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2008-10-30


  在互联网寒冬一步一步向我们逼近时,百度的日子也不好过。在“奶粉门”的阴影还没有消散之时,很多广告主却纷纷逃离百度。继世界电子巨头
LG公司宣布不会在百度MP3频道投放任何形式的广告之后,国内电子商务巨头阿里巴巴也宣布终止与百度的合作。此外,一些小广告主也相继停止了与百度的广告合作。经济寒冬来袭,广告主纷纷逃离百度,看来李彦宏该傻眼了!

  
对于广告主逃离百度的原因,想必每位互联网业内人士都心知肚明,因为百度的广告有太多的水分。以前段时间轰动国内互联网业界的“大众搬场”事件为例,大众搬场向百度交了一笔数目可观的广告费,然而用户在百度搜索引擎中输入“大众搬场”关键字后,排在最前面的却是冒充“大众搬场”的虚假链接。交了钱,却替别人做了广告,试问哪位广告主还乐意在百度上投放广告呢?

  
其实,诸如“大众搬场”投入资金在百度做广告最终却没有任何回报的商家还很多,在Google搜索引擎中资讯中输入“百度竞价排名”关键词后,可以发现很多人都对百度竞价排名广告大加排斥。对国内互联网业界稍微有点了解的人都非常清楚,百度竞价排名广告存在严重人为干预结果的现象,这也是很多广告主逃离百度的一个重要原因。

  
另外,很多广告主放弃百度还有另外一个原因,那就是百度为广告主带来的流量非常少。由于百度能够为广告主带来多少流量无法考证,可是我们却能从一些事实看出百度夸大流量的谎言。百度李明远称,淘宝有30%以上的流量是百度贡献的。可是,正望咨询的报告显示,仅有11.4%的人使用百度或Google等搜索引擎。而李彦宏在百度财报电话会议中却说:“以前我们也并没有向淘宝网输送太多的流量”。看来,李彦宏与李明远的话是自相矛盾。既不能为广告主带来客户,又带不来流量,自己人说话还互相矛盾,试问哪位广告主会将白花花的钞票送给百度呢?

  
更重要的是,百度不诚信的名誉,也给广告主带来了不少负面影响。臭名昭著的“奶粉门”事件中,百度却为了一已之利,屏蔽了关于“三鹿奶粉”的负面新闻。从“奶粉门”事件中,很多网民都明白了百度投放广告的一个潜规则,只要给百度钱,负面可以删除,黑的可以说成白的。诚然,这对于想掩饰自己负面事件的企业是一件好事,可以对于广告主而言,百度却成为了不诚信的象征。经历了“奶粉门”事件之后,人们对百度已经不再信任,如果企业继续在百度上投放广告,很难得到网民的认可。基于这样的想法,很多广告主放弃了百度,因为在百度投放广告已经无法取得网民的信任。

  
探究根源,很多广告主纷纷逃离百度,原因还是在于百度是一个唯利是图的企业。李彦宏也深知百度未来的广告收入会大幅下滑,所以才会启动多元化战略。不过,百度的多元化战略也很难拯救百度,因为百度广告给广告主和网民一个不诚信的印象,百度是很难迈越诚信这道坎的。更重要的是,由于百度人为干涉竞价排名的结果,被业内人士称为“搜索无道德”!既无诚信,又无道德,百度如何开辟新的广告客户,又如何留住原有的广告客户呢?

  
LG走了,阿里巴巴也走了,下一个逃离百度的广告主是谁尚不得知。可以肯定的是,LG和阿里巴巴这两大广告主的逃离仅仅是一个开始,未来还会有更多的广告主逃离百度,那时,李彦宏就真的傻眼了!

2008-10-29


  真假开心网的出现搅乱了
SNS行业的一池春水,关于SNS未来的探讨也成为了最近的热门话题。时至今日,众多的SNS站点中,能够盈利者屈指可数,对此,很多业界人士纷纷担忧:SNS能否撑过这个互联网寒冬。随着“雅虎关系”低调亮相,中国雅虎也成为继新浪之后第二家涉足SNS的门户。下面,笔者从雅虎推出“关系”进军SNS,以及真假开心网一事,谈一下SNS的未来。

  
对于SNS网站来说,没有盈利模式就没有未来,因为没有投资人乐意源源不断的给SNS网站投资。从表面来看,专业SNS站点的前途都非常渺茫,诸如“雅虎关系”这样的SNS更看不到什么希望。其实不然,对于雅虎这样的门户而言,进军SNS更具优势。客观地说,雅虎关系比开心网的前景要美好。不可否认,开心网凭借病毒式营销聚集了大量用户,可是开心网又如何盈利呢?

  
诚然,现在网络广告可以为SNS站点带来收入,可SNS网站微薄的广告收入却难以填平SNS网站巨大运营成本的黑洞。SNS站点要想持续发展,必须寻找一个全新的盈利模式。否则,SNS就很难谈未来。雅虎携“关系”进军SNS,有很强的目的性。从“雅虎关系”现有的布局可以看出,雅虎推出“关系”,是借SNS的模式切入电子商务,从而为“雅虎关系”赋予新的定义,并实现盈利。

  
从媒体的报道可以得知,“雅虎关系”并不是孤立的,而是整合了中国雅虎的部分资源,这也是雅虎对SNS的独特定位。“雅虎关系”是一个实名制的交互关系平台,与其互补的是雅虎口碑这个生活信息平台。试想,人们通过“雅虎关系”认识并结交了新朋友,然后通过人际关系互动了解朋友的喜好和生活状态。举个最简单的例子,小王通过“雅虎关系”认识了小张,并了解了小张经常去哪张咖啡馆消费,然后小王借助雅虎口碑查一下小张经常光顾的咖啡馆的详细信息和评价,从而决定是否去消费。就这样,雅虎不仅深化了SNS的功能,还实现交易。对于雅虎来说,有了交易就有了盈利。

  
不难看出,“雅虎关系”不仅将SNS进行了延伸,而且通过资源互补让“雅虎关系”有了自己的盈利模式,这注定了其“钱”景非常美好。其实,“雅虎关系”的这种盈利模式,是所有SNS都能够复制的模式。不过,能否成功复制,取决于SNS的真实关系是否真实可靠。不可否认,现在所有的SNS都是搞关系,可是有多少SNS站点能够保证自己的用户全部是实名制呢?试想,连开心网都会有真假,SNS站点的用户也会有真假。

  
从“雅虎关系”的运作可以得出这样一个道理:SNS能否有未来,一是取决于盈利模式,二是取决于其关系是否能够真正实现实名制。如果SNS网站做不到上述两点,谈未来也是一句空话。

2008-10-27

  早在读小学的时候,已经深知1958年“浮夸风”对于中国发展产生的强烈破坏作用。上至国家领导人,下至普通老百姓,都时刻铭记“浮夸风”带来的教训。然而,五十年后的2008年,在中国视频领域这个新兴的行业里,再次流行起“浮夸风”。相比之下,今天国内视频领域的“浮夸风”比1958年的“高产卫星”还严重。下面,笔者从媒体的新闻报道中,列出几则“浮夸风”的实例。

  
优酷高喊视频营销的春天来了!

  
在国内互联网企业都在忙于如何过冬之时,优酷网却在高呼:“国内视频企业营销的春天来了!”从表面来看,优酷四轮融资金额高达8000万美刀,其2009年广告收入也逼近1亿,这一切意味着优酷真的迎来了春天。据笔者了解,优酷每月仅带宽成本一项就高达2400万元,再加上每月700万的营销成本,优酷每年就要烧掉3.6亿元人民币。试问优酷,8000万美刀和近1亿的广告收入,能够让优酷坚持几年?

  
从优酷的支出和融资金额可以看出来,优酷正在一步一步逼近寒冬,高呼视频领域的春天来了,其实就是一种不符事实的炒作,这与“浮夸风”有何二异?

  
土豆重金打造“黑豆”高清

  
在遭遇了同质化的竞争的同时,土豆网也体验到了互联网冬天寒风的刺骨。于是,“黑豆”横空出世,土豆网开始向高清转型。不可否认,中国网民需要高清视频,我们也不怀疑土豆网做高清视频点播的技术。可是,土豆网创始人王微微想必非常清楚:国内宽带用户的平均带宽都不足2Mbps,无法承载高清视频点播应用。用户端没有充裕的带宽,“黑豆”高清又如何服务于网民呢?看来,土豆网也与优酷一样,大搞浮夸之风。

  
不过,在优酷和土豆还意淫在浮夸式的炒作之时,酷6则低调的购买了带宽。众所周知,带宽对于诸如优酷和酷6这样的视频网站是非常重要的,充裕的带宽是保证视频流畅播放的重要条件。正因于此,酷6才会非常注重用户观看视频的流畅度。其实,在2008年北京奥运会期间,酷6网的带宽已经高达200G。然而,酷6此次在遭遇互联网寒冬之后,再次斥巨资购买带宽,这说明一个问题,酷6已经准备好了如何过冬。购买带宽,一是为了提高视频播放的质量;二是提升自己的核心竞争力,毕竟流畅的播放质量是视频网站的一块金字招牌!

  
在百度新闻中输入几大视频网站的名称,都可以看到近期的新闻。优酷一味鼓吹视频行业的营销春天到了,土豆一味强调自己的高清视频,这些都是视频领域“浮夸风”的体现。不过,值得我们用户欣慰的是,酷6网在过冬之时还斥巨资购买带宽,提高视频播放质量,搞了点务实的工作。可是,酷6一家务实的企业却很难熄灭国内整个视频行业流行的“浮夸风”!

2008-10-22

经历了牌照阵痛之后,奥运的商机让视频网站一夜成名,拿到了牌照的视频网站们便在业内高呼“春天来了”!然而,当媒体曝出的“优酷网获千万过桥贷款疑是成本逼迫”到“各大视频网站全面发力营销战”,视频网站同样需要过冬的事实一览无余。既便是在视频网站中发展势头迅猛的优酷,同样面临着能否安然过冬的困惑,因为优酷有趟不过的十大雷区。


 


1、版权雷区:在版权诉讼大棒不断抡向百度、谷歌等互联网企业时,优酷同样面临版权诉讼的危险。登录优酷网站看一下不难发现,优酷有版权的作品何其少?在打击盗版力度不断加强的市场环境下,版权雷区优酷如何迈过?


 


2、高成本雷区:实现视频流畅播放需要大量带宽和大批服务器支持,这注定了视频网站的运营成本会非常高。对于优酷网而言,成本有多高呢?就优酷引用艾瑞数据公布的日视频播放量超过1.6亿推算,即使优酷自己部署CDN,月成本也在2400万人民币左右,年度带宽消耗就超过2.9亿元。一家优酷的长期合作代理商曾经表示,优酷的推广力度与传统的互联网广告大户,如联想和三星相比,并不逊色,单月成本接近700万元。


 


    显然,仅运营和推广成本,优酷每年就需要支付4亿多的费用。4亿的成本,优酷如何解决?


 


3、亏损雷区:截至目前,优酷仍然在亏损,对此,CEO古永锵不止一次对媒体表示优酷虽然有过亿的收入,但仍然没有盈利。在上文中我们了解到优酷每年运营成本高达5亿多,1亿的收入,优酷是不会盈利的。


 


4、资金匮乏雷区:业内人士都清楚,优酷四轮融资高达8000万美刀,折合人民币约6亿多元。然而,优酷每年高达5亿多的经营成本,这些美刀又能烧几年?另据媒体透露,2007年下半年优酷取得美国硅谷投资公司的1000万美元过桥贷款,保守估计优酷须在未来两年内连本带利分期归还,相当于每月归还一笔50万美元(约合350万人民币)的高利贷。显然,优酷目前还严重缺乏资金。


 


5、定位雷区:现在优酷的定位是视频分享模式,事实证明,视频分享模式最终以失败告终。现在,很多视频网站开始转型,或转向高清,或转向视频门户。可是,优酷又该如何转型,并做出正确的定位呢?就优酷目前的情况而言,向高清或视频门户转型都没任何优势,向点播转型,由于缺乏风行、PPL等在P2P技术上的积累,更没有优势。一句话,优酷现在很难寻找正确的定位。


 


6、流量雷区:流量一直是国内互联网企业业绩的晴雨表,然而,对于优酷这样的视频网站来说,流量与投资成正比。流量越大,优酷投资也越大,压力也越大。相关数据表明,优酷在提高流量上的投资是网络广告收入的数倍。现在,优酷与其他互联网企业一样,很难迈过流量这个雷区。


 


7、高清雷区:黑豆做高清了,优酷也想做。可是,在国内视频领域,前有风行,后有黑豆,优酷的高清路又该如何走呢?正如某业内人士所说,优酷做高清是找死,不做高清是等死,高清这个雷区,着实让优酷很为难啊。


 


8、盈利模式雷区:没有盈利模式,优酷注定会退出市场,因为没人会源源不断的往优酷扔钞票。优酷现在除了网络广告之外,没有其他盈利模式。然而,网络广告的收入在每年数亿运营成本面前是微薄的。如何寻找可持续发展的盈利模式,成为优酷发展中的必须解决的一个问题,就目前状况来看,优酷并没有找到合适的盈利模式。


 


9、政策监管雷区:版权问题优酷必须考虑;用户上传内容的健康问题,优酷同样需要考虑。如何解决版权并对用户上传内容进行监管,优酷并没有高招。政策监管这个雷区,优酷该如何趟呢?想必只有优酷自己清楚!


 


10、如何过冬雷区:互联网要过冬,视频网站也要过冬。动物过冬都在储备粮食,视频网站过冬则需要大量现金流。众所周知,优酷是一个运营成本非常高,又处在亏损的一个视频网站,试问优酷,如何过冬这个雷区,究竟如何跨过呢?


 


    写在最后:优酷一直以国内视频领域领军者自居,然而,摆在眼前的十大问题,优酷该如何解决呢?眼下,视频行业也迎来了寒冬,既没资金,又不盈利,还有外债的优酷注定趟不过上述的十大雷区。

2008-10-15


  日前,阿里巴巴集团宣布,经过半年多的精心筹备,帮助中小企业过冬的“援冬计划”正式启动。“援冬计划”的启动,将马云《冬天里的使命》邮件中所提及的要帮助中小企业度过这个经济寒冬变成了事实。阿里巴巴启动“援冬计划”,同时也证明帮助阿里巴巴承诺帮助中小企业过冬不是一句空话。

  
纵观阿里巴巴最近的战略不难发现,精明的马云早已经悄悄的启动了“援冬计划”,一些新闻便是最好的证据。对于阿里巴巴的“援冬计划”,很多业内人士认为其背后另有玄机。当我们对阿里巴巴“援冬计划”有了一个透彻全面的了解之后,“援冬计划”背后的玄机也将自动浮出水面。

  
上市为援冬提前布局:一直以来,很多业内人士都弄不明白一直不着急上市的马云,为何在去年急着将阿里巴巴上市。“援冬计划”的推出,解开了业内人士的疑惑,阿里巴巴上市就是为“援冬计划”储备资金。据透露,阿里巴巴目前有20多亿美元的现金储备,而这一数量庞大的资金就是为“援冬计划”而准备的。看来,阿里巴巴自上市就已经为援冬提前布局了!

  
人才招聘保障“援冬计划”顺利进行:当众多企业体验到了经济寒冬的时候,裁员成风。此时,阿里巴巴非但没有裁员,反而启动了大规模的人才招聘计划。从媒体报道得知,阿里巴巴招聘人数高达3000人。眼下,阿里巴巴人才招聘的真正意图显现出来,大规模的人才招聘其实是为了保障“援冬计划”的顺利进行,因为“援冬计划”需要更多的人去实施。现在,阿里巴巴“援冬计划”所需要的人员已经到位。

  
卫哲出任“援冬计划”组长保障计划实施:为了保障“援冬计划”的实施,身为阿里巴巴集团CEO的卫哲出任“援冬计划”的组长,全面负责组织、实施集团董事会制定的关于帮助阿里巴巴中小企业客户渡过“全球经济危机”带来的生存难关的战略计划。另外,“援冬计划”特别小组可以调动阿里巴巴集团内部包括人员、资金、产品和政策等所有相关资源,以确保“援冬”特别计划的顺利实施。从阿里巴巴的这一系列政策可以看出,阿里巴巴不惜一切代价保障“援冬计划”的实施。

  
B2B业务层面,阿里巴巴也推出了相应的政策,帮助国内中小企业度过出口贸易低迷的寒冬。据透露,阿里巴巴的海外品牌扩张计划已经初见成效。今年二季度海关的统计数字显示,中国出口前10大贸易货币中有一半的国际或地区货币增长明显放缓,如美国、英国、新加坡等国,但是中国对韩国、印度等国家出口大幅增长,分别超过38%56%

  
不难看出,阿里巴巴不仅为“援冬计划”准备了20多亿美元的资金,还启动大规模人才招聘计划,各项投资加起来可谓是一个天文数字。阿里巴巴为何投巨资启动“援冬计划”呢?这背后是否有什么深意呢?

  
众所周知,阿里巴巴的收入主要来自于国内中小企业。一旦中小企业难以度过这个经济寒冬,阿里巴巴也就失去了经济来源。客观地说,国内中小企业是阿里巴巴的衣食父母,阿里巴巴帮助中小企业过冬其实就是帮了自己,这才是阿里巴巴“援冬计划”的真正意图,也是“援冬计划”背后的玄机!

2008-10-14

几天前就收到了雅虎“关系”的邀请,激活之后并没有仔细体验。昨天,雅虎正式宣布推出雅虎“关系”后,我才仔细审视了雅虎推出的SNS。在SNS大红大紫的今天,雅虎推出“关系”,是跟风还是整合式的创新呢?

  从表面来看,雅虎“关系”只是SNS的一个别名而已,大有跟风之嫌。然而,仔细体验了雅虎“关系”后不难发现,雅虎“关系”并不是简单的跟风,而是整合式的创新。具体来说,雅虎“关系”有以下几个方面的创新。

  摒弃传统SNS网站组件

  
从51到校内,再到开心网,以及刚刚涉足SNS业务的新浪空间,其SNS组件大同小异。红火的买卖奴隶,抢车位游戏成为每家SNS站点都有的组件。在很多用户眼里,买卖奴隶和抢车位甚至成为了SNS的代名词。现在,一提到买卖奴隶和抢车位,人们第一时间内就会想到SNS业务。雷同的SNS组件,让用户对SNS产生了厌烦情绪。

  在雅虎“关系”中,我们看不到熟悉的“买卖奴隶”和“抢车位”游戏,取而代之的是整合了中国雅虎资源的组件。“逗你玩”游戏虽然简单,却能给人们带来无限的乐趣。各种搞笑的声音,以及电影对白,给人们带来了全新的SNS体验感受。与其他SNS网站不同的是,雅虎“关系”中还有理财组件。在“投资组合”组件的帮助下,用户可以设置自己关注的股票,基金,并随时通过雅虎“关系”关注股票基金的情况。

  从雅虎“关系”的组件可以看出,雅虎“关系”与其他SNS有着本质的不同。雅虎“关系”摒弃了传统SNS网站常用的组件,根据自己的实际情况,为用户准备了娱乐、投资理由和通讯组件。从技术角度来讲,这是雅虎“关系”是整合雅虎现有资源的创新。

  雅虎“关系”迎合用户需求

  51也好,校内也罢,开心网也好,这些传统的SNS网站都在大唱娱乐休闲牌。而雅虎“关系”,除了融入休闲娱乐因素外,更注重用户生活中的一些其他需求。在雅虎“关系”中,用户不仅可以通过“邮件”、“讨论”和“投票”探讨问题,也可以通过“投资理财”进行理财。通过“人际圈子”,用户可以将工作中的各种关系应用到雅虎“关系”中。显然,在雅虎“关系”中,不仅可以工作,也可以理财,用户的各种需求都能在雅虎“关系”中得到满足。

  在传统SNS网站一味高举休闲娱乐大旗的时候,雅虎“关系”满足了用户工作、生活和娱乐的各种需求。另外,随着雅虎“关系”的完善,肯定会融入更多的组件,毕竟中国雅虎有搜索、邮箱、雅虎口碑和淘宝等众多资源,而雅虎推出“关系”的目的就是让中国雅虎的所有资源为用户服务。正因于此,不久的将来,雅虎“关系”将会推出更多的功能组件,届时,雅虎“关系”基本可以满足各种用户的各种需求。

  雅虎“关系”虽然也是SNS。可是,从雅虎“关系”现有的组件来看,雅虎“关系”并不是SNS热潮时代跟风的产物,而是整合了中国雅虎各类资源并进行创新的一个产物。


  火爆的“抢车位”游戏让人们领略到国内
SNS网站“高超”复制能力的同时,也暴露了SNS网站之间互相盲目复制的本质。一味盲目复制,注定了国内SNS网站很难踏上盈利的坦途。在2008年互联网大会上,视聆通总裁孙政权接受媒体采访时称HeySpace已经实现了收支平衡。令业界惊讶的是,HeySpace远不如校内、51SNS网站有名,却已经走上了盈利的征途。谈及HeySpace盈利的秘诀,总裁孙政权称秘诀在于SNS要在复制中创新。

  
早年就涉足互联网领域的孙政权对于SNS有着深刻的认识,并且有自己独特的见解,HeySpace的发展理念也融入了孙政权的这些独特见解。孙政权认为,其他的SNS网站大部分是拷贝美国的模式,然后自己做,这样的模式从先天设计中就存在一个不足,商业模式只能照搬照抄国外的商业模式,收入无非来自于广告。HeySpace和其他的社区网站不完全一样,除了社区网站之外还增加了很多UGV(用户创造价值)的理念,可以说这叫基于互联网的增值业务。通过增值业务,HeySpace可以从用户身上去赚钱,而不是简单的通过广告的方式盈利,这就是HeySpace与其他SNS站点的不同之处。

  
具体来说,HeySpace是在基于SNS的基础上,增加了垂直性的业务,通过SNS的平台整合到一起。SNS是交友社区,本身创造不了太多的商业价值。HeySpace利用SNS这个平台挖掘用户层面的一些资源,进行二次加工,变成一个实时互动的平台,HeySpace平台下的169.net友乐网就是一个典型的在复制中创新的实例。

  
从表面来看,169.net友乐网就是SNS平台,与其他SNS站点没有什么特别之处。当其他SNS网站还在烧钱时,HeySpace平台下的169友乐网通过造星运动实现了盈利。在HeySpace平台中,169友乐网被打造成为可以创造价值的平台。孙政权发现很多169友乐网用户喜欢展现自己的才能,便想到了挖掘用户潜能的造星运动,169友乐网代言人郑建鹏就是一个被友乐网打造出来的明星。

  
最初,郑建鹏仅仅是169友乐网的一名注册用户,在友乐网仅仅是写写日志,发发照片。当爱好歌舞的郑建鹏将自己录制的一首原创歌曲上传到169友乐网后,引起了169友乐网工作人员的关注。随后,169友乐网开始栽培这个在音乐上颇有天赋的年青人郑建鹏。借助169友乐网和HeySpace的强大资源,郑建鹏成为了一个小有名气的歌手。

  
后来,在169友乐网帮助下,郑建鹏与我能文化签约,开始了他漫长的艺术生涯。连韩国劲舞巨星RAIN也对郑建鹏的舞技大为认可,称其为中国一流的炫舞高手。现在,郑建鹏成为了闻名粤港澳的锐舞小天王,而他只是HeySpace造星运动中的成功人士之一。通过造星运动,HeySpace实现了盈利,用户也成真了自己的梦想,双方利益都达到了最大化,这一切都得益于孙政权总所倡导的在复制中创新的理念。

  
其实,HeySpace不仅仅在技术上实现在复制中创新的理念,在经营中,同样体现了在复制中创新这一发展理念。在国内外SNS网站考虑开放平台的时候,HeySpace已经开放了自己的平台。孙政权在2008年互联网大会接受媒体采访时曾如是说:“我们国内有一个合作平台,8月跟相关的互联网企业达成了联盟,我们提供3A,用户的认证、授权、计费功能,向庞大的用户开放服务,第一步我们做合作的平台,你有好的产品、游戏,只要保证版权是你的就可以放到我们上来。”另外,孙政权还提倡,互联网一定要走开放平台的道路,一家公司不可能把所有的东西做完。提供服务,应该秉承共赢,互赢的理念,这样互联网才能发展。显然,HeySpace在实际经营中,也没有一味的复制其他SNS网站的经营模式,而是进行了改进,这再次体现了在复制中创新。

  
放眼望去,国内SNS网站都在“复制”中发展,从技术,到盈利模式,都在一味的盲目复制。正是因为盲目的复制,国内大多数SNS网站还生活在靠投资生存的尴尬境地。校内、51.com和开心网虽然在互联网领域内名噪一时,可至今仍是业内公认的烧钱大户,相比之下,HeySpace却在激烈的市场竞争中,找到了自己的盈利模式。

2008-10-13

2008,比尔盖茨退居二线,但微软并没有因为盖茨的退居,而变软。它依然强硬。它依然是至今为止是全球最有实力的软件公司。她的开发工具依然深受程序员的喜欢。这十年来,我一直没有放弃微软的开发工具。从进大学到现在我一直都在使用。进大学时,用VC6.0;工作后,用VS2003、VS2005。


  前段时间为了帮一学校开发一选课系统,我们项目组就初次体验了VS2008。该选课系统包括学生信息管理、教师信息管理、课程信息管理、教师选课管理、学生选课系统、选课情况查询、系统设置与维护7大功能,可实现学校选课的全面自动管理。其中,客户要求实现操作简便、界面美观大方,操作响应快捷。基于这样的需求,我们当时本想用Powerbuider +SQL Server 来开发该系统。但考虑到灵活性,即当用户需求,如操作方式、运行环境、结果精度和数据结构与其他软件接口等发生变化时,设计的能够做适当的调整。考虑到微软的开发工具当前是可视化软件开发工具的主流,越来越多的IT从业人员,将会使用VS 系列开发工具,为了让他们以后维护方便,降低招聘成本,我们最终还是采用了VS2008 实现该系统。

  虽然是初次使用VS2008,但并没有多少陌生感。毕竟,VS2005,我原来用得比较熟,使用起来,不但没给我们带来多少麻烦,反而让我们的开发变得更顺畅。由于VS2008提供了一些新的功能。尤其是,它可以支持支援巢状 Master Page 的 WYSIWYG 设计。一定程度上,提高了我们的工作效率,我们可以随意使用巢状 Master Page。不必为了避免减少或避免巢状 Master Page 的使用,而大伤脑筋。另外,VS2008提供了CSS的即时编辑和套用的功能。而且,VS2008对CSS的支援感觉起来不比DreamWeaver 差,同时,它还提供了和DreamWeaver一样的SplitView,也就是可以一个分割视窗,同时,我们还是可以看到设计画面和源代码。这提高了我们设计前端页面的速度。根据以往的经历,我们开发一个类似这样的系统前端,至少需要5天左右,这次我们只花了3天时间就搞定。原因是,我们没必要再为了设计前端在不同的窗口之间来回切换,从而造成大量的内存消耗,甚至造成系统死机,还影响设计的心情和灵感。这次前端设计,对我们来说,简直是一次比较轻松的旅旅。交付时,客户看了我们的前端界面也非常满意。这一切不能说没有VS2008的功劳。

  其次,由于VS2008支持了JavaScript 的 Intelisense。同时,我们原来已经为其它应用系统开发的源代码可以直接拿来用(VS2008能打开VS2005的项目),这让开发前端的周期大大缩短,我们可以集中精力主要放在后端数据库上。而我们采用的数据库也是微软的SQL Server。我们对SQL Server早已驾轻就熟,因此,本项目开发也就非常容易了。更令人兴奋的是,由于她现在支持Linq语言集成查询(Language Integrated Query),.Net3.5(VS2008支持.Net3.5)中增加了很多查询关键字,这样就可以直接编写查询,而不用再写SQL 语句。例如,我在选课系统需查询选修人数少于30人的课程。

Var smallkechengs=from  kecheng in kechengs


Orderby kecheng.number


Select kecheng.Name,kecheng.teacher


Where kecheng.number<30


Kechengs 可以是一个数组,可以是一个集合,可以是XML文件,也可以是数据库的一个表。

  由于开发环境的大大改善,原本计划20天,才能开发完成的项目,结果我们只用了10天,就交付了。

  回想起整个使用过程来,只是VS2008安装的时候时间长了一点,其它的一切都比较轻松。在程序调试方面,都比VS2005强,尤其在调试网页的时候,它可以直接调用JS文件。

  我相信如此完美的VS2008,应该会很快受到程序员的青睐。虽然,目前部分程序员还依然在使用VS2005。但他们很快就会发现用VS2008来做开发会比使用VS2005开发更轻松、更快捷。

  最后,我建议大家在开发新项目时,尽量采用VS2008。虽然使用VS2008相对使用VS2005会带来一定的技术风险。但作为一个程序员,为了学习一个新的东西,付出这点代价也值,使用VS2008能够顺利的使用.NET 3.0跟.NET 3.5的新特性和新技术(比如linq等),同时,还能使用VS2008IDE(VS2008集成开发环境)带来的新特性(比如VS2008中的Javascript代码的提示和调试功能),这样能大大提高开发效率,尤其是AJAX应用的开发。

长久以来,在业内有这么一个神话,就是在虚拟化产品中,VMware是最有经验的公司,100%的财富 500强公司和92%的财富1000强公司,全球总共有超过10万的用户。VMware还拥有11个虚拟化专利权,在2007年,VMware的收入达到了13.3亿美元。这个神话造就了VMware在虚拟化产品的独霸地位。但神话终究是神话,终究有破灭的一天,而VMware十年的神话此刻也到了一个终点,因为Hyper-V的出现。



  在Hpyer-V推出之前,微软在虚拟化领域尤其是服务器虚拟化领域可说是略显不自信,与竞争对手VMware的频频新品相比,Virtual PC和Virtual Server的发布和宣传都十分低调,毕竟,VMware/Xen等产品凭借出色的性能已经占据了大半江山。而现在,随着Hyper-V的正式推出,企业级虚拟化领域极可能会引起一场风暴,因为Hyper-V已经在性能上全面跨越了VMware,特别是在安全性上的全面超越,使之成为了次时代级的虚拟化产品。

  所谓安全性上的全面超越,主要建立在其基于VMbus的高速内存总线架构上,由于Hyper-V底层的Hypervisor代码量很小,不包含任何第三方的驱动,非常精简,所以安全性更高。众所周知,为了保护共享数据,需要一些同步机制,例如锁、信号量等。通常,多处理器操作系统内核和驱动会采用自旋锁的机制,在获得自旋锁之前,线程并不会阻塞,而是一直处于自旋状态,前提是自旋锁只会保持很短的时间。然而在虚拟化条件下,这个前提会被打破,因为虚拟处理器是按照时间片进行调度的。如果在保持自旋锁的时候竞争虚拟处理器,则其他虚拟处理器就要自旋很长时间,导致CPU循环的浪费,降低了虚拟机的性能。显然,多处理器虚拟机在繁忙的负载条件下,这种情况会频繁发生,而这成为了虚拟技术的一个巨大瓶颈,VMware十年的攻坚克难并没有使这一情况改观。

  而这些只会发生在VMware独霸的时代,Hyper-V采用基于VMbus的高速内存总线架构,来自虚机的硬件请求(显卡、鼠标、磁盘、网络),可以直接经过VSC,通过VMbus总线发送到根分区的VSP,VSP调用对应的设备驱动,直接访问硬件,中间不需要Hypervisor的帮助。这种架构效率很高,不再像VMware的那些产品,每个硬件请求,都需要经过用户模式、内核模式的多次切换转移。更何况Hyper-V现在可以支持Virtual SMP,Windows Server 2008虚机最多可以支持4个虚拟CPU;而Windows Server 2003最多可以支持2个虚拟CPU。每个虚机最多可以使用64GB内存,而且还可以支持X64操作系统。这些都是新一代的VMware ESX所不具备的,这其实代表了Hyper-V在虚拟化技术上超越VMware的一个里程碑。

  而安全性的提升带给企业的实际性好处也是显而易见的,就是在不用提升配置的基础上,以现有的环境,并保持可用性的不断提升。通过一系列 Microsoft 及第三方的管理工具,实现关键任务的自动化,即用非常低的总体拥有成本来虚拟化关键的工作。这就是一个成本节约的极限范例。而同时这种虚拟化功能完全内置在了Windows Server 2008 内,不用再付钱去购买其他软件来实现它,这本身也同样是一种成本节约。

  更好的性能、更广泛的兼容性、更强的安全性,以及更便宜——这就是Hyper-V,一个用来打破VMware神话的利剑,结束其独霸时代的钥匙,到底成果如何,我们拭目以待。


  今天,
淘宝网宣布,20089月份交易额突破百亿元人民币,达101.7亿元人民币。如果按天来计算的话,淘宝网在9月份每天的交易额高达3.39亿元。另据了解,淘宝网在20079月份的销售额仅有43.1亿元人民币,这意味着20089月淘宝交易额同比增长高达139%。淘宝网9月份的业绩增长预示着,淘宝每日交易额正在向4亿前进。

  
101.7亿元人民币对于很多网民而言是一个比较空泛的概念。举个例子来说,淘宝网20089月份的销售额,比武汉武商集团股份有限公司2007年全年的销售额(92.45亿元人民币)还要高。众所周知,武汉是经济比较发达的省会城市,而武商集团也是湖北业绩比较好的传统零售企业。既便是这样一个优秀的传统零售企业,都不及淘宝网一个月的交易额。如果在一些中小城市,又有谁能与淘宝网的交易额相比呢?

  
每天3.39亿元的交易额,又是一个什么样的概念呢?每天有24个小时,每小时有3600秒。每天3.39亿元的交易额,相当于每秒9.416万元的交易额。由此不难想象,淘宝网每时每刻的交易是多么繁忙。每秒9.416万元的交易额,有可能是一些小城市一家传统零售业一天的交易额。笔者生活在山东一个小县城,本地有一家生意比较火爆的超市,每月交易额在100万左右,这意味着该家超市每天的交易额不过3.3万左右,却不及淘宝网1秒钟的交易额。

  
其实,淘宝网在9月份之所以创造了每秒9.416万的交易额,还是得益于淘宝用户的支持。据悉,淘宝网目前拥有8300万注册用户,而中国网民数量仅有2.65亿。也就是说,每3名中国网民,即有1名网民是淘宝网的注册用户最近一两年,国内网民数量正在稳步攀升,网民数量的增长,也会让淘宝网的交易额会持续攀升。

  
每秒9.416万元,每天3.39亿元的交易额,这些枯燥的数据证明淘宝已经成为了国内零售市场的一个新生力量。或许很多读者会认为,淘宝每月交易额达到100亿元已经是一个顶峰,其实不然,淘宝还有非常大的发展潜力,也有非常广阔的发展空间。

  
目前,中国网购市场的占社会消费品零售总额的064%,而美国、韩国等发达国家的网购市场占社会消费品零售总额的比例在7-8%左右,这意味着淘宝的每日交易额还有非常大的增长空间。20089月份,淘宝每日交易额达到了3.39亿,在网购深得网民认可的市场格局下,淘宝每日交易额过4亿并非难事。现在,淘宝网每秒的交易额高达9.416万,不久的将来,这一惊人的业绩还将被刷新!