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2011-06-30

腾讯高调入股华艺,搜狐视频欲分拆上市,优酷增发,土豆重启IPO,乐视云战略新鲜出炉,酷6收购皮皮流产……视频行业竞争不断加剧的同时,新一轮洗牌已经悄然落幕,更为激烈的竞争已经拉开了序幕。  

眼下,国内视频行业已经形成了三大阵营:以乐视、奇艺、搜狐高清为代表的正版+高清阵营;以PPTV、皮皮为代表的P2P阵营;以优酷、土豆为代表UGC阵营。三大阵营,有着不同的发展策略和盈利模式。在竞争不断加剧的视频行业,三大阵营的前景如何?在此,我们不妨做个详细的剖析。  

正版+高清值得期待  

声势浩大的版权战后,中国视频行业驶入正版时代,乐视、奇艺和搜狐高清等视频网站纷纷加大正版内容采购。据熟悉版权采购的资深人士透露,目前国内的正版视频内容资源已经被乐视和盛世骄阳两家公司获得,尤其是乐视,近乎覆盖了国内的版权资源。  

 

内容堪称视频网站的命脉,这也是众多视频网站为何一掷上亿元去买正版内容了。从一些数据来看,拥有50000多集电视剧和4000多部电影的乐视网,其版权资源方面的优势已经无人能够撼动。在拼命抢夺版权的同时,乐视、奇艺和搜狐高清关于高清的角逐也激烈上演。  

搜狐的高清虽然很知名,但内容资源相对较少,而乐视却凭借其版权优势,发力高清,并推出了“云视频”高清播放机。此外,倚仗海量正版内容,乐视网的付费模式正逐渐得到市场认可。日前,乐视网喊出构建“正版影视剧平台”的口号,由正版视频网站变身正视影视剧平台。尽管乐视网官方对这一平台并没有给出更多的描述,但从乐视的一些发展策略可以看到这一平台清晰的样子。  

现在,正版影视剧内容数量很庞大,用户急需一个像百度这样的平台,能够搜索自己想要观看的影视内容。考虑到乐视现在已经是一家版权分销商,未来乐视正版影视剧平台将具备以下几个功能:搜索、观看、付费。将来,用户搜索信息上百度,观看影视剧直接上乐视网。  

正版+高清,这绝对是一个值得期待的视频商业模式。就现状而言,正版+高清模式阵营中,乐视是领先者,毕竟搜狐高清在内容方面与乐视仍有很大距离。  

P2P阵营未来难成规模  

P2P阵营里,PPTV堪称典型。除P2P外,还有迅雷看看以及优视等几个对手。的确,P2P模式可以让视频网站节约大量的带宽成本,最大限度的压缩视频企业运营成本。不过,P2P有一致命的硬伤——大量占用带宽。  

 

无论是PPTV,或是迅雷看看,视频企业无需购买带宽,但用户使用P2P视频客户端观看影片时,其网络带宽全部耗尽,这令用户很烦感。正因于此,PPTV号称P2P阵营中的龙头老大,其市场份额仍是个位数。  

一直以来,P2P应用被网民称之为“带宽杀手”,这注定了视频P2P模式难成规模。牺牲用户体验来降低成本的视频模式,最终是很难得到市场认可的。  

UGC阵营前景仍面临市场大考  

UGC模式在国内视频领域一直备受争议,正因于此,优酷和土豆才不断在UGCHulu两种模式之间徘徊。在版权成本一路攀升的情况下,优酷和土豆再次发力UGC。不同的是,优酷和土豆自己开始制作内容,而不仅仅局限于用户自制内容。  

 

土豆的映像节,优酷的《十一度青春》,是两大视频网站发力UGC的信号。诚然,优酷和土豆在市场份额上仍旧领先,但自制剧很难保持两大视频网站在市场中的优势,毕竟自制剧有质量的劣势。与乐视、奇艺采购的正版影视剧内容相比,自制剧只有价格优势。更何况,自制剧的制作也需要一个很长的周期,产量也不高。UGC在国外顺风顺水,但在国内,这个风光无限的舶来品仍面临市场大考。  

写在最后:正版,高清,UGC,这是视频行业经历了一轮洗牌后的新格局。既然定义为视频,那么海量内容才是关键。就现状而言,自制剧几年内难以形成规模,乐视所倡导的正版平台化的方向无疑是最被看好的商业模式,优酷和土豆所倡导的UGC仍将备受争议的模式。

2011-06-29

当腾讯、百度和新浪三大巨头坚定不移的扛起开放大旗后,中国互联网开放大潮涌起。在大洋彼岸的美国,Google和苹果的开放效应已经有目共睹。可以肯定的是,2011年“开放”已经是中国互联网产业最为浓重的一笔。与此同时,互联网开放大潮也催生了行业巨头的合作效应。

  与其说开放催生了巨头合作效应,不如说合作是开放后的一种必然结果,很多例子都可以佐证这一观点。“愤怒的小鸟”堪称是苹果开放的成功典型,这其实是苹果App StoreRovio公司(“愤怒的小鸟”游戏开发商)合作的结果。

  仔细剖析国外一些行业巨头的成功史会发现,开放推动了强强合作,这其实也验证了一个很简单的道理:团结起来力量大。微软的Windows操作系统的优势目前无人能够超越,而Windows同样开放的平台,开放给硬件厂商和应用软件厂商。开放平台后,很多硬件厂商和应用软件厂商与微软合作,Windows操作系统在硬件平台才会有出色的应用,我们才能有数以万计的丰富应用。

  显而易见,在开放的市场格局之下,巨头间的强强合作,是一种共赢的局面。正因于此,诸如腾讯、百度等互联网巨头才会在开放上赛跑。开放后,百度走出了自己的封闭帝国,拥有了众多的合作伙伴;腾讯也通过开放平台,与众多合作伙伴实现了共赢。

  眼下,开放正不断深入中国的各个领域,既便是一直封闭的安全软件领域也因为开放催生了强强合作。来自媒体的消息称,腾讯旗下的QQ电脑管家宣布与小红伞建立战略合作关系,在最新发布的“QQ电脑管家5.0周年预览版”中正式嵌入小红伞查杀引擎。

  众所周知,小红伞是全球排名前三的著名杀毒软件厂商,QQ电脑管家是国内迅速崛起的安全客户端产品。凭借庞大的QQ用户群,QQ电脑管家装机量已经超过1亿。从商业角度来看,QQ电脑管家与小红伞的合作,是一个双赢的合作。通过合作,QQ电脑管家可以为用户提供更好的安全服务,小红伞则可以迅速打开国内市场,与其他杀毒软件竞争。

  其实,在开放推动下,类似的强强合作不乏其多。遗憾的是,强强合作大多是国外企业的专利,国内企业在强强合作还处于起步阶段,因为国内很多企业一直以来是生存在封闭的环境中。严格来说,国内企业一味封闭,是很难做大做强的。不然,腾讯和百度等互联网巨头也不会义无反顾的扛起开放大旗。

  就实质而言,开放的本质就是合作。在开放已经是国内互联网大趋势的情况下,企业要想提升自身的核心竞争力,唯有走强强合作这条路。从QQ电脑管家与小红伞的合作,以及苹果与“愤怒的小鸟”的合作来看,互联网开放大潮必然会催生巨头合作效应。

弹指一挥间,IBM与安富利的合作已有25个年头,这是一件令双方欢欣鼓舞的事情。据悉,安富利集团突破了IBM技术解决方案与服务的30亿美元年度销售大关,并在安富利集团2010财年完成了IBM产品销售超过20%的年增长。显而易见,IBM业绩飞速增长突显安富利的渠道价值。

  渠道的重要作用无需多言,这是一个为众多企业认可的硬道理。正因于此,每家企业都非常重视渠道的选择,以及渠道的拓展等市场拓展工作。在销售过程中,渠道直接关系到业绩的增长。最近几年,IT行业的竞争日益激烈,诸如IBM这样的IT企业急需一个优秀的渠道帮助其拓展市场。

  严峻的市场环境,对渠道商也是巨大的考验。今天的渠道,不再是单纯的销售,而是通过与厂商的合作,制订最有价值的营销方案,提高企业在市场中的核心竞争力。回顾IBM与安富利25年的愉快合作就会发现,渠道对提升IBM业绩起到了至关重要的作用。

  在进驻中国市场初期,安富利科技中国区选择了IBM作为第一个供应商合作伙伴。与IBM合作初期,安富利选择了软件,而不是硬件产品或者服务作为中国市场的切入点,这是因为软件业务与合作伙伴之间的沟通,不局限于简单的商务条款、价格和交付周期,而是包括一系列更丰富多彩的内容,比如如何利用软件提升渠道的净利水平。安富利通过软件分销体系中的方案捆绑、应用开发和培训服务,帮助合作渠道提升增值水平。

  在安富利的帮助下,IBM在中国市场取得了可喜的成绩。其实,在全球市场,安富利充分挖掘自身的核心优势,让IBM业务在区域覆盖和销售额两方面实现了质的飞跃。在过去的25年时间里,安富利与IBM携手共进,让IBM的业绩覆盖了全球超过30个国家,其业绩实现了30亿美元的年销售大关。

  此外,安富利还有IBM深化合作,为拉动IBM销售额打下坚实基础。在当今市场环境下,渠道商必须更具竞争力才能在市场中立于不败之地。为此,安富利与IBM正一同创建一个更智能的渠道,一个能够成为IBM终端客户可信任的顾问并为他们提供完整的行业集中解决方案所需技能和资源的智慧型渠道。

  不难看出,作为全球第二大分销商的安富利通过与IBM的精诚合作,打造了智慧型的渠道。正是因为安富利的独特渠道发展战略,IBM的业绩才能有如此快的增长。从另外一个角度来说,IBM业绩增长,再次突显安富利渠道价值。严格来说,IBM业绩飞速增长是安富利与IBM双赢的美好结局。

2011-06-27

智能手机市场份额的高速增长,越来越严峻的安全形势,让手机安全成为一个前景可观的行业。最新统计数据显示,国内智能手机市场到2012年销量将超过7800万台,年增长率将高达61.9%,手机安全市场的竞争也因此不断升级,正在搭建“开放”帝国的腾讯也发力手机安全。

  其实,早在去年腾讯已经进入手机安全领域,并推出第一版QQ安全助手。不久前,QQ安全助手更名为QQ手机管家,与基于PC平台的QQ电脑管家遥相呼应。纵观业内,网秦、瑞星以及360都推出了手机杀毒产品,手机安全领域可谓是群雄逐鹿。在安全方面,腾讯属于后来者,在这样一个竞争激烈的市场,腾讯手机安全又将何去何从呢?更何况,严峻的手机安全形势让手机安全企业面临更大的挑战。

  智能手机的高速增长,催生了移动互联网这个新兴行业,移动电子商务、移动支付和移动办公等应用都对安全有苛刻的要求。要想保障手机平台的安全,仅有杀毒功能是远远不够的。具体来说,手机安全软件,既要保证移动支付、移动办公等应用的安全,还要保障手机的安全。

  众所周知,在日常应用中,一些骚扰电话和恶意吸费短信都会危及手机的安全。此外,手机中存储的电话号码、照片以及办公文件等资料安全,也需要手机安全软件来保障。加之国内手机上网资费相对较贵,流量一旦用超就会产生天价资费,上网流量控制同样属于手机安全的范畴。

  显而易见,与PC平台的安全相比,手机安全服务更具挑战性,绝不仅仅是单纯的杀毒服务。鉴于这样的市场情况,腾讯给QQ手机管家新的定位。QQ手机管家将不再只是定位于手机安全层面,而是包括手机安全、软件智能管理、手机系统优化等各类手机智能管理服务。尽管如此,QQ手机管家与其他安全软件仍没有明显区别。这不免让人担忧,QQ手机管家如何在激烈的市场中立足?

  高调登场的腾讯手机安全MTAA战略,或将成为QQ手机管家的核心竞争力。在QQ手机管家发布会上,腾讯推出了基于腾讯移动终端安全架构(Mobile Terminals Assurance Architecture,以下简称MTAA)的移动安全解决方案,并提出“浸泡式安全”的概念。与此同时,基于MTAA策略的腾讯移动安全实验室也宣布正式成立。

  腾讯移动安全实验室,继承了腾讯QQ平台的开放基因,本着开放共赢的宗旨与移动互联网上下游产业链各环节通力合作。在开放战略下,QQ手机管家将是一款与行业领先者强强合作的产品。以杀毒这一模块来说,QQ手机管家与业界防病毒软件开发商卡巴斯基强强联合推出双核病毒查杀功能。此外,腾讯还将与三星、HTC、华为等多个知名手机厂商进行战略合作,并且携手电信运营商、第三方软件厂商、下载站等产业链各方,共同打造移动互联网安全环境。

  不难看出,腾讯在借开放平台的整合优势,迅速提升QQ手机管家的核心竞争力。未来,腾讯手机安全能否在业内一枝独秀,更多的取决于其开放基因的优劣。如果腾讯手机安全开放基因良好,腾讯手机安全有可能技压群雄,成为市场中的佼佼者。相反,腾讯手机安全也有可能因开放基因不良而一败涂地。究竟如何,市场自会给出答案。

2011-06-24

当陈晓淡出国美这个纷争的江湖后,国美控制权之争本已经划上了一个句号。殊料到,几个月后,国美起诉陈晓,这一消息已经得到了北京市第二中级人民法院的证实。起诉陈晓的理由是:陈晓严重违反早前与国美签订的《协议》约定,向某财经媒体记者发表对国美不真实或误导的言论,对公司的声誉、经营活动等造成了经济损失。

陈晓的言论,居然能够让国美拿起法律武器惩戒陈晓,难道是陈晓的一番言论,戳中了国美的痛处?不然,这件事情国美与陈晓完全可以私下解决。对于国美起诉陈晓,媒体和资深人士的说法不一。在笔者看来,国美起诉陈晓,要么是真的被陈晓戳中了痛处,要么是一场借机炒作的公关大戏。

国美起诉陈晓的风波,缘于某财经媒体一篇题为《国美事件再露面,陈晓大爆国美财务漏洞》的报道。在报道中,出现了包括国美压榨供应商、股价不稳要跌以及供应链黑幕等“猛料”。而该文的作者称,这些料全部出自陈晓之口。

报道刊发后,被众多媒体疯狂转载,国美立即在联交所发布了该文不属实的声明,以降低此报告对国美的影响。对此,陈晓称一些话是在私人闲聊时说出来的,并非本人愿意,也不代表其观点和言论。尽管如此,国美还是起诉了陈晓。

或许在国美认为,起诉了陈晓后,国美的利益得到了保护。殊不知,国美起诉陈晓一事儿,必定会引来更多媒体的关注。一旦案子开庭,《国美事件再露面,陈晓大爆国美财务漏洞》报道中的一些言论将被证实。届时,国美的处境更糟糕。作为与苏宁争斗多年,并成功收购大中的国美而言,深知其中利害关系。

既然深知其中的利害关系,国美为何还要起诉陈晓呢?笔者认为,国美是在借此案转移媒体的注意力。当媒体爆出国美财务上存在漏洞,压榨供应商“猛料”后,公众和舆论对国美的形象大打折扣。如果媒体继续揪着这事儿不放,国美将不堪重负。基于这样的考虑,国美才决定起诉陈晓。

不过,国美或许并不清楚,一个上市企业起诉一个曾经的掌门人,这无疑是在向公众宣布,媒体的爆料属实。这样一来,国美又该如何应对。从一些媒体报道可以得知,国美起诉是警告陈晓。明白人都清楚,这话听起来太扯蛋。

在苏宁大张旗鼓的谈十年规划时,国美却拿起了诉讼武器与陈晓开战,这又将掀起国美的又一场争斗。国美此举,无异于自乱阵脚,给对手以机会。此前不久,京东商城6.18促销,刘强东声势浩大的公关,意在告诉人们,B2C平台实力不可小视。此时国美起诉陈晓,看来陈晓真的是戳中了国美的痛处。不然,国美怎么会有一过气的人计较呢?

2011-06-23

作为一家美国的SNS企业,LinkedIn上市对中国互联网产业的影响远远超出了人们的想象。在国内LinkedIn崇拜热潮冷却过后,一个问题也袭上心头,商务SNS在国内能否像LinkedIn一样火爆?在国内互联网市场,既有天际、若邻等LinkedIn模式的追随者,也有诸如大街网自创门派的一系,还有新浪微博等实力强悍的巨头,可最终谁有可能成为中国的LinkedIn呢?

  在讨论谁有可能成为中国LinkedIn问题之前,我们先探讨一下LinkedIn成功的原因。其实很简单,LinkedIn之所以被资本市场看好,原因有三:一是准确的定位;二是强大的后台数据整理功能;三是最简单的用户体验。

  眼下,SNS主要分为两大类,一类是娱乐型的SNS,典型代表是Facebook和刚刚上市的人人网;另一类是商务型SNS,典型代表是LinkedIn。在国内商务SNS市场,主要有大街网、天际网、若邻网等几个典型。其实,除上述几家外,新浪微博、腾讯朋友也属于商务SNS。那么,谁最有可能成为中国的LinkedIn呢?

  我们必须清楚一点,美国市场不同于中国市场。说白了,在商务SNS市场,LinkedIn模式也未必成功,早年亚马逊在中国败北不就是一个很好的例子吗?在美国,亚马逊是很成功的电子商务模式,当其雄心壮志的杀入中国市场后,却惨败于后来者淘宝的手中。从国内电子商务领域的成功可以得出这样一个结论:只有根据中国市场情况进行创新的模式才能成功,商务SNS亦不例外。

  具体来说,国内商务SNS有两种表现形式:一是基于SNS的招聘;二是基于SNS的商务拓展。眼下,传统招聘网站的成功率日益降低,难以满足企业的对人才的旺盛需求。在这种情况下,微博招聘和SNS招聘浮出水面。

  尽管SNS招聘只是一个尝试,但凭借出色的粘性和高效的优势,SNS招聘正成为一个热门的SNS细分应用,大街网便是最早涉足SNS招聘的一家企业。不同于传统招聘网站的中介性平台,大街网实现了用人企业HR和用人部门员工与求职者进行直接对接,更加精准的匹配,从而实现了更容易的求职。在此平台上,学生能够直接查看职位的发布人、所在公司、职务、姓名、头像等全部信息,并且直接可以进行交流。

  从表面来看,大街网的模式与LinkedIn类似,但两者的运营体系和方法有着天壤之别。据IT龙门阵上,大街网创始人王秀娟称:“大街网和LinkedIn有很多不同。LinkedIn以高端人群为主,而大街网以低端为切入点,从学校开始切入,同时在人脉方法、跟职位相关的撮合模式、推荐模型方面,更符合中国用户的实际使用情况。”

  当年,淘宝之所以能够打败亚马逊,就是因为淘宝的模式和使用,更符合中国用户的习惯。所以,我们有理由相信,大街网所倡导的这种SNS招聘模式,绝对具备成功中国LinkedIn的潜质,因为大街网的模式在国内SNS领域最具优势。

LBS应用的流行,催生了“切客族”。每到一处,或每天早晨,LBS用户都会去签到,这就是“切客”。在网购已经成为一种主流消费模式的今天,精于算计的网购族又养成了四处比价的习惯。尤其是手机淘宝推出了“比价”功能后,很多网民不仅在网购平台上比价,还会去实体店比价,“比价族”队伍的规模逐渐壮大。

  比价并非什么新潮的概念,一些口袋不富裕的消费者,在购买一件商品时总会习惯的去比价。然而,面对琳琅满目的商品,靠大脑记忆或纸笔记录显然已经太落后。购物时,很多人通常是从这家店转到那家店,然后一一比价。网购平台的兴起,人们比价的范围扩大到互联网平台。

  现在我们再去购物时,需要在实体店、网络店等多处进行比价。随着网购平台数量越来越多,消费者在网购平台上的比价就已经相当费劲。更何况,很多消费者购物时通常在互联网和实体店之间来回奔波以比价,比价无疑成为了一个浪费功夫的消费行为。

  对于消费者而言,比价的最终目标是为了更透明的价格。手机淘宝“比价”功能的推出,让比价成为一种消费乐趣。据了解,用户只要在手机淘宝比价框中输入商品名称,就可获得这个产品的“靠谱价”以及所有该产品的价格信息。所谓靠谱价,是指手机淘宝官方根据成交量高、信誉好、人气旺的商家的商品价格得出的平均价格。由于“靠谱价”以TOP卖家实际成交情况做为标准,所以“靠谱价”无论是在网购平台还是在实体店中,都是非常客观准确的销售价格,也可以说是成交的最低价。

  在手机高度普及的今天,手机淘宝的“比价”功能大大降低了消费者四处奔波比价的运动量。使用手机淘宝进行比价后,可以直接通过手机下单购买。如果消费者选择在实体店购物,消费前也可以拿出手机,在手机淘宝上输入相应的产品名称来进行比价。与以往靠大脑记忆或纸笔记录的比价方法相比,手机淘宝比价模式更便捷,更受消费者欢迎。

  在消费行为的模式里,比价作为一种全民需求工具,可以带给消费者直接、实际、立竿见影的利益。背靠淘宝8亿的商品库、巨大的商家库的大平台,手机淘宝可以为消费者提供丰富的比价资源,满足用户广泛的需求。与手机淘宝过去的价格筛选功能相比,“靠谱价”是成交价格,而价格筛选针对商家定价的比较。相比之下,“靠谱价”更靠谱,也更接近商品的实际价格。正因于此,手机淘宝的比价功能网购推出就受到了众多消费者的追捧。

  其实,手机淘宝的“比价”功能目前仍比较单一。在LBS与电子商务水乳交融的环境下,未来手机淘宝有可能会推出搭载LBS地理位置信息的比价服务。届时,通过手机淘宝,消费者可以更直观的看到一款商品在实体店和网购平台的价格,并将比价信息共享给更多的消费者。

  眼下,手机在人们生活中扮演着越来越重要的角色。手机淘宝比价功能的推出,将会让一直热衷比价的消费者,把用手机淘宝比价当成一种乐趣,当成一种理性的消费生活。手机淘宝,正在催生新时代的“比价族”。

全球IT分销商安富利集团(纽交所代码:AVT)和IBM(国际商业机器公司,纽交所代码:IBM)在商务合作关系中达到了两个重要的里程碑。安富利集团与IBM拥有超过25年的商业伙伴关系,并建立了在全球超过30个国家的合作。此外,安富利集团突破了IBM技术解决方案与服务的30亿美元年度销售大关,并在安富利集团2010财年完成了IBM产品销售超过20%的年增长。今日安富利与IBM两大集团的高层领导将与超过350名渠道合作伙伴一起,在安富利科技集团于德克萨斯州圣安东尼奥举办年度会议上庆祝这一成就。在安富利科技集团-IBM合作伙伴峰会上,IBM和安富利集团将告知IBM的渠道增值分销商合作伙伴们双方是如何利用全球力量、规模和视野紧密合作在一起,并通过强大的商务一致性创造出竞争优势。

  “我们继续投资去帮助渠道合作伙伴提升技能,为客户创造价值并且寻求新的利润增长机遇,”IBM全球商务伙伴与中间市场机构总经理Rich Hume说。“我们看到安富利对于客户利润增长的承诺,反映在那些帮助IBM商业伙伴们销售整体解决方案并满足IBM全球客户商务需求的资源和项目中。其中的许多项目是我们的渠道中最佳的行业经验。”

  安富利集团与IBM的商业合作伙伴关系已经走过了成绩显著的25年,无论是区域覆盖上还是销售业绩上取得的成绩都有目共睹。例如,安富利集团将其IBM合作伙伴关系延伸出北美地区,并于1997年涵盖了EMEA地区的6个国家。到2007年,安富利集团与IBM合作伙伴关系的足迹已经覆盖到了亚太区域,瞄准了Azure Technologies。在过去的十年里,安富利集团的IBM北美业务已经增加了一倍多,并在2010年通过Tallard 技术公司将IBM的业务延伸至拉美地区。安富利与IBM的商务合作伙伴关系跨越了北美、拉美、EMEA地区和亚太四个区域。

  “总之,安富利与IBM正一同创建一个更智能的渠道,一个能够成为IBM终端客户可信任的顾问并为他们提供完整的行业集中解决方案所需技能和资源的智慧型渠道,”安富利科技集团全球供应商业务主管Tony Madden说,“我想为在过去25年中的成就和贡献向IBM及我们的渠道合作伙伴表达感谢,并且,我期待我们在接下来25年中的商业合作伙伴关系更加辉煌卓越!”

  “没有IBM对发展和培养安富利渠道合作伙伴的承诺和投入,我们不会取得成功,”安富利科技集团亚太区总裁KP Tang说,“在加速我们的合作伙伴进入高增长市场取得长期成功的同时,我们通过与IBM紧密合作去开拓技术以及应用到市场的解决方案。”

2011-06-22

在手机领域,苹果可以称得是一家很成功的企业。之所以说其成功,不是因为iPhone4让消费者痴迷,而是苹果围绕手机布了一个很好的局。从应用软件商店App Store,到手机设计及商业模式,这俨然是一个iPhone产业链。正因于此,苹果在手机行业的地位才无人能够撼动。

  眼下,苹果已经打造了一个属于自己的封闭产业链。在市场竞争中,产业链的效应已经为竞争对手共识。为此,华为、联想、诺基亚等手机巨头也开始布局产业链。近日,国内首届“华为终端智汇云开发者大赛”活动异常火爆,众多开发者竞相参赛,掀起了一轮手机开发热潮。

  
其实,类似的开发大赛不乏其多。去年,微软发布IE9浏览器后,曾举办了一场声势浩大的IE9应用开发大赛。众所周知,IE9浏览器作为一个网络应用承载平台,基于IE9浏览器的应用开发大赛,可以迅速让各种网络应用等过渡到IE9浏览器平台,全面布局IE9浏览器新的产业链。此次华为终端开发者大赛,也是在深化产业链布局。

  华为是华为终端的大平台。华为是全球瞩目的通信企业,为全球很多国家提供通信设备和技术支持。凭借多年的积累,华为对各国市场对手机终端的需求已经非常了解,而华为终端凭借华为的平台优势,迅速上位,成为全球智能手机领域的领军品牌。

  现在,华为终端已经形成一个包括硬件研发、设计、销售和手机应用的完整产业链。此次华为召集技术开发高手,针对Andriod平台举办应用开发大赛,让华为终端的产业链变得更加清晰,同时也会提升华为终端的核心竞争力。

  客观地说,在智能手机应用方面,华为终端的优势不太明显。为了给用户提供更丰富的应用,华为终端在智汇云应用开发大赛中,设置丰富奖金及各项扶持政策,来吸引Andriod应用开发者。

  此前,华为终端已经搭建了“智汇云”平台,通过开发大赛,“智汇云”平台将成为最懂消费者的一个应用平台,毕竟华为与全球各地运营商的紧密合作,让华为终端对各地用户的需求了解很精准。这一优势,最终也会让开发者受益。

  虽说“智汇云”平台产权属于华为终端,但这一平台适用于所有的Andriod机型。在全球所有的Andriod应用商店中,华为的“智汇云”平台排名第二。对于开发者来说,参加华为终端的开发大赛,除了可以获得丰厚的奖金外,还能得到更多的商机。

  一直以来,手机应用开发者被产品推广和盈利所困扰,这严重打击了手机应用开发者的积极性。此次华为终端的开发大赛,为开发者创造了良好的条件。在收入方面,华为“智汇云”平台与其他手机软件商店一样会与开发者分成,还为开发者提供了其他的盈利模式。对提供免费应用软件的开发者,允许其内置广告以盈利。在推广方面,优秀的作品不仅可以在“智汇云”平台中得到推荐,还有机会被内置到华为终端中,这样,开发者可以利用华为强大的客户关系网络,推广自己的产品,将自己的产品走出国门,面向世界。

  不难看出,此次华为终端举办的开发者大赛对开发者一个莫大的诱惑,这也是大赛如此火爆的原因所在。借助此次大赛,华为终端的“智汇云”会迅速形成规模,并且成为最懂中国消费者的一个手机应用软件商店。与此同时,“智汇云”平台与开发者的分成会弥补华为终端在手机应用的短板,届时,华为终端的产业链因此次大赛而更完善。

开放是商业,不是公益,腾讯开放是培育商业,再造一个腾讯的同时保证用户体验仍然领先。facebook在开放的路上遭遇过一系列竞争诟病,腾讯开放也必然会被竞争平台抓辫子,苹果的相对封闭成就了一个成功,安卓的全部开放也同样会自己打造了一个市场。

  无论如何开放,最终需要的成就都是用户体验,腾讯开放平台的作用在于如何为应用开发者提供好的用户体验指导,如何为应用开发者提供资金,如何为开发者提供用户资源,如何让开发者赚到钱。

  对于腾讯的开放战略,马化腾在合作伙伴大会上的“八个选择”的演讲,无论从腾讯的开放决心,还是开放方向和程度来说,可谓是面面俱道。至于能否将理论付诸于实践,也只能拭目以待,实在也没必要在此之前,以公关的手段对腾讯的开放行为指指点点。但是,既然有人将这个命题提出,笔者也就该命题阐述一下腾讯开放平台的形势。

  当前,某些人认为,腾讯的开放不够全面,而没有将QQ客户端数据公布,其实是在误导普通用户,因为腾讯的用户关系链已经开放了。马化腾之前曾说过,腾讯的开放不是“割肉”分给大家,也不是拿自己家的东西分给大家,而是与合作伙伴之间的产生共赢。也就是说,腾讯提供一个平台,而你则必须凭着自己的能力去创意、去开发产品。说白了,大家一起干活,赚到钱大家都有份,而不是腾讯拿出几百亿分给别人,如果真是这样,和施舍又有何区别?在这,笔者认为说腾讯未开放QQ客户端数据的,无非是想不劳而获的一类人。

  腾讯已经开放了其自身的用户关系链,有许多的应用接入了6.7亿活跃用户的腾讯开放平台后,已经开花结果,产生了高额利润的回报。这其中包括:七雄争霸、摩天大楼、胡茉三国等等。但最注重用户体验的腾讯,不可能因为开放而让用户利益受到损害,这就促使腾讯谨慎地进行每一步的开放动作,这也就为一些“好事之徒”谣言“腾讯伪开放”而赚得一个话柄的机会。

  目前,包括腾讯朋友、QQ空间、腾讯微博、财付通、电子商务、搜搜、QQ彩贝联盟、QQ在内的八大平台和数亿活跃用户都已向第三方合作伙伴开放。而腾讯将最核心的用户关系链都开放了,对于所谓的QQ用户数据库还没开放,是否意指腾讯还需要向所有人公布用户的资料,也包括所有用户的QQ帐号和密码?笔者以为,这一切不仅腾讯不会答应,广大用户更不会答应。

  上升到产业角度来讲,衡量一个企业的开放战略是真还是假,关键要看开放是否能够促进行业的发展?

  对此,马化腾的“八个选择”很确切地将腾讯开放平台比喻成从种一棵果树到经营一片果园,其心态也从过去做生意改变为做生态,其目标则是和合作伙伴共同打造一个没有疆界、共同分享的互联网新生态。

  而另外一个衡量腾讯开放平台是否真开放,则要看腾讯与合作伙伴是否已经实现共赢。目前,腾讯开放平台上共有近2万家合作伙伴。马化腾在开放大会上透露,2010年的200亿利润中有近40亿元分给合作伙伴,还不包括渠道费用,是实实在在到了合作伙伴手中的钱。并且,腾讯社交开放平台上的其他应用基本都来自第三方合作伙伴,收入最高的游戏更已月收入过千万元。

  显而易见,腾讯的开放已经实现了与合作伙伴共赢的目标。既然腾讯的开放能够为合作伙伴带来丰厚的经济回报,腾讯开放又能为用户带来价值,才会给产业带来真正的价值。在现阶段,开放已是趋势,而腾讯开放平台所面临的依旧是技术的挑战。腾讯在开放之后,依然需要将用户体验放在第一位,让用户觉得腾讯开放平台是精彩的,应用开发者觉得腾讯开放让他们得到了市场,腾讯开放的意义也许就在此?