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2011-04-30

这几天从网上下载了一个名为“the collection(环球风云录)”的应用让很久没用ipad的我着了迷。

  

  这一期《威廉王子》虽然过了矫情的年代,但是和女人一样,每个男人也还是想做一回呼风唤雨的王子的,西装下压抑的一些情愫看到这个应用的那一瞬间,我就知道我的菜来了。

  所以我……哈哈,懂的大家!这个应用里有个和威廉王子有关的故事,大家都知道最近英国威廉王子大婚的话题一直是世界新闻争相报道的话题。所以我是被迫去关注。但这个应用分为“王子”“王室”“婚礼”三个部分,以游戏的态度王子的角色完成了威廉王子的一切,还挺让我有兴趣去关注他的。并且资料细节都非常全面,很不错。

  

  先点击了 “婚礼”,里面很有趣的贴出了威廉王子永远不会忘却的女孩子们滴照片,我想那些爱八卦的女孩子一定都不会错过这一部分。不仅如此,我们还可以近距离观赏王子大婚时的壮观场面。如果你有兴趣,再赌一把跟威廉王子婚礼的一切。这样的互动体验方式真让我抑制不住自己的好奇心,接着看下去,随后点了“王室”,里面贴出了延续到威廉王子的王位继承顺序,还可以从王室御用摄影师的“相机中”观看和王室有关的一切照片。这其中最吸引我的莫过于近距离全景观看王室避难室。
  

  
钻石不仅仅是女人的好朋友,也是男人征服女人的一个象征吧!

  所以怎么能够错过近距离观看皇冠上的珠宝有多大多重的机会呢?事实证明,确实很大!!!!很亮!!!!

  

  
最后点击了“王子”首先映入眼帘的是一幅照片,以动态的方式记录了威廉王子从小到大的样子。婴儿时期的威廉王子还真的很可爱啊!可惜我小时候没这么婴儿肥,哈哈。当然再瘦也做不了王子!!

  

  
在王子这个部分,我体验了“王子的画像”和“正在脱发的继承人”可以通过自己的手指触碰,剃掉威廉王子的头发。哈哈!算是一个小小的嫉妒心吧!恶搞,绝对恶搞!

  

  除了娱乐性质的页面,也有这样有颇具深度的页面。威廉王子正在教孩子们如何自救

  
  
每个男人都想有机会去做英雄。

  除了这些,我还很喜欢这个应用的电子书、专题文章的报道以及君主制还是共和制的专家辩论、街头采访等等,很有深度的。看玩的热火朝天的样子,LP都会凑过头去随之看上一两眼。

  

  
男人认真起来的样子,是我最欣赏的。 

  客观的说这个名为“the collection(环球风云录)”的应用还是不错的,不仅在效果和动画上出彩还是个颇有“料”可循的深度应用。开始玩的时候,一个多小时都没研究透彻。强大而又颇具深度的应用,而且,今明日免费下载!所以确实很值得介绍给大家,感兴趣的可以去ipad首页下载。我是从风行里搜索的,输入the collection即可。

  这种应用搁在现代真的挺实用的尤其对于大城市的上班一族、懒人和不爱关注新闻的人用这样的互动方式了解你想了解的一切,岂不是玩的同时又长了见识?男人除了汽车和美女,很多牛B的应用和新媒体,也同样有乐趣。

2011-04-29

从超级网银、手机支付、银行网贷等新兴业务崛起可以看出我国银行业在业务与服务创新、商业模式转型发展方面已经取得较大突破,随着“十二五”规划的实施和推进,银行业仍需要不断提供能够满足区域化,金融服务差别化需求的服务,与此同时,伴随业务不断创新,信息系统的复杂程度和实施难度肯定会不断增加,信息安全也会成为重点关注问题,而这一切都对银行如何进行应用质量管理,确保IT系统安全、稳定、高效运维提出了更高要求。中国软件测试平台网记者近日就商业银行如何进行应用质量管理,采访了北京农村商业银行信息技术部副总经理陈扬宁。

  统一管理工具让测试更简单有效

  北京农村商业银行(以下简称北京农商行)成立于2005年10月19日,是国务院首家批准组建的省级股份制农村商业银行。截至2010年末,北京农商行资产总额达3358亿元,存款余额3008亿元,贷款余额1391亿元;全年实现拨备前利润31.7亿元,已成为全国第20大商业银行。

  为了提高应用系统质量、确保应用系统安全,避免事故发生,2010年下半年,北京农商行启动了合作测试项目,通过与第三方专业测试公司合作的方式,引进业界先进的测试管理经验和成熟的行业测试人才,逐步提升北京农商行专业化测试水平,建立完善的应用系统测试体系。陈扬宁表示,北京农商行当前的主要工作重点是系统功能测试,还包括一些重点项目的性能测试,未来在系统功能测试达到一定覆盖范围后,将全面开展性能测试和自动化测试。

  陈扬宁先生从提高应用系统质量的角度,结合北京农商行具体现状和实施经验,谈了北京农商行是如何从测试管理体系建设和应用系统测试实施两个方面进行全行系统测试管理的相关情况。

  在测试管理体系建设方面,北京农商行对全球最先进的银行进行调研和学习,吸取其最先进的测试管理经验,按照不夸大、不冒进,从基础做起注重实效的原则分期进行建设。陈扬宁表示,首先,北京农商行在测试实施开展之初就建立了三个测试质量标准:度量标准、合作测试质量检验标准、验收标准。这三个标准包含了对测试实施前的度量估算、实施中的过程监控、实施后的定量验收情况的检验,从质量和效率上对系统测试进行掌握,以实施结果为导向,监控实施过程,从而达到不断优化、提高测试实施能力的目的。

  其次,在测试实施过程中逐步建立起规范体系,优化提升项目质量管理,并在建立过程中紧密结合CMMI体系制定工作,力保实现全行统一的质量定义和质量规范。

  最后,实现组织级的应用系统测试管理,通过建立全行的组织级过程数据库,全面统筹规划测试资源、统计测试质量和效率,从全局角度分析测试实施的成效,建立测试知识库,组建专业的测试团队,培养专业的测试人才。

  在应用系统测试实施方面,为促进应用系统测试规范化,提高应用系统测试效率,2011年北京农商行计划选购相关测试管理工具,经过慎重的评选和对比,最终北京农商行选择采用了业界知名度和可靠性很高,并且已经在众多金融公司中得到普遍应用的惠普公司QC工具(试用阶段)进行测试管理,陈扬宁表示,惠普公司QC工具所包括的需求管理、测试规划、测试实验室和缺陷管理模块为应用质量管理的所有阶段,包括从收集要求、系统测试统一规划、梳理安排测试流程、分析结果到处理缺陷和问题等测试工作,提供了无缝化、一致性、可重复的测试流程。北京农商行通过该工具对测试需求、测试案例分析与执行、测试缺陷管理等系统测试流程都进行了有效管理,达到了建立测试资产库的初级目标。

  未来,北京农商行将通过测试管理平台,建立全行的测试过程数据库,不断增强对测试计划、进度、风险、报告、沟通、度量、质量等测试工作的规范程度,进而达到门户级管理。

  让应用质量与业务发展共舞

  我国银行正处于由信息科技创新变革,引领业务转型发展的新时期,陈扬宁认为,北京农商行要根据自身服务定位与业务发展状况,分析核心竞争力和市场环境,来确定IT发展运维模式,建立健全应用测试管理体系、培养专业化及职业化测试人才、完善全行组织级的知识库,让积累的知识得到充分发掘和应用,建立全行组织级风险库,实现风险和缺陷预警,建立全行组织级的资源库,避免资源冲突,达到资源充分调配,建立回归自动化测试,快速执行上线版本回归测试,降低质量风险。

  北京农商行将在监管部门的支持和指导下,将持续推进信息科技治理,不断完善生产运行、测试、研发等各环节的科技管理流程,建立集约、高效的科学管理机制,坚持让业务和技术不断实现融合与创新,让技术管理更加专业化,最大限度满足客户需求,为北京农商行稳健经营、持续发展提供强大的技术支持。

2011-04-28

经历了近两年多的版权诉讼战后,国内视频行业渐趋平静。诞生了乐视、优酷等视频上市企业后,盗版泛滥的现象已经大有改观,这意味着视频正版化时代已经来到。不过,手机视频盗版又露出泛滥的苗头,这或将成为视频行业下一个维权重点。

  来自媒体的消息称,乐视网将与苹果公司对簿公堂,就苹果在线商店(App Store)对《画皮》等影视剧的盗版行为提起诉讼。在媒体采访时,乐视网表示还发现多款应用于苹果iOS系统的客户端软件存在盗版乐视网独家版权作品的现象,分别为“91手机助手——熊猫影音”、“华语影院”,涉及侵权的电影有几十部之多。

  眼下,以iPhoneiPad为代表的掌上终端备受市场追捧,并催生了手机应用软件火爆的局面。不容忽视的一点就是,手机视频盗版已经成为一个尖锐的话题。乐视网等内容提供商与苹果和IOS客户端软件开发商对簿公堂是迟早的事情。

  援引《北京商报》的报道:“苹果App Store在线商店是目前业内公认最为成熟的手机应用软件平台,拥有大约37万个应用软件,为苹果带来数以亿计美元的巨大收益。但是,由于管理问题,App Store正成为手机视频、图书侵权的温床。”此前《新京报》曾因内容侵权问题起诉苹果在线商店,乐视网以手机视频盗版为由起诉苹果……内容侵权诉讼频发,意味着手机应用软件平台盗版泛滥已经是一个备受关注的问题。

  对于此次乐视网与苹果在线应用商店的视频盗版诉讼,众多业内人士表示乐观。众所周知,每个上传到APP Store的作品必须经过苹果公司的审核才能上架销售。以此次被乐视网起诉的《画皮》手机视频侵权案来说,这一手机视频并非苹果自己开发,苹果没有尽到审核的责任。按现有的法律,监管失责不会对苹果有太大的影响。从另外一个角度来说,APP StoreIOS应用软件开发者有利益分成,苹果必须要为侵权的行为买单。总的来说,乐视网与苹果的诉讼纠纷胜算还是比较大的。

  那么,除APP Store外的手机应用软件平台存在的侵权,维权力度就相当大了。由于苹果公司要对APP Store中的每一款应用软件都要审核,注定乐视网在APP Store手机视频侵权一案中占据了先机。不过,其他手机应用软件商店中的软件,是无需审核,直接上线经营的。一旦遇到侵权事件,版权方需要找应用软件开发者。现在,手机应用商店软件的开发者大多是个人,这无疑增加了维权的难度。

  随意在百度或Google等搜索引擎中输入“手机视频”会发现有海量盗版内容,这些内容都是由基于PC平台的视频内容经过软件处理生成的。如此海量的盗版手机视频内容,诸如乐视网这样的视频平台维权时甚至找不到侵权者。找不到侵权者,维权将无从谈起。

  客观地说,苹果APP Store中的盗版手机视频内容,仅占盗版内容中的一小部分比例。在多媒体手机和平板电脑普及的今天,用户对手机视频有着旺盛的需求,这是手机视频盗版的诱因所在。受制于现有立法的缺失,以及手机视频盗版散乱的情况,手机视频盗版必将成为视频企业的下一个维权难点。

  不仅是内容侵权,还有专利侵权。上周末,三星在韩国、日本和德国起诉苹果iPhoneiPad在电力控制等10项技术上侵犯了三星专利。可以预见,知识产权诉讼未来将呈现急速增长的趋势,这是产业高速发展的必然结果。

2011-04-27

凭借N930N900+等旗舰机型,酷派在高端智能手机市场牢牢站稳了脚跟。进入2011年后,在继续巩固高端智能手机市场的同时,酷派开始发力中、低端市场。日前,宇龙酷派常务副总裁李旺称,2011年酷派将全力拓展Android智能手机市场,将推出超过20多款3G智能手机,包括高、中、低不同档次机型,其中800元左右Android手机即将上市。纵观酷派的战略不难发现,酷派试图在高、中低端智能手机市场全线突破。

  3G牌照发放后,智能手机市场份额已经高达80%IDC数据显示,2010年第四季度移动终端制造商共销售出1.01亿部智能手机,同比增长87%,超过PC的销量。IDC还预测2013年智能手机出货量将超过非智能手机,非智能手机逐步淡出手机市场。诸如酷派、华为这样的国产手机厂商显然意识到这是一个绝佳的商业机遇,纷纷加大智能手机市场的投入。

  在刚刚过去的2010年里,酷派针对电信3G市场推出了N900+N930等高端机型,并获得了良好的市场反响。在高端智能手机市场,酷派获得了成功。追根溯源,酷派的成功,一是得益于其强大研发团队和技术创新能力,二是得益于酷派对客户需求的精准掌握。其中,持续不断的技术投入,让酷派保持了出色的技术研发能力,成为酷派在高端市场一炮走红的关键因素。

  一直以来,技术是国产手机品牌的短板。酷派也深知,没有强大的技术创新能力是很难在国外品牌的重重包围之下突围的。为此,酷派每年都要投入巨额资金用于技术研发。据酷派相关人士透露,酷派每年的手机专利数量超过1000件。虽说很多手机厂商都使用Andriod这一开放式手机系统,但酷派对Andriod平台的二次研发,将酷派手机打造成为市场中的差异化产品。加之酷派对中国本土消费者的需求和习惯非常了解,酷派手机因此具备了很强的粘性。

  凭借技术和对市场理解的优势,酷派在占领了电信3G高端智能手机市场后,又开始布局联通3G市场。在3G迅速普及的情况下,酷派深知高端智能手机市场利润虽大,但中、低端智能手机才是主要市场,毕竟高端用户市场有限。基于这样的认识,酷派2011年才会发力中、低端智能手机市场。

  由于酷派在高端智能手机市场积累了丰富的经验,发力中、低端市场将会让酷派优势更加明显。不容忽视的一点就是,酷派具备国际品牌所不具备的低价优势,这一优势将会让酷派迅速在中、低端智能手机市场崛起。众所周知,中、低端用户对价格比较敏感,而现在的智能手机的价格通常在1500元以上,酷派推出800元的Andriod智能手机还是很有杀伤力的。

  在保持高端智能手机市场优势的同时,酷派2011年发力中、低端智能手机市场,并试图用低价优势占领中、低端市场,彰显酷派谋求全线突破的野心。未来,酷派是否能够如愿以偿,还有待于市场的考验。

在停止百度搜索广告投放,推出“闪电计划”改善物流体验后,当当再次掀起图书价格战。一时间,网上图书零售市场硝烟四起。在刚刚过去的2天里,当当网增加37万种图书从80折左右降到65折,京东和卓越亚马逊也纷纷降价应对。如果笔者没记错,这是当当自上市后发起的第三次价格战。一次比一次猛的当当图书价格战,究竟伤到了谁?

  自当当网上市后,当当的对手似乎不再是卓越,而是京东,两家口水战接连不断,让人眼花缭乱。由于当当网已经涉足百货和家电数码领域,又先前京东一步上市,当当无疑成为了京东最直接的竞争对手。经过多年的竞争,当当和卓越的市场格局已成定局,当当图书的优势已经超越了卓越。从当当最近几次的价格战来看,卓越从最初不愿跟进,到现在被动的跟进,京东成为当当价格战的主要对手。

  说白了,当当最近几次价格战,并不是与卓越和淘宝的价格战,更像京东与当当的决斗。从这几次价格战的情况来看,当当图书战对京东最具杀伤力。一是因为京东在网上图书零售领域是个新入者,没有太多的优势图书资源,与出版社的关系也一般。更重要的是,此次价格战,已经让京东在用户面前威信扫地。

  虽说京东一味强调在折扣上不差钱儿,仔细对比一下就会发现。京东图书的折扣要么是有价无货,要么是折扣不如当当。最近比较畅销的一本名为《做你自己》的图书,原价28元,虽说当当和京东的折扣同是62折,但京东无货。

  另外一本畅销小说《绝色倾城》,原价29.8元,京东卖18.1元,当当卖16.8元。同样一本书,相差几块钱。另据当当内部人士透露,在增加了37万种图书折扣图书后,当当折扣图书已经达到60万种。通过对比其他图书还会发现,京东图书无论是价格,还是种类,都无法与当当相比。

  还有一点不容忽视的就是,网上图书零售虽然大打折扣,但还有利润。尤其是对于当当这样较早涉足网上零售市场,且与全国各大出版社有良好关系的企业,在折扣过后肯定还会有利润。正因于此,京东才会进军网上图书零售。众所周知,京东虽然一向以低价著称,但京东的很多家电数码产品是亏着卖的,刘强东之所以这样做,是想着牺牲利润占领市场。进军图书,京东是为提升利润努力,毕竟不能老是亏损。

  经过多轮融资的京东,已经很难再继续融资,上市融资成为京东无奈的选择。如果京东想上市,没有一份漂亮的财报是不行的。就京东目前的现状而言,一味亏损是很难上市的,因为资本市场不看市场占有率,只看利润。对于京东而言,图书网上零售是一个红海。试想,如果网上图书零售没有利润,京东为何还削尖脑袋往里钻,并且与当当不断打架?

  归根结底,当当图书价格战,并没有伤到当当,因为价格战后当当还有利润。客观地说,当当价格战,最受伤的还是京东,因为当当打到了京东的软肋。在网上图书零售领域,京东处于劣势,不及卓越,更不及当当。

在华为高调宣布重回数据通信市场后不久,安富利即成为了华为的合作伙伴,成为华为在国内市场上数据通信业务的总代理商。在安富利与华为的合作中可以看出,两大巨头的合作可谓是优势互补,而安富利成功牵手华为突显IT分销渠道的价值。

  重塑IT分销渠道价值

  一直以来,IT分销渠道充当了一个产品分销的的角色,除此之外,IT分销商并没有其他的附加价值。虽说“得渠道者得天下”这句话IT圈从未被打翻,但在竞争越来越激烈的市场格局之下,IT分销商所扮演的角色已经不再是“渠道”商,而是一个全能的IT分销商。这一点,从华为与安富利的合作就能看出来。

  据了解,在安富利签约华为后,安富利内部建立了单独的华为数据通信产品的销售团队,该团队将以方案分销为主导思想,以一站式的服务方式搭建销售平台,渠道网络将全面覆盖区域代理、ISV和系统集成商等。按照华为的目标,三年内要成为国内通信产品领域的领军者,签约安富利后,安富利顺其自然的成为华为目标的实施者。为了华为的这一目标,安富利也充分挖掘自身的优势,制订了相应的市场策略。

  安富利是一家优秀的IT分销商。针对华为的这一目标,安富利作为IT解决方案分销商,在自身已建立起完善的物流,销售,市场,技术和财政服务的基础上,将有需要的智力资产,工具和资源提供给合作伙伴,从而使其更加成功和有效的进入新市场,并通过提供全面的技术解决方案来协助实现华为的三年市场目标。

  从安富利制订的这些市场策略中可以看出,现在的IT分销商已经不仅仅是一个产品渠道商,而是一个能够提供物流、销售和综合解决方案的增值业务分销商。客观地说,安富利在通过与华为的合作重塑IT分销渠道的价值。

  安富利IT分销优势渐显

  安富利进入中国市场不过两年多的时间,但其业绩可圈可点。据安富利工作人员透露,安富利集团2010财年的营收为191.6亿美元,而其中安富利科技中国区的销售额十分可观。经过充分的准备,安富利科技不仅顺利的进入了中国市场,并且通过出色的产品和服务,赢得了中国客户的信任和支持。

  目前,安富利中国已经与IBM、甲骨文、SUN、华为等数百家合作伙伴建立了密切的业务关系。此次安富利签约华为,安富利在IT分销领域的优势更加明显,因为华为对IT分销商的要求还是蛮高的。在进入中国市场后,安富利深知,维持竞争力的关键之一是不断为客户提供增值的新事物,并一直通过增值服务支持客户。安富利与华为的合作,意味着华为对安富利独特IT分销理念的认可,也是对安富利IT分销优势的认可。

  新的市场环境对IT分销商提出了新的要求,IT分销商也应适时而变,这样才能体现IT分销的价值。安富利牵手华为,突显安富利在IT分销领域的价值和优势。从整个行业的发展情况来看,未来的IT分销商,会像安富利一样兼具产品分销和增值服务,这也是行业的大趋势。

2011-04-26

在个人杀毒市场,有以免费的旗号进入到杀软行列的,有希望用免费来吸引更多用户的,也有现在依然坚持收费模式的。我们应该认识到,“免费”并不会对安全产业发展起到决定性的因素,如果产品不能有效地保护用户的信息安全,那么免费也得不到用户青睐。所以,安全行业最后比拼的关键还是产品质量、专业技术和服务。虽然安全厂商也都认识到了这一点,但他们的态度及作法还是有很大的不同,下面从自主、专业和兼容三个方面来分析一下:

自主

  免费的意义是不同的,一些厂商之所以能免费,是因为直接从国外购置的杀毒引擎授权,费用并不是太高,但这样一来并不掌握核心的引擎技术。而另一些国内安全企业不惜花费巨大的成本,进行引擎等产品技术的自主研发,比如瑞星,每年为此投入几百位工程师,以及近亿的研发资金,就是希望能有自主的核心技术,不再受制于人。根据公开资料显示,瑞星已经拥有了多项国家专利。

  安全软件可以说是我国仅有的几个具有国际竞争力的高科技领域之一,国内厂商之所以能够与国外厂商相抗衡,其核心就是源源不断的自主创新。而从国家安全更高层面上来看,使用拥有自主知识产权的安全软件,更利于国家的信息安全。

专业

  产品免费后,产品质量、技术比拼将会凸显出来,专业性更是尤为重要。有些企业自创立之初,就一直专注于信息安全领域,专注于杀毒引擎、病毒木马监测和分析、云安全、智能反钓鱼等专业安全技术的研究和发展。但有些企业,打着“安全”大旗,做着各种不同的业务。这就是专业与不专业之分,大家想想,同样的几百人的研发力量,全部专注于做信息安全,和分散开作不同的业务线,其结果是显而易见的。

  瑞星是国内唯一一家可以提供全系列信息安全产品和服务的专业厂商,在业内,瑞星的产品和服务就是以专业、创新而著称。比如针对病毒的互联网化推出的云安全概念,在国际云计算领域独树一帜。还建立了亚洲最大的云安全数据中心,能够将病毒自动分析的时间缩短为1秒钟;刚推出不久的瑞星个人防火墙,独有智能反钓鱼功能,能够智能识别最新出现的钓鱼网站……,这些无一不显示出企业的专业性。

兼容

  互联网安全软件之间存在互斥现象,用了我的就不能用你的。笔者这里不谈那些因为用户基础小,势不均力不敌,投入了大量人力、财力研发出却被“二选一式”绞杀的产品,也不谈安全厂商之前的“战争”,只从用户角度来谈谈兼容。

  安全产品各有千秋,各有各的好处,人们一直担心的杀毒软件冲突的问题,现在也已经得到彻底解决。瑞星旗下所有个人产品已经实现与其它安全产品的全线兼容。也就是说,如果您的电脑中安装了瑞星的产品,也可以同时安装其品牌的杀毒软件,用户可根据自己的实际需要进行灵活搭配。

  现在兼容已不仅仅是一个技术问题,而是同行之间是否有序竞争的问题,如果安全厂商都能秉着用户至上的原则,把选择权交给用户,把用户的需求放在首位。就什么问题都没有,毕竟每家都有自己的一定优势,这样不仅用户受益,同行间也能共同发展。

  厂商控制不了用户的选择,但厂商能够控制自己产品品质,而这也是用户选择的依据。

2011-04-25

随着iPad2的发布,以iPad为代表的平板电脑风生水起,摩托罗拉、三星等厂商纷纷杀入平板电脑市场。与此同时,电子书、智能手机等掌上终端设备也备受市场认可,掌上终端市场迎来了繁荣时代。值得注意的一点就是,在掌上终端繁荣背后,数字版权已经成为一个非常尖锐的社会问题。

  去年,汉王电子书与中华书局的版权官司是国内数字版权乱象的一个缩影。日前,《新京报》旗下的派博在线起诉了苹果在线软件商店“中文报刊”软件开发商北京迈思奇科技,理由是“中文报刊”侵犯了《新京报》的版权。随意在Google或百度中输入“数字版权纠纷”会发现,近几年数字版权诉讼似乎已成家常便饭。

  此次派博在线起诉迈思奇科技,缘于运行于iPadiPhone上的“中文报刊”软件。据悉,“中文报刊”软件上刊载《新京报》内容,且每日实时更新。“中文报刊”开发商迈思奇科技并没有获得授权就擅自转载《新京报》内容,《新京报》多次与迈思奇科技交涉未果后将迈思奇告上法庭。

  从现有的法律来看,迈思奇擅自转载《新京报》的内容属于侵权。此前,《新京报》曾因未授权转载其内容先后起诉了TOM在线和浙江在线,最后《新京报》胜诉。此次《新京报》起诉苹果在线商店软件开发商,暴露出掌上终端应用软件的版权隐忧。

  众所周知,无论是苹果的iPad,或是汉王电子书,各类掌上终端吸引了众多的软件开发者,尤其是苹果在线商店。由于苹果在线商店采取了与开发者应用分层的模式,市场占有率高的软件开发者会从中谋求巨大的利润。正因于此,掌上终端应用开发成为一个新兴的繁荣市场。由于我国目前在数字版权方面没有健全的立法,诸如迈思奇这样的公司才会肆无忌惮的转载其他平台的内容为己用,为自己谋取利润。

  诚然,通过法律诉讼,诸如《新京报》、中华书局等版权拥有商的合法权益能够得到维护。可我们不要忽视一个问题,在《新京报》起诉浙江在线,经历了多轮胜诉和艰难的取证才胜诉,浪费了大量的人力和物力。客观地说,如果企业版权意识比较强,《新京报》也无需与迈思奇对簿公堂,毕竟起诉不仅浪费钱,还浪费时间,更有伤企业的合作理念。

  未来,iPad2、电子书等掌上终端市场份额越来越大,对应用软件的需求也越来越大。与此同时,以iPhone为代表的智能手机,也对应用软件有着旺盛的需求。电子阅读是掌上终端最典型、使用率最高的一项应用,必定会刺激电子阅读市场的飞速增长,版权自然会成为一个尖锐的问题。

  未来,要想解决数字版权纠纷,一是要完善现有的法律法规,二是要通过技术手段加强对数字版权的保护。众所周知,技术手段对数字版权的保护方法也是加密或授权,仍存在被破解的可能。所以,立法才是保护数字版权纠纷之本。鉴于目前国内数字版权立法严重滞后,掌上终端市场繁荣背后的数字版权隐忧必须引起政府监管部门的重视。

2011-04-22

电子商务经历了10余年的持续发展后,终于迎来了爆炸式增长时代。在资本的追捧之下,国内电子商务领域除了淘宝、京东商城、凡客等专业的电子商务平台外,诸如沃尔玛这样的传统零售商,以及李宁、中粮、HTC这样的企业,也纷纷触网,杀入电子商务领域。

  由于电子商务进入我国时间并不长,诸如李宁、中粮这样的传统企业缺乏布局电子商务的经验。更重要的是,传统企业布局电子商务企业需要非常强的专业知识。具体来说,像中粮集团这样的企业要搭建一个B2C平台,除了需要构筑一个B2C平台外,还要打通支付、物流等之个环节。而像李宁这样的鞋业,除了打通支付、物流环节外,库存管理与订单管理也是一项复杂的技术工程,毕竟每双鞋有不同的尺码和颜色。

  显而易见,传统企业涉水电子商务有非常大的困难。电子商务平台,对传统企业的技术储备、人才储备都提出了严峻的考验。正因于此,一些传统企业的搭建的电子商务平台运行一段时间的便不了了之,或者早期夭折。笔者建议,传统企业触网不妨试一下曲线救国的战略。

  在淘宝商城投入运营商,一些传统企业纷纷驻扎进去,在淘宝商城建立了自己的官方旗舰店。这种做法,其实是借助现有的电子商务平台曲线进军电子商务的做法。对于小企业来说,借助淘宝这样的平台进军电子商务是一个不错的选择。对于HTC、李宁这样的大型企业来说,淘宝这样的平台有诸多限制,会影响企业的电子商务进程。这种情况下,选择电子商务外包企业涉水电子商务领域不失为一条捷径。

  其实,很多企业都借助电子商务外包企业触网。中国专业的手机门户网站——手机之家,中国知名品牌箱包商城——胡桃夹子(原烧包网),知名品牌行货手机商城——18900手机网,摩托罗拉(中国)官方网上专卖店、诺基亚(中国)官方网上专卖店、索尼爱立信(中国)官方网上专卖店、多普达官方网上专卖店……这些电子商务平台,都是使用电子商务外包企业——兴长信达的服务。

  对于大多数企业而言,兴长信达是一个很陌生的名字。对电子商务有一定了解的人都清楚,兴长信达是国内最大最早的全程电子商务服务商。那么,什么是全程服务商呢?举例而言,诺基亚官方网上专卖店,从网站建设、运维、运营、推广、仓储、物流、CRM、客服、售后等全部工作都是由兴长信达整合完成的,而诺基亚公司需要做的,只是派出12名人员进行督导管理而已。

  多年来,兴长信达在电子商务外包领域积累了丰富的经验,并成功的为诺基亚、HTC等巨头提供了优质的服务。借助兴长信达的专业服务,诸如诺基亚、HTC这样的厂商成功触网,并在电子商务领域占据了一席之地。从这一角度来说,在传统企业缺乏布局电子商务经验的情况下,传统企业选择兴长信达这样的电子商务外包商触网,这绝对是一个切实可行的曲线救国战略。

2011-04-21

在三大运营商为3G市场争得头破血流之时,互联网巨头们的一场激烈博弈也随之上演。先是腾讯推出了微信,尔后是盛大的“有你”正式内测。加上此前雷军投资的“米聊”,以及刚刚拉开内测序幕的阿里巴巴“群群”,手机即时通讯软件(简称手机IM)引发了互联网巨头的激烈博弈。

  在互联网领域,搜索、即时通讯软件、输入法,以及当下正火爆的微博,堪称互联网的入口。谁占据了互联网入口的制高点,谁就能够称霸江湖。凭借QQ庞大的用户基数,腾讯构筑了一个庞大的互联网江湖,从IM到网游,再到电子商务和杀毒,腾讯的互联网帝国版图正不断扩张。盛大,这个昔日的被称之为游戏运营商的企业,如今正努力向互联网企业角色蜕变。

  不过,盛大在互联网领域并没有占据先机。探究根源,盛大的互联网战略一直未见成效,很大程度是因为盛大没有占领互联网入口。诚然,盛大现有的业务涉及了网游、文学和视频等多个领域,却苦于缺乏一个互联网入口而一统江湖。

  当我们迎来了被称之为又一座金矿的移动互联网时代,诸如阿里巴巴、盛大、腾讯这样的互联网巨头无不为之心动。在互联网领域,盛大未能掌握互联网入口,导致其一直努力却还很难洗白网游运营商的痕迹。为此,盛大把称霸移动互联网的重任寄托在内测的“有你”身上。腾讯虽有QQ,但移动互联网时代,QQ劣势无需多言。另一互联网巨头阿里巴巴,在互联网时代借雅虎搜索掌握互联网入口,遗憾的是雅虎搜索对阿里巴巴的贡献很有限。鉴于在互联网时代掌握互联网入口的落后局面,阿里巴巴势必要占领移动互联网的入口,布局手机IM,推出“群群”亦是顺理成章的事情。

  从手机IM现有的布局来看,腾讯有微信和QQ,阿里巴巴有群群,盛大有“有你”,三大互联网巨大正围绕手机IM展开一场激烈的博弈。纵观这三大巨头的表现,盛大“有你”虽然高调内测,但其产品却无任何亮点。加之盛大在手机IM优势并不明显,手机IM的竞争将会在腾讯和阿里巴巴之间展开。

  或许很多人不解,阿里巴巴一个电子商务巨头,与腾讯这个IM巨头如何去竞争?此外,手机IM与阿里巴巴现有业务可谓是风马牛不相及,阿里巴巴为何会推出群群?纵观阿里巴巴最近几年的发展战略不难发现,阿里巴巴早就在布局移动互联网。

  从推出手机淘宝,到涉水手机支付,阿里巴巴称霸移动互联网的野心表露无遗。众所周知,移动互联网时代手机将是一个平台,这也是互联网巨头推出手机IM的原因所在。虽说阿里巴巴的群群与腾讯微信和盛大有你一样,都是基于手机平台的手机IM,不同的是,阿里巴巴群群门槛更低。无需注册,凭手机号就能玩转群群,加之群群能够基于手机通讯录实现群组聊天,群群在产品体验方面已经超过了老牌的IM专家腾讯。

  还有不容忽视的一点就是,一旦阿里巴巴借群群占据了移动互联网入口。凭借群群庞大的用户群,阿里巴巴旗下的淘宝和B2B平台将会成为一个庞大的移动电子商务帝国,这也是阿里巴巴进军手机IM的真正用意所在。而腾讯和盛大进军手机IM,也是为了抢占移动互联网先机。就目前的市场现状来看,未来会有更多的巨头跻身手机IM领域,移动互联网入口也正引发互联网巨头的激烈博弈。