的阵营,约八成的国产手机厂商都加入了真八核的竞争先烈,产品价格也齐刷刷的拉到了千元以下。

大量手机品牌将搭载联发科八核处理器的手机卖到千元以下,并且竞相比拼谁的价格更低,被寄予厚望的联发科MT6592八核处理器因此成为“烂大街”的角色。相隔两年,联发科“山寨之父”的帽子还没摘掉,“烂大街”的标签又被帖,罪魁祸首就是联发科奇葩的市场机制。
在芯片领域,无论是英特尔,还是高通,都拥有大量的合作伙伴。为了防止合作伙伴的低价倾销,英特尔和高通们都有一套惩罚机制。联发科小伙伴们在价格上纷纷失控,意味着联发科的市场机制存在严重漏洞。未来,如果联发科对合作伙伴没有足够的威严,没有完善的约束机制,再优秀的产品也会死于糟糕市场机制的利刃之下。
眼下,联发科进军高端芯片领域的王牌HelioX30出现问题,高通835强势来袭,联发科再次错过了翻身的机会。在技术层面,联发科的研发实力并不次于高通,但屡战屡败却依然没有撕掉山寨、烂大街这些标签,联发科的确需要深入反思一下了。如何打破这一僵局,重塑昔日的辉煌,联发科或许要动一次大手术了,尤其是市场机制方面。

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2017-03-17

在家电竞争严重同质化的格局之下,很多家电品牌之间的界限更加模糊。品牌风格几乎雷同,产品功能、外观高度相似,这是家电行业的真实写照。如何让自己的家电品牌更有个性,如何让自己的产品独一无二,是很多家电品牌面临的一道难题。今年AWE上,定位年轻客户群体的家电品牌统帅,另辟蹊径找到了一条突围之道。

统帅的聚焦轻时尚之路

统帅本身就是一个为年轻人而生的品牌,旨在承接海尔集团品牌全球化战略,统帅2016年强势转型为轻时尚家电开创者。今年AWE上,统帅发布了行业首套轻时尚家电。从发布的产品来看,轻时尚已经成为统帅独一无二的品牌风格。

众所周知,诸如ZARA、IKEA、OPPO这样年轻时尚化的品牌备受年轻人欢迎,一是因为产品设计风格颇受年轻人喜欢,二是因为有过硬的品质。放眼望去,家电行业却没有一个真正为年轻人而生的品牌,这也是家电品牌实现差异化的突破点。基于此,统帅品牌才定位成轻时尚家电的开创者,并让产品充满轻时尚的气息。

从ZARA和IKEA品牌的受众来看,这些年轻人群更关注颜值。在统帅发布的首套轻时尚家电产品中,我们不难找到众多年轻人喜爱的设计元素。以热水器控制面板来说,统帅专门针对年轻人的爱好,用平面化的设计风格,将产品所有功能及优势卖点集中在一个面上展现。此外,精致边框装饰,强化产品正面视觉效果。既便是冰箱的一个拉手,也会有红色的小标签作为标志,轻时尚味道十足。

对比其他家电产品就会发现,统帅家电面板、拉手甚至一个边角,都透露着强烈的轻时尚气息。这种视觉上的冲击,得益于国际范的设计团队,比如在业内被称为最有「中国设计」发言权的英国设计师Michael Young参与其中,和整个团队碰撞出不少火花。Michael Young自2006年在香港成立设计工作室后,他的设计工作室最近十年间不断服务于中国品牌,创造出很多优秀的产品,同时在全球范围内荣获多项大奖,为这些中国品牌创造了很大的市场价值和影响力。耳熟能详的捷安特( GIANT )的自行车、祖戈卫浴 ( JOUGOR )产品、世楷家具的座椅、ZIXAG 便携式箱包等,皆出处Michael Young之手。

不难看出,国际顶尖水平的设计团队,让统帅的家电产品更具轻时尚气息。仅就产品而言,统帅聚焦轻时尚的发展策略很有针对性,并且与其他家电的品牌风格形成了鲜明的对比。当然了,年轻时尚的消费人群对家电品质、功能和售后等环节同样重视。

海尔技术为统帅转型护航

个性鲜明的设计,同样需要领先的技术支撑,才能让统帅这个定位轻时尚的家电品牌更具核心竞争力。坦白说,在十几年的发展过程中,统帅家电拥有了深厚的技术积累。目前,统帅在全球拥有10大综合研发中心,6大设计分部,18大设计中心,28个国际研发机构, 300多位国际设计师,确保统帅独特品牌个性。

在制造体系,统帅的优势更加突出。早在2011年的时间,统帅家电已经可以为消费者提供个性化的互联网定制服务,空调的面板、颜色等都可以定制。在互联网大潮兴起后,统帅还建成了自动化程度非常高的互联网工厂,整个生产过程基本无需人工干预。用户在互联网上下订单后,采购系统会根据用户订单安排、生产和配送。

为了保障产品的质量,统帅也有一套成熟的体系。以最新推出的新生代冰箱来说,为了检测冰箱门的可靠性,统帅有严格的品质检测机制,50万次开停实验,开5秒停7秒,统帅冰箱门的开停实验,相当于冰箱20年的使用寿命,远高于行业30万次开停标准。

严格的品质检测,高度自动化的互联网工厂,统帅家电的品质,不逊于一些国际知名家电品牌。更重要的一点就是,在售后服务这一环节,统帅的标准也高于同行。其中,AWE首次推出的轻时尚家电和新生代冰箱享有行业首个“一年内只换不修”服务。具体来说,若购买产品1年以内,出现因系统管路漏、堵及****故障导致的不制冷等问题,由网点上门出具鉴定之后,不用维修,直接换新,这样的贴心服务无疑是年轻消费人群的最爱。

统帅家电本身就有深厚的技术积累,也有成熟的制造体系。为了让统帅能够成为年轻消费群体更喜欢的家电品牌,海尔为统帅提供技术支撑。不难想象,在海尔技术的支撑下,统帅家电既时尚轻奢的外观,又有品质,完全可以成为家电领域的宜家。

不难看出,在众多家电品牌深陷同质化格局泥潭时,统帅家电另辟蹊径,针对年轻消费群体打造轻时尚家电产品,用个性鲜明的产品和服务占领年轻人市场。客观地说,统帅的做法,既突出了时尚的品牌理念,又在产品和发展策略上做到了独树一帜。

2017-03-12

今年AWE上,国际高端家电品牌卡萨帝首次展出行业首款F+自由嵌入冰箱。从3年前推出的全球首款鼎级云珍冰箱,到AWE上展出的F+自由嵌入冰箱,卡萨帝用3年的时间完成了细胞级养鲜的3个层级,实现了从发明冰箱到颠覆生活方式的3步跨越。

细胞级养鲜重新定义冰箱

冰箱已经成为人们日常生活中的必备家用电器之一,多年来扮演着食物存储的角色。正因如此,在消费者的固有思维中,冰箱就是一个延长食材腐烂变质的电器。自1913年第一台冰箱诞生,经历了直冷到风冷的技术变革后,冰箱除了冷冻和冷藏两大基础功能外,再也没有实质性的创新。

2015年,在世界上第一台冰箱诞生后的102年后,国际高端家电品牌卡萨帝将气悬浮无油动力科技首次引入到家电业,并将全球首创的无油****应用到冰箱中,实现了食材的细胞级养鲜。2016年,卡萨帝又将红外恒温科技应用先进的红外传感器,替代冰箱领域中传统的温度传感器,实现了卡萨帝冰箱的精准控温,温度波动仅0.2℃。

今年AWE上推出的卡萨帝F+自由嵌入冰箱,属于卡萨帝F+名门系列,是卡萨帝在细胞级养鲜领域的又一次突破。据悉,该款冰箱搭载的MSA气调储鲜科技将“细胞级养鲜”的内涵进一步细化升级。与传统冰箱制冷技术不同的是,MSA气调储鲜科技能够通过调节氮氧比例,延缓食材细胞新陈代谢,让新鲜无惧时间考验,历久弥新。现场,将1个苹果鲜榨的2杯苹果汁分别放在卡萨帝冰箱的气调储鲜区域,另一杯放进其它冰箱的冷藏区,很快看到其它冰箱的苹果汁被迅速氧化变色,而卡萨帝冰箱气调储鲜区域内的苹果汁却没有立刻变化。

从气悬浮无油动力科技,到红外恒温科技,再到MSA气调储鲜科技,3年时间,卡萨帝实现了食材细胞级养鲜的3次升级。与此同时,卡萨帝全球首创的细胞级养鲜科技,重新定义了冰箱保鲜的同时,还用技术创新颠覆了人们传统的饮食方式。

技术创新颠覆传统饮食方式

一百多年前,第一台冰箱的诞生,让人们的饮食方式有了一个颠覆性的变革。当时,冰箱的功能非常单一,就是将食材冷冻,延长保存时间。卡萨帝F+自由嵌入冰箱的问世,再一次颠覆了人们的饮食方式。

众所周知,传统冰箱虽然能够延长食材的保质期,但随着人们生活水平的提高,不足之处也显露出来。举一个简单的例子,三文鱼是一种对新鲜度要求极高的食材,放在传统冰箱中再食用,就很难保证食材的新鲜度和口感。卡萨帝细胞级养鲜冰箱的问世,彻底解决了诸如三文鱼这些对新鲜度要求极高食材的保存问题。

在日常生活中,三文鱼并非对保鲜有着较高要求的唯一一种食材,松露和鱼子酱这样的昂贵食材,对保鲜度的要求近乎苛刻。具体来说,松露和鱼子酱这样的食材,不仅对温度有着苛刻的要求,对湿度和抗氧化等指标也有着苛刻的要求。为此,卡萨帝不仅发明MSA气调储鲜科技延缓氧化,还为冰箱搭载了领先的红外恒温科技,实现了快速感温,并按需送风,局部定向降温。显而易见,卡萨帝冰箱可以让人们能够随时随地享受到松露、鱼子酱等食材的新鲜诱惑,因为传统的冰箱目前仍无法满足松露等食材对保鲜的要求。

坦白说,目前卡萨帝将细胞级养鲜提升到了极致,也颠覆了人们传统的饮食方式,让人们随时随地可以尽情享受新鲜食材的美味。此前,要想享受松露和鱼子酱的美味,人们只能去大酒店,毕竟普通家庭是难以保证这些食材新鲜度和口感。

100多年前,冰箱的诞生让人们可以品尝到另外一个季节的食材,技术创新让人们饮食方式迎来了一次颠覆。100多年后的今天,卡萨帝F+自由嵌入冰箱的诞生,让人们随时可以吃到来自全球各地的新鲜美食,更领先的技术创新,让人们饮食方式迎来了又一次颠覆。

从第一台冰箱诞生至今一百多年的时间里,冰箱仅仅是经历了风冷技术向直冷技术的变革。反观卡萨帝,3年的时间,实现了细胞级养鲜技术的3个层次变革。这种变革背后,突显卡萨帝在技术创新领域的实力,以及卡萨帝对改变用户生活方式的深刻领悟。

2017-03-09

近年来,随着中国品牌不断成长壮大,国际化、全球化成为中国家电业乃至整个中国制造业必由之路。借船出海、拼船出海、造船出海是近年来企业惯常打法。但是,不难看出,当今的家电业面临一个窘境,现在需要解决的是长期存在的重车出、轻车回、重箱出、轻箱回的困难。引用国经中心首席研究员张燕生所言,“能够把要素和资源生产出产品和服务,卖给全世界,但是却不能把全球的要素和资源,生产的产品和服务带到中国来”。
从这个角度来讲,海尔为全球化的历史拉开了崭新的大幕。3月8日,海尔首次向世界发布海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅六大家电品牌全球化战略,代表着家电行业中第一次拥有了全面的全球综合运作能力——全球研发、全球制造、全球销售、全球采购和全球服务的协同能力。
代表全球高度的综合运作能力来自领袖地位
著名经济学家张维迎曾指出,中国制造35年的高速增长基于后发优势,别人在修路,我们在赶路,走得比别人快是肯定的。近年来,中国制造的后发优势正在消失,中国企业依靠规模采购带来的成本优势、靠人力成本获取竞争优势的成长方式亟待变革。产业升级是必由之路。但作为中国制造的代言企业,海尔近年来交出了一份让人惊叹的答卷。
从产业上来讲,在全球冰箱行业,海尔主导制定世界首个IEC国际冰箱保鲜标准,是唯一可以制定世界标准的品牌,更连续9年稳居全球市场份额第一名。在全球洗衣机业,海尔重新定义安静与洁净的最高标准,连续8年全球第一。在全球空调行业,海尔互联空调(包括智能空调)全球销量第一,并且全球首创无人操控磁悬浮机组商用空调以及隐形无风中央空调等。在全球厨电行业,海尔系厨电2016排名世界NO.1,拥有全球最大的自动化制造工厂和最专业的高端定制工厂,从单产品到全品类,是全球物联网成套厨电引领者。
从品牌上来讲,海尔家电是全球大型白电市场份额唯一8连冠;GE Appliances是北美厨房第一家电品牌;Fisher & Paykel是来自新西兰的国际顶级家电品牌;AQUA是日本最受欢迎的高端品牌之一;卡萨帝是欧洲用户满分好评的第一品牌;统帅是轻时尚家电开创者。
这一次6大家电品牌全球化战略的发布,标志着海尔完成了从“世界第一白电品牌”到“世界第一家电品牌集群”的布局,如今的海尔不仅拥有品牌最多、产品最全,也最具国际化特质。海尔在全球10大研发中心、45个制造中心、108个世界工厂也将支撑海尔这个世界第一家电品牌集群的之间的协同。
“世界第一家电品牌集群”的布局实现无缝覆盖
早在80年代,世界市场全球化的进程早已开始,发展至今,我们已经享受到资源和生产要素等合理配置的红利,资本和产品在全球的流动加强。但是,对消费者来说,绝对自由选择权尚未实现。拿家电行业来说,在以前,在中国的用户想买到GE Appliances的专业家电可能要费一番功夫。但是现在不一样了。2017年,北京、上海、广州、青岛、成都5大城市的消费者就能够亲身体验来自美国GE Appliances品牌形象店的美式厨房生活。同理,诸如新西兰Fisher & Paykel、卡萨帝等除海尔之外的另外5大家电品牌也都将随着各自的全球化规划成为全球化品牌。
除了这种由海尔单一品牌的全球化到多品牌全球化,海尔还将实现对每一个市场的全球化布局,也就是由单一品牌覆盖全球每一个本土市场,到多品牌协同满足全球每一个本土市场不同需求的跃升。届时,海尔6大家电品牌将会覆盖全球的每一个角落,形成一个无缝覆盖市场体系。
一方面,海尔细分品牌定位无缝覆盖全层次用户。可为每个用户群量身定制最合适的家电,以海尔大厨电战略为例,在大厨电战略下,海尔系厨电首先对全球用户进行细分,而后向不同的用户群体提供量身定制产品方案。比如为喜欢家庭社交的峰层用户提供Fisher & Paykel社交厨房方案,为追求专业烹饪的高端用户提供美式成套家电,为追求品质生活的主流群体提供海尔智慧厨房方案。
另一方面,海尔全球化生产以高品质产品满足消费者。对消费者来讲,最直观的品牌感知主要来自产品。从厨电行业看,海尔首创1灶5头燃气灶,重新定义中国灶。在冰箱行业,海尔发明互联网冰箱带给用户智慧厨房体验,首创精控干湿分储技术与智能恒温系统为用户提供全空间保鲜方案。在洗衣机行业,卡萨帝全球首创物联网纤维级智能洗护,在呵护衣物至纤维的同时通过云端物联为用户衣物提供专属洗护方案。
同时,海尔也持续以高度开放的互联网,链接全球社群用户需求。借助高度开放的互联网,海尔搭建了高度智能化的互联工厂。消费者下了订单后,互联工厂会向供应链体系下订单,并安排生产。未来可以想象,借助互联网,海尔6大家电品牌将通过持续的高品质产品迭代和创新产品输出方案,覆盖全球五大洲市场用户的差异化需求,促使海尔实现全球市场不同需求的无缝覆盖。
从家喻户晓,到全球家电行业的翘楚,海尔正用润物细无声式的独特方法印在全球人的脑海中。海尔6大家电品牌全球化战略对海尔本身、对全球家电市场来说,既是机遇,也是挑战。特别是对实力薄弱的中小企业,面对来势汹汹的海尔全球协同,他们的风险或挑战将更加严峻。从根源上说,这是一场生产力和资源分工的高度发展,要求进一步跨越民族和国家疆界的产物。但是有一点可以预见,随着海尔6大家电品牌全球化战略的深入,海尔家电品牌的领袖地位会更稳固。

2017-02-13

2017年CES上VR仍是焦点,这击碎了VR行业寒冬的谣言。在欧洲,近300家公司使用VR技术,来自瑞士的Mindmaze公司获得了VR行业最大一笔单轮融资:1亿美元。来自IDC的报告《全球增强现实和虚拟现实开支半年度报告》称,预计全球VR、AR市场营收将在2020年达到1620亿美元。

来自艾媒咨询的数据显示,2015年中国VR产业市场规模为15.4亿元,2016年已经逼近百亿元。多方的数据和发展情况显示,2017年VR行业正处在蓄势待发的状态。巨大的蓝海之下,VR创业者如何把握机会?

机会,从来都是留给有准备的人。在CES上亮相的Pico Neo CV,已经成为VR行业的一个明星产品,并吸引了众多国外媒体的关注。在今年的CES刚刚结束后,美国权威经济媒体CNBC专门采访了Pico的CEO周宏伟。同样是做VR硬件产品,Pico Neo CV能够博得国外媒体的关注并非偶然,这与Pico对VR行业的深度认知有着直接的关系。

在国内,VR眼镜、VR头盔被称为VR行业的支柱。一大票的VR头盔,都在比拼低价。而Pico研发Pico Neo CV,却走出了一条别具一格的路线。具体来说,很多厂商做VR头盔的思路是,通过线缆与PC或智能手机连接,这已经成为一条默认的产品思路,国外三大VR头盔企业也是这种产品思路。

相比之下,Pico的产品思路有些另类,Pico Neo CV头盔中已集成所有元器件包括电池、处理器等,实现了纯无线的自由VR体验。与索尼PlayStation VR和HTC的Vive相比,Pico的最大特点就是一体化,彻底摆脱了对PC或智能手机等设备的倚赖。在产品形态上,Pico的做法或许是一种很小的改变,但这种改变对消费者实际体验的影响可谓是颠覆性的。不妨做个比较,在实际体验中,消费者拖着长长的线缆去体验VR带来的震撼,与随处自由移动没有任何束缚的体验VR,效果是截然不同的。

除了产品形态上的差异之外,Pico Neo CV也有自己的独门秘籍。相信很多使用过HTC,Oculus 和PS VR头盔的人都有这样的感受,虽然有非常好沉浸感受,精准的交互技术,但是头盔线缆的束缚,和外置摄像头设置的繁琐都让普通用户望而却步。Pico Neo CV采用了最新的inside-out技术,可以在没有任何外置摄像头,没有任何线缆的情况下,让用户在VR空间中自由遨游。

独特的产品思路,使得Pico Neo CV在CES刚刚亮相就成为整个VR行业焦点,并吸引了众多的国外媒体关注。美国权威经济媒体CNBC不远万里来国内采访Pico的CEO周宏伟,这突显了Pico Neo CV在行业的出色影响力。

无独有偶,今年春节,Pico同样成为了行业的焦点,Pico1S 新春装限量版VR 眼镜让消费者体验到了VR的独特魅力。今年央视在春晚中引入了VR 点播技术,消费者可以通过新媒体的技术在央视影音APP或央视网观看晚会,只要戴上VR眼镜就能360度全景观看晚会。在VR眼镜下,消费者的视角除了不会受到导播镜头的视野局限外,还可以近距离感受到舞台下方观众席的观众表情。也就是说,任何一款VR眼镜都能观看央视春晚,唯独Pico提前布局,打了一场漂亮的营销战。

从CES的Pico Neo CV头盔,到春晚的Pico1S 新春装限量版VR 眼镜,Pico已经成为行业的领军人物。辉煌的成就背后,Pico CEO周宏伟功不可没。据悉,周宏伟拥有多年的科技行业经验,曾任歌尔声学副总裁,并于2012年开始关注虚拟现实领域的研究和产品开发。在2015年创建Pico后,短短两年的时间,Pico团队规模已经突破300人,并在北京、青岛、美国、日本设有办公地点。

不难看出,Pico在CES一鸣惊人背后,是多年的筹划,以及对消费者需求精准理解的必然结果。在VR行业即将迎来井喷之际,要想牢牢抓住这一机遇,过硬的产品才是成功之道。一味的模仿,最终难逃被市场淘汰的噩运。

2017-01-13

一直以来,以LV、宝马、香奈儿为代表的奢侈品牌,被称为高端生活的风向标。在人们日常生活中,吃穿住行所用到的产品,是衡量人们生活品质的标尺。在家电领域,新锐高端家电品牌卡萨帝,正成为很多高端用户的首选。今日,卡萨帝联手《新周刊》打造人生活思享家颁奖典礼“致敬生活”在广州拉开帷幕,这标志卡萨帝已经成为华南地区高端生活的风向标。

卡萨帝扎根华南地区高端圈子

与LV、宝马和香奈儿这些拥有上百年历史的高端品牌相比,卡萨帝这个新锐家电品牌略显“稚嫩”,只有十几年历史。在广州塔举办的卡萨帝思享荟年终颁奖上,用户对卡萨帝家电满满的热情,足以说明这一新锐高端家电品牌的独特魅力。

据悉,此次年终颁奖会上,卡萨帝固态制冷酒柜荣获物质文明领袖奖的称号。熟悉这款产品的人都非常清楚,卡萨帝固态制冷酒柜堪称家电界的特斯拉。与其他酒柜不同的是,卡萨帝固态制冷酒柜不用****,也不用半导体,采用的是革命性的固态制冷技术。对于葡萄酒收藏家而言,不使用****的卡萨帝固态制冷酒柜就是专属的“私人酒窖”。

此外,卡萨帝固态制冷酒柜还是一个生活的好帮手,只要连上Wi-Fi,通过“酒知道”App,消费者能够清楚的知道所储藏葡萄酒的产地、年份等信息即在掌握。与传统的酒柜相比,卡萨帝酒柜更有温情,是一款有灵魂的产品。正因于此,对葡萄酒情有独钟,并且对生活品质有着更高要求的华南人而言,卡萨帝酒柜是最好的选择。

众所周知,华南地区的人更注重养生,葡萄酒作为养生的高端消费品,自然是很多华南人的最爱。能够更好的保存葡萄酒的卡萨帝固态制冷酒柜,自然会成为华南地区高端生活群的专属家电产品。

其实,从卡萨帝思享荟年终颁奖会地点的选择上,也能看出卡萨帝这个高端家电品牌对品质的追求。广州塔,又称小蛮腰,华南地区的标志性建筑,卡萨帝选择在广州塔这个华南地区标志性的建筑里颁奖,会对华南地区精英商圈留下深刻的印象,并向外界传递了一个信号:卡萨帝已经在华南地区高端圈子深深扎根。

用户追求助力卡萨帝扎根华南

追根溯源,卡萨帝能够博得华南地区精英商圈的青睐并非巧合,而是理念的高度重合。每每提到华南人,很多人脑海中第一反应出来的就是煲汤,这是华南人对生活品质追求的一个缩影。再看卡萨帝,同样是对品质有着近乎苛刻的追求。

在人们的日常生活中,家电与汽车和首饰一样,都是提升人们生活品质的工具。在这样一个市场背景下,对品质有着苛刻追求的卡萨帝,与华南人对生活高品质追求的理念不谋而合,卡萨帝六门冰箱便是一个最好的例子。冰箱作为一款为食物保鲜的家电,是人们生活中不可缺少的助手。然而,很多冰箱的保鲜水平并不高,与华南人对保鲜的需求有很大差距。针对用户的需求,卡萨帝自由嵌入六门冰箱独创了细胞级保鲜技术,借助冷藏室内置3个红外传感器,能够在0.1秒内感知常温食材的放入,并通过红外微风道层层送风、集中制冷。而冷冻室则以草本杀菌技术,确保低温环境下也能达到99.99%有效杀菌率。

除了在保鲜技术上实现了重大突破外,卡萨帝自由嵌入六门冰箱在外观上也有着极致的品质追求。具体来说,行业标准下的嵌入式冰箱箱体深度为610mm,这一深度在使用中会有影响一些内部抽屉的拉出度。为了解决这一生活中的不便,卡萨帝将箱体深度进一步压缩至600mm,与一般家用橱柜的台面宽度相当。当冰箱门开至90°时,门体超出箱体的宽度仅为15mm,不仅冰箱侧板可与墙壁或橱柜恰到好处地贴合,内部抽屉也可完全拉出,完全不影响正常使用。

不仅仅是冰箱这一款产品,卡萨帝旗下的每一款产品都会考虑到用户对品质的追求,以及使用细节是否会给消费者产生困扰。卡萨帝幂级云裳洗衣机,可以给纤维极致细微的呵护,让羊绒、蚕丝等高端衣物更加柔软,打破了洗衣机无法清洗高端衣物的历史。

不难看出,高端家电品牌能够提升人们的生活品质。正因于此,华南地区消费者对高生活品质的追求,是卡萨帝这个品牌能够迅速在华南地区扎根的重要原因,也是卡萨帝扎根华南地区的真正动力。

写在最后:正是卡萨帝对品质和用户体验的追求,才让对生活品质有着更高要求的华南人爱上了卡萨帝这个高端家电品牌。从这一角度来看,华南地区精英用户的追求,是卡萨帝能够深深扎根华南地区的重要原因。

2016-12-15

荣耀一张“致未来”的海报在手机圈引发了一场骚动。日前,荣耀手机官方证实,新款手机荣耀Magic,将会在12月16日荣耀三周年庆典之际发布。对于即将上市的荣耀Magic,此前媒体已经有了各个版本的猜想,四曲面屏、快速充电都罗列其中。

对于未来手机,荣耀总裁赵明在微博中这样说道:“关于未来手机,除了提升品质和参数,荣耀认为更需要从心出发,应需而变,成为人们走心的贴身伴侣。这种信念也驱动着荣耀不断满足人们对未来的好奇心,去创造不同,致未来。”

致未来,与荣耀三周年的主题不谋而合。在笔者看来,荣耀Magic选择在荣耀三周年之际发布,预示着荣耀将迎来一次重大的品牌升级。而荣耀,也将成功的引领互联网手机进入2.0时代。赵明微博中所说的信念,是荣耀驱动互联网手机变革的动力,也是荣耀开启互联网手机2.0时代的钥匙。

或许很多人会心存疑惑,提出互联网手机概念的小米,为何没能引领国内手机市场这场重大变革呢?回顾互联网手机近两年的发展历程,我们就会找到答案。

渠道变革的先见之明

不可否认,小米在2011年提出了互联网手机的概念,主打性价比,并将互联网打造成为手机的一个销售渠道。在随后的五年时间里,小米从未改变过。反观荣耀,在持续技术创新的支撑下,实现了渠道、品牌、技术等多个层面的变革后,在全球化战略上迈出了坚实的一步,成为第一个走出国门的互联网手机品牌。

在过去很长时间里,手机的销售停留在线下实体店。在小米将互联网拓展成为一个全新的手机销售渠道后,喊出了互联网风口下猪都能飞起来的口号,很多手机品牌竞相追随。同样定位是互联网手机品牌的荣耀,认为互联网作为手机销售渠道仍有一定的局限性,坚持线上和线下两条腿走路,让产品通过多个纬度接触消费者。

荣耀手机是在2014年,也就是荣耀成立一年后开始尝试拓展线下渠道的。当时,倡导抢购模式的小米正享受互联网带来的红利。通过两年多的发展,荣耀线上与线下已经形成了有效互补。不过,荣耀在渠道方面的策略,并非像传统手机一样全面布局,而是用重资产的模式开拓线上渠道,用轻资产的模式运营线下渠道。

事实证明,荣耀在渠道上的变革,顺应了国内手机市场的发展趋势。最新数据显示,一味坚守互联网销售模式的小米,市场排名已经从冠军的宝座跌落到第四的位置。为了扭转销量大幅下滑的不利局面,小米开始布局线下渠道。不争的事实就是,小米这个互联网手机概念的倡导者,在渠道变革方面已经被荣耀甩在了后面。

冲破价格黄线为品牌溢价

当然了,荣耀手机在市场的领先地位,渠道变革不过是原因之一。持续的技术创新,也是荣耀手机能够驱动互联网手机变革的又一个重要因素。最初,小米一味强调性价比,并用超高的性价比吸引了众多粉丝,1999元因此成为互联网手机难以逾越的价格黄线。随着今年5月份荣耀V8的上市,互联网手机的价格黄线被打破,高配版荣耀V8售价2799元,与OPPO和vivo站在了同一起跑线上。

客观地说,荣耀V8的价格突破了1999元的价格黄线,意味着荣耀这个互联网手机品牌实现了溢价。反观小米和其他互联网手机品牌,仍缠绵于价格战。在2799元的荣耀V8热卖之后,以小米为代表的互联网手机品牌,纷纷效仿荣耀,推出2000元以上的互联网手机。刚刚上市的小米Mix,其定价甚至超过了荣耀V8。姑且不说小米Mix销量能否超越荣耀V8,但小米的这种做法,也是尝试品牌溢价的营销之举。

在荣耀V8产品上市后,荣耀8和荣耀Note8这些旗舰机型,售价都超过了1999元的价格区间。在品牌溢价方面,荣耀是成功的。从另外一个角度来说,荣耀冲破价格黄线实现了品牌溢价,这是营销层面的变革,也是技术驱动产品升级的必然结果。一直以来,国内手机都缺乏核心技术,依托华为供应链的荣耀,处理器大多是自主创新的麒麟处理器。2014年上市的荣耀6 Plus,使用了自主创新的双摄像头。

此前,小米也在尝试向2000元以上的价位突破,最终失败,就是因为缺乏技术创新,因为单纯的堆砌配置是很难令消费者信服的。荣耀成功冲破2000元的价格黄线,这印证了只有持续的技术创新才能驱动品牌溢价这一道理。

全面布局为全球化发力

短短三年的时间,荣耀这个年轻的互联网手机品牌已经创造了多项奇迹。在其他互联网手机还缠绵于价格战的时候,荣耀反其道而行,将产品价格拉升到了3000元的价格区间,并加速全球化的布局。

其实,荣耀手机的全球化布局在2014年已经开始,当时海外销量仅占总销量的10%左右。随着产品的逐渐成熟,以及借助互联网线上渠道和线下实体渠道对海外市场的了解,荣耀产品也逐渐国际化。2016年1月,荣耀畅玩5X正式在俄罗斯市场上市发布,并在当地五大电商平台同步发售,这标志着荣耀手机全球化战略正在加速。

时隔半年后,年度旗舰荣耀8在法国巴黎莫利托酒店举行欧洲发布会,一举登陆包括法国、英国、德国、意大利等在内的欧洲各国,一举进军欧美两大成熟手机市场。随后,荣耀8继续发力,先后登陆英国、德国、意大利等欧洲市场。经过两年的试水后,荣耀手机在产品和营销策略上实现了与国际接轨,并在国外赢得了众多喝彩之声。

来自GFK的数据显示,2016年第一季度,法国荣耀线上市场份额为200-300欧元,占据了该价位段32.9%市场份额。2016年4月,200-250欧元档位,荣耀产品线上市场份额为50%,300-400欧元档位,超过线上市场份额50%。2016年年初截至8月,荣耀法国销售收入相比去年同期提升了800%。不难看出,荣耀手机在欧洲这个成熟的手机市场已经积累了非常高的美誉度。

与一加、小米们等互联网手机品牌的出海相比,荣耀的全球化战略有很强的可持续性,并且前期已经做了非常全面的布局。没有技术创新和过硬的产品,以及适合国外的本土化营销策略,荣耀手机是很难在欧洲这样的成熟市场立足的。

结语:在小米将互联网与手机连接,进入了互联网手机1.0时代后,荣耀凭借雄厚的技术实力,用过硬的产品颠覆了人们对互联网手机廉价的认知。从追求性价比,到追求用户体验,为用户打造体验更好的手机,荣耀的多项变革正引领互联网手机驶入2.0时代;而技术创新和对品质的苛求,是荣耀开启互联网手机2.0时代的钥匙。

2016-12-13

2016年手机圈的竞争一如既往的激烈,然而消费者并没有享受到竞争带来的好处。此前,激烈的竞争让手机价格一路下跌,消费者无疑是最大的受益者。眼下,手机行业竞争虽然激烈,但三星Note7爆炸,iPhone 6s爆炸等事件,让众多消费者备感不安。手机电池问题频出,究竟是谁之过?

手机电池问题元年

把即将过去的2016称为手机行业的电池问题元年并不过分,经历了高速发展的手机行业,电池问题频发亦是必然。三星Note7爆炸门,是一个导火索。

今年8月底,三星Note7在国内刚刚上市便迎来了噩耗,国外用户的一台三星Note7手机爆炸,非官方的检测认识是电池引发了爆炸。对此,三星官方并没有给出解释。随后,三星Note7手机爆炸事件频频被媒体曝光,一些国家的航空公司禁止三星Note7托运,并禁止乘客携带三星Note7手机登机。

在航空公司对三星Note7全面封杀后,国内一些机构和技术发烧友明确表示,由于手机电池存在安全缺陷,三星Note7存在爆炸的风险。尽管如此,三星态度仍旧很强硬,并把手机爆炸的问题归咎于外部加热。时隔不久,三星的态度发生了截然不同的变化,宣布在国外召回三星Note7手机,并称在国内销售的三星Note7不存在电池问题。

由于三星对中国地区的歧视,对三星的口诛笔伐不可避免。经过了一番舆论的博弈后,最终三星宣布全球范围内召回三星Note7,而三星Note7因此被称为史上最短命的旗舰手机。就在三星Note7电池爆炸原因未明之时,iPhone 6s爆炸的消息也传出来。

另据一些业内人士透露,国内的互联网手机品牌同样存在因电池导致的手机爆炸问题,只是这些消息全部被封锁。也就是说,2016年多个品牌的手机都存在安全隐患。如此频发的电池安全事件,着实令人费解。

设计不当是手机爆炸根源

三星Note7和苹果手机爆炸究竟是什么问题,官方至今并没有给出一个合理的解释。不过,真相已经逐渐浮出水面。设计不当,是三星手机爆炸的祸根,而苹果手机电池爆炸的原因尚不明朗。

在三星Note7手机爆炸发生不久后,就有第三方检测机构表示三星Note7发生爆炸的原因在于内部过度拥挤,电池不断受到挤压,使正负极分离器受损并导致短路,从而发生爆炸事件。事实上,三星Note7内部过于拥挤的原因很大的成分在于它的外观设计上,更大的曲面率、更小的机身是导致爆炸的主因,过大的曲面屏幕让内部电子元件出现了不同程度的变形影响带你其性能的同时也容易发生发生短路并引发自然、爆炸等问题。

另据媒体报道,国外知名的硬件工程师当团队对三星Note7进行拆解分析,他们得出的结论就是“设计存在根本性问题”。所谓的“设计存在根本性问题”,主要是指三星在Note7这款产品上采取了“超激进”的设计,而且在明知手机存在风险的情况下依然将它推向了市场造成的。

谈及苹果iPhone 6s爆炸和不正常关机,苹果官方的解读是:少数于2015年9月到10月期间生产的iPhone 6s 设备中,某项电池元件被装进电池包之前在受控环境空气中暴露时间过长,使电池电量消耗速度快于正常水平,导致意外关机。

然而,苹果官方并没有对iPhone 6s手机自燃和爆炸给出正面回应。来自各方面的技术分析称,无论是苹果还是三星,抑或是国内某互联网手机品牌,其电池爆炸都是无视安全过于激进所致。在手机电池的能量密度已经逼近极限的情况下,不少手机厂商还在想方设法挤压辅助材料空间,给电池“瘦身”,以榨干最后一丝提升电量的可能。可是,“瘦身”与“安全”在手机锂电池上却难以兼得。于是,爆炸、自燃和意外关机等问题就出现了。

写在最后:手机电池存在问题,始于2015年国内一场超级大雪引发的寒冬,很多苹果手机不断关机。三星Note7和iPhone 6s爆炸事件,再度将手机电池这一尖锐的问题暴露在公众面前。手机厂商过于激进的策略,是手机爆炸事件的根源,而这一激进的恶果却让无辜的消费者买单。

2016-10-14


在智能电视行业营销陷入困顿之时,酷开用《完美假期》这样一档娱乐节目引发了无数粉丝的尖叫,打破了智能电视行业的营销困局。近日,一则“无字天书”邀请函再次引爆了媒体人的朋友圈,事件的主角依旧是酷开。

靠如此逆天的玩法博出位,酷开究竟想做什么?在引发了粉丝无数尖叫打破了智能电视行业的营销困局后,酷开难道想用“无字天书”这一逆天的做法,引爆智能电视行业的一场革命吗?结合此前酷开的一些动向不难发现,引爆朋友圈的“无字天书”背后大有文章,品牌和产品都将会有大动作。

自2007年起,酷开作为一个独立的品牌开始在智能电视行业探索。经历了近十年的探索后,酷开找到了一条属于自己的发展之路。作为一个全新的互联网电视品牌,酷开没有像乐视高举生态大旗,也没有像小米一样喊出做内容的口号,而是一直专注消费者的需求,力求为用户提供体验更好的互联网电视产品。

在“无字天书”引爆媒体人的朋友圈后,有人爆料酷开将举办以品牌升级为主要内容的“酷开奇幻夜”,主基调为黑科技、魔幻。如果爆料的消息没错,那么酷开这次发布会将有新产品亮相,黑科技和魔幻或许就是当前最火热的VR产品。早在5月份的时候,酷开正式公布了VR战略,并表示要做用户体验最好的产品。正因于此,有人猜测VR产品将是酷开发布会的重头戏。

当然了,也不排除酷开发布会的黑科技指的是智能电视新产品。众所周知,喊出“颠覆”口号的乐视,以及扛起革命大旗的小米,最终并没有为用户带来颠覆性的用户体验。严格来说,乐视和小米在智能电视产品上并没有任何的创新,无非是帖了一个互联网标签。相比之下,依托创维这个老电视品牌的酷开,在技术创新方面的脚步从未停止。

以酷开A系2代电视来说,为了解决用户对K歌及高音质的追求,酷开在技术创新上迈出了突破性的一步。酷开A系列2代电视拥有DTS音效处理技术、600mL超大音腔体积、内置JBL的A级音响,完全可以打造专业的K歌环境。对于消费者而言,音质是一项仅次于画质的体验。酷开利用技术创新将智能电视音质提升到了一个专业K歌的水平,这是智能电视行业的一次技术革命。

在打了一场高音质的技术革命后,酷开或许会在用户体验上打另一场的技术革命。眼下,各个品牌的智能电视在硬件上已经达到了顶峰,从双核到四核,从2K屏幕到4K屏幕,智能电视在硬件配置上已经陷入了同质化竞争的泥潭。不过,这并不意味着智能电视在用户体验上已经没有了创新的空间。

作为一场用“无字天书”引爆媒体人朋友圈的发布会,酷开发布会推出的新品肯定不止VR,毕竟这样显得过于单薄。从这次发布会的一些预热信息来看,酷开此次即将上市的新品,极有可能是主打24核4K游戏电视的酷开N2。

与纯互联网基因电视品牌一味弱化硬件的理念不同,酷开提倡“为内容定制硬件”的发展理念。在智能电视硬件配置呈现出性能过剩的竞争格局之下,酷开所倡导的“为内容定制硬件”并非硬件参数层面的出色,而是基于用户层面的出色。在继续强化音响效果的基础上,屏幕给人带来的体验会更震撼。有人曾爆料,酷开N2电视的游戏启动时间只需要1秒。不难想象,如此短的启动时间,需要多么强悍的硬件支撑?当然,这只是未经官方证实的消息。

尽管酷开官方透露的消息不多,结合以往的产品和企业动向不难判断,引爆了媒体人朋友圈的“无字天书”,还会引爆智能电视一场新的技术革命。此前,乐视和小米利用互联网打了一场营销仗,引发了智能电视行业的一场渠道革命。随着酷开这个技术派的登场,智能电视的又一场革命已然拉开序幕。