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2009-12-30

这个世界上有很多事情匪夷所思。Google是免费的,免费了12年;QQ是免费的,免费了11年;淘宝是免费的,免费了6年;氧气是免费的,从人类诞生开始。为什么杀毒软件就免费不得?

  微软推出了免费杀毒,360也推出了免费杀毒,结果就是免费杀毒遭遇强烈的非议和反弹。难道杀毒和GoogleQQ、淘宝、氧气都不一样?实际上,唯一的不同就是,这些东西生来就是免费的,而杀毒软件不是。

  这其实很容易理解。假设哪天诺基亚告诉大家:我们家的手机全部免费,白送!苹果、摩托罗拉恐怕都会不高兴,苹果、摩托罗拉的渠道商、分销商会不高兴,买了诺基亚的人恐怕也不会高兴,唯一高兴的就是那些消费者。

  免费杀毒从诞生的那一刻起,就注定会面对很多的“不高兴”,也会面对很多的“高兴”。让我们先来看看这些“不高兴”,都有一些什么样的理由。

  1、免费无好货。

 

       这是免费杀毒面对的第一个质疑。实际上,这个观点不值得回应。从GoogleQQ、淘宝、氧气身上,你可以看到问题的答案。

  Google能免费,是因为它在对网民免费的时候,对广告商是收费的;QQ能免费,是因为有一些人愿意为更多的服务买单;淘宝能免费,是因为商户的推广是收费的;氧气能免费,是因为没人来收费。

  回过头来看免费杀毒,360免费杀毒获得了VB100的认证,这是直接的回应。VB100认证毕竟是三大最权威的杀毒认证之一,在最近一次测试中,国内通过了测试只有360和金山毒霸。  

  2、免费午餐不长久

  银行卡开始是免费的,后来收年费了;来电显示原来是免费的,现在却要收取功能费;在很多情况下,免费是一个诱饵,舍不得孩子套不得狼,当你习惯了免费的温柔乡,即便突然开始收费你也离不开了。

  免费杀毒能不能长久,不在于推动它的人是否有实力,在于它是否能找到买单的人。逛街是免费的,因为店家已经交了租金;餐厅里的碗、筷是免费的,因为饭和菜是收费的。如果微软和360要将免费杀毒进行到底,必须找得到买单的人。

  微软不必说,它的免费本来就不彻底,你必须是正版用户才能使用,也就是说羊毛出在羊身上,你已经为此买过单。360呢?真实情况是360凭借软件推荐、杀毒软件注册分成等收入,已经基本达到了盈亏平衡。只要360的用户足够大,它一定能找到买单的人。

  退一万步讲,反正也是免费,不用白不用,如果哪天360收费了,你卸载掉就是,根本不需要客气。

  3、免费没有技术含量

  很多人认为,免费的东西是没有技术含量的,更没有什么技术积累,犹如一阵风,刮过来,又刮走了。

  这其实和第一个问题是一样的,“技术含量”这个东西很难讲清楚,评价一个应用是否有价值,重点是看它是否能给它的用户创造价值。

  据我所知,360安全浏览器是全球第二个拥有“沙箱”技术的浏览器,另一个就是Google Chrome360安全卫士也具备云安全的技术实力,并且有很多安全领域的技术牛人加盟了360,诸如知名反黑工具兵刃、狙剑的作者,发现微软Windows DirectShow视频开发包漏洞、并被微软官方公开致谢的“驱动神童”MJ0011、墨者公司创始人及主创团队等等。

  4、免费是为了垄断

  这句话很有意思,即便真的如此,又有何妨?免费是为了垄断,难道收费就不想垄断?是为了不垄断才收费的么?

  垄断不垄断不是关键,关键是垄断之后是否能一如既往的坚持免费。

  5、免费可能作恶

  有人担心:如果一款杀毒软件免费,为了生存,它可能会作恶——比如像当年的流氓软件一样,弹广告、捆插件、改注册表,等等。

  事实的真相是:本来360还接一下链接广告,对用户的体验没有任何影响,周鸿祎干脆将这些广告全部停掉了。而至于捆插件、改注册表等等,更是闻所未闻。如果360如此短视,就是在葬送自己已经获得的大好前程,到时候我会和大家一起来讨伐它。

  免费杀毒,信誓旦旦,它的背后随时都有无数的鞭子抽着。要作恶,恐怕无数人都要抢着公之于众,大家就拭目以待吧。

  总结:现在,诸如Google、百度、360杀毒这样免费的产品,不向用户收费并不代表不盈利。一个优秀的免费产品,都有自己独特的盈利模式,独特的运营模式,这就是免费的另类生存之道,也是与收费产品的本质区别。

2009-12-28

20091217,北京万达索菲特大饭店,在能容纳大概800人的2009中国电子商务创新发展高峰论坛”会场内,座无虚席,会场后排和两边则站着拥挤的人群。在眼下,许多所谓的“高规格高峰论坛”已经沦为“忽悠钱”的论坛,而此次由国内最大的电子商务软件及服务提供商ShopEx主办的论坛除了国内电子商务的市场火爆外,ShopEx在整个电子商务行业中的影响力才是最根本的原因。正是基于此,晨兴创投、光速创投、红杉资本、华平国际、启明创投等知名投资机构亲临现场与众多企业创办人进行面对面交流,以求主动追寻商机。

  主办方称:“举办此次论坛主要是以己身之力将不同行业、不同领域的众多专家和企业精英等广大的电子商务产业链的从业者和关注者凝聚在一起,在思维碰撞中形成一股新兴的力量,从而共同推动中国电子商务产业的健康发展。”

  毫无疑问,如今国内电子商务已经即将进入快车道,中国网购市场的交易规模已经成不断翻倍的增长趋势。此次高峰论坛中,这些电子商务领域内的领军企业就“2009年电子商务”的发展现状进行了回顾与交流,为国内电子商务发展起到了一个承上启下的作用,无数新进者则通过论坛获得了宝贵的经验和信息。

  在此次峰会中,各位业内名家在均表达出对电子商务前景的看好。艾瑞咨询集团COO阮京文认为,未来几年,网上购物将是发展最快的产业,也会带来越来越多传统企业进军电子商务。ShopEx副总裁裴大鹏则认为,2010年中国电子商务规模可能达到5760亿。很令人向往的一个市场规模。

  在大会的讨论和思维碰撞中,笔者注意到一个非常值得寻味的理念,新媒体的创新营销之路是要流量变订单流量变现金,以助力更多的电子商务企业寻找流量型媒体的电子商务价值,最终创出一条新的营销之路,恰恰暗含了“创新”二字的论坛主题。可以预见,随着这种新模式的日益探索,伴随着大型电子商务平台的巨大流量将凸显出巨大价值,成为未来的电子商务领域的一条新路。

  此次高峰论坛,邀请了电商届的众多知名人士,中国电子商务协会的赵廷超博士、淘宝商户平台事业部总经理喻策、京东商城副总裁徐雷等与来宾现场交流答疑解惑。站在一个产业的角度去探讨行业的发展,并对经济危机下如何将电子商务市场做大、做强进行了深入的讨论。笔者认为,这对于国内电子商务企业的发展还是大有益处的。

  除了明星电子商务企业、代表政府的中国电子商务协会、业内专家、追踪报道的媒体记者之外,出席论坛的众多VC则成为此次高峰论坛的另一个亮点。

  KPCB、晨兴创投、光速创投、红杉资本、华平国际、GGV Capital、金沙江投资、启明创投等知名投资机构高管都出席了会议,而鼎晖创投执行董事陈文江、光速创投董事总经理宓群等在内的多位VC界名流更是与现场电子商务企业代表进行了面对面的交流,从中挖掘潜在商机。

  实际上,如此众多的VC亲自上阵对企业“零距离”接触在业内尚属首次。这与如今网络B2C大环境异军突起密不可分,当然因为年终岁末,通过论坛不仅可以对即将过去的2009年的电子商务市场进行总结剖析,还能进一步探索明年的下一步市场趋势。

  论坛已经圆满落幕,对于未来,有人认为电子商务有风险,入市需谨慎,但凡事有风险才有机遇,正如ShopEx副总裁蔡鹏所强调,只有选择最适合企业自身的营销平台,在提高电子商务管理效率的同时,创造了一个属于自己的个性化的独立电子商务平台,才能在电子商务领域有更大的胜算。

2009-12-24

没有了风投,没有了廉价的盗版资源,还没有形成源源不断的广告收入,视频企业出路在哪里?这不仅仅是视频企业思考的一个问题,也是很多业内人士讨论的热门话题。笔者认为,失去了风投的资金支持,又没有廉价的盗版资源做基础,而且广告收入并不可观的环境下,差异化不失为视频企业的一条出路。

  iPod的火爆,是苹果在MP3播放器领域走出的一条差异化之路;上网本销量屡创新高,也是笔记本厂商走出的一条差异化之路;新浪之所以成为国内知名的新闻门户,也是媒体的一条差异化之路……在我们的生活中,差异化曾经让很多企业走出了自己的辉煌之路。按照这一逻辑,差异化也将成为视频企业的一条出路。

  现在各大视频网站在内容上都差不多,无非是电影、连续剧和用户的原创作品。这样,用户在每个视频网站上都能找到同一部影片,同一部连续剧,视频企业怎么能发展呢?如果视频企业走差异化道路,情况就会不同了。试想,一部影片只在一家视频平台播放,这就是差异化,差异化也会让这家视频平台收益颇多。对于用户而言,一部影片只能在一个视频平台播放,这必然会让这个视频平台迅速火爆起来。

  除了影片内容外,节目清晰度、节目播放流畅度、广告干扰度等因素,都可以成为视频平台的差异化优势。为此,一些视频平台已经开始寻找差异化的出路。尼尔森调查发现,风行受众平均每周访问风行的时间长于他们看电视的时间。风行受众对电影及电视剧内容的关注度高于其他内容,且关注度高于总体。

  风行的优势在于电影及电视剧,这其实就是差异化的一种表现。在各大视频平台内容过于同质化的今天,风行专注于电影和电视剧内容,将喜欢看电影和电视剧的用户拉拢在周围。也许正是因为专注,风行受众中男性占多数,其男性受众比例接近80%。此外风行受众相对总体更加成熟,其25岁以下的受众占到34.8%,低于总体比例。而25-40岁的比例占到51.9%,高于总体。

  为了打造在电影和电视剧播放方面的优势,风行在影片清晰度和播放流畅度上都下了一番功夫。尤其是在清晰度方面,尼尔森报告显示,风行受众对风行在“节目清晰度”、“频道设置清晰明了”、“界面美观”、“节目播放流畅度”、“广告干扰度低”这些产品特性上的满意度高于总体。风行的电影和电视剧比其他视频平台有很大的优势,这些优势,同样是差异化的体现。

  客观地说,视频企业寻求差异化的方向有很多。内容、播放流畅度、影片数量,甚至用户群,都能成为打造差异化的方向。风行与其他视频平台的差异化体现在电影和电视剧上,其他视频平台可以在用户原创作品上打造差异化,还可以在用户群方面打造差异化。所以,笔者坚信,差异化不失为视频企业的一条出路。

2009-12-23

刚刚上市的酷6随即开始了大刀阔斧的改革,先是摒弃UGC模式,而后是清理、删除无版权的国际影视剧,随后又与搜狐联手建立国内首个“国际影视版权联合采购基金”。对于盛大与搜狐的联手,业内看法不一。部分业内资深人士认为,盛大、搜狐联手将会搅动视频行业的一池春水,事实是否如此呢?

  诚然,2009年国内视频行业并不平静,酷6投入盛大的怀抱实现了曲线上市,政府封杀BT彰显打击盗版视频传播的决心,搜狐联合几家视频企业成立了反盗版联盟。不过,笔者认为,这些战略很难从根本上刺激视频产业的发展。BT封了,盗版就真的没有了吗?答案想必每位用户都非常清楚。成立了反盗版联盟,起诉了有盗版的企业,反盗版也不会因此而消失,因为通过起诉维权的道路很艰难。

  从产业的角度来说,没有正版的内容作为支撑,视频网站也很难发展下去,这也是酷6上市之后封杀盗版的原因所在。更重要的是,盗版已经严重影响到了视频企业的生存,因为政府现在也加大了打击盗版的力度。

  封杀BT,是政府对打击盗版视频传播的决心。尽管现在政策还没有对视频企业的盗版视频内容进行封杀,目前反盗版仅仅停留在企业自查的阶段,但视频网站未来已经容不得盗版了存在了。在视频行业网站进行了多轮反盗版起诉风潮,政府逐渐加大打击盗版力度的环境下,用正版已经是大势所趋了。从这一层面来讲,盛大联手搜狐建立正版采购基金其实也是在响应政府的号召。

  另外,盛大联手搜狐建立正版采购基金,也是为视频站点的发展奠定的了坚实的基础。早年,视频站点靠盗版起家,并且陆续得到VC的投资。在投资环境不断恶化的情况下,VC不再为视频企业输血,就是因为VC看不到用盗版构筑的一个平台前景在哪里。由此不难看出,盗版现在已经严重影响到了视频企业的生存和发展,这是盛大联手搜狐的又一理由——为了日后的发展。

  还有一点不容忽视的就是,盛大联手搜狐采购正版,想抢在视频国家队之前点得视频领域的先机。眼下,CCTV等国家网络电视台也看中了视频这块香饽饽,都想来啃一口。由于CCTV这样的企业有国家支持,还有大量正版资源做后盾。面对国家队这样的优势,盛大联手搜狐采购正版不失为一则抢占市场先机的良招。

  归根结底,视频正版化之路已经是大势所趋,也是视频企业盈利的必经之路。没有正版内容,视频企业无法生存,发展更是无从谈起。经历了一番反盗版战役之后,广告主也开始排斥盗版。正因于此,盛大搜狐联手采购正版也是为日后的盈利铺路。不过,购买正版绝不像优酷高管所说的存在泡沫,而广告存在泡沫却是一个业内无人不知的事实。早在一年前,优酷就信誓旦旦的说实现收入过亿,事实证明,优酷的广告营收是泡沫吹起来的,因为没有投资就不会有产出,这是一个无需证明的道理。

  眼下,形势的发展已经没有盗版的出路,用正版才能生存,才能发展。为此,我们有理由坚信,盛大与搜狐的联手,也搅动了视频行业的一池春水,因为盛大联手搜狐建立正版采购基金,这无异于一个行业革命,这将引领视频企业用正版的风潮。

越来越多的互联网人物入围年度经济人物,这是互联网经济快速发展的一个标志。对此,我们应该感到自豪,因为这不仅意味着中国的互联网经济在迅速崛起,还意味着我们也能靠高科技致富。在央视年度经济人物评选中有这样一个亮点,俞敏洪和曹国伟位列18强。

  几年前,笔者就职的公司与俞敏洪的新东方距离不过百米有余,对新东方有着非常详尽的了解。对新浪和曹国伟更多的认知,缘于一些同事跳槽到新浪并安营扎寨的喜事。笔者认为,入围年度经济人物18强的背后,其实是曹国伟在新浪十年的艰辛路。

  央视对曹国伟入选年度经济人物18强给出的理由是928,以曹国伟为首的新浪管理层以1.8亿美元的价格,购买新浪约560万普通股,由此在新浪持股比例达到9.4%,成为新浪第一大股东,这也是中国互联网行业内的首例MBO案例。新浪管理层成为新浪第一大股东,也是曹国伟资本运作能力的最直接表现。

  虽说曹国伟操刀中国互联网行业首例MBO意义深远,但笔者认为,曹国伟能够成功入围年度经济人物18强的又一重要理由,还是曹国伟十年来对新浪做出的巨大贡献。

  曹国伟在新浪的十年,角色也不断转换,从默默无闻的在后台耕耘,到走向前台指挥作战,这是新浪成长的十年,也是曹国伟成长的十年。无论是新浪在纳斯达克上市,还是化解盛大入股新浪并欲控制新浪,都能看到曹国伟奔波的身影。在20065月曹国伟担任新浪公司董事会董事和首席执行官后,曹国伟出色的能力表露无遗。

  熟悉新浪的人都非常清楚,由于股权过于分散,新浪几年就会有一次人事大地震。新浪迈入曹国伟时代后,人事稳定是曹国伟出色管理才能的一种体内。更重要的是,曹国伟还缔造了资本运作的奇迹。短短150天的时间,曹国伟完成了新浪、易居中国两个公司的分拆、合并以及再上市。这些资本运作,都是曹国伟一手筹划的。

  其实,曹国伟的能力并不仅仅表现在资本运作方面,长远的战略部署同样很优秀。经历了人事更迭的新浪,除了在门户方面还有一些优势外,其他方面的优势尽失。此前,新浪也曾涉足游戏、搜索、电子商务和即时通讯等领域,但没有在市场中占得优势。曹国伟时代的新浪,在博客、微博方面占据了绝对优势。诚然,除新浪外,搜狐、腾讯都有博客,但都没有新浪的影响力大。借助新浪的资源,新浪博客和SNS进行了捆绑,充分利用“名人”资源,让博客平台具备了无与伦比的影响力,这是曹国伟市场运作能力的表现。

  国内互联网经历了泡沫的洗礼之后,锐气大减。此次,俞敏洪和曹国伟两大互联网风云人物入围年度经济人物18强,这是互联网崛起的开端。不过,在曹国伟年度经济人物18强光环的背后,更多的是其在新浪十年用汗水走过的艰辛之路。

2009-12-19

日前,中国互联网信息中心(CNNIC)发布的《2009年中国网络购物市场研究报告》(以下简称网购报告)。网购报告中有这样一则数据,2009年网购新增用户占比最高的网站中有两个是B2C购物网站。红孩子半年新增用户比例高达61.9%,其次是卓越网,有44.9%是新用户,C2C网站有啊以42.3%的比例排名第三。下面,我们不妨仔细研读一下网购报告,并深入分析一下中国C2C市场的未来格局。

  C2C仍然是网购主力军

  CNNIC发布的网购报告数据显示,2009上半年全国网络购物消费金额总计为1195.2亿元,网民在C2CB2C购物网站花费金额分别为1063.7亿和131.5亿。也就是说,目前C2C仍然是用户网上购物的主流模式。

  随着网购用户数量的飞速增长,C2C在网购市场领头羊的地位会更稳固。截至20096月份,我国网购用户为8788万,同比增加2459万人,年增幅达38.9%。尽管网购用户已经逼近1亿,但国内网民数量已经突破3亿,这意味着网购用户的渗透率并不高。所以说,在网购用户飞速增长的情况下,C2C仍然是网购的主力军。

  有啊的潜力不容忽视

  众所周知,国内C2C市场份额最大的是淘宝。不过,网购报告中的数据显示,有啊这个C2C后起之秀的潜力是不容忽视的。笔者在文章开头已经说过,2009网购新增用户比最高的三家网站中,唯独有啊是一家C2C网站,这难道不是有啊的潜力吗?

  不可否认,淘宝现在是国内C2C市场份额最大的商家。可是我们不要忘记,如果淘宝用户增长速度很慢,淘宝被有啊超越仅仅是时间问题。加之有啊有百度的品牌和搜索入口等资源的扶持,在用户飞速增长的市场格局下,有啊的潜力是不容忽视的,有啊未来也将成为令淘宝最头疼的竞争对手。

  易趣已经是扶不起的阿斗

  CNNIC近日发布的网购报告中有这样一则数据,易趣网用户忠诚度只有40.3%,这意味着易趣59.7%的用户在最近半年内流失。试想,大量用户流失后,易趣如何发展呢?其实,任何一个C2C网站没有用户都无法发展,甚至危及到生存。

  网购报告的数据还显示,易趣网的用户忠诚度是最低的。虽然易趣的用户增长度也在37%,但仍然难以弥补59.7%的用户流失。最近几年,易趣一直没有大的作为,与TOM在线的合作一定程度上也制约了易趣的发展,这使得易趣虽有美国eBay支持却没有在C2C行业做大做强。客观地说,易趣现在已经是扶不起的阿斗了。

  拍拍空有腾讯资源却难成大气

  无论是用户增长率,还是用户的忠诚度,拍拍在网购报告中的表现都是非常平淡的。客观地说,拍拍今天的成绩,很大程度是得益于腾讯QQ的资源。最新的数据显示,QQ用户已经高达9亿之多,拥有如此多的用户资源,还有QQ这个大平台,拍拍平淡的表现着实可惜。

  CNNIC发布的网购报告中可以发现,未来中国C2C市场有可能是淘宝和有啊的天下,易趣这个扶不起的阿斗最终有可能会被淘汰,而拍拍的表现非常中庸,难成大气。所以,中国C2C未来的市场格局将有可能是淘宝VS有啊,或阿里巴巴VS百度。事实如此,相信事实会给出答案。

2009-12-18

日前,360安全卫士总裁齐向东透露,360免费杀毒软件目前已经占据40%-50%的份额。不到两个月的时间,360杀毒软件的装机量已经超过5000万。

  这是一种信号,免费杀毒正在从“量变”——即装机的数量,走向“质变”——即对杀毒行业盈利模式的颠覆。现在看来,接近一半的市场份额到手,关于中国互联网的产品趋势,有几个观点已经得到了彻底论证:

  免费在中国就是王道

  中国是一个经济上比较贫穷的国家,尤其是电脑用户,更穷。买一台电脑3500,一套正版操作系统1800,一套办公软件2000多,一套杀毒软件一年100多,宽带费用一年1000左右……不算不知道,一算吓一跳。算过之后,我们会发现国内电脑用户的负担有多重。由此不难想象免费对国内电脑用户究竟有多大的吸引力。

  在这个病毒、木马无孔不入的年代,谁敢不用杀毒软件?360推出免费杀毒软件,自然博得了用户的欢心。对于用户而言,不管黑猫白猫,能杀毒的就要用。正是琢磨透了国内电脑用户的心理,360杀毒软件才能在不到两个月的时间拥有近5000万的装机量,因为免费在中国就是王道。

  用户需求是发展方向

  在搜索引擎领域,百度之所以能够打败Google,就是因为百度以用户需求为发展方向。在安全软件领域,瑞星拼杀了多年,其份额仅与出道不足两个月的360相当,原因也是360杀毒是用户的发展方向。

  360杀毒软件之所以在两个月内获得近5000万的装机量,笔者认为主要原因是360杀毒软件迎合了用户的需求。很多经常泡网的用户非常清楚,电脑装着杀毒软件仍然感染了病毒。装着杀毒软件还中毒,谁乐意用这样的杀毒软件?

  至于有杀毒软件还中毒的原因,想必各位都清楚,这背后是利益在作怪。如果杀毒软件能够杀死所有病毒,谁还买杀毒软件?所以,用户需求一款能够真正杀毒的软件,360杀毒迎合的用户的这一需求,装机量飞速飙升亦是情理之中的事情了。

  独特的路才能走更远

  虽然都是杀毒软件,但走不同的路,结局肯定不同。就像QQMSN,还有Skype,虽然同是即时通讯软件,可QQ走了独特的路,成为了即时通讯的龙头老大,还赚了个盆满钵盈。360杀毒,其实也在走独特的路,不收费是独特的盈利模式,独特的技术模式,这些独特之处也会让360杀毒走得更远。

  从推出免费的杀毒软件,到根据用户需求完善产品,再到借用独特的盈利模式打市场,360杀毒如今已经完成了从量变到质变的过程。未来,360杀毒是否真的如齐向东所说很快成为第一名的梦想,事实自然会给出答案!

2009-12-17

只要你用电脑,就要用到输入法。在日常生活中,输入法的使用频率丝毫不亚于鼠标和键盘。从滚轮鼠标到光电鼠标,这是我们经历的鼠标革命。想到这里,我们不禁要问,输入法是否也经历了革命呢?输入法的革命,究竟从哪里开始呢?

  或许很多人认为,五笔输入法,智能ABC,都是输入法市场的革命。其实不然,环视周围,有多少人还在用五笔,有多少人还在用智能ABC?具体情况,我们不妨看一下调查机构的数据。艾瑞咨询最新调研数据发现,2009年使用过搜狗输入法的用户比例接近80%,且搜狗输入法同样成为了用户最常使用的输入法软件,最常使用搜狗输入法的用户比例超过50%,远高于其他输入法产品排名首位。

  众多用户纷纷选择搜狗输入法作为自己常用的输入法,这是不是能够称上是一场革命呢?笔者认为,称不上。将云计算融入输入法,并且推出搜狗云计算输入法,这才是输入法革命的开始。

  凭借一些优势,搜狗输入法成为输入法市场的龙头老大,这一骄人的业绩,有搜狗输入法创新的因素。对于像笔者这样的用户来说,无论是使用五笔,还是智能ABC,都会根据自己的需要将常用的词组做成一个词库。可是,一旦系统崩溃,或者是更换机器使用输入法,必须重新导入词库,或者是随身携带词库,非常不方便。搜狗输入法在词库方面进行了创新,用户凭借搜狗通行证就能将自己的词库上传到服务器,系统崩溃或更换机器后,只要登录搜狗通行证就能自动下载词库。笔者认为,这是输入法的一次革命,也是输入法的创新所在。但真正的创新,还应该是输入法的云计算。

  其实,用户对输入法的需求更多。对于经常需要文字处理工作的笔者来说,笔者希望未来的输入法能够自动更新词库,将最近流行的词汇、使用频率最高的词汇自动收录到词库中。从技术角度上来说,要实现上述功能,估计只能靠云计算了。所以,将云计算融入到搜狗输入法中,这才是输入法产品真正的革命。

  多年来,从五笔,到智能ABC,再到五笔加加还有紫光拼音等一系列产品,都仅仅在功能上有了改进,并没有将输入法融入到互联网平台中。当我们的生活已经完全融入互联网后,输入法还没有融入互联网,这无疑是落后的。从这一层面来说,输入法革命的起点,应该是搜狗云计算输入法。

  还有一点容易被用户忽视的创新就是,搜狗输入法与腾讯输入法的诉讼大战。很多人认为,搜狗与腾讯的诉讼是在吸引用户眼球,但笔者认为,通过诉讼解决冲突,这也是一种革命。至少,这表明国内公司已经意识到知识产权的重要性,这是一种进步。

  如今,人们的生活已经离不开互联网这个大平台,使用频率高的输入法自然也要融入这个平台。在人们的通讯、购物都网络化的今天,用户自然希望输入法也能网络化。所以说,输入法革命,应该从输入法网络化开始,云计算搜狗输入法,难道不是输入法革命的起点吗?

2009-12-16

今天一上班,发现一个经常联系的MMMSN的签名很特别:想要野蛮Z!野蛮Z?什么东东?网络流行潮是如此风云变换,以至于我这样一个成天泡在网的“纯高知”,总碰见见所未见闻所未闻的新名词。

  怕露怯。找招呼之前,先搜一下。

  原来是时下正热的网络版《流星雨》续集中的一个道具,就是一个小巧的高清客厅电脑,形状酷似“Z”形,很外星很科技前卫的那种感觉。就是凭借它,盗名四(谐音:道明寺)最终俘获了杉菜的芳心!网络流行语来自于娱乐,数码产品的不少,似乎源自一台台式机,以前可从来没有过,这个清华同方推出的台式机,一定有什么特别之处?

  看了网络版《流星雨》续集,有了一点感觉:它是足够小的,和家用的DVD有一拼。它的非对称造型,够特别,时尚和现代,放在客厅里有一种很酷的感觉。不过,用它来飙车,还真是流星雨的创造,高清的功能,连上液晶电视的大屏幕,它的娱乐功能立刻强悍很多。难怪给人很野蛮的感觉——强悍、火辣,让人立马联想到热播的《我的野蛮女友》,我的野蛮婆婆等野蛮系列,让人直呼过瘾。

  仔细看相关配置和功能,比较有看点的是两个,一是它采用的是NVIDIA (英伟达)公司的ION (翼扬)图形处理器,能够提供强劲的3D游戏性能和高清解码功能,完美支持1080p高码流高清影音解码,高端型号还拥有蓝光光驱。二是它还能扩展网络下载、体感游戏、卡拉OK等诸多娱乐功能,相当于把电影院、游戏厅和“钱柜”都搬回家!

  从功能上来看,潮人们爱上野蛮Z,是理所当然。君不见,高清已经足够普及了,剩下的就是把网络和高清电视连接起来这临门一脚了。但让8090后推崇它的,看来还有其他的内容,或者说,野蛮Z已经成为一种象征了:强悍、率真、浪漫和火辣味,稍带着一点点的另类。好一个野蛮女友!

  在恶补了野蛮Z知识之后,到MSN上一搜,键入野蛮z,吓一大跳,发现签名含野蛮z的不下45个,8090后追捧它的程度由此可略显一斑。

  手机、笔记本成为时尚潮流的代言,业内并不少见。少见的是,台式机也能如此走在时尚潮流的前沿。因此我们不得不佩服,在国内PC厂商中,同方电脑是品牌时尚化,年轻化比较彻底和成功,也是走的一个。当IT演绎出时尚,成为fans们追逐的对象,一个全新的活力品牌,也离我们不远了。或许,中国的苹果和索尼们,正在路上。用不了多久就会进入我们的视野。

2009-12-15

日前的传言称卓越亚马逊的高级公关总监已经离职,这是继6月份分管图书业务副总裁石涛离职后的又一次高管变动,而此前不久卓越公关部的一名公关经理也被腾讯挖走。高管纷纷出走预示着卓越业绩不佳,前景堪忧。卓越今天的情况,似乎印证了业内人士的预言,很多跨国企业都难以摆脱衰败的魔咒,卓越亦不例外。

  都说外来的和尚会念经,但这句话在IT圈子里却没有应验。MSN在国外是如此受宠,在中国市场却被QQ打得落花流水;MySpace在国外风光无限,来到国内却输给了开心网;在国外大红大紫并且曾经占据国内C2C市场80%份额的eBay,如今却被后起之秀淘宝和拍拍打败……活生生的例子告诉我们,跨国企业在中国都患上了严重的“水土不服”毛病。原因在哪里呢?

  跨国企业在中国市场拓展不力,并且远远落后于本土企业,与其管理和经营理念有着不可分割的关系。在卓越下嫁亚马逊后,昔日的锐气已然不在,衰败的迹象一天比一天严重。登录卓越亚马逊的首页会发现,图书排行榜已经很久没有更新。据悉,图书排行榜很久没更新,是因为相关的数据要传到美国审核,通过后才能开始更新。如此慢的响应速度,如何应对国内图书市场瞬息万变的市场呢?

  显而易见,在经营上过于迟缓的反应速度,成为卓越下嫁亚马逊后衰败的一个理由。其实,大多数跨国企业在经营上的反应都非常迟缓。还有一些企业的经营决策让人苦笑。据说易趣当年曾经为了办公桌椅的购置向美国总部请示。一个如此小的经营问题,非要搞到美国总部去,这样经营下去,不衰败才怪呢?

  卓越今天的衰败,与易趣有着诸多的相似。想当年,易趣是何等的威风,占据国内C2C市场80%的份额,远远超过今天淘宝的辉煌。然而,几年的时间过去了,易趣居然被拍拍和有啊这样的后起之秀打败了。易趣的败北,原因非常简单,水土不服是一个原因,但不是主要原因。易趣的衰败,主要因为经营理念的不同及决策链的冗长。由于水土不服,易趣首开收费的先河,殊不知这一举动让易趣的市场份额像坐了过山车一样跌到谷底。此外,经营理念上的误差,也回事了易趣的衰败。在美国eBay收购了易趣后,易趣改了域名,易趣越来越像一个国外的C2C站点,但其业绩却一落千丈。还有一点不容忽视的是,易趣最后又与在电子商务领域没有任何经验的TOM在线合并。不难看出,易趣每一个经营策略都不专业,这加速了易趣的衰败。

  卓越如今难以摆脱衰败的魔咒,原因与易趣很相似。卓越下嫁亚马逊后,亚马逊给卓越用了最好的后台系统,最豪华的团队,这直接导致卓越运营成本一路攀升。可亚马逊并不清楚,一边是运营成本一路攀升,一边要与当当打价格战,卓越岂有不败的道理?

  卓越管理层的逃离,并不是卓越衰败的开始,卓越下嫁亚马逊已经是衰败的开始。国内外经营理念的差异,决策链的冗长,都是卓越衰败的理由。卓越之所以难以摆脱衰败的魔咒,很大程度是因为管理者没有学会入乡随俗。