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2009-07-31

越来越多的消息显示,联通已经与苹果达成了协议,3GiPhone就要登陆中国了。对于很多苹果的粉丝来说,历经了漫长的等待,美国的“苹果”终于要熟了。同样,笔者也是一名苹果的粉丝,因为体验过苹果MP3播放器的卓越品质。尽管笔者对3GiPhone很神往,但绝对不会买联通版的iPhone,理由有三。

  1、用不起:笔者也仅仅是一个工薪阶层,口袋里的银子有限,水货的iPhone贵,联通版的iPhone更贵。援引媒体的报道:虽然截至目前,中国联通尚未公布任何有关iPhone的价格方案,但已有业内专家据上述报道指出,如果中国联通以给予苹果补贴的代价引入iPhone,那么为了平衡收支,联通版iPhone的资费方案将包括2000~3000元的售价以及2000~3000(使用期12)的资费两个部分。

  两项成本叠加起来,要用中国联通版的iPhone至少需要5000多块钱,与中国联通推出的3G上网本差不多了。如此高的成本,笔者用不起。有句话说得好,不是买不起,而是用不起啊。

  2、苹果被咬了一口:苹果之所以拥有众多的粉丝,因为苹果被咬了一口。如同其他的苹果一样,联通版的iPhone也被咬了一口,不过是一大口,WIFI功能被阉了。试想,没有了WIFI功能,iPhone价值何在?联通把WIFI功能屏蔽掉的理由很简单,让用户不能通过WIFI上网,用3G,好赚钱呐。看来,苹果这一口被联通咬得有点大。有个小缺口的iPhone我会买,被咬了一大口的iPhone我绝对不会买。花5000多买个被阉了WIFIiPhone,不如买台水货的iPhone了。

  3、应用匮乏:苹果的MP3播放器之所以吸引人,并不仅仅因为音质好,外观酷,还因为应用丰富,可以通过苹果的在线音乐商店更新音乐。iPhone在国外火爆的原因,也是因为应用丰富。而联通版的iPhone目前是没有任何应用的,因为iPhone在国外的应用无法移植到国内。没有了丰富的应用,iPhone也就是能够上上网,接打电话,听听音乐。为此,笔者宁肯花5000大洋买台笔记本,也不愿意花5000大洋买台一台只能接打电视、听音乐和上网的手机iPhone

  无论iPhone的广告再花哨,再吸引人,联通的促销再火爆,我是不会买联通版的iPhone的。读者你会买吗?笔者不清楚。如果你有钱,又不怕浪费,那就去买吧。

2009-07-30

自从盛大开业内之先河搭建了Esales网络点卡销售系统后,Esales成为了网络游戏“御用”的支付平台。在今年的ChinaJoy展会上,环迅支付首次应邀参会,而环迅支付也是此次ChinaJoy中唯一参加的第三方电子支付平台。这一突破性的变革向我们传递了这样一个信息,网络游戏正在与电子支付紧密合作。不过,现在很多人并不清楚,网络游戏+电子支付=?。

  要想知道网络游戏与电子支付的紧密合作会是什么样子,我们不妨看一下支付对于网络游戏的重要性。Esales网络销售平台出现,提高了游戏点卡的流通效率,也简化了网络游戏代理商的采购流程。正因于此,Esales平台的问世堪称国内网游产业的大变革。诸如环迅支付这样的第三方电子支付平台,又会给中国网络游戏产业带来什么呢?

  客观地说,Esales平台仅仅方便了网络点卡代理商,对于普通用户并没有什么便捷,用户仍然需要拿着现金找Esales销售终端去购买网游点卡。也就是说,Esales平台并没有给网游终端用户带来什么实惠,这同时也反应出国内网游产业存在严重支付瓶颈的问题。一些调查机构的数据显示,网游用户更热衷网上支付模式。艾瑞咨询发布的《2009年第一季度中国网络游戏市场监测报告》统计显示,2008年我国网络游戏用户规模将接近1.1亿户,大约有15%的游戏玩家选择网上支付方式对账户进行充值。

  从调查机构的一些数据可以得知,用户需要一种更便捷网游点卡购买方式,这同时也是市场的一种发展方向。在过去的几年时间里,用户需求让Esales平台闪亮登场,如今,用户需求也必将让第三方电子支付平台进入网游市场。其实,诸如环迅支付这样的电子支付平台已经与网游产业展开了合作。据悉,环迅支付已经率先同众多业内网游企业进行了广泛合作,基本形成了涵盖游戏产业链全线的立体架构,合作伙伴包括九城、金山、蓝港、网龙、世纪天成国内知名网游运营商。

  未来,环迅支付的合作伙伴还会增多,而环迅支付的市场运作也代表了国内电子支付平台的发展方向。电子支付与网络游戏的紧密合作,也是一个双赢的合作。对于电子支付平台而言,网络游戏市场是一个前景广阔的市场。艾瑞分析预计2009年全年市场规模将在311亿元左右,而目前第三方支付市场1000亿元每季度的市场相比,网络游戏市场也是电子支付平台的一个重要客户。对于网络游戏运营商而言,通过与第三方支付平台的合作,用户可以直接通过第三方支付工具购买游戏点卡,跳过了网游点卡代理商,提高了网游的利润率。另外,第三方支付平台巨大的客户群体对网络游戏运营商来说也是一个巨大的客户群体,通过口碑推广及其他推广模式,网游厂商可以从第三方支付平台中获取客户。

  显而易见,网络游戏与第三方电子支付平台的合作是一个互惠互利的合作,环迅支付与网络游戏厂商的合作就是最好的证明。环迅支付负责人表示,网络游戏与电子支付的深度合作方式可以使双方共享彼此数据库,通过利用双方的数据分析及交叉推广的营销模式,有效助推业务增长。

  眼下,网络游戏与电子支付的紧密合作仅仅是处于起步阶段,因为目前业内仅有环迅支付一家第三方支付平台进军网游产业。不过,可以肯定的是,网络游戏与电子支付的合作,必将刺激第三方支付行业和网络游戏产业的发展。未来,随着网络游戏与电子支付平台合作的深入,以及更多合作伙伴的加入,网络游戏和电子支付深度合作的效应也会显现出来。届时,网络游戏+电子支付的结果也会有了答案。

2009-07-28

信誉堪称网店的灵魂,信用炒作问题不仅困扰着网购用户,也困扰着像淘宝这样的网购平台。在20097月的某天,声势浩大的“诚信自查”在淘宝网启动了。与以往封杀信用炒作相比,淘宝此次的力度更强,并且上马了一个系统来封杀信用炒作者。对于淘宝这一举动,很多人表示费解,因为很多人并不清楚淘宝“诚信自查”的作用,更不清楚“诚信自查”究竟为谁而开。

  回顾网购平台的发展历史就会发现,淘宝今天的辉煌,完全得益于其独特的信誉保障体系。从货款支付到网店的诚信,淘宝都出台了完善的解决方案。在淘宝这样的网购平台中,信誉是被量化成一些数字或标识的,钻石级信誉代表卖家的信誉非常好。而信誉好的淘宝卖家,其生意也异常红火。就这样,信誉与网购卖家的业绩形成了正比关系。如同现实中的商家一样,一些网购卖家也开始寻找让网店生意红火的捷径,并且挖空心思提高网店的信誉度。于是,信用炒作出现在网购平台中。时至今日,信用炒作已经遍及每个网购平台,信用炒作也成为了网购行业的一个毒瘤。

  由于一些网店的信用是通过技术手段炒作出来的,其真实信誉会大打折扣,这直接导致了一些网购用户上当受骗。从这一角度来说,淘宝的“诚信自查”是为网购用户而开。通过“诚信自查”封杀了信用炒作的不良行为,每个网店的信用都是真实的,网购用户再也不用花费心思去考证哪家网店的信用是炒作出来的,哪家店铺的信用是自己积累的。有了公正真实的信誉保障,网购用户才能放心大胆的购物,才能更加信赖网购平台。

  另外,“诚信自查”也有利于网购市场的公平竞争,有利于创造一个更公平的竞争环境。当网购平台的商业环境和诚信得到了改善之后,还会吸引越来越多的人去网络购物平台购物,届时,网购平台每个店铺的生意会更红火。从表面来看,淘宝推出了“诚信自查”系统的直接受益者是众多的网购用户,事实上,淘宝网的每个店铺才是最大的受益者。因为“诚信自查”净化了网络购物的环境后,每个店铺的生意会更红火,店铺老板也间接的成为了“信用自查”的受益人。

  客观地说,“诚信自查”最大的受益人不是网购用户,而是诚信经营的网店。一直以来,很多诚信经营网店的生意受信用炒作者的严重影响,因为一些网购用户在信用炒作的网店购物上当后再也不信任网购。失去了用户的信任,网购的市场空间会因为信用炒作而变得越来越小,届时,没有生意的网店又将如何生存?

  其实,很多店铺已经意识到信用炒作的严重危害,包括一些曾经炒作信用的店铺。最新的资料显示,自24日上午10点诚信自查行动开始以来,截至27日上午10点,已经有2538家店铺自觉地删除了自己店铺的虚假交易评价。目前,这一数字还在增加。显然,“信用自查”得到了众多店铺的支持。更重要的是,店铺的支持也让信用炒作者无利可图,最终选择退出信用炒作市场。曾经红极一时,规模最大的淘宝信用炒作公司网丫网宣布退出信用炒作市场,这意味着“诚信自查”对于信用炒作公司已经产生了很大的威胁,因为店铺已经学会自律,远离信用炒作。

  总的来说,淘宝的“信用自查”会封杀掉信用炒作者,还店铺一个公正客观、真实的信用,用户可以更加放心的去淘“宝”。事实上,淘宝“信用自查”真正惠及的是店铺,用户更放心“淘”宝,店铺的生意才会红火。至此,淘宝“信用自查”为谁而开的答案已经浮出水面,相信每位读者心中已经有了明确的答案。

2009-07-24

2003年开始,试用过瑞星每一个版本的杀毒软件,但并没有装进笔者的电脑。瑞星2010版杀毒软件推出之后,怀着同样的心情进行试用。简单的几天试用之后,给笔者的最大感觉就是,瑞星2010与以往版本的研发路线截然不同。站在用户的立场来说,瑞星2010版杀毒软件是用户诉求的结晶。

  之所以说瑞星2010版杀毒软件是用户诉求的结晶,是因为瑞星2010的很多功能,以及产品设计理念,都充分考虑了用户对杀毒软件的诉求。在日常应用中,用户对杀毒软件、杀毒准确率都有着苛刻的要求。在瑞星2010版杀毒软件中,我们能够非常清晰的用户诉求的体现。

  杀毒能力更加强大

  衡量一款杀毒软件的优劣,杀毒能力是最重要的指标,用户也需要一款杀毒能力更加强大的杀毒软件。试用瑞星2010版杀毒软件几天后,笔者的最大感受就是杀毒能力很强,这应该是得益于瑞星2010多种杀毒模式的模式。

  与以往版本不同的是,瑞星2010版杀毒软件集成了特征码扫描,即大部分杀毒软件使用的模式;还集成了主动防御以及启发式扫描等模式。多种杀毒软件的启用,让瑞星2010杀毒能力更强大。对瑞星2010NOD32查杀病毒的能力进行了个测试。由下图中的扫描结果我们可以看出,同样是扫描C盘文件,瑞星扫描了237882个文件,共查杀了5个被病毒感染的文件;而NOD32扫描了193320个文件,却没有查出任何被感染的文件。


  通过对比不难看出,瑞星2010版杀毒软件的杀毒能力还是比较强大的。尤其是在网页木马的防范方面,2010表现更为出色。打开了一个含有恶意代码的网站,瑞星2010立即禁止了恶意脚本,并提示用户不要继续浏览此网站。对于普通用户而言,这无疑是防范病毒的最有力保障。

  更加节省系统资源

  杀毒软件开机后会自动加载,其自动监控程序每时每刻都在工作,这也是所有杀毒软件通用的模式。可是,这种模式会占用计算机一定的系统资源。如同其他软件一样,随着各种杀毒软件的不断升级,占用的系统资源也越来越高。一些用户在使用过程中,明显感觉到安装杀毒软件之后系统运行速度变慢。所以,很多用户希望杀毒软件更加节省系统资源。

  
瑞星2010版杀毒软件安装完成之后,笔者特意看了一下瑞星2010对系统资源的占用。从截图中不难看出,瑞星2010版杀毒软件开机只有2个进程,占用内存为20MB左右。显然,与其他杀毒软件或者瑞星其他版本相比,瑞星2010更加节省系统资源。

  实力功能更丰富

  普通用户对于杀毒软件的使用未必能够很精通,市场也急需一款“傻瓜式”的杀毒软件。瑞星2010版杀毒软件中,集成了很多非常实用的功能,诸如断点续杀、工作模式等,都是比较实用的。

  以瑞星2010的断点续杀为例,既便是强制中止瑞星2010主程序,系统也会自动保存病毒扫描进度。再次启动瑞星2010病毒扫描时,将会从上次中断的地方扫描。而工作模式中的“家庭模式”会让瑞星2010更像一款“傻瓜式”杀毒软件,发现病毒自动处理,自动升级病毒库。除了断点续杀、工作模式等实用功能外,瑞星2010杀毒软件中还集成了漏洞扫描、计算机安全检测等功能,最大程度保障用户的计算机安全。

  总的来说,瑞星2010版杀毒软件是一个与以往版本截然不同的软件,也是根据用户诉求开发的一款杀毒软件。在微软推出免费杀毒软件,杀毒软件市场竞争日益激烈的情况下,只有充分考虑用户需求,为用户着想才能在杀毒软件市场立于不败之地。显然,瑞星想借2010捍卫自己的市场地位。未来,瑞星能否如愿,就要看瑞星2010的功底了。

2009-07-21

降价狂潮席卷了整个彩电市场后,市场人气黯淡,几近萧条。面对这种近乎血淋淋的市场博弈,很多厂商都紧缩战线,在保守观望中求生存。然而,三星却逆市而行,向高端市场进军,并推出了多款高端电视产品。对于三星此举,更多的人是疑惑不解。在电视行业不景气的大环境下三星电视逆市而行,底气何在?

  无论是电视,还是手机,或是空调,三星一贯坚持走高端路线。事实证明,三星的高端路线战略也让三星收获颇丰,在手机领域中,三星的市场份额在短短几年内已经与龙头老大诺基亚只差朝夕。笔者当年咬紧牙关花了三千多块钱购买了一台三星D908i手机后,真正领略到了三星高端的内涵。无论是产品外观设计,还是屏幕的清晰度,三星D908i都堪称高端,也对得起其“高贵”的价格。三星电视在彩电市场低迷的市场环境中推高端电视产品,一直走高端路线的策略是其底气吗?

  答案显然不是。三星所有产品一味坚持走高端路线,三星推出高端电视产品亦是一种正常的市场策略。以三星推出的一款46LED电视为例,其售价高达8000多元,其品质自然也符合三星的“高端”路线。2.99厘米厚的机身,超低的功耗,丰厚的拓展功能及领先的技术,彰显三星的高端市场战略。然而,8000多元的价格在如此不景气的市场中,能够卖得动吗?三星大客户部产品营销总监黄辉华称:“三星LED电视20094月份上市到现在,仅3个月全球的销量达50万台。”

  枯燥的数据告诉我们,三星高端LED卖的很火,至此我们不难理解三星在电视行业逆境中进军高端的底气了。不过,真正让三星鼓起逆市进军高端勇气的,还是三星对电视市场的精准理解。诚然,在萧条的市场环境下,用户对于高端产品更多的是观望。不容忽视的一点就是,政府采购和行业用户对于高端电视产品的需求并没有受到影响。加之早在2007年的时候,三星已经成立了大客户部,负责政府采购和一些行业客户,三星还专门针对行业客户推出了一些专用产品。据了解,三星曾经针对酒店的特殊需求,推出了酒店专用电视,以区别于家用产品和竞争对手。2009年三星电视的重点会从酒店放大到医院、交通等热点行业市场,希望能从政府投资拉动的内需市场上分的一杯羹。

  至此,三星在逆市中进军电视高端领域的底气已经显现出来。在个人消费市场疲软的情况下,三星瞄准了行业客户和政府采购。日前,第六期节能清单公布,LED电视首次进入节能清单,三星是惟一携LED产品进入节能清单的企业,此举让政府采购节能电视市场又添“新军”。显然,三星逆市而行进军高端的战略已经初见成效,而其他电视厂商,依然沉迷于个人电视消费市场。试问,所有电视厂商全部挤在竞争最激烈的市场,如何成功?

  总而言之,三星电视逆市而行,并不是因为三星对其高端路线这一市场战略的自信,而是因为三星对国内电视市场的精准理解,这也是三星电视逆市而行的底气!事实是否如笔者据说,相信市场会给出答案。

2009-07-20

随着3G在各地的相继商用,对很多人来说还稍显陌生的移动生活扑面而来。移动生活是个新东西,别说一般用户都触摸不到位,连各路专家也说不清。这也正常,搁十年前,谁能想到今天互联网应用之丰富之广泛?不过因为移动互联网有了PC互联网的前车,大体格局还是可以想象得到的,也就是说,移动互联网的大多数应用,将从传统互联网迁移过来。订酒店用携程、购物用淘宝、买火车票去酷讯、找保洁去雅虎口碑、搜索找百度,积十年之功,传统互联网已经给手机上网积累了大量应用,用UCWeb总裁俞永福的话说,手机浏览器平台首先要做的,无非是“把10年间成熟的互联网生活应用拿过来”。

  但正所谓“戏法人人会变,各有巧妙不同”,同样是拿来,也有高下之分,优劣之别的。就目前的几款手机浏览器而言,腾讯的QQ手机浏览器刚刚试水,仅仅能够提供导航和下载管理,功能比较单薄,毕竟是一款刚刚推出的产品。而3G门户推出的3G Go,功能相对丰富,通过Widget功能用户可以为浏览器增加许多实用的小插件。不过,3G Go仅仅支持一些智能机,对非智能手机的兼容性尚有不足,且应用不够丰满。腾讯旗下拥有今天中国互联网最丰富的互联网产品组合,手机浏览器还只是个种子业务,且处于测试期,功能单薄原也难怪。3G Go在手机上网上浸淫有年,本应有更上乘表现,可在应用的开放性、易用性上,反而感觉缩手缩脚,可能是被3G门户的思维局限了吧。相形之下,反而是一门心思专注于手机浏览器研发的UCWeb,一张白纸,没有负担,所以功能和应用较为丰富。

  知名互联网分析人士王宏亮认为,一个好的平台式的移动浏览器,至少要具备几个标准:一,能不能聚集好的应用。这要看方案的设计和具体的设计过程中,是否能开放给所有的开发商,大家愿意提供最好的东西去放在这个平台上。对应的检验标准就是,互联网上用户量最大的、最新的技术软件有没有被应用起来。这就要看平台浏览器在最终的执行和规划过程中,是否能通过利益机制能够调动开发商或者应用厂商的积极性。二,能不能让用户方便地去用,用起来很快速、稳定,能兼容各种手机、适配各种网络,以保证“移动生活”不是少数人手中的玩具。三,是不是能有新的商业模式。

  目前,多数手机浏览器已经在把互联网主流应用搬到手机平台方面作了大量工作。以   UCWeb为例,该浏览器除了集成资讯、个人数据管理,邮件、RSS、网盘、书签等应用外,还集成和移植了大量互联网应用,例如娱乐、电子商务、生活服务等,并且据说即将集成支付宝和手机淘宝的应用模块。由此,其已经超出手机版hao123的概念,而向着开放平台迈出了一步。

  但光是拿来主义还不够。对于移动移动互联网这个新平台来说,需要创新的东西太多了。在这点上,UC的一些产品可以说有点破题的味道了,比如集成了新闻、短信、饮食优惠、彩票、淘宝等等的生活百事通,可提供开锁、电影院、诊所、超市、ATMKTV等本地化信息的本地生活搜索。再比如,UC已经在尝试进行一些基于手机实名用户的会员制营销模式探索。由此延伸开去,下一步的格局当可想象:手机支付、手机银行、手机视频、手机游戏、手机购物,这个格局就大了去了。但这个移动生活圈的蓝图,目前还很模糊,无论是UCweb,还是腾讯、3G GO,都还处在破题阶段,需要走的路还很长。

  除了开放,能否提供无线丰富的本地化的应用,也是考量手机浏览器平台的一个主要指标。因为移动互联网和移动通信一样,属于一种本地化的应用,中国人的语言习惯、操作习惯、浏览习惯与外国人不同,所以在应用上,也不好全盘西化。比如,有人说UC浏览器不具有类似iPhone这样的全屏缩放功能,在技术上落后了。其实,UC2.0版本上就具备了全屏幕浏览的功能,只是当时没有把它设置为默认选项,而是采用了自动适配,因为UC发现中国用户更喜欢自动适配显示,而并不是全屏微缩。不过为了兼顾用户喜好,UC还是提供了这样的功能。

  同样是中国,各省的用户习性也千差万别,这就需要针对每个地区开发本地的应用和产品,以切入本地化的各种移动生活和移动服务。这方面,UC已经走得很远,开发出了全国绝大多数省份的本地化版本。

  虽说3G的商用眼下刚完成八字中的一撇,但可以说,通过UC等手机浏览器平台,我们已经可以一窥超越2.5G的“准3G”的本来面目。随着带宽的增加,一个拥有更多应用、更好体验的移动生活圈的浮现,应该是可以期待的。

2009-07-16

电影《变形金钢2》在引爆国内电影市场的同时,也引爆了其衍生品的热销。从玩具到手表,再到手机,甚至台式机电脑、笔记本电脑和U盘,凡是有“变形金刚”标识的,似乎都十分畅销。其中,清华同方更是一个受益颇大者——由于外观设计出色,加上过人的性价比,其多款变形金钢系列产品均大卖特卖,其U盘甚至屡屡卖断货。

  最近几年来,国内PC市场一直是不温不火,金融危机的到来,更是让整个行业备受打击。但清华同方“变形金刚”系列产品的热销,却给我们带来了振奋的希望。关键不是热销,而是热销的背后,民族PC厂商某种力量的崛起,这就是设计创新,从而成为构建民族PC厂商核心竞争力中具有战略性意义的关键一环。

  具体来看,清华同方“变形金刚”系列产品热销的具有以下几个特点:

1.有很强的版权意识。所有产品获得孩之宝授权。在国内“变形金刚”标识未授权而被盗用的现象十分泛滥。清华同方此举从侧面很好说明了其对设计创新的深刻理解和尊重。

2. 外观设计上有很多创新之处,“变形金刚”标识只是全豹之一斑。

3.娱乐营销。以前中规中矩的同方,变得年轻的活力,品牌也更有亲和力。这些特点,再联想到同方要做“中国的苹果”的理想,我们不难发现,清华同方寻求设计创新,并力图使其成为核心竞争力的品牌路线图。

  在技术门槛短时间无法逾越,或者技术已经不再成为PC等成熟产业门槛的大背景下,设计创新同样是企业核心竞争力的关键所在。曾经低价低质的三星电子的迅速崛起,就是“设计”力量的具体体现。为了设计优秀的产品,三星创办了自己的设计学院“创新设计实验室”(IDS),还通过在东京、旧金山和伦敦成立设计中心来打造全球设计网络。而苹果在芯片上无法和英特尔竞争,在操作系统上无法和微软相提并论,在手机技术上比它技术强悍的对手多的是,但其iphone手机却全球热销,甚至在许多国家还形成排队抢购的现象。这一切,都是设计的力量。

  有关专家道出了以上秘密:高科技产品一般会经历三个发展过程:当产品刚研发出来并投入市场时,凭产品的功能和技术就可以吸引大批用户;当该产品市场趋于普及,功能和技术本身就不足以刺激消费者的购买欲望时,就需要以产品的风格和个性为主要特征抢夺市场;而当这种产品已经完全普及,成为一种生活必需品的时候,该产品可以说已经“玩物化”,就应该以产品使用者的生活形态为主要宣传特征吸引人们的购买。在后两个阶段,工业设计都起着举足轻重的作用。显然,随着技术的成熟和市场的普及,目前的PC和数码产品处于第二个阶段。

  多年来,在和国际PC厂商的抗衡中,民族厂商比技术,比品牌,一直难以占据优势。仅仅依靠价格和市场、渠道优势获得一席之地。但清华同方设计创新突破的思路,却给与我们希望。设计创新同样是企业制胜市场核心竞争力。过去一谈核心竞争力言必称技术的思路,对很多民族厂商不仅不现实,也和客观的国际国内实际不符合。

2009-07-10

76日支付宝正式宣布用户数量正式突破2亿大关,并且超越了Paypal成为全球用户数量最多的第三方电子支付平台。对于这一业绩,很多业内人士认为支付宝成功了。事实上,支付宝突破2亿仅仅是一个开始,一个全新的起点。

  2亿用户,这或许是一个庞大的数字,因为这意味着中国绝大多数网民都是支付宝的用户。可是,数量并不代表什么,2亿用户仅仅证明支付宝在市场开拓方面取得了成功。从第三方电子支付平台的市场可以看出,支付宝在突破2亿后仍然有几道坎需要迈过。只有迈过这几道坎,支付宝才能真正走向成功。

  第一道坎:盈利之坎如何迈过?

  盈利问题,这是令支付宝感到很尴尬的问题。时至今日,支付宝用户数量已经突破了2亿,如何盈利已经成为支付宝不得不面对的问题。客观地说,今天的支付宝已经具备了一定的规模,也是走向盈利了的一个最佳时机,正所谓规模见效益。不过,支付宝目前仍旧没有清晰的盈利模式。

  不过,从支付宝的一些市场策略中,我们依稀能够看到支付宝的盈利雏形。由过去完全免费,到限制用户免费交易额度,以及对非淘宝用户收费,淘宝正在向盈利靠拢。此外,支付宝还不断开辟新的领域,问鼎水、电费支付等领域,其实也是为盈利做铺垫。就支付宝目前的规模来说,盈利已经不再是难事,因为规模会让支付宝迅速见效益。试想,每位支付宝用户创造1元的利润,支付宝将盈利2亿。不过,支付宝能否迈过盈利这道坎,关键是哪种盈利模式可行。

  第二道坎:同行竞争如何应对?

  诚然,支付宝用户数量突破了2亿,成为了国内第三方电子支付市场的龙头老大,可是,这并不意味着支付宝已经不再畏惧同行的竞争。尤其需要注意的一点就是,银联已经开始进军电子支付行业,这可谓是支付宝最强劲的竞争对手。众所周知,银联支付拥有“国”字号背景,而且可以借助几大国有银行拓展业务及客户群体。虽然目前银联支付的用户数量无法与支付宝抗衡,可是全国银联卡的用户数量,是支付宝用户总数的多倍。显然,电子支付行业中还有一些不可估量的竞争对手,对于这些竞争对手,支付宝又该如何应对?同行竞争对于已经成为龙头老大的支付宝来说,又是一道必须迈过的坎。

  第三道坎:国际化之路如何走?

  从数量上来看,用户数量突破了2亿的支付宝已经成为全球最大的第三方电子支付平台。然而,目前支付宝的用户仅仅局限于国内。支付宝要想成为真正全球最大的电子支付平台,支付宝必须迈出国门,而支付宝也必须有自己的国际化市场策略。为此,国际化之路如何走也是淘宝面临的又一道坎。

  其实,盈利问题,国际化的问题,以及同行竞争的问题,都是支付宝发展过程中不可回避的问题。在用户数量还没有达到一定规模的时候,国际化问题无从谈起。客观地说,对于支付宝而言,用户数量突破2亿可以说是一个开始,考虑如何国际化的开始,考虑如何盈利的开始。所以,支付宝突破2亿,是支付宝迈过的一个台阶,也是一个新的开始!

2009-07-09

随着优酷、酷6、土豆、56等视频网站与淘宝进行合作,为其卖家提供视频服务支持,视频购物时代即将呈现在人们面前。日前来自媒体的消息称,酷6网国内首家“视频购物”频道已经上线了,视频购物平台也走入人们的网络生活。然而,一个不可回避的问题就是,视频购物平台的商业前景在哪里?

  从表面来看,视频购物,仅仅是将淘宝等网购平台的物品展示方式做了一下改变,由过去文字展示,变成视频图像展示。其实不然,视频购物的出现,不仅仅是网购平台的历史性变革,也是视频行业的一次质的飞跃。结合网购平台的现状,以及视频行业的具体情况进行分析,我们就不难发现视频购物平台的商业前景。

  此次,酷6除了与淘宝进行视频支持服务外,双方还达成了更深层次的战略合作,酷6网视频购物平台的问世,对于淘宝这个网购平台来说,视频购物的问世,为淘宝增加了一份收入。众所周知,淘宝一直在寻找一个可靠的盈利模式,至今仍没有一个实施性很强的盈利模式。从淘宝的“大淘宝”计划中只可以得知,酷6视频购物平台与淘宝已经在视频平台利润分成上达到了协议。也就是说,视频购物平台淘宝只需开放API接口,不需要提供带宽和视频管理平台,就能有钱赚。显然,视频购物平台的上线运营,会让淘宝拥有一个成熟的盈利模式。

  对于视频网站来说,淘宝会员的利润分成也为其增加了一份收入。此外,视频购物平台还会为诸如酷6等网站带来隐形的经济效益。从酷6的视频购物频道(http://shop.ku6.com)可以看出,淘宝用户也可以直接通过视频链接访问酷6网站,酷6可以从淘宝获取一定的流量。按照互联网行业的潜规则,流量大了,广告自然多了,视频网站的收益自然也多了。

  不难看出,视频购物平台的出现,不仅仅会惠及淘宝,还会惠及视频网站。客观地说,视频购物平台是一个互惠互利的商业模式。视频网站推出视频购物平台,让淘宝这样的网购平台用最小的成本搭建了视频平台,同时也充分利用了视频网站的资源。与此同时,视频网站还会为淘宝这样的购物平台带来更多的商机。

  据酷6网副总裁韩坤透漏,酷6网目前覆盖网民已达4.6亿人次,庞大的网民数量正是网络视频购物的坚实基础。试想,4.6亿人次中如果只有1%的人去淘宝网购,淘宝网也会因为视频购物平台的上线而受益。

  就目前的现状来说,视频购物平台的上线,是网购平台和视频网站互惠互利的一件大好事,这也是视频网站与网购平台能够合作的前提。未来,随着网购平台与视频网站资源渗透力度的加强,视频购物平台的前景也会更加光明。届时,视频购物平台不仅仅有大好的商业前景,还会有非常可观的“钱”景!

2009-07-08

在这个炎热的夏天,大洋彼岸的Twitter月访问量即将起过5000万。一时间,Twitter微博客成为全球互联网业界的大牌明星,以至于谷歌、微软、Facebook等巨头纷纷对Twitter垂涎三尺。与此同时,国内知名的SNS网站同学网转型微博客,其目的非常明显,欲做中国的Twitter。然而,中国的微博客市场同样是竞争激烈,同学网欲做中国Twitter的愿望能否实现呢?

  同学网能否像大洋彼岸的Twitter一样火爆,最关键的一点就是,同学网是否具备成为Twitter的潜质。下面,我们不妨就国内微博客市场的现状分析一下。

  用户基数的最大优势

  无论是在中国市场,还是在美国市场,一个网站的成功很大程度上取决于其用户数量。多年来,用户数量与网站盈利成正比也成为一个潜规则。所以,判断一个网站是否能够成功,用户基数是一个最直观的指标。据悉,同学网目前拥有1200万用户。也就是说,同学网转型微博客之后就拥有1200万用户,如此庞大的用户群,是同学网进军微博客的最大优势。而同学网的竞争对手饭否和嘀咕,其用户数量都无法与同学网相比。

  目前,从用户的角度来看,同学网已经是国内规模最大的微博客网站,因为饭否和嘀咕都相当于白手起家,没有庞大的用户群。显然,1200万的用户基数,成为同学网问鼎微博客的最大优势。

  社区+微博客的独特定位

  FacebookTwitter为什么会如此红,为什么会聚拢大量的用户?这都是市场定位的因素。以红火的博客为例,新浪、搜狐的博客平台为什么会如此红火,而国内最早的博客平台博客网为什么会衰败,这都是企业的市场定位所决定的。众所周知,新浪和搜狐的博客平台并不是孤立的,与新闻、论坛等平台是紧密联系的,而博客网的博客平台,仅仅是一个过于单一的博客服务平台。过于单一的市场定位,让最早提供博客服务的博客网慢慢走向衰败,而新浪、搜狐的博客平台却一炮走红。

  其实,类似同学网、饭否这样的微博客网站要想成功,同样需要独特的市场定位。目前,饭否和唧咕两家网站,仍旧是比较单一的微博客服务,而转型的同学网则不同。众所周知,同学网是基于SNS的网站,有一个成功社区架构,也借助1200万用户群形成了一个庞大的关系网。现在,同学网转型微博客服务,并没有摒弃原有的社区架构。所以,现在同学网是社区+微博客的定位,也是国内微博客领域比较独特的定位。社区+微博客的独特定位,也为同学网的成功打下了坚实的基础。

  明星市场战略初见成效

  一个网站的成功离不开推广,离不开新颖的市场战略。为了打开市场,充分利用1200万的用户群体,同学网转型微博客后推行明星战略。据媒体报道:人气超强的漂亮女星俪姿日前进驻了同学网,她表示自己很喜欢这样与粉丝直接对话与沟通,拉进与粉丝的距离,刚注册几天她的粉丝(Follower)已经超过八万多人……显然,明星市场战略对于同学网的推广还是非常有成效的。

  3G时代已经到来的今天,传统的博客服务已经不再是人们记录生活的首选,微博客成为人们的又一个新选择。虽然同学网是半路出家,可是凭借1200万用户基数,以及独特的市场定位,加上明星市场战略,同学网大有成为Twitter的潜质。事实如何,相信不久之后市场就会给出答案。