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2011-12-14

凡客今年的营销费用是2亿,拉手的广告投放也是用亿元为计算,而当当和京东的广告投放同样可观……一直以来,中国电商都在疯狂烧钱打广告来挖掘市场。正因于此,资深业内人士才这样形容电商:所谓电商,就是用广告打市场,用广告搏明天。

不过,对于凡客、当当等电商企业来讲,如何精确的寻找受众并进行广告投放,成为电子商务企业必须思考的问题。在这种市场环境下,一批广告平台应运而生,就连搜索引擎企业百度也推出了广告管家。

与其他广告投放平台相比,百度广告管家主打“精准”和“易用”的口号。一直以来,无论是电子商务企业,还是其他行业的广告主,都希望自己的广告能够实现精准投放。而现在有的广告平台,其投放精度并不高。百度广告管家借助百度搜索引擎这一平台,对网民的需求进行分析,并按照需要进行广告投放,从而实现广告的精准投放。

虽说对网民需求分析是一个庞大的工程,但百度广告管家将精准投放过程做成一个非常易用的工具平台。据百度内部人士透露,“百度广告管家”6月份上线的“自定义定向功能”,可以让广告主可以根据自己的需要,自定义精准定向条件,实现个性化的定向投放需求。在行为定向中,各家网络媒体的用户属性是不一样的,根据用户兴趣属性(22个行业分类、230个产品分类、自定义品牌分类)提供相匹配的广告;再次,通过技术定向实现地域、时间、天气、频次、浏览器、OS和URL等方面的精准投放。

与其他广告投放平台相比,“百度广告管家”的网民需求分析是其很难被超越的优势,毕竟百度搜索平台可以为广告管家提供准确定向。为了提高广告投放精度,自2009年开始百度广告管家就深入研究精准定向技术,结合百度搜索实现了精准投放。虽说其他广告平台也能实现精准营销,但与百度的行为定向还是有很大差距的。

举个简单的例子,凡客是一家男装B2C站点,在一些女性论坛投放广告无疑会收效甚微,借助百度广告管家的精准投放功能,凡客这样的电商平台可以轻松实现精准广告投放。此外,一些手机B2C平台,其精准的广告投放地点是在数码站点和一些数码论坛,孕婴网站显然不适合手机B2C广告投放。显而易见,百度广告管家的精准投放可以让广告主的钱花在刀刃上。

眼下,经历了疯狂烧钱阶段后的电子商务开始回归理性,很多电商都把重点放到网络广告上。如何实现精准广告投放,将流量价值实现最大化是电子商务企业眼下最棘手的问题。能够实现精准投放的百度广告管家,会帮助电商榨干网络广告的价值,用网络广告博出电商的美好未来。

2011-12-12

写在前面的话:这是一个《诊断电商》的连载,考虑了很久,不知道从哪里开始写起。中国的电商发展到今天,可以说已经形成规模,只是太多的电商并没有找到一条正确的路去走。虽说曾有哲人说过,路是走出来的,但回首电商的成长轨迹不难发现,这条路或许通向悬崖,或许通向成功,或许通向地狱……未来的几篇,会涉及几大知名电商的模式及前景分析,望各位提出诚恳意见,而不是一味牢骚。同时,我也欢迎听各位电商大佬们的见解,毕竟我所了解的一些东西可能过于肤浅。

不得不承认,中国电商行业已经进入了寒冬。如果用一句话来归结这种现状,那就是:中国电商,成也烧钱,败也烧钱。乐淘CEO毕胜之所以提出要转型的言论,也是因为意识到烧钱对中国电商的重创。

转型,目前仅仅是停留在言论上,但已经是国内电商不得不思考的一个严峻话题。在今天看来,烧钱对中国的电商来说就像上鸦片,逐渐上瘾,最后麻木甚至吸毒身亡。回顾一下京东、凡客和当当们的发展历程就会发现,烧钱贯穿始末,融资是电商永恒的话题。

在凡客副总裁吴声离职后,凡客被推到了舆论的风口浪尖,有人甚至爆料凡客欠债20多亿元,随时有倒闭的可能。随后,凡客陈年向媒体透露又获得一笔2.3亿美元的融资。在此姑且不讨论凡客此笔融资是真是假,凡客急需资金已是一个不争的事实。再看当当和京东,一边不断烧钱,一边继续融资。电商,似乎是一个靠资本输血才能生存的行业。归根结底,烧钱的模式让电商欲罢不能。

从传统行业来看,一个正常的企业,是通常利润来完成资本积累和市场拓展的。而国内的电商,是通过烧钱来买市场份额,并以此来压制竞争对手。正因于此,中国电商才会图书B2C当当,家电数码B2C京东,男装B2C凡客……

从表面来看,当当凭借烧钱的模式成为图书B2C的老大,而京东宁肯亏损也要成为家电数码B2C的领军者,这是无可厚非的。可是,电商是否考虑过利润,是否考虑过未来呢?答案很明显,没有。当当、凡客和京东之所以不考虑利润,一味烧钱,就是因为他们都很清楚,钱没有了风投会给,只要我把市场占领了就可以了。

当电商遭遇寒冬后,我们不得不说,电商只要占领市场就胜利了这一想法太荒唐。国内电商烧钱搞营销,有一部分钱是烧到了产品价格上。用户得到了实惠,才会成为电商的回头客。一旦电商占领了可观的市场份额不再烧钱,电商平台的低价优势就不存在了,那时用户会流失多少,电商烧钱占领的市场还剩多少?

相信为电商提供源源不断资金支持的风投们也很清楚,一旦电商不再烧钱,市场份额必定会下降。所以,当电商们烧钱烧到一定程度后就要上市,然后风投们套现走人,电商再继续烧钱维持市场规模。

不客气地说,电商们现在已经沦为风投的一颗棋子。风投支持电商烧钱,不断为电商提供钱,让电商沉迷于不缺钱的状态。当电商达到一定规模后,风投逼电商上市套现走人,留下一堆问题让电商自己解决。这样一来,电商上市后面临更多的问题,更大的压力。眼下,风投的口袋捂紧了,国内电商郁闷了。这也正应了笔者开头那句话,中国电商,成也烧钱,败也烧钱。

2011-12-09

写在前面的话:这是一个连载,考虑了很久,不知道从哪里开始写起。中国的电商发展到今天,可以说已经形成规模,只是太多的电商并没有找到一条正确的路去走。虽说曾有哲人说过,路是走出来的,但回首电商的成长轨迹不难发现,这条路或许通向悬崖,或许通向成功,或许通向地狱……未来的几篇,会涉及几大知名电商的模式及前景分析,望各位提出诚恳意见,而不是一味牢骚。同时,我也欢迎听各位电商大佬们的见解,毕竟我所了解的一些东西可能过于肤浅。

从麦考林和当当上市,到乐淘网CEO毕胜质疑电商模式,抛出转型的言论,中国电商的寒冬已经来临。作为一个靠烧钱生存,靠疯狂砸钱占领市场的商业模式,电商是浮躁的,是病态的。眼下,资本对电商的青睐程度不断下降,电商圈钱的难度不断增加,转型已经成为电商的唯一出路。那么,电商究竟如何转型呢?

先来说一下电商们的困惑:如何走出烧钱买市场的沼泽。深入的说,电商之所以会疯狂烧钱,还是缘于模式之困。无论是淘宝商城,还是京东和当当,抑或是凡客,以及卓越亚马逊这样的C2C平台,其本质都是把互联网平台当成一个销售渠道。前段时间红红火火的团购,其实质也是把互联网当成一个销售渠道。

最初,电商的崛起是得益于互联网的低成本优势。在今天看来,电商与传统渠道相比并没有什么优势。据乐淘CEO毕胜透露,百度的广告位去年某个位置是35/月,今年初已涨到70/月,如果竞价排名甚至可能高达800/月。再加上地铁、公交广告,很多电商每年的推广成本都用亿来计算。

除了正常的推广成本外,电商们为了抢占市场,通常还会赔本赚吆喝。举个例子来说,凡客的29T恤,当当的特价图书,以及京东上比市场价低很多的家电数码产品,都是亏本开拓市场。过高的市场推广成本,加上接连不断的亏本促销,电商注定是一个快速烧钱的行业。

快速烧钱,让电商的营销成本已经远远高于传统渠道。从商业角度来说,一个严重亏损的商业模式也是不健康的,电商转型亦是大势所趋,毕竟任何商业模式都需要盈利。正像毕胜所说的,未来电商不盈利,最终只有死路一条。可是,对于习惯了烧钱买市场份额的电商而言,转型之路又在何方?

从商业逻辑上说,电商必须降低其营销成本,充分发挥互联网的营销优势,这才是电商的王道。现在大部分电商平台,与传统卖场并没有太大的区别,仅仅是把销售电子化而已。传统卖场是基于实体店的营销,而电商平台是基于互联网平台的营销。所以说,如何降低电商的营销成本不失为电商转型的一条路。

在微博大行其道的今天,一些淘宝商家开始利用微博搞营销,并取得了不错的效果。此外,乐淘也在尝试差异化营销,用最少的投放换取最大的回报。在基于苹果APP平台上“愤怒的小鸟”游戏相当火爆的时候,乐淘与APP厂商联手推出了小鸟鞋子,上市当天销售火爆。据悉,乐淘还与水果忍者、太鼓达人都独家授权乐淘在中国互联网上销售印有其游戏形象的鞋子。

淘宝商家搞微博营销,乐淘与合作伙伴借助热点事件推“另类品牌”鞋子,这样的做法,都是用新颖的营销手法来降低营销成本,杜绝铺天盖地洒广告。从业绩上来看,只要产品和策划给力,电商营销成本可以压缩到最低。

从另外一个角度来看,如果电商平台销售的产品与传统卖场无异,电商的吸引力和价值又从何体现?具体来说,电商平台如果出 售的是独一无二的商品,其销量自然不用犯愁。就像乐淘出 售的小鸟鞋子,只有乐淘一家卖,仅仅借助口碑营销也会取得可观的业绩。

总的来说,电商要转型,降低营销成本、开辟独一无二的产品线都是一条可行之路。不过,每家电商平台的情况不同,如何转型也会有不同的出路。最后,笔者期待电商能够摆脱那份浮躁,切实让互联网成为一个低成本的营销平台,让电商远离烧钱成长的怪圈。

2011-12-08

艾瑞发布的“2011年第三季度在线视频核心数据”显示,第三季度中国在线视频市场规模达19.4亿元,环比上涨30.9%,同比增长96.7%,连续三个季度同比增长保持在100%左右。从数据上来看,网络视频广告备受企业青睐,目前正保持高速增长的态势。那么,是什么原因让广告主爱上了网络视频广告呢?

随着网民规模的不断壮大,视频业务已经成为一项最主要的网络应用。CNNIC发布《第28次中国互联网络发展状况调查统计报告》显示,网络视频业务使用率继续保持62.1%的水平。如此高的使用率,让广告主不断加大视频行业的投放力度。不过,笔者认为,网络视频广告之所以备受青睐,还是因为视频网站已经成为一个精准性投放平台。

经历了版权风暴的洗礼后,各大视频网站已经有了自己的定位,并有了自己的用户群。目前中国在线视频行业广告收入主要由综合视频网站、网络电视台和门户视频资讯三部分组成。三类视频媒体的用户群体不同造成广告投放的差异化,客户端软件的用户主要集中在二、三线城市,这与网游和网购用户的匹配程度较高,而门户网站由于视频内容分布较广,用户也比较分散,更适合做品牌形式和快销类广告。

不同的业务定位,是实现视频广告精准投放的一个基础。在多家视频网站中,优酷、土豆、腾讯视频、搜狐高清的广告投放不错,尤其是腾讯视频。从表面来看,腾讯视频在市场份额上不及优酷和土豆,但腾讯视频的用户群分布和布局,突显腾讯视频的大好机遇。

日前,易观智库发布的监测数据显示,2011年9月,中国网络视频网站访问量年龄分布中,20~24、25~29和30~34占据前三的位置。易观分析认为,从整体来看,目前网络视频年龄分布主要集中在20-29岁,大约占所有网络视频用户的59%。目前中国网民共有4.85亿人,其中20-29岁占据总上网人口的30.8%。

从视频网站来看,优酷和土豆作为综合性视频网站,在内容上拥有更丰富的内容资源,所面向的用户也更加全面,其中以UGC为主的原创资源,更吸引年轻人的关注。从腾讯视频的年龄分布来看,与腾讯QQ更集中于年轻化用户相比,腾讯视频用户年龄分布更加平均合理,这也为腾讯视频业务的发展带来机遇。

用户年龄的合理分布,是广告主青睐视频广告的又一个原因。艾瑞分析认为,目前中国在线视频行业广告收入主要由综合视频网站、网络电视台和门户视频资讯三部分组成。三类视频媒体的用户群体不同造成广告投放的差异化,客户端软件的用户主要集中在二、三线城市,这与网游和网购用户的匹配程度较高,而门户网站由于视频内容分布较广,用户也比较分散,更适合做品牌形式和快销类广告。从这一角度来看,腾讯视频的用户年龄分布和布局,更容易得到广告主的青睐。

虽说QQLive品牌积累了5年,但腾讯视频业务一直没有商业化。今年,QQLive与腾讯视频网页版整合以来,使腾讯视频拥有了“客户端+网页版+门户视频资讯”最为全面的视频形式,从而改变众多视频网站用户只集中在一二线城市的现状,成功覆盖全国一到四线城市用户,助力企业品牌实现全国战略布局,因此在广告上存在极强的增长空间和发展潜力。

再看视频行业现在有的布局,优酷、土豆是综合视频门户,腾讯视频是客户端+页面,迅雷是客户端,再加上彼此不同的用户群,这样就实现了视频广告的全方位无缝覆盖。庞大的市场份额,准确的用户布局,这是视频广告最近几年备受广告主青睐两个原因。

2011-12-06

三年前,提到联想,我们脑海里立即会浮现出“个人电脑”这几个字。如今,再提到联想,我们脑海中浮现出的不仅仅是个人电脑,还有乐Phone、乐Pad以及即将问世的乐TV。随着联想个人云战略的发布,联想实现了角色的升华。

眼下,联想作为一家PC厂商的角色正逐渐被淡化,个人云战略的发布,意味着联想已经成为一个移动互联网的领军者,而不再是一个单纯的硬件制造商。在三大运营商的努力之下,3G已经快速普及,智能手机、平板电脑的盛行正改变我们的生活。现在,人们可以通过智能手机和平板电脑上网,未来甚至可以通过电视屏幕来遨游互联网。

不过,各种移动终端的出现,也为人们的娱乐生活制造了不小的麻烦。举一个简单的例子来说,存储在PC客户端的图片,要想在智能手机或乐Pad客户端欣赏,要么通过网络,要么通过移动存储设备复制到移动客户端设备中。在云计算时代,PC屏幕、智能手机屏幕、和平板电脑屏幕以及电视屏幕如何实现快速切换,已经成为很多硬件厂商一直在思考的问题。

在联想刚刚发布的个人云战略中,我们可以看到,多个硬件设备的屏幕已经实现了平滑切换。在发布会上,联想对“个人云”给出了准确的描述:通过利用任何设备、全权访问工作或者生活中需要的应用程序、桌面、数据、联系人和各种服务,而不必考虑这些资源和数据保存在何处,或是应用程序的某个组件当初是为何种平台而设计的,彻底摆脱目前传统产品很难协同的桎梏,

其实,联想个人云战略的核心,是通过硬件、软件、云端服务的一体化整合,彻底打破终端差异的束缚,让用户可以在任何时间、任何地点、以任何终端享受到充满乐趣的互联网体验。在实际应用中,个人云战略为用户娱乐生活带来了便捷。

借助联想的个人云战略,用户在联想PC客户端观看一部电影,切换到乐Pad客户端后,用户在PC客户端的观看进度被平滑的移动到乐Pad客户端。此外,PC客户端的观看进度,也可以平滑移动到智能手机的屏幕上。而这一切的实现,都是仅仅需要联想个人云战略的一个帐号。

从产业角度来看,联想现在已经不再是一家单纯的PC制造商,而是一个涉足硬件、软件和云计算的全方案整合专家,这也是PC行业的发展趋势。在移动互联网的环境之下,越来越多的应用正在向移动互联网迁移,越来越多的应用需要同时能够在多个屏幕上来呈现。如果说联想个人云战略给人们生活带来的改变,那就是个人云战略让用户充分享受娱乐生活的乐趣。

一路走来,从推出乐Phone智能手机,到推出乐Pad平板电脑,再到今天推出个人云战略,联想自身也实现了华丽的转身,从单纯的硬件制造商到家庭娱乐专家的转身。

2011-12-02

几天前的凌晨,我加班结束习惯的上新浪微博瞧瞧,却得知凡客诚品副总裁吴声离职的消息。第二天一早,给吴总短信确认了离职一事儿,并从媒体报道得知吴总的下一个职场是刘强东的京东商城。自从凡客初创,我就一直关注凡客。透过多次事件以及凡客人的一些谈吐,一个真实的凡客诚品已经清晰的呈现在我面前。

今年似乎是凡客人员流失最严重的一年,而且走的全是重量级人物。前总裁特别助理许晓辉、前副总裁张小军、前公关经理李剑雄以及刚刚离职的副总裁吴声。与许晓辉、李剑雄和吴声有过一些沟通,虽然他们口径出奇一致的是因个人原因离职,但言语之间已经传递出一个信号,这也是我能够还原一个真诚凡客的理由。

凡客前景不被看好

昨天看到了吴声在微博上的声明,说凡客运营一切良好。试想,作为一个在凡客分管多个部门的副总裁,为何选择凡客即将IPO的时候离开呢?理由只有一个,凡客的前景不被看好。在此,我请吴兄不要生气,这是所有人的第一反应。

得知吴声离职的消息后,我脑海里的第一印象就是凡客上市计划可能要流产。我立即咨询了圈里的资深律师,如果一家想上市的企业一年内股东和高管异变,企业就不可能上市。当然,这仅仅是国内的规定,但该律师称美国的法律也应该与国内相差无几。高管在上市前辞职,意味着企业前景不被看好。同样的道理,吴声作为一名副总裁,对凡客的运营情况掌握得一清二楚,因个人原因离职的理由或许是凡客官方的说法而已。

如果说许晓辉的离开是为了实现自己的理想,那么李剑雄转身教育行业便是凡客内部员工不看好凡客前景的一个信号。更令人起疑的是,吴声即将出任京东商城的副总裁。如果是个人原因,吴声是不会立即工作,更不会在同一行业就职。一旦吴声下一职场是京东商城的消息得到确认,这无疑是凡客前景不被看好的又一证明。

凡客强硬的内部文化

与很多媒体朋友谈起凡客,大家一致认为凡客的人很牛逼,很自傲。我也曾经亲身体验过一次凡客员工盛气凌人的强硬气势,还有那种我是老大我怕谁的自傲。曾经写过一篇评论,大致是说凡客光鲜背后已是危机重重。稿件发出后,该媒体编辑接到凡客某公关人员的电话,要求撤稿,随后我也接到了要求强硬撤稿的电话。

曾经多次被人撤稿,但对方的态度都很诚恳,毕竟没有人乐意得罪作者。凡客公关人员那种命令式口吻的撤稿要求,着实让我不爽。后来,我将这名公关人员强硬行径反应给吴声,吴声主动替小公关道歉,但时至今日那名口气强硬的小公关最后也没有给我道歉。另据凡客的一些员工透露,凡客这种强硬气势已经成为一种文化。如此牛逼的气势,就是想告诉别人我是老大,我怕谁?

在今天看来,凡客你真的不是老大。如此多的高管流失,你这老大的门面又有谁来给你撑起?早就听人传闻凡客陈年有点蛮横,从吴声和许晓辉这些与陈年沟通最频繁的高管离职来看,陈年的蛮横似乎不是一个传言。

凡客的模式之殇

许晓辉、张小军和吴声都是非常了解凡客运营模式和情况的人。虽说电商一直在烧钱,但PPG这个活教材一直让人们担心凡客会成为PPG第二。现在看来,凡客的模式并没有比PPG的模式高明多少。

先来说下凡客的产品线,然后就不难决定其利润率是多少。目前凡客的产品定位在100元左右,这注定其客户群是低端用户。低端用户对价格非常敏感,其利润率自然也低。加上电商居高不下的推广成本,尽管凡客有按效果付费的广告模式,但也无法改变其利润率低的现状。

不可否认,凡客找了韩寒、黄晓明和李宇春代言,但凡客的产品售价在那里摆着呢。明星代言,改变不了凡客产品低档的本质,也无法提升凡客的利润率。从凡客离职的许晓辉,其初刻产品走的是中、高端路线,我认为这是许晓辉在凡客最宝贵的收获。

此外,服装的单价并不高,这意味着凡客想上规模很艰难。做一个对比就可以发现,凡客一件衣服100元左右,京东商城一件数码产品就要数百甚至上千。同样是获取一个客户,凡客卖一件衣服会亏损,京东卖一件数码产品可能会保本。产品线和产品档次的定位,成为了凡客的硬伤。

通过与凡客一些员工的交流,以及媒体关于凡客的报道,加上我对电商的一些理解,我们不难还原一个真实的凡客。最后,期待凡客一路走好!如凡客公关想撤稿,请您客气点,爷我最近心情不好,脾气也不好!

曾几何时,处理器的频率争夺战激烈上演并持续了数年之久。当英特尔推出了主频为3.8Ghz的 Pentium 4桌面处理器后,处理器的频率值已经达到顶峰,处理器行业出现拐点。面对频率之争的行业拐点,AMD布局多核处理器和低功耗,并将其转化为优势。几年后的今天,AMD的低功耗优势仍无人超越。

眼下,三网融合已经拉开序幕,3G普及也进入了高速车道,IT业又迎来了一个新的行业拐点。正如AMD新上任CEO Rory Read所讲:“三网融合、消费化、云计算是IT计算行业正在经历的巨大变化,我认为这是一个行业发展的拐点,而AMD能用自己的技术能好的融合这一趋势,我来到AMD也是因为这对我来说是一生一次的机会。”

也就是说,在AMD认为,在IT业迎来三网融合和云计算行业拐点后,AMD在行业的优势已经无人超越。众所周知,IT业目前已经迎来了行业拐点,而AMD在此之前已经开始了战略调整。不久前,AMD公司宣布其重组战略进一步细节,这将把这家芯片制造商的重点转移到移动产品。

不得不承认,AMD在一个行业拐点之前又走在了竞争对手的前面,如同前几年从处理器频率之争中抽身,转向多核处理器领域一样。事实证明,AMD在多核处理器领域的优势,竞争对手并未能超越。那么,AMD此次转战移动终端市场,其优势是否同样无人超越呢?

毫无疑问,移动互联网和云计算将成为IT业未来几年的热点。在全球网络流量中,有一半以上是图形和视频。据一些机构透露,到2015年,全球的网络流量中将有80%的是视频和图形。移动互联网时代的最显著特征就是低功耗和云计算,这也是AMD的优势。

在处理器时代,AMD已经开始布局APU平台,并推出了基于云计算的解决方案。现在,AMD拥有业界领先的APU、CPU和GPU的技术与产品,并能提供从云服务器到云终端的全线产品解决方案。在云计算方面,AMD创建了一个私有云,以此来提高自身的生产力,改善的资源的获取能力,节省相关的成本,以及保持在业界创新者的地位。

众所周知,云计算需要高速的数据传输,借助APU技术和图形显卡的技术,可以大大提升云计算的性能。加之云计算对功耗的要求非常高,无论是服务器,还是客户端,都要求低功耗。多年来,AMD在低功耗方面一直保持领先的优势,在云计算时代,AMD的低功耗无疑是别人无法超越的优势。

显而易见,AMD的APU技术和低功耗技术在移动互联网时代都是别人无法超越的优势。在三网融合、云计算为主导的IT行业拐点时代,AMD这些优势短时间内确实无人超越。从IT行业的发展历史来看,像AMD这种先入为主的优势是很难被对手超越的,就像淘宝和新浪无法被后来的对手超越一样。

2011-12-01

来自政府相关机构的数据显示,目前国内中小企业占全部企业总数99%,创造的最终产品和服务价值约占国内生产总值的60%、提供80%左右城镇就业岗位,中小企业以其灵活的运行机制和市场适应能力,成为推动中国经济社会发展的重要力量。为此,国家“十二五”发展规划中,重点提出了促进中小企业发展的精神。

在过去的五年中,工业和信息化部等政府部门全力推动了国家中小企业信息化推进工程的实施,希望通过信息化技术,改善中小企业的生产和管理环境,提升中小企业的创新能力。从发展红火的电商来看,信息化技术对中小企业帮助的最好证明。

从一直加大电信基础设施建设,到加快普及宽带的力度,工信部给人的感觉就是越来越懂互联网。而企业,也在尝试借助互联网这个平台转型。眼下,一些敏锐的企业,已经开始申请通用网址,申请与品牌相关的域名来提升品牌,提升企业在互联网平台上的品牌知名度。与此同时,很懂互联网的工信部也开始出台相关政策,来扶持中小企业的信息化进程。近期,工业和信息化部出台了《“十二五”中小企业成长规划》(以下简称《规划》),为“十二五”时期中小企业的转型提出了总体思路、发展目标、主要任务和重要措施。

在这一政策出台后,工信部联合百度公司启动“翔计划”,在“十二五”期间投入30亿元资金,帮助中小企业开拓市场。其背景正是国家“十二五”规划提出的中小企业信息化推进工程。工信部联手百度,对中小企业进行帮扶,这反映了政府角色的转变,摒弃了凭一己之力改变市场的做法,转而借市场之力推动企业自我更新与发展。

众所周知,中小企业对网络营销并不擅长,更不懂如何借助互联网这个优秀平台降低成本,提升企业品牌影响力。来自百度方面的数据显示,尽管中国已有超过40万家企业使用了百度的搜索营销服务,但只占到我国总体企业规模的1%,距离国外互联网发达的国家超过10%的普及水平还有很大差距。针对这种情况,工信部找到了精通网络营销的百度,共同帮助中小企业转型。

据悉,“翔计划“四个方面的内容。一是百度计划每年培养10万搜索营销人才,以提升中小企业的营销能力;二是搭建中小企业服务平台,为中小企业提供优质的搜索营销服务;三是为边远地区、欠发达地区无偿提供免费宣传,促进地区经济发展;四是依托自身的技术和技术优势,为政府部门提供中小企业运行情况的研究报告。

从“翔计划”的内容不难看出,工信部是越来越了解互联网了。透过工信部这几年出台的一些举措,足以证明工信部的角色入位渐入佳境,并正以互联网专家的身份来帮扶中小企业。