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2010-02-04

本人前半生在IT圈子里摸爬滚打了多年,后半生开始写博客,结果一不小心混成了“行业名人”(嘘,要低调低调……)。目前看来,做名人的好处就是频频收到各家厂商的邀请,出席这个论坛那个会。厂商活动参加的多了,我开始觉得这也是一件有意思的活儿。不同厂商的活动给人留下不同的印象。用友、ORACLESAP等一线厂商的会比较大气,来的嘉宾也够分量;小一点的厂商可能在噱头上玩得比较眩,但实质性的内容就比不过大厂商了。

  前段时间本以为能闲着了,没料到用友要开三年战略发布会,邀请函发到我这儿,邀请电话也打了。想想用友终究是国内市场的老大,没准发布会上要公布什么猛料?这个可以去!带上相机、带上笔记本,这次我也当回“战地记者”,把自己在发布会上的所见所闻与大家分享分享,大家图个新鲜,我也实事求是的写,犯不着拍用友的马屁,

  色调

  
说起颜色,每个人脑中或许浮现出张艺谋的面孔。从国产大片到奥运会,“老谋子”一次又一次的将他对色彩的敏感呈现在我们面前。

  其实在ERP领域,各家龙头企业也都有自己的代言色。这个颜色即代表了企业的文化,也沉淀出了企业的内涵。

  比如,蓝色代表了老牌巨头SAP。蓝色赋予企业的沉稳与保守,保证了SAP在世界范围内市场份额稳步攀升。虽然近来SAP在中国有些流年不利,离职门、画皮门纠缠不清,但依旧稳居中国管理软件第二的宝座,谁敢小觑蓝巨人的影响力与号召力呢?

  再如,富贵的金色代表金蝶。我不会忘记财务软件时代那个狠角色金蝶。当然,随着时间的推移,市场在变,企业需求也在变,金蝶向管理软件转型的步伐总感觉稍慢了一些,看来要等到金蝶再展金色之翼,还需一段时间。

  再说说激情的红色,它代表了中国本土ERP的领军品牌——用友。25%的市场占有率,将SAPORACLE这样的世界巨头远远甩在后面。红色带给用友的激情与活力,体现为用友技术与服务上不断创新,也体现在用友不断飘红的股价上(微笑图片)。

  舞台:

  
第一眼看到这块超大的LED屏幕,我有将它搬回家的冲动……

  至于舞台前面灯光没照到的站台,大家可以猜猜到底是什么。

  答案揭晓!它们是用友旗舰(代表“用友软件股份公司”)和7艘主力舰(用友集团的7大主要子公司),合在一起就是屏幕上的“八舰齐发”。下面一个环节就是舰长们依次登场,演讲各家子公司的新战略。内行看门道。这个环节无疑是发布会的重中之重,有兴趣的自己去百度上搜新闻来研究吧。

  
比较有意思的是,为了切合八舰齐发的感觉,用友高管都是以舰长制服的帅气打扮亮相……我也很想弄一套来穿上摆脱文弱书生形象,不过后来向工作人员打听才知道是用友找人特制的,别的地儿真买不到。

  起航:

  
各位舰长演讲完毕,王文京率领用友众位舰长登上各自战舰宣布起航。背后开始播放航母舰队出海的视频、很炫的灯光、彩带把现场气氛推到高潮!

  八舰齐发,俨然是管理软件市场上一支不可小觑的联合舰队。用友摆出这样的阵势来,我想绝对不是为了显摆。作为行业领军品牌,用友的一举一动都在影响着行业发展。八舰齐发,不仅是用友的战略布局,更肯定会影响管理软件行业发展的趋势。

  用友软件股份有限公司、政务、烟草、审计等舰队,发展已十分完备,相关领域信息化覆盖程度也很高。此时,企业的信息化自主需求直线上升,如果用友不能契合发展,很可能变成“骄傲的兔子”。

  医疗行业在医改的趋势下发展迅速,信息联网、资源共享对医疗卫生事业来讲是最大挑战,初生牛犊用友医疗能够成功面对挑战么?我们拭目以待。

  BI领域一直是国外大佬的“私人会所”,国产软件一直涉足不深。用友华表率先吹响了国产软件向BI领域进发的冲锋号,值得鼓励。

  与电子商务、云计算、3GSaaS都“有一腿”的用友伟库想必也是前途光明吧,毕竟电子商务这块市场的蛋糕是越来越大了。

  中小企业信息化需求上升,此时用友小型事业部自立门户,有利于深耕中小企业市场。鄙人建议用友贴身发展的同时,兼顾软件功能融合,这样能更好的捕捉中小企业“芳心”。

  写到这里差不多了,早上就没吃上东西,肚子饿得咕咕叫了,所以还是暂且收笔吧。下次有机会再去其他厂商发布会转转,码点字,整点图,这样大家也能比对比对,乐呵乐呵。

在刚刚过去的2009年里,视频企业是最活跃的角儿。2010新年刚过,优酷、酷6的一场口水仗,注定了2010年里IT圈里仍将是视频企业搭台唱大戏。从媒体的报道来看,各视频企业都说自己很强,很牛。不过,谁的日子好过谁最清楚。视频行业今年洗牌是注定的,在此,笔者想和大家讨论一下,2010年哪个视频企业会翘辫子。  

国内视频企业有很多,但真正成规模的只有为数不多的几家。优酷、土豆、酷6、激动网、优朋普乐,还有国字号的CNTV,成为了国内视频领域的代表。未来,会翘辫子的也会是其中之一。只要逐一分析各家的情况,我们就会知道谁会在2010年翘辫子了!  

首先说说优酷,这个被业内人士称为“楞头青”的角色。在资金方面,优酷已经不占优势,甚至不及土豆和激动网,更不及酷6CNTV。在运营方面,优酷的战略也是左右不定,三天两头的变,先封杀百度,再解封,足见优酷在运营方面的不专业。  

此外,在2009年里,每次反盗版,都是告优酷。尽管优酷在媒体一再表示自己大多数是正版,可经常成为反盗版的被告,让人们不得不怀疑其正版之说,连同优酷的“诚信门”等问题成为了优酷的一大危机。在“版权”的威胁下,失去了雄厚的资金做后盾,又没有长远的运营策略,优酷能不能撑过2010年无疑将是一个最大的悬念。  

再说说酷6吧,笔者认为,酷6有点后起之秀的味道。一年前,酷6在视频领域排在第三阵营,与盛大联姻后,依托盛大的雄厚资金,以及盛大的资源,酷6迅速跻身第一阵营。加上酷6在营销方面有绝对的优势,酷6的发展将值得期待一下。  

相比优酷、酷6的热闹,土豆、激动网最近一直很平静,大有蛰伏待机的味道,而优朋普乐的状况不容乐观。  

如果不是反盗版联盟,优朋普乐也不会迅速走红。网尚的一起诉讼,让优朋普乐这个高举反盗版大旗,贼喊捉贼的角色暴露在人们的视线中。在2010年正版化元年中,优朋普乐能否撑过去,这又是一个悬念。  

另外,视频行业还有一大黑马那就是CNTV,绝对不容忽视。从媒体报道得知,CNTV是依托央视,号称国字号招牌的视频企业。客观地说,CNTV在资金、资源上面的优势明显,其广告资源可能还比酷6强很多。不过,我们不要忽视一点,央视最擅长的是电视平面媒体,对网络媒体的运作并不了解,这是CNTV的短板,但不是致命的短板。在2010视频行业洗牌的关键时刻,CNTV潜力不容忽视。  

今年做视频平台,不仅要有钱,还要有经验,更要有版权。谁没有这三样儿,谁都有可能在2010年翘辫子。看了笔者上文的分析,相信各位读者已经非常清楚谁最有可能在2010年翘辫子了。

2010-02-02

一次又一次的谎言被同行拆穿,却继续在撒谎;每次都犯同样的错误,却不知悔改……。在多次事件中,我们见证了优酷睁眼说瞎话的举动。最近,我与几个业内朋友讨论,优酷的领导层为何总是谎话连篇呢?有个朋友说,一个企业频频撒谎是诚信问题,现在的优酷已经深陷“诚信门”。

  120日,优酷网宣布推出版权合作管理系统,声称如有举报,可24小时内删除盗版内容。优酷“豪言壮语”后没几天,搜狐以优酷网盗版搜狐拥有独家网络版权的《金大班》、《倔强的萝卜》以及激动网拥有独家网络版权的《第一速度》、《忠魂》(又名《女公安局长》)、《护宝娇娃》等8部影视剧为由对优酷网提起诉讼。这几部盗版都不在“反盗版联盟”此前公布的503部盗版作品之列,均为近期的影视剧,说明优酷网并没有对自己的盗版行为进行反思和处理。

  无独有偶,几日前酷6删除无版权的美剧及国产剧时,优酷CEO古永锵在上海向媒体记者表达了对酷6“壮士断臂”的质疑,“从第三方检测的数据来看,删除美剧对酷6流量没有任何影响”,暗指酷6 的“壮士断臂”并没有流血。稍微有点头脑的人都能判断出来古大叔这句话的真假。试想,如果删除美剧对视频企业没有任何影响,优酷为何不删除美剧和一些无版权的国产剧呢?

  显而易见,优酷一次又一次的混淆视听,用虚假言论为自己开脱。如果长期关注优酷的人会发现这样一个事实,优酷此种行为已不是一次两次,足已经上升为企业的诚信问题。我不清楚,陷入“诚信门”的优酷是否思考过这样一个问题,缺乏诚信足以让一个企业“折掉”。

  现在,无论是个人,还是企业,都非常重视“诚信”。人没有诚信很难在社会上立足,企业没有诚信就很难在商海中生存,很多商人把“诚信”看成企业的生命线。曾有媒体记者问起香港首富李嘉诚的成功秘诀,李嘉诚感言:“一生之中,最重要的就是诚实守信。我现在就算再有多十倍的资金,也不足以应付那么多的生意,而且很多都是别人主动来找我的。这些都是为人守信的结果。”由此不难看出,诚信对于企业的重要性。

  眼下,优酷已经深陷“诚信门”,如果不及时纠正,优酷折在诚信上亦是情理之中的事情。所以,最后我想善意的提醒优酷:苦海无边,回头是岸。及时改正还有机会,继续犯错,最终必将折在“诚信门“事件中。