博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2011-09-29

927,火爆的通信展并未激起观众的好奇欲,因为一年一度的通信展着实没有什么新意。与此同时,北京国家会议中心,“联想之星创业大讲堂”却是异常的火爆。如果用一句话来形容这个发布会的内容,那就是:联想之星更像联想精神的延伸。

  纵观微软、IBM等巨头的发展过程不难发现,科技型企业是经济增长的重要推动力量,可国内的科技型企业相对较小,更没有形成规模。成功收购IBM实现华丽转身的联想,已经成为一家地地道道的科技型企业。在27年的发展过程中,联想积累了丰富的经验。作为从科学院走出的一家成功企业,联想控股不满足于成就一个联想集团,还希望通过自身的实践和资金,帮助更多的科技成果实现产业化,这些企业,未来可能将成为更多的“联想集团”。联想之星作为联想控股旗下重要的业务板块,以创业培训、天使投资以及创业联盟三位一体的模式,助力创业企业解决发展路上的关键问题,在创业领军人才培养和促进科技成果转化的道路上已取得较好成效。

  最初,联想之星仅仅是一个创业CEO培训班,由联想控股和中国科学院在2007年底推出的一个培训计划,其目的是为了培养科技企业管理人才。与社会上传统的MBAEMBA课程相比,联想之星的创业CEO培训班更注重实战,并根据企业发展过程中遇到的一些实际问题,提出解决方案。最具亮点的是,联想之星的创业CEO培训班的讲师,全部是来自企业一线的领导,柳传志也是一名老师。

  其实,联想之星创业CEO培训的班的目的,就是为了分享联想27年发展过程中的经验,帮助科技人才转变观念,建立和提升企业管理能力,顺利走上创业的道路。在成立创业CEO培训班之后,联想之星还成立了创业大讲堂,以及开放性投资平台。

  经过了4年多的发展之后,联想之星不仅是一个CEO培训平台,还是一个投资平台。借助这样一个平台,联想之星可以解决科技企业在资金和管理上遭遇的难题,为科技型企业的发展提供了很大的帮助。而联想之星创业联盟的成立,意味着联想将为科技创业企业提供更多的资源与服务。

  刚刚成立的联想之星创业联盟,以联想之星创业CEO特训班历届学员为主体,其他致力于科技创业和科技成果产业化发展的各行业人士共同参与的非赢利性民间交流平台,由联想控股发起成立并提供各方面工作指导和支持。现在,联想之星创业联盟,不仅可以为科技企业提供资金和管理经验,还能提供管理人才培训服务,全面解决了科技企业在每个发展阶段所遇到的问题。

  2007年的联想之星创业CEO培训班,到今天的联想之星创业联盟,都是联想多年努力的结果。从联盟的宗旨来看,联想之星联盟更像是联想精神的延伸,因为成立创业CEO培训的初衷就是将联想27年的经验分享给其他企业,这就是地地道道的联想精神。

2011-09-26

2011923日,网易发布声明称,淘宝网创意站设计师频道涉嫌抄袭网易印像派的设计师专区,网易页面设计、slogan等方面存在极大的相似性。媒体将此解读为淘宝“抄袭门”,并称难以置信有这样的低级的、赤裸裸抄袭。

  
就在半个月前,阿里巴巴集团董事局主席马云称,做企业是赢在细节,输在格局。细节能成就一个人或一家企业,但如果没有包容的胸怀,细节对成功则不再具备推动力。  

不得不佩服一下马云,似乎是提前预感到淘宝要出事,对属下事先训诫。  

淘宝是中国网商们心中的神,其今天的成功自然有独到细节与格局。然而,淘宝不仅曝出对网易的“抄袭门”,其近期频频遭到指控漠视知识产权保护。淘宝网在构建起商业帝国,或者说,在高调宣称构建中国“新商业文明”的格局是,忽视经营企业的一个基本细节——诚信。  

——2006年,德国鲁道夫-达斯勒体育用品波马股份公司诉“淘宝”网商标侵权。
  
——2009年,淘宝被友谊出版公司以网店贩卖盗版《盗墓笔记4》告上法庭。
  
——2009年末,法国护肤品品牌雅漾就假货问题向淘宝发出律师函。
  
——2010427日,皮尔卡丹羽绒服代理商江苏世纪依豪服饰有限公司状告淘宝网侵权案在杭州开庭。
  
——2010518日,知钱俱乐部状告淘宝侵犯其金融知识产权正式立案。这也是我国法院首例金融知识产权诉讼案。
  
——2011221日,在阿里巴巴B2B公司任职4年多的CEO卫哲因供应商欺诈问题引咎辞职。阿里的部分销售人员明知卖家有问题还帮助他们在网上开店,并将他们认证为所谓的“黄金供应商(Gold Supplier)。马云称,挥泪斩马谡是要“付出一切代价唤回企业的使命和价值观”,即客户第一、拥抱变化、团队合作、敬业、激情、诚信等。而亦有评论称此举是为避开“315”消费者维权日可能对阿里B2B欺诈案的舆论风暴。
  
——20115月,未经集团两大股东允许,马云便将公司核心资产转入自己名下,且转让价格超低显失公允。这起违反契约“支付宝风波”更是对阿里巴巴的诚信造成极大挑战。  

事情或大或小,经年不歇,愈演愈烈,让人生疑,淘宝的诚信问题,或是其劣根性?或是其价值观出了问题?  

诚信劣根性与企业自觉意识的欠缺关系密切,是淘宝在互联网诚信道德方面屡被诟病的主要原因。淘宝似乎已经陷入了一种诚信困境,即,一方面其创始人高呼价值观的纯洁,另一方,企业的诚信缺失已经习以为常到麻木了。这似乎是一个可以用商业模式的缺陷就能搪塞过去的理由。  

然而,淘宝的道德困境和言行悖论,伤害仅仅是商业伙伴和用户吗?这种核心竞争力的缺失将让淘宝看到发展的天花版和松动的地基。  

淘宝摊子铺得太大,偶尔出现网站抄袭等细节问题,似乎都能理解,无伤大雅。但是,淘宝越大,做得越成功,其抄袭的危害就越大。试想,一个越有战斗力的团队、一个熟稔“中国式成功学”的团队,其对底线的确实,对诚信的背弃,带来危害也就越大,对社会的危害越大,最钟反制于企业自身的危害越大。  

淘宝,已然是一个过于庞大的商业体和电子商务的平台级领袖,庞大到当人们从细节上对其进行质疑时,往往会被认为是在螳臂挡车、无伤大雅。然而,如果淘宝们和他的主人们也自恃已经膨胀到可以为构建自己的商业版图而先牺牲掉诚信细节时,会传来一个遥远的古训:千里之堤,溃于蚁穴。

2011-09-23

在基于PC的云应用火爆之势不减之时,基于手机的云应用大战已经激烈开打。从最初的通讯录客户端,到手机杀到,以及手机浏览器,云的足迹无处不在。作为一名手机用户,体验了各种基于云应用的手机软件后有这样一个疑问:云战略真的落于实处了吗?

  以手机浏览器这款产品来说,很多厂商都在高唱云战略的赞歌,体验一番过后就会发现,一些厂商的云战略更像是噱头。819日将手机浏览器宣传语改为“云览天下,一触即达”后,腾讯将于926日召开手机QQ浏览器云战略新闻发布会。那么,手机QQ浏览器是是否将云战落于实处了呢?

  其实,早在819号更换手机QQ浏览器宣传语的时候,腾讯已经将云技术整合在了产品中,最典型的就是手机QQ浏览器网络硬盘功能。众所周知,基于PCQQ客户端中有网络硬盘组件,通过云平台,手机QQ浏览器的网络硬盘可以与电脑QQ客户端中的网络硬盘实现互通,这就是QQ浏览器倡导的云存储。当然了,云转换技术也早已成为QQ浏览器产品的标配功能。926日的云战略发布会上,新的云战略再次落实在手机QQ浏览器这款产品中。

  看过了媒体对腾讯无线研发部副总经理钟翔平的采访后会发现,926日的发布会中,手机QQ浏览器将提出云转换、云安全、云存储、云开放四大战略。事实上,这几大战略已经落实在产品中。发布会,更多的让公众了解手机QQ浏览器的四大云战略。

  笔者在上文中已经说过,手机QQ浏览器的网络硬盘组件,是手机浏览器云存储的具体应用。而云转换,是手机QQ浏览器上省流量方面的核心技术专利。手机QQ浏览器的XCloud架构,可以有效保证各平台手机QQ浏览器的UI、体验一致性,同时提升浏览网页的速度,节省流量。通过极速渲染引擎实现手机上网速度的提升,通过页面中转压缩技术,将www页面转换成wap页面,从而节约流量。

  在用户最关注的安全问题上,手机QQ浏览器用云安全为用户保驾护航。借助QQ手机管家的云查杀安全服务,手机QQ浏览器最大限度的保证了移动支付的安全。目前,手机QQ浏览器支持安全插件的安装,可以保证财付通和支付宝的安全支付。云开放,或许将成为926日发布会的重点。

  众所周知,2011年腾讯出台了开放战略,并不断将开放战略强化在现有的产品中。从手机QQ浏览器的功能来看,云开放只能说刚起步。在819号手机QQ浏览器更换宣传语时,腾讯喊出将手机QQ浏览器打造成为一站式服务平台的口号。既然要成为一站式服务平台,手机QQ浏览器要成为一个可以承载游戏、电子商务、音乐、软件下载的综合平台,开放无疑是一条必走之路。通过开放接口,结合云技术,手机QQ浏览器将会成为一个开放式的云客户端,方便各种应用的接入。当然了,笔者对于手机QQ浏览器云开放的叙述可能不太准确,相信926日手机QQ浏览器云战略发布会上大家可以看到更准确的阐述。

  眼下,很多手机浏览器都喊出了“云战略”的口号,但并未将云战略落于实处。笔者认为,判断手机浏览器云战略落于实处的标准,要看手机浏览器能否推出基于云战略的丰富应用。手机QQ浏览器做到了,UC做到了吗?360手机浏览器做到了吗?

3G的大幕缓缓拉开后,国内移动终端在营销模式进入了定制营销时代,三大运营商与手机厂商联手,共同推广3种制式的3G手机终端。虽说中国移动在2.75G时代已经与三星和摩托罗拉推出过定制手机,但3G牌照发放后,三大运营商为了加快推广力度,纷纷与手机厂商联手,移动终端迎来了定制营销时代。

当微博成为3G时代最火爆的应用后,HTC与新浪合作推出了微博定制手机。日前,酷派携手新浪共同打造首款中国电信EVDO制式的微博手机——酷派5820。另据媒体报道,腾讯也在联手HTC推出基于腾讯微博的定制手机。互联网巨头涉足移动终端深度定制,是否意味着移动终端进入捆绑式营销时代?

此前,新浪也与HTC推出了微博手机——HTC 微客 C510e,但与酷派的合作相比还是有很大区别的。严格来说,微客C510e,仅仅是增加了一个新浪微博快捷键而已。在营销层面上,新浪对微客C510e并没有太多的支持。相比之下,新浪对于酷派微博手机5820的支持力度,是全方位的。

援引媒体的报道称,新浪与中国电信联合开发Brew版新浪微博客户端。此外,新浪还为中国电信用户提供了专用登录入口。更值得人寻味的是,酷派5820微博手机的发布会,是在新浪举行的。由此不难看出,新浪已经作为一个合作伙伴参与在酷派5820这款微博手机的市场推广工作。有了新浪的参与,酷派5820微博手机的推广工作,将是一个捆绑了中国电信、酷派和新浪三家企业的新营销模式。众所周知,酷派一直与中国电信紧密合作,推出了多款3G定制手机。新浪的介入,无疑是一个移动终端营销的一个新模式。

综合媒体的报道可以知道,对于酷派5820微博手机的推广,中国电信和酷派将从渠道、套餐政策、市场推广给予资源倾斜,全力推广这款手机,并将覆盖全国5000家左右的销售店面。新浪微博,则会通过拥有2亿用户的微博平台进行推广。显而易见,这是一个典型的捆绑式营销,也是一个多方共赢的营销。借助酷派5820微博手机,中国电信和新浪微博的用户都会快速增长,新浪微博这个火爆的社交平台也会刺激5820的销量和中国电信用户的增长。

眼下,移动终端的竞争越来越激烈,诺基亚的衰落就是最好的证明。单一的比拼硬件,已经很难在市场中胜出。客观地说,采用3.5英寸电容式触摸屏,配备600MHZ 高速处理器的酷派5820,在硬件配置上的优势并不明显,新浪的介入,会增强酷派5820的核心竞争力,为其年销售量过100万打下坚实的基础。就整个行业的现状来看,未来移动终端会引入更多的互联网巨头入驻。

在新浪微博与HTC和酷派推出微博手机后,腾讯也在联手HTC推出社交手机。也就是说,因为腾讯和新浪这些互联网巨头的介入,未来手机终端功能性更强。互联网巨头与手机巨头频频联手推出深度定制手机,预示移动终端已经进入捆绑式营销时代,未来移动终端营销,将是一个多个巨头齐上阵的多赢营销。

微博的红火,引发了中国网络招聘行业的一场革命,以天际网、若邻网为代表BSNS(社交商务)站点如雨后春笋般点缀在网络招聘市场。Linkedin的上市,天际网、若邻网等BSNS站点纷纷打出了欲做中国Linkedin的口号。而像猎聘网这样的专注于高端招聘领域的“老大”,也开始在专业招聘中加入SNS功能,帮助求职者与招聘方的良性互动。

如同其他互联网模式一样,国内的网络招聘也在复制Linkedin模式。就市场现状来看,国内招聘市场的特殊性,注定了Linkedin模式在中国难以复制,国内Linkedin模式追随者也面临新的考验。

援引《上海商报》的报道:一项调查显示,尽管SNS社交网站具有成本低的优势,但就像是硬币的正反面。中国网民对社交网站上的招聘信息信任感极低,七成以上的人认为不靠谱。

可信度低成为Linkedin模式在国内暴露出的一个问题。诸如校内、人人这样的SNS站点,以“实名”著称,这与国内求职用户的隐秘性相背离。举个例子来说,很多想跳槽的用户习惯边工作边求职,BSNS的实名特征会将个人用户的求职动向公开化,用户显然不乐意。从用户角度来说,暴露性很强的BSNS并不适合求职者。

最关键的一点是,BSNS要在招聘领域有所突破就必须具备招聘属性。人才是企业之魂,招聘是一件极专业的事,涉及到招聘方和求职方,企业有专业的HR把关,中间还有专业的职业规划师/猎头的牵引,招聘流程也可谓是过五关斩六将。正因于此,商务社交典范Linkedin也在涉水招聘行业之后,一直多次的对产品进行改良。国外一位喜爱上Linkedin的职业规划师Kathy Caprino, M.A.曾发表文章表示对Linkedin的爱恨情仇:I like LinkedIn so much that I often refer to it as the “great cocktail party in the sky.” 并明确指出对LinkedIn的八大误区,其中就说明“Linkedin不会给你找份工作”以及“Linkedin仍将替代不了招聘链上的专业招聘者”。

显然,庞大的专业招聘关系网和招聘属性的缺乏,是BSNS的两大软肋,这意味着BSNS难以成为专业的网络招聘平台。

眼下,国内不仅有前程无忧和智联招聘这样的传统招聘,还有以天际、若邻为代表的社交商务,以及诸如猎聘网这样的招聘垂直领域。多种网络招聘,哪种模式更适合中国的网络招聘行业呢?是从招聘到SNS,还是从SNS到招聘?两种模式发展该如何取舍?

1997年国内首家招聘网站上线至今,招聘网站数量早已超过千余家。这些网站大多采用网络招聘鼻祖“Monster”模式,即把招聘网站变成一个中介平台,先获取大量的注册用户和简历,吸引付费雇主发布招聘信息,前程无忧和智联都是这一模式的追随者。这种模式技术门槛相对较低,同质化严重。现在诸如前程无忧这样的传统网络招聘站点,更像一个广告平台,而非一个网络招聘平台。

BSNS模式的出现,似乎为网络招聘注入了新的活力,但BSNS未来难以成为网络招聘的主流模式。与前程无忧和智联等传统的平台相比,BSNS模式在国内网络招聘市场也没有优势。尽管国内Linkedin炒得很火,大有取代传统招聘之势。事实上,国内之所以有众多Linkedin模式的追随者,缘于国内对Linkedin的误解。严格来说,Linkedin在国外并不能取代专业的招聘平台,而是一个SNS站点,招聘仅仅是增加SNS粘性的一个组件。来自外电的报道称,Linkedin不断完善其招聘功能,试图解决信任度低的难题。

就实质而言,Linkedin仍是一个大家都觉得好玩有价值的SNS,而非网络招聘。国内互联网对Linkedin的误解,决定了国内BSNS难以对Linkedin的复制,BSNS要想成名,其模式急需突破。从互联网发展模式来看,垂直细分领域将成热点;在现有的网络招聘模式中,专注于高端招聘的猎聘网被认为是招聘行业的另一匹黑马。

在猎头领域运势了十年的猎聘,凭借积累的丰富资源,一直专注中、高端人才招聘,SNS属性较弱,仅仅是为了增强招聘的一个组件,属于“受限”的SNS,运用于求职者与招聘方之间。

而凭借多年猎头经验的积累,猎聘将传统猎头规范的传统模式植入到互联网后,解决了BSNS模式在国内产生的弊端,也摒除了传统招聘的缺陷。SNS的作用,在于强化猎头/HR与经理人之间的互动,以及猎头与经理人的人脉管理。通过有效互动,可以大大提高求职效率。由于猎聘网针对招聘单位和求职者制定了严格的审核机制,可信度低问题得到解决。

不难看出,猎聘与Linkedin模式有着很大区别。国内Linkedin模式追随者的天际和若邻,试图通过SNS进军招聘。就现状而言,Linkedin模式甚至不如前程无忧这样的传统招聘。猎聘通过精准搜索来实现精准化招聘,并借助SNS帮助弱关系用户。这种模式,被认为是最适合中国市场的网络招聘模式。

归根结底,Linkedin模式仍然属于SNS,而不是网络招聘新模式。如何取舍,如何创新?更重要的是,照顾中国网络招聘市场的特殊性, Linkedin模式在国内还能走多久,而猎聘网这样将专业招聘融入SNS的做法,或将成为网络招聘市场破局的一个方向。

2011-09-22

提到手机安全,很多手机用户的第一反应就是杀毒,既便是一些混IT圈的人也会这样认为。在16日开幕的北京科学嘉年华展会上,笔者看到了QQ手机管家的展台,并体验了展台上的互动小游戏,对手机安全有了更形象的认识。不过,对手机安全更深入的了解,缘自 2011年北京科学嘉年华 QQ手机管家 移动安全实验室策略升级发布会”。

手机安全,杀毒仅仅是一个起点!这是笔者此刻对移动安全的最准确理解,这也是腾讯移动安全实验室新策略的精髓。更准确地说,手机安全不仅仅是病毒,还有垃圾短信、吸费软件以及“响一声就挂”这样的骚扰。套用网民的一句话说,很多智能手机工作在亚健康状态。对于用户来说,手机的全面健康已经成为一个关注的热点。

纵观现有的手机安全产品,都在突出“杀毒”这一功能。既便是瑞星、卡巴斯基这样的老牌PC杀毒软件厂商,其推出的手机安全产品,也是突出杀毒这一功能。殊不知,病毒查杀仅仅是手机用户的需求之一,并不是手机安全隐患的重灾区,垃圾短信,吸费短信和吸流量软件等影响手机健康的安全隐患,更应引起手机安全软件厂商高度重视。

权威数据显示,目前手机病毒数量不过几百余种,与垃圾短信和恶意软件不成比例。所以说,手机安全软件,不仅仅要能杀毒,还要能封杀各种恶意短信,甚至可以对付响一声就挂的恶意骚扰电话。

诚然,诸如网秦安全卫士、360手机卫士等手机安全软件也提供了垃圾短信的过滤功能,但效果不尽人意。腾讯作为手机安全领域的后来者,推出的QQ手机管家,除具备不俗的杀毒能力外,更强调手机健康的理念,即诸如垃圾短信和吸流量软件的防范。以通讯录备份这一功能来说,这是手机安全软件的标配功能,QQ手机管家同样内置了这一功能,而且使用数字证书加密,保护用户上传到云服务器的隐私。显而易见,同样的一个功能,QQ手机管家更注重数据安全和用户隐私,这也是手机健康理念的一个体现。

一些IT媒体的一些评测结果显示,与市场上的同类产品相比,融入了云技术的QQ手机管家更像一个全面的手机安全保护专家,而非一款手机杀毒软件。为了给手机用户提供更好的服务,腾讯在提出浸泡式手机安全理念后,再次将移动安全方案升级为MTAA体系架构。此次在北京科学嘉年华召开的移动安全实验室策略升级发布会,是对MTAA体系架构的解读。

从上图可以看出,新MTAA框架是在原架构的基础上,增加了用户的个性健康应用需求的相关内容,具体表现在增加了健康应用管理的标准API与开放API,以及健康管理中的用户需求与用户个性化信息的共享库,合作伙伴可以针对个性化的用户需求,提供更好的应用软件、应用下载方式、应用管理方式

显而易见,云端与云平台引擎,是MTAA核心技术与提供对外开放合作的核心,由原来以安全为重点的云端,现升级为安全+健康管理。这一架构,也印证了笔者的观点:杀毒仅仅是手机安全的一个起点,因为手机健康任重而道远。

2011-09-21

当新浪微博的营销色彩越来越浓厚,打开微博,缺乏新意的微博营销依然已经难以吸引用户的眼球。无独有偶,耀点100的官方微博发了一个视频广告片,短时间内竟然被粉丝们疯狂转发。(http://weibo.com/171392****27/xo9kOuhTu)从营销角度来看,这是一个成功的营销案例。

无论是京东商城这样的家电B2C,还是拉手这样的团购,或是淘宝这样的C2C平台,其营销模式都是烧钱打广告,这所谓的烧钱路线也是当下中国电商的通用营销模式。而耀点100广告片却剑走偏锋,情感路线让大家看过之后产生很多共鸣。所以几日前耀点100获得“中国电子商务B2C最佳百货类企业”及“中国电子商务最具潜力品牌企业”两大奖项也是实至名归。

由于电商一味烧钱打市场,众多电商企业才会难以盈利。追根溯源,电子商务企业之所以难以盈利,很大程度是因为营销成本过高。据凡客内部权威人士透露,现在凡客成功获取一笔订单的成本是300元。京东每获取一笔订单的成本,也在200元左右。高昂的营销成本,突显中国电商营销模式的软肋,电商营销模式急需破局。

可是,电商营销模式如何才能破局呢?这是很多电商人都在思考的问题,也是一个颇具挑战的难题。耀点100所倡导的营销模式,能否成为一个破局的方向呢?

被粉丝们疯狂转发的广告片,是耀点100花了很少钱制作的视频短片。之所以会被粉丝们疯狂转发,笔者认为还是广告片的内容,感动了粉丝们,这是地地道道的情感营销,与“送礼就送脑白金”的广告性质有点相似。情感路线,绝对符合中国消费者的习惯,毕竟中国是一个礼仪之邦,人们最注重的就是情感。

此外,纵观耀点100的成长过程会发现,其营销模式的确与众不同。耀点100的营销成本尽管很低,但效果很好。据了解,耀点100除与百度这样的搜索引擎合作外,还与国内TOP5大流量的网站合作,将流量最大限度地转换成为营业收入的同时,还尽量地压缩营销成本——有效点击成本控制在0.5元左右,远低于业内0.8-1.0元的平均水平。

凭借这一看似另类的营销模式,耀点100短短一年拥有全国各地百万注册会员,日订单已达3万单,月销售额数千万元。这一业绩,是耀点100营销模式成功的最好证明。此次耀点100获得两项大奖,同样是其营销模式被认可的证明。

事实上,电商的营销成本之所以水涨船高,是因为电商现有的营销模式与消费者的需求严重错位。想当年,淘宝刚刚问世时,众多消费者纷纷去淘宝购物就是冲着“便宜”去的。现在,电商昂贵的营销成本,全部转嫁给消费者,电商的价格优势已然不在。正因于此,电商需要成本低廉的营销模式,而不是用烧钱的营销模式开拓市场。耀点100之所以会获奖,不是因为其营销成本低,而是因为其营销模式迎合了消费者的心理。

就中国电商整个行业的情况来看,烧钱式的营销会让电商背负高昂的运营成本,严重影响了电商的盈利。一旦失去了VC等外来资本的输血,中国电商有可能会迅速倒闭。为此,中国电商的营销模式急需破局,破局的方向就是深挖用户需求,耀点100的营销模式不失为一个破局的方向。

2011-09-16

中秋前夕,笔者收到了北京科学嘉年华的参会邀请。对笔者而言,这是一个陌生的盛会,在网上搜索了一些资料后发现,对于科学嘉年华有了新的理解。根据网上的资料,以及媒体朋友和一些在大公司工作朋友提供的信息,笔者对此次科学嘉年华的一些亮点做几点预测,不当之处请拍砖,拒绝口水。

9月16日,北京科学嘉年华活动将以“感受科学,享受科学”为主题首次登陆北京奥林匹克公园。从媒体的报道得知,众多的展示项目将被合理区隔成为五个主题区,分别为:未来家居、绿色生活、快乐教育、智慧通讯和世界畅游。作为一名IT民工,笔者更关注IT新技术和互联网新动向。具体来说,科学嘉年华有以下几个亮点。

1、重在互动:曾经参加过不少类似于科学嘉年华的展会,这些展会要么是像ChinaJoy这样的美女秀,要么就是像通信展这样的产品展,实在没有什么去逛的冲动。而此次科学嘉年华与以往展会最大的不同,就是强调互动。通过穿插其中的科学实验、表演秀、科普剧、讲座等手段,让观众借助互动这一模式了解当前的新技术和新产品。

与单纯的产品展和美女秀相比,互动这一形式更有利于技术的传播,效果也会更好。重在互动,说互动是北京科学嘉年华的一大亮点并不过分。

2、行业巨头云集:既然是科学嘉年华,而且主题是“感受科学,享受科学”,自然要有国内外巨头的支持。此次科学嘉年华,索尼、松下、波音、腾讯等多家知名机构将举行不同形式的主题活动,内容涉及到未来家装设计与选材、智能家电与物联网、生命科学、人与自然、智能操作系统、网络通讯与安全、能源、气候气象等多个领域。让公众充分感受到科学的无所不能及其所散发的神奇力量。

众多巨头云集,展示自己的科学成果,肯定会为用户带来全新的视觉感受,也会为此次嘉年华注入新的活动,毕竟巨头的参与会让此次嘉年华的技术味道更浓。

3、互联网色彩浓重:

类似科学展这样的盛会,通常是传统企业的大舞台。在即将召开的科学嘉年华活动中,笔者发现参展名单中有腾讯。笔者相信,除腾讯外,还会有其他互联网企业参会,这让此次科学嘉年华的互联网色彩更加浓重。

腾讯参展,会有什么样的新技术出台呢?QQ+,小Q机器人,还是?在即将开幕的科学嘉年华中,有智慧通讯主题区,涉及智能操作系统、网络通讯和网络安全三大领域。此前,腾讯推出了手机管家这款手机安全产品,腾讯要推出手机的传言也此起彼伏。眼下,百度和阿里巴巴都推出了自己的手机产品,如今,腾讯亮相科学嘉年华,据说还邀请了不少手机企业,更是令人好奇,腾讯在移动终端领域是怎样的策略呢?

当然了,腾讯参会究竟要做什么还是笔者的猜测。但腾讯和一些互联网企业竞相登台北京科学嘉年华,会让此次科学盛会的互联网色彩更加浓重。

以上亮点,仅仅是笔者对北京科学嘉年华亮点的一些预测。是否正确,几天之后答案就会揭晓。届时,笔者会亲自参加北京科学嘉年华,并与各位朋友分享此次参展心得。

2011-09-14

不少号称使用网易邮箱近10年的老用户,觉得最近极速4.0感觉很爽。但不少用户实际上使用邮箱还处于原始级。除了收信、写信外,很少关注其他网易邮箱的简单又酷的功能,也被90后乃至80后耻笑老土。请问你甘心吗?这也让网易邮箱工程师情何以堪啊!?今天就来搜索一下不被用户重视的重要网易邮箱功能,看你能否hold住?

  1、日程管理

  事情太多,不是每个人都会小秘提醒的,怎么办?网易邮箱可以当你的小秘,帮你理清日程安排。

  点击左侧的日程管理新建按钮,展开日程编辑界面,输入主题,设置时间归类,输入备注内容,如果是重要的会议或约会可以勾选提醒去设置相关提醒项,设置完成后点击保存即可。

  网易邮箱的日程管理提供邮件和手机短信两种提醒方式,单条日程最多可以同时创建三条提醒。

  有提醒的日程会呈现一个小闹钟的logo  ,如果是已提醒的日程小闹钟的logo状态呈  

  2、邮箱中心代收邮件

  Gmail又出问题了,不能登录。怎么办,难道坐以待毙吗?当然不用,用网易邮箱代收Gmail。用网易邮箱能同步收取其他邮箱的邮件,并复制通讯录,还可以用这个邮箱为发件人发邮件。

  1、登录邮箱后,点击左侧邮箱中心后的+,如图:

  2、在新建其他邮箱页面输入要设置的邮箱地址和密码,设置首次邮箱收取的范围(一个月也好,全部也罢,全看你的需要)。在高级设置中设置原邮箱保留备份、过滤垃圾邮件等选项,然后再点击确定。接收邮件服务器POP等信息系统会自动识别填写好。

  3、出现添加成功的提示,点击立即收取稍后收取来完成最后的步骤。

  3、多帐户关联

  你有3个乃至更多网易邮箱,一个日常工作收发邮件,一个和朋友联络,还有注册团购啊微博啊等等。怎么管理呢?你还认为,每天需要登录不同webmail页面一个一个收,那你就out了。

  使用网易邮箱多帐户关联功能将多个网易邮箱关联起来,就可以方便地在多个网易邮箱之间随意切换;能在任何一个邮箱中,无需重新登录,就可以看到其他每个邮箱的未读邮件数,有无新邮件,一目了然。

  1、登录邮箱后,点击帐号旁的下拉箭头,选择添加关联邮箱;

  2、输入当前邮箱的密码、需要关联邮箱的帐号和密码(以证明这个邮箱也是属于你的),点击确定;

  3、提示关联成功即表示验证成功完成关联。

  4、容量翻倍

   有用户总担心邮箱不够用,实际上这个担心完全多余。通过网易邮箱容量翻倍功能,可以轻松把自己邮箱的容量成倍增加,这个升级免费,也不会扣除邮箱积分。

  升级规则:

  1、当邮箱容量超过50%时,将在邮箱首页,邮箱容量的后方看到升级的入口,点击进入容量升级操作页面。

  2、在新开的升级页面中,点击立即翻倍你的邮箱容量按钮;

  3、根据页面提示,完善个人资料,然后点击下一步;

  4、系统提示升级成功即完成了容量翻倍操作。

  如果你在用完一半容量忘了升级也没关系,但你用到邮箱容量90%时,系统会自动帮你完成容量翻倍,网易邮箱这个功能多贴心。

  5、邮件列表

  部门有很多人,每次发通知时难道都要一个一个输入每个同事的邮件吗?完全不需要那么麻烦,创建一个邮件列表吧。一次输入一个地址就搞定。任何发往这个邮件地址的邮件,所有列表成员都能收到,可以提高处理邮件的效率。

  1、进入邮箱通讯录”—— >选择进入邮件列表页面,点击创建邮件列表;

  2、根据页面提示填写好邮件列表的名称、类别、描述等相关信息,点击创建邮件列表即可创建成功。

  需要提示的是,6级以上的用户才能创建邮件列表。如果你还在6级外,多登陆网易邮箱多发邮件,很快就到6级了。

  6、邮箱锁屏

  忘了锁电脑,但别忘锁邮箱,注意保密啊。使用网易邮箱锁屏,正在打开的邮箱页面窗口会自动隐藏起来。此后,只需要输入邮箱帐号密码,则会自动恢复锁屏前打开邮箱的状态,操作非常简单。

  1、点击邮箱右上角锁屏的选项;

  2、弹出锁屏提示框,点击确定即可锁定邮箱屏幕;

  3、重新进入邮箱,只需要输入邮箱密码即可。

  7、附件预览

  所有的附件都要下载看吗?不是的,可以在线预览,不重要的就直接放弃了。

  收到邮件附件时,可预览的附件后面,会出现在线预览的链接,点击链接,即可在新窗口中预览文档。

  如果收到了几个附件,可以直接在预览的页面中跳到全部附件的列表,选择其他附件进行预览。

  8、邮件全文搜索

  忘记某人曾经发重要的邮件了,但还清晰的记住那封邮件的内容,以及关键词,可以搜索嘛。

  这个功能需要在实验室申请是使用。用户申请通过后,网易邮箱会给用户开通权限。权限开通后,邮箱右上角的搜索框中会出现支持邮件全文搜索,这时候就可以输入关键词来进行全文搜索了。

  9、邮件会话

  同事们伙伴们你来我往的回复邮件,看着很热闹,也可以进行管理。同一主题的往来邮件自动聚合成一个会话,像聊天一样清晰。邮件数量直接以数字标识在邮件标题旁,很明了。

  登录邮箱,进入实验室,找到邮件会话这个功能,点击马上开通即可。

  10、邮箱聊天

  网易邮箱开启免费的即时通讯服务——邮箱聊天,无需下载客户端,即可在邮箱中与同事,朋友随时交流。聊天双方必须使用网易免费邮箱并开通了邮箱聊天功能。聊天功能需要在实验室中申请开通。

  看完10个网易邮箱酷功能,至于你们能不能hold住,反正我不能了。

2011-09-13

PC行业可谓是如临寒冬,惠普PC业务要出 售传言足以佐证这一点。在PC增速放缓的大环境下,联想今年第1季度创下12.2%的全球市场份额新高,并连续7个季度在全球主要PC厂商中保持最快增速。在位次上,联想已经超越宏基成为全球第三大PC厂商,与前两名的差距日益缩小。

联想今天的业绩,是联想国际化战略成功的标志。想当年,业内并不看好联想并购IBMPC业务。7年后,联想用业绩宣布:国际化战略成功了。至今,或许仍人心存疑虑,联想国际化战略成功靠的是什么?

在商业史上,并购是企业国际化战略中最常用的一个策略。吉利汽车收购沃尔沃,就是吉利推进国际化战略迈出的第一步。严格来说,成功并购并不意味着国际化战略就一定成功。200712月,以中国国家电网为首的财团以约296亿元人民币赢得了菲律宾电网未来25年的经营权;同年12月,中国移动成功收购了米雷康姆公司持有的巴基斯坦巴科泰尔公司股权。然时至今日,中国移动仍是地地道道的中国企业。成功并购,仅仅是国际化战略25千里长征的第一步。

当时,联想并购IBMPC业务时高层反对,就是担心国际化战略会失败,因为此前国内企业通过并购走国际化战略的失败案例很多。成功晋升全球3PC阵营的联想,已经成为一家真正的国际化PC巨头。回顾联想这7年的发展之路不难发现,其国际化成功有三大要素:

1、文化融合:企业文化的融合,是联想国际化战略能否成功的关键所在。7年前,联想是一家中国色彩极浓的PC巨头,而IBM是一家美国PC企业。两家企业,不同的管理文化,不同的发展策略,不同的技术风格……文化的融合,无疑是联想国际化过程中最大的绊脚石。为此,联想并购了IBM后,多次调整管理团队,并吸引国外管理人才加盟。

联想本来就有深厚的企业文化,并购IBM后,新联想以联想根文化为基础,结合联想集团的特点和国际化环境的需求,进一步发展出了被称为“4P”的价值观。经历几年的磨合,联想文化已经与IBM文化融为一体,形成了国际化色彩很浓的企业文化。

2、品牌整合:联想在国内是一个很知名的PC品牌,在国际市场并没有如此大的知名度。联想收购IBM,一定程度也是看中了IBM的品牌。如何将LenovoIBM整合,并形成一个知名的国际知名品牌,也是联想国际化战略过程中非常重要的一个环节。

刚刚并购IBM时,联想用LenovoIBM两个品牌。随后几年,联想逐渐淡化IBM品牌,突出Lenovo。几年努力,联想品牌在国外市场的知名度大大提高。市场份额的平稳增长,是联想品牌国际化的最好证明。

3、产品国际化:作为一家国际化PC制造商,联想的产品必须能够满足全球各地市场的需求。之前,联想的产品一直面向国内市场,跨出国门,产品国际化势在必行。在过去的几年时间里,联想的产品无论是品质,还是产品路线,都成功完成了国际化。去年,平板电脑火爆之时,联想乐Pad平板电脑已经在市场占据一席之地,这意味着联想产品国际化已经非常成熟。

在成功并购IBM后,联想今年初又并购了日本NEC公司,6月份再次出手收购德国消费电子厂商Medion 36.66%股份。凭借并购IBM的经验积累,联想用并购实现国际化战略的步子走得越来越娴熟。联想国际化步子之所以越走越稳,就是靠的文化整合、品牌整合和产品国际化这三大要素。