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2012-02-29

现在看来,说乔布斯是苹果的灵魂并不过分。iPhone4S让果粉们有了少许失望,IOS不断被曝出有安全隐患着实让苹果魅力锐减。与此同时,2012MWC上不断亮相的四核智能手机,让更多的果粉对苹果再生失望之心。另据媒体报道,37日苹果或将发布iPad3。在此,笔者隐约担忧:平板电脑神坛还有iPad3的位置吗?

  客观地说,iPadiPad2都是相当出色的平板电脑,但这并不意味着iPad无法被超越。丰富的应用,出色的品质,时尚的外表,这是iPad能够独霸平板电脑这个江湖的三大要素。深入到技术层面来说,iPad是苹果技术的结晶。从外表设计,到自主研发的处理器,以及IOS系统,都是苹果技术的结晶。正因于此,iPad才能成为平板电脑行业的神话。

  iPad成为一个神话后,引来了不少围剿者,三星、摩托罗拉、华为和联想等纷纷推出平板电脑,而联想更是喊出将iPad拉下神坛的豪言壮语。现在看来,联想未能如愿。不过,没有公开挑衅iPad的三星、摩托罗拉和华为等厂商,却不断用产品来围剿苹果。

  MWC上,三星发布了又一款10.1英寸平板电脑,名为Galaxy Note 10.1。据介绍,Galaxy Note 10.1搭载1.4GHz双核CPU1GB RAM,搭配一块10.1英寸WXGA1280 x 800)分辨率显示屏,使用Android 4.0系统。摩托罗拉发布了XyBoard 10.1平板电脑,采用10.1寸触摸屏以及1.2GHz德州仪器OMAP双核处理器,内置1GB RAM16GB的存储空间。华为发布了使用了四核处理器的平板电脑产品MediaPad 10 FHD8.8mm超薄机身和1920×1200 IPS高清显示屏是亮点。

  仅从硬件配置上来看,无论是三星的Galaxy Note,还是摩托罗拉的XyBoard,抑或是华为的MediaPad 10 FHD,都丝毫不比苹果的iPad2差。尤其是使用了四核处理器的华为平板,被外媒称为与iPad3媲美的产品。

  既然一些平板电脑硬件配置已经超越了iPad,为何难以打破平板电脑市场iPad一家独大的格局呢?深入剖析一下详细的产品就会找出原因。熟悉平板电脑市场的人都非常清楚,苹果在iPad技术研发经验丰富,以及苹果对iPad硬件产业链的整合能力也非常强。最关键的是,iPad在很长一段时间内无对手,三星、摩托罗拉、华为和联想只不过刚刚进入这个领域布局。

  当三星、摩托罗拉、华为和联想等厂商杀入平板电脑市场后,iPad已经面临更多产品的竞争。尤其是华为推出了四核的平板电脑,打破了苹果iPad在硬件配置上的优势。来自媒体的报道称,在MWC亮相的华为MediaPad 10 FHD并没有使用英伟达的Tegra 3处理器,而是使用的是华为自主研发的海思四核处理器K3V2。据另据外媒报道,K3V2处理器性能是Tegra 3的两倍,该处理器采用35nm的构架,双核AP,主频可达到1.5GHz,内置业界最强嵌入式GPU,无论是运算速度还是3D图形处理能力,都明显领先于目前其它四核处理器。未来,iPad3是否使用四核处理器还是一个未知数,但华为平板电脑如此强悍的配置对iPad已经构成了威胁。

  当然了,华为、摩托罗拉和三星目前并不会超越iPad,毕竟iPad积累的技术和整合能力需要时间来超越。不过,三星、华为和摩托罗拉在MWC上推出的新品,必定会影响iPad的市场份额。不出意外,2012年,平板电脑的神坛仍然会有iPad的身影;但几年之后呢?平板电脑市场谁将执牛耳,本次MWC或多或少已经给了我们一些答案。静观其变吧!

2012-02-28

尽管一些团购企业的高管们不愿意承认团购业已经步入寒冬,但24券和团宝资金链断链的事实,还是将火爆的中国团购业带入了寒冬。与此同时,拉手推出团购商城,窝窝搞团购专卖店,这意味着团购业已经开始了转型。

  翻下各媒体报道及知名博客的文章会发现,团购转型已经是一个泛滥的话题。出于教书育人的需要,笔者在为电子商务的大学生讲课时,不得不慎重审视团购这个昔日发展很“猛”的行业,对于团购业的转型有了新的认识。笔者认为,团购业转型成功的关键因素就是,团购企业能否重塑团购的价值。

  就现状而言,团购行业的价值就是两个字:低价!在低价的诱惑之下,5亿网民迅速认识到了团购的好处,众多资本纷纷涉水团购并借助低价打出一片天下。眼下,为5亿网民创造了实惠的团购不得不思考如何盈利,毕竟任何一个企业都要生存。

  为了盈利,拉手、窝窝团等企业开始了艰难的转型。之所以说艰难,是因为很多团购企业已经形成规模,转型要么基于现有的业务模式拓展,要么是推倒现有的模式打造全新的业务模式。不过,这并不是团购企业转型面临的真正挑战,真正的挑战在于:如何重塑团购业的价值。

  那么,团购的价值究竟是什么呢?从市场营销的角度来说,团购这种商业模式是一种新颖的营销模式,是一个品牌宣传平台。通过低价团购商品,让用户迅速了解一个企业。事实上,团购的价值远不止这一作用。借助低价,团购网站聚集了大量的用户,如何把这些庞大的用户资源变现,这是团购企业转型中不得不思考的问题。

  目前,拉手推出团购商城,窝窝团在推团购专卖店,这是两家团购企业不同的转型策略。下面,笔者针对这2家团购企业的转型策略做一个简单的分析,大家就会明白重塑团购价值的关键所在了。

  从表面来看,拉手的团购商城与窝窝团的团购专卖店没什么区别,事实上两者有天壤之别。正是这天壤之别,决定了两家团购企业对团购价值重塑的区别。说白了,拉手的团购商城,主体是拉手;而窝窝团的团购专卖店,主体是店家。

  从窝窝团推团购专卖店的战略来说,窝窝团要把团购打造成为一个销售平台,类似于京东和凡客的B2C平台。不同的是,窝窝团的团购专卖店,销售的产品是生活服务产品,而京东和凡客等B2C平台销售的是实物。窝窝团的团购专卖店,实际效果如何呢?我们不妨看下商家的意见。

  据悉,窝窝团的团购专卖店,经营控制权在店家。现在,一些店家对这种模式比较认可。深圳知名西点品牌幸福西饼入驻窝窝,开设了团购专卖店。幸福西饼主打人气蛋糕,即杏仁脆脆和安格拉斯,以将近半价的优惠让利于消费者,18道工序、百分百新鲜制作成就的精致美味极易触动网民的味蕾,吸引了无数眼球;而幸福西饼其他明星产品,如年货糕点原味和香葱鸡蛋卷,因味道不俗在线下早就拥有了一大批的忠实粉丝,如今半价的团购价格自然充满了诱惑力,团购数量在短期内就达到了400多份……除了这些,幸福西饼黄金角和年货糕点幸福糖、凤梨酥也深受消费者喜爱,团购人数也在不断上涨。

  不难看出,商户借助团购专卖店实现了品牌和利润的提升。从商业模式角度上说,窝窝团的团购专卖店战略,是将团购打造成一个折扣最低、产品最全的生活服务销售平台,这与团购低价的价值是截然不同的。而拉手的团购商城,与现有的团购模式并没有什么实质性的区别。

  未来,如果窝窝团的团购专卖店能够形成规模,那么窝窝团将重塑团购平台的价值。可以肯定的是,每家团购企业的转型策略不同,对团购价值的重塑也是不同的。不过,无论如何重塑团购业的价值,必须让用户、商家和团购企业三者实现共赢,这才是一个正常的商业模式。

2012-02-27

最近一段时间,苹果负面不断,昔日固若金汤的IOS系统随着乔帮主的离去变得异常脆弱,iPhone5未能在2012年的MWC上亮相,iPhone光环正随着乔布斯的离去而日益黯淡。与此同时,三星、摩托罗拉、华为等手机厂的多款惊世之作在MWC2012上亮相,欲与iPhone一较高低。或许很多人认为iPhone很难被超越,但笔者认为MWC2012上已经不乏围剿iPhone之作。

  从媒体的报道来看,在2012年的MWC上,沉寂了2年的诺基亚主打Lumia系列,三星主推平板,摩托罗拉和华为推四核高端智能手机。在智能机时代,诺基亚已经没落,虽然一直在努力,但目前想与iPhone一较高低着实有点荒唐。三星虽然给人的印象很高端,但高端智能机越来越像平板,有点不伦不类。加上此次MWC上三星的重磅产品是10.1寸的Galaxy Note平板,这意味着三星不伦不类的战略难与iPhone的竞争。

  客观地说,2012年的MWC上真正有实力围剿iPhone的应该是摩托罗拉和华为。据悉,摩托罗拉欲在MWC2012上展示Atrix 3,这被媒体称为一款顶级强机。一家收到了Atrix 3配置的外媒透露:Atrix 3使用4.3英寸的1280×720像素触控屏,1000万像素级别的摄像头+2LED补光灯,预装最新的Android OS 4.0Tegra 3四核处理器,2GB ROM,以及大容量3300mAh电池。

  相比之下,华为Ascend D1 Q的配置更抢眼。有消息人士透露,华为Ascend D1 Q使用4.5寸超视网膜分辨率高清炫屏,预装Android OS4.0,使用华为自主研发的海思四核CPU,性能两倍于四核Tegra 3,而且只有8.9mm的厚度。

  仅从配置上来看,华为Ascend D1 Q不仅超越了摩托罗拉的Atrix 3,更远胜于苹果最新一代智能手机iPhone4S。客观地说,华为Ascend D1 Q和摩托罗拉的Atrix 3完全具备围剿iPhone的能力,尤其是华为的Ascend D1 Q

  最近几年,智能手机这个江湖并不平静。摩托罗拉没落之后借助Android再次崛起,诺基亚至今仍然没有挽回下滑的颓势。所以,我们绝对有理由相信,华为完全有可能超过苹果,也具备超越苹果的潜质。

  iPhone之所以会成为当之无愧的“机皇”,得益于苹果出色的自主研发能力。从CPU这样的核心硬件,到IOS这个独一无二的手机系统,全是苹果自主研发。出色的自主研发能力,才让iPhone这个产品更加完美。再看已经没落的诺基亚,多年稳居手机江湖龙头老大的宝座,也是靠出色的自主研发能力这一后盾。

  众所周知,在2G语音时代塞班系统近乎垄断智能手机市场,这是诺基亚打败摩托罗拉的一个重要因素。时过境迁,诺基亚过于老套的技术难以适应当下的手机终端市场,被淘汰亦是情理之中的事情。iPhone的崛起,摩托罗拉再次雄起,诺基亚没落,验证了自主研发对于手机厂商的重要性。正因于此,摩托罗拉、三星和华为才会异常重视技术研发。

  Android大潮下,智能手机的准入门槛很低了,但要想在市场站稳脚跟,自主研发才是根本。试想,三星、摩托罗拉和华为都有Android手机,其核心竞争力又如何体现?当然,三星在搞Bada系统研发,但这说白了就是一个定制版的Android,没什么技术含量,更称不上核心竞争力。而华为,已经将自主研发延伸至手机硬件。此次在MWC亮相的华为Ascend D1 Q,其CPU是华为自主研发的全新架构(35nm)产品。华为终端公司董事长余承东表示,海思四核CPU在全球同类产品中最为强大,而公司发布的高端旗舰手机,都将采用真正高端四核和双核AP,且配64位内存;相比较其他厂商的低端四核和双核AP,仅配有32位内存。

  与摩托罗拉和三星等老牌的手机大腕相比,华为的研发能力并不逊色,这有可能成为最强的竞争力。眼下苹果在失去了乔布斯这位灵魂人物之后,其产品研发能力已经大不如从前。此次MWC2012上,众多强机竞相登台,这意味着现在高端智能机市场已经不乏围剿iPhone之作。不过,能否成功围剿iPhone,还要耐心等待答案揭晓。

写在前面的话:这是一个《诊断电商》的连载,考虑了很久,不知道从哪里开始写起。中国的电商发展到今天,可以说已经形成规模,只是太多的电商并没有找到一条正确的路去走。虽说曾有哲人说过,路是走出来的,但回首电商的成长轨迹不难发现,这条路或许通向悬崖,或许通向成功,或许通向地狱……未来的几篇,会涉及几大知名电商的模式及前景分析,望各位提出诚恳意见,而不是一味牢骚。同时,我也欢迎听各位电商大佬们的见解,毕竟我所了解的一些东西可能过于肤浅。

  在刚刚过去的一年里,电商热点不断。2011年的互联网业内,几乎被各电商品牌大大小小的事情填满。本以为2012年电商会降温,现在看来,电商热点新闻一个接一个,2012年电商仍将是主角。在京东唱罢拉手登场,凡客再度热炒后,阿里巴巴私有化再次成为媒体关注的焦点。

  日前浏览新闻时,看到了京东商城CEO刘强东回应媒体关于京东压榨经销商的质疑时的一段话:“我们的收费原则是,京东为其品牌服务了多少?不同品牌有不同的收费标准,如果京东收取的费用超过了供应商的承受能力,供应商们也不会入驻。其实,供应商在传统渠道的成本高达40%。”

  不得不承认,京东的入场费并没有阻挡供应商入驻的热情。从市场角度来说,这可以说是京东商城品牌的溢价。笔者并不是夸京东,只想说一个问题:中国的电商品牌需要溢价。不然,电商永远无法摆脱靠VC输血过日子,失去VC输血随时崩溃的困局。

  从本质上来讲,诸如京东商城、凡客以及淘宝这样的电子商务企业,都在经营自己的品牌。在传统零售业这个市场中,很多品牌都会有不同程度的市场溢价,苹果便是最好的一个例子。网上盛传16GiPhone4成本不足2000元,市场售价却高达4999元,很多人骂苹果是暴利。事实上,苹果的高利润率,只是一种正常的溢价,与LV包的暴利一样。

  同样的道理,电子商务作为一种基于互联网的零售模式,其品牌为何不能溢价呢?在传统的零售市场中,从箱包到汽车,再到一些小家电,每个品牌都会有不同程度的溢价。电子商务作为一种商业模式,自然也要有溢价才可以。

  观点已经非常清晰,电子商务企业只要有自己的品牌,同样可以溢价。残酷的事实就是,目前国内的电商品牌,没有一个具备溢价能力的,凡客、淘宝等品牌,甚至出现了品牌缩水的现象。

  追根溯源,部分电商品牌难以溢价,与价格战有着一定的关系,但这并不是影响电商品牌溢价的关键因素。对比传统品牌的溢价条件就会发现,LViPhone4溢价,是基于出色的品质这一基础实现的,尤其是LV这样的奢侈品牌。LV的溢价能力有目共睹,能够成功溢价,有两个因素:一是出色的品质,二是厚重的品牌文化。

  再看国内的电商品牌,我们就会发现电商品牌难以溢价的真正原因了。以京东商城来说,其产品质量、服务质量都难以让用户满意,京东这个电商品牌又如何溢价?虽然京东一直通过《男人帮》植入广告打造京东品牌,但赤裸裸的手法非但没有塑造京东的品牌,反面让用户对京东品牌有了反感。既没有出色的质量,又没有厚重的品牌文化底蕴,京东这个电商品牌如何溢价?

  同样的遭遇,也应验在凡客这个一直在打造“凡客”文化品牌的电商身上。先是启用韩寒、王珞丹等网络新锐代言凡客,尔后是引入黄晓明,再到最后用李宇春,凡客用明星打造品牌的用意非常明显,但凡客一直忽视了产品质量的提升,这同样让凡客这个时尚的电商品牌失去了溢价能力。

  环顾业内,具备溢价能力的电商品牌少之又少。电子商务作为一种全新的商业模式,有其独特的一面,但也不能违背传统商业的发展规律。传统商业品牌靠溢价盈利,电商品牌自然也不能例外。未来,电商要想具备溢价能力,还有很艰难的一段路要走。谁是具备溢价能力的电商品牌,我们拭目以待!

2012-02-24

去年底,在国内频频发生的互联网用户“密码大泄露”事件弄的人心惶惶,近日又传出微软、谷歌、富士康相继都“被黑”的消息,不禁让人感慨黑客无孔不入,同样被黑客关注的还有政府类网站。一名黑客近日侵入了联合国网站,在网站上发布了一个所谓的“网络安全漏洞清单”,还泄露了一些联合国网站的内部资料。由于政府网站涉及了大量的公民个人信息资料,一旦被黑客掌握,后果将不堪设想。

  “青睐”的不是只有国外,黑客同样常常光顾国内的政府网站。根据瑞星公司最新发布的《2011年度企业安全报告》显示,2011年,有接近20万个企业网站曾被成功入侵(以页面计算),而教育科研和政府网站,成为最容易被攻击植入木马的类型,分别占总体数量的31%和15%,3万个被成功入侵的政府网站页面遭到黑客不同程度地破坏和修改,部分甚至存在长期未修复的现象。

  瑞星安全专家为我们分析了此类网站“吸引”黑客关注的原因。教育科研类网站是黑客窥测的主要对象,这些网站通常不存储用户资料、密码等黑客感兴趣的东西,但他们的硬件条件普遍较好,而且在搜索引擎中拥有较高的“权重”,因此黑客攻击这类网站通常是为了在服务器上植入“黑链”,帮助其他网站提高搜索权重,在搜索引擎中拥有较好的位置,或者是直接在上面储存非法信息供人浏览。

  而对于政府网站来讲,之所以频频被“黑”,“流量不高监管不严”和“安全技能低防护能力弱”是关键。在一般的搜索引擎判断规律上,政府类网站的RP值都较高,而RP值的高低直接影响了在搜索引擎中的排名结果,这正是黑客们盯上政府网站的主要原因。黑客通常采用插入广告代码的方式或者修改部分页面链接(即植入“黑链”)的方式,加入一些需要提升RP值的网址,进行非法营利。

  众多政府网站之所以轻易就被攻陷,并非因为网络黑客够强大,而是由于它们太脆弱。针对“安全技能低防护能力弱”的现状,政府机构应该选择反病毒技术领先的安全解决方案,并在部署安全解决方案时做好万全的措施,针对性处理软件漏洞、恶意代码侵入和黑客篡改网页等问题,根据自身需求制定网络安全策略。目前,包括瑞星在内的安全厂商,不仅拥有成熟技术的安全解决方案,还会提供专业的安全风险评估、协助制定安全流程和规则等服务,帮助政府机构解决遇到的安全问题。

  此外,政府网站一般而言流量不会很高,所以就算某些页面被恶意修改了,可能一时间也不会有用户发现,这就要靠网站的管理者能够及时对网站进行扫描和备份了。年均3万个被黑数量,为有关部门敲响了警钟,政府机构需要从管理者的意识层面去加强安全监管,这一点尤为重要。

2012-02-23

电脑的USB接口太少,想要连接的设备又太多,怎么办?用集线器啊!可是市场上的杂牌集线器往往没用多久就挂了,实在很让人头疼。难道挑选一款好的集线器真有那么难吗?当然不是,只要你认准品牌即可。

  来自加拿大的工业设计品牌VIVICK,经过27年的努力已成长为最专业的电子配件品牌。对于集线器的设计,VIVICK有其独特的理念:在发挥其最大实用价值的同时又是绿色环保的。基于该种理念,VIVICK经过多次实验,提出了其最新的产品解决方案:

  独立开关式集线器,其最大的特点是每个USB接口都配搭了开关进行控制,有效解决了闲置USB插入设备必须拔出的麻烦,这样既可节约能源、保护环境,又能避免经常插拔造成的USB接口松动。

  
你的集线器上会长草吗?你想象过集线器上长着一些神奇的草,那一片清翠的绿,有多么赏心悦目吗?如果没有,那来看看VIVICK设计们的杰作:魔力草集线器吧。

  VIVICK的这款魔力草集线器配有泥土包和种子包,让你随心所欲的在集线器上种植魔力草。更重要的是这款产品本身也是采用的德国环保料,整个产品向我们传达着健康环保的理念。

  不仅如此,作为一款集线器,它还还具有读卡器功能,这些小小的改变,想必肯定让你欣喜不已。

  
VIVICK的绿色集线器让你在享受其集线器功能的同时,也能成为环保卫士。不可多见吧!

2012-02-21

日前,大量IOS应用未经用户许可上传iPhone通讯录数据的消息被曝光,手机用户隐私再次被置于舆论的风口浪尖。苹果的IOS系统一直以固若金汤著称,大量IOS应用窃取用户通讯录数据,让人不寒而栗。对此,有人在微博上发出这样的感慨:谁来保护我们手机用户无处安放的隐私。

  最近几年,无论是PC还是手机,安全形势相当严峻。“艳照门”事件突显个人隐私保护的重要性,而手机病毒、恶意吸费软件的肆虐横行,手机用户的隐私保护也成为一个日益尖锐的问题。3G普及为用户带来了更好应用体验的同时,也为隐私泄露创造了一个便捷“通道”。

  众所周知,手机本身就是一个私密性特别强的数码产品。随着手机功能的丰富,手机中存储的用户隐私越来越多。短信、手机通讯录、照片和视频都是个人隐私,加上3G网络这个便捷的传输通讯,一不小心用户隐私便会泄露。举个例子来说,市场上很多手机工具软件都具备通讯录备份功能,用户可以将手机中的通讯录备份到互联网服务器上。不过,手机软件为用户提供了便捷服务的同时,也用可能会暴露用户隐私。试想,一旦手机软件中存在猫腻儿,手机用户的隐私就会被泄露。

  当然了,笔者并不是说一些手机软件窃取用户隐私,但大量IOS应用窃取用户通讯录的事实,折射出这样一个事实:对于众多的手机用户来说,如何保护个人隐私已经是一个非常棘手,而且难以解决的复杂问题。

  笔者认为,手机用户隐私保护之所以很困难,是因为并没有同时满足以下两个条件。第一个条件就是,有一个健康、透明的手机用户隐私保护标准;第二个条件是手机安全产品要有出色的保护功能。

  眼下,360、网秦和腾讯都推出了基于手机平台的隐私保护产品。不过,市场上众多手机安全产品中,罕有产品同时满足笔者上文中的两个条件。相比之下,腾讯走在了行业前列,打造一个健康透明的用户隐私保护标准。据腾讯移动安全实验室工程师透露:“QQ手机管家已经拥有全面的对策,并且全球第一个发布了‘隐私安全保护’标准。目前QQ手机管家(Android) 3.2版已经全面支持六大隐私保护。”

  客观地说,在隐私保护标准未出台前,无论是360安全卫士,还是网秦的通讯管家,以及QQ手机管家,三种产品在功能上难分伯仲。随着隐私安全保护标准的出台,QQ手机管家的优势尽显。基于Android平台的QQ手机管家3.2版本,可以将重要的联系人放入私密空间,加密存储,通话记录、短信都将得到有效保护,不进入系统收件箱。此外,强大的隐私监控,可以从系统底层监测手机安装的所有应用的一举一动,防止流氓应用偷偷上网、偷窥隐私。

  其实,保护手机用户隐私的重点不是安全软件具备哪些功能,而是一个健康、透明的保护隐私机制。腾讯在做好手机安全软件的同时,用行业标准为加大保护用户隐私的力度,这一做法还是值得赞赏的。不过,笔者认为,在腾讯制定了手机用户隐私保护标准还需要引入政府部门的监管,只有这样,手机用户才敢把无处安放的隐私交给安全软件看管。

2012-02-16

由于不少平板手机开始加入了通话功能,移动电话和智能终端的界限已经被打破。如华为Media pad7吋平板上,加入了电话功能。那么,如何区分智能手机和平板电脑呢?从本质上讲,移动电话强调的不仅是通话功能,还有便携性和易超控性。拿一部平板电脑打电话,显然不如一部2.4吋的功能手机方便,这里不仅涉及手上的操作是否方便,也同时涉及手机与人脸的比例。从某种程度上讲,用平板电脑打电话,显得既不方便又不美观。

  在众多的手机产品中,酷派的大观系列采用5吋屏,和169的机身比例,不仅适合单手抓握,而且使用时也不显得突兀。酷派方面认为“单手掌控是手机和平板电脑的划分标准”。可以讲,酷派大观是把手机屏幕尺寸做到了极限。

  在大观系列的首款产品9930推出后不久,联想也推出了首款5吋屏产品,不过官方将其命名为“PadS2005”,显然认为它是一部平板电脑。有趣的是,很多消费者在购买时,仍称其为手机。而值得一提的是,就在同一时间三星也推出了一款5.3吋的Galaxy系列产品,并将其定位为“介于平板和手机之间”,这是一个尺寸上的中间点。

  由此,也与著名营销界大师里斯的观点不谋而合,他认为品类是产品在消费者心智中所占据的位置。不难判断,Galaxy Note是真正意义上的跨界产品,既非手机也非平板,这是“融合思维”下的产物,好比“汽车飞机”,或者索性叫“Tab-Phone”。

  回到消费者的角度,联想推出的“PadS2005”被消费者成为“手机”,从定位上讲,显然是联想尝试“最小尺寸乐pad”的失败,“PadS2005”成为乐pad在概念上的试验品。类似的尝试也发生在戴尔身上,更早前戴尔曾推出一款5吋屏streak产品,但由于机身设计的问题,使其很难被单手掌控,官方最终将其定义为平板电脑。

  观点逐步清晰,我们发现:5.3吋是移动智能终端在尺寸划分上的中间点。5.3吋以下可单手掌控的,是智能手机范畴。5.3吋以上不论带不带通话功能,是智能平板。但也很难讲,最小的平板电脑是6.0还是7.0,以为只有产品经过消费者检验后,才能知晓。

  由于5.0吋和5.3吋,都是以对角线的长度来计算,从屏幕面积上说两者其实相差很大。从现实的角度,没有哪家厂商推出过5.1或者5.2吋的产品,所以也无需在5.05.3之间再找一个中间尺寸。

  我们在定义厂商和产品的时候,也更加容易辨别。很显然,酷派目前是一家专注于3G领域智能手机厂商。(在去年一年,这家厂商全线进军Android操作系统,同时放弃了其2G手机产品线。)大观系列,是真正意义上的全球首创5.0吋智能手机,和最大的智能手机。

  而三星电子则是一家智能终端企业,其产品覆盖手机、平板以及“Tab-Phone”等众多领域。Galaxy Note是第一款融合性移动终端产品,用想象力抓住了消费者。联想和戴尔以其在个人计算机领域的品牌影响力,在产品线扩张过程中,迅速占据新型市场。乐Pad S2005Dell Streak 5,虽然有不少消费者青睐,但或许从品类发展上讲更具有实验价值。

2012-02-12

早在2007年的时候,携程与去哪儿就纷争不断。最近几年,携程与去哪儿的纷争不断升级,对此,很多媒体人称之为“去携大战”。在今天看来,“去携大战”俨然是一部不断出续集的武侠电影。在此,笔者不想像各大媒体的报道一样评判去哪儿与携程孰是孰非,只想谈下携程最近几年发展过程中的价值观迷失。

  笔者曾经也是携程的忠实用户,而且是VIP客户。后来,笔者判离携程投奔艺龙,最后成为去哪儿的忠实用户。判离携程和艺龙的原因只有两个字——价格。回顾在线旅游市场这几年的发展轨迹不难发现,携程和艺龙曾经是低价的象征,而最近几年携程和艺龙的低价已经被去哪儿取代。对于用户来说,谁价格更低,我就选择谁,这也是笔者最终选择去哪儿的理由。

  在激烈的市场竞争之下,低价无疑成为去哪儿市场规模迅速壮大的一则良方。从价格搜索到酒店团购,去哪儿一次又一次的刷新了酒店价格的最低记录。而去哪儿的这一做法,对携程的利益是一种巨大的冲击。正因于此,携程与去哪儿的口水战才会一次又一次的升级。这一点,我们深入分析一下携程和去哪儿的模式就能得到印证。

  携程的商业模式就是,通过网络平台为用户提供酒店和机票预订服务,并靠赚取酒店和航空公司的佣金盈利。去哪儿的商业模式是,为用户提供旅游服务搜索,靠旅游服务广告盈利。显然,去哪儿与携程有着截然不同的商业模式和盈利模式,为何还会纷争不断呢?

  在笔者看来,携程与去哪儿纷争不断,真正原因有两个:一是携程市场份额不断去哪儿等竞争对手蚕食;二是携程的合作伙伴不满其霸王条款纷纷逃离。

  几年前,携程对于用户的价值就是低价。在各大航空和众多酒店公司相继推出官网预订渠道后,携程的低价优势已然不在。加上去哪儿不断推出酒店团购业务,对携程的酒店预订业务形成了强烈的冲击。此外,去哪儿的旅游搜索业务,可以按照价格排序,对携程又是一种冲击。

  客观地说,借助去哪儿的旅游搜索服务,用户可以订到价格更低的酒店,折扣更高的机票和旅游产品。在用户的视线里,携程的地位已经被严重弱化,因为携程对用户已经失去了存在的价值。对于携程的合作伙伴来说,携程的价值同样被弱化。

  20093月,格林豪泰因被携程封杀而将携程告上法庭;
  
2009年两会期间,东航高层不满携程占据的高额佣金,直言公司在为携程打工;
  
2009年,携程会员梁玉祥因假保单事件将携程告上法庭;
  
2010年携程被曝“信件门”:涉嫌要挟合作酒店统一价格,不允许其他机构提供的同一酒店价格低于携程;
  
20104月,世博会官方唯一指定的订房业务承办方汇通天下指责携程行业垄断、涉嫌操纵酒店价格
  
……

  不难看出,很多合作伙伴对携程已经强烈不满,这其实也是合作伙伴对携程价值不认可的直接表现。试想,如果携程能够为合作伙伴带来回报,合作伙伴为何还会与携程翻脸呢?用户逃离,合作伙伴不满,携程的价值又在哪里?

  携程今天的价值迷失,是其对市场发展缺乏应对所致。几年前,携程是酒店和航空公司的重要渠道;几年后,航空公司和一些酒店都在自建网络渠道,携程并没有及时想出应对之策,自身价值的迷失才是携程在市场失利的根本。未来,携程如果仍旧抱着与对手口水战能够扭转颓势的想法,那么最终有一天可能会被市场无情的淘汰。

2012-02-10

2月6日晚间,在A股创业板上市的乐视网(300104)发布重大合同公告,与四大门户之一的网易达成战略合作,双方共建视频合作平台。乐视网负责为合作平台提供CDN分发、视频内容和技术支持。网易在合作平台上优先使用乐视网提供的独家视频内容,并在优势位置推荐。网易将向乐视网支付累计保底经营收入金额总计为1亿元人民币。此外,乐视网还将在获得保底收入的基础上,根据网易在该平台的业绩,按播放次数获得分成收入。

  仔细研究这份公告,不难发现,乐视网与网易的合作模式,与此前乐视网与土豆网的合作模式完全相同。乐视网无论是与土豆还是与网易的合作,其实质是乐视网将大量独家版权内容以打包销售的形式在合作期内让合作伙伴使用,合作伙伴向乐视网支付版权费。值得注意的是,无论是与土豆的合作还是与网易的合作,均使用乐视网的播放器,视频数据也是利用乐视网的CDN传输,乐视网要承担这些流量的CDN成本,当然流量也归属乐视网,土豆网和网易实际上充当了乐视网的一个入口。乐视网最大的资本是其拥有的占有行业垄断地位的独家影视剧网络版权库。被业界誉为网络视频版权“血库”的乐视网,正将版权优势“变现”,转化为资金回报,并带动流量和品牌的提升。而乐视网与同行共建视频合作平台能走多远?其终极目标是什么?

  共建视频合作平台的实质是网络视频行业的资源整合

  为什么网易、土豆网选择乐视网合作?从乐视网方面分析,乐视网拥有中国网络视频行业最大的影视剧版权库,储有大量独家网络版权内容。根据此前乐视网的财报披露,乐视网已提前锁定2012年热门影视剧50%-60%和2013年热门影视剧40%-50%的独家网络版权。乐视网已采购但尚未上线的影视剧数量超过200部,是其他总行同类内容总数的两倍还多。与乐视网共建视频合作平台,就意味着打包获得乐视网这些独家版权的使用权,相当于团购乐视网的版权,对于合作方来说,远比一部部单买划算。

  当然,这种共建视频合作平台的模式,不仅仅是“团购版权”这么简单。这些影视剧无论在哪个平台上播放,均使用的是乐视网的播放器和通过乐视网的CDN进行传输,这意味着,这些流量也都归属于乐视网。乐视网付出的代价是承担这些CDN成本,但提升了品牌知名度并获得了这些流量。所以,与土豆和网易达成合作后,预计乐视网的总流量将大幅增长,品牌知名度也将大大提高。其合作价值远非直接用现金收益所能衡量。共建视频合作平台,实际上是实现了多个平台共用一张CDN网络。从总的盘子看,乐视网的CDN总成本,远比乐视、土豆、网易各自使用CDN的总成本低,因为乐视网布局已相对比较完善的CDN网络成本,将合作平台上的CDN成本纳入后,总体上必然呈现边际递减效应。通过合作,实现了多方共赢。

  为什么土豆和网易要通过与乐视网共建视频合作平台这一模式?先说土豆网,其在2011年遭遇优酷增发圈钱后,又赶上中国概念股危机,而当时土豆网手里的现金已然不多,不得不“出血”上市。上市虽然募到了钱,但与优酷相对,资金量仍相对有限,面对优酷阻击和网络版权费日益高涨,通过与乐视合作,打包获得乐视网大量影视剧资源,不失为明智之举,当然,乐视网也从中得到了实惠,即获得了每年至少5000万的收入,又通过土豆网的平台,大大提升品牌知名度,带动流量和广告的增长。

  而网易则是四大门户中,最晚发力网络视频的网站。面对新浪视频、搜狐视频的先发优势,腾讯视频的入口优势,在2011年下半年才决定发力长视频的网易,在内容储备、技术研发、CDN布局上,均落后于竞争对手。丁磊虽然不差钱,但这三方面的劣势,不是短时间内靠烧钱就能完成。以版权资源为例,今年和明年超过一半的版权都被乐视网提前买断,优酷、搜狐、腾讯也纷纷投入重金抢购,如果网易再烧钱抢购,只能把版权费越抬越高,但却并不能抢到足以与同行相抗衡的影视剧内容。CDN的布局同样如此,中国复杂的网络环境,需要在不同的网间大量添置服务器,短时间也难以完成。而乐视网恰恰能够解决目前网易所面临的这3大问题,打包给你影视剧资源、提供技术支持、用乐视网的CDN进行数据传输。这种合作,说白了就是网易花1亿元,整体借来乐视网的云视频平台,这个云视频平台包括乐视网的独家影视剧内容、CDN传输网络和技术支持。

  纵观乐视网与土豆网、网易的合作模式和合作背景,不难发现,面对网络视频行业激烈的市场竞争,大家取长补短,各取所需,进行优势互补。乐视网获得了流量和品牌知名度的提升,网易和土豆则获得了大量的优质资源。其实质是一种资源的整合。随着竞争的加剧,行业将面临更加深度的整合。优酷CEO古永锵、爱奇艺CEO龚宇、乐视网COO刘弘,均表达过网络视频行业在未来一两年内将深度整合的观点。而乐视网与同行共建视频合作平台的模式,是一种不错的尝试。

  “乐视模式”能走多远?出路何在?

  那么,对于网络视频行业而言,乐视网的这种共建视频合作平台的“乐视模式”能走多远?其出路又何在?

  勿用讳言,无论是乐视、网易还是土豆,共建视频合作平台,是面对激烈竞争格局的一种生存策略,土豆和网易借乐视网的平台是在为自己的发展争取时间,未来或许会逐步摆脱对于乐视网的依赖,独立发展。而乐视网则利用“版权血库”这一稀缺资源,扩大品牌影响力,提升流量和广告收入,等到羽翼更加丰满,也会有更多图谋。

  对于乐视而言,一个更为现实的问题是,其版权优势,虽然在未来两年内仍是行业霸主地位,但随着同行日益重视版权采购,两年之后,这种优势将逐渐减弱。所以,眼下的合作,对于乐视网而言,提升自身品牌知名度和广告收入远比从网易、土豆获得的直接收入更加重要。

  那么,两年之后,“乐视模式”将如何演化?或将出现两种可能:一种是,合作终止,网易、土豆、乐视抱团熬过了网络视频行业的整合期,不但生存下来,并且各自的实力通过合作得到壮大,大家分道扬镳,各自独立发展,而那些既无内容优势、又无资金优势的视频网站,在这两年中将逐步以破产、被收购等方式出局;另一种可能是,这种模式将在共建视频合作平台的基础上,进一步强化,增强了乐视网对于影视剧制片方的议价能力和在行业内的话语权。在此基础上,合作方的关系更加紧密,形成利益共同体,甚至有可能在资本层面上进行收购、参股、或者交叉持股。

  乐视网CEO贾跃亭曾表示,乐视网要打造“平台+内容+硬件+应用”的业务体系。笔者认为,乐视网的“平台”战略,或许不仅仅满足于与网易、土豆共建合作平台,未来,随着更多网站的视频化需求,乐视网的也可对大量有着视频传输服务需求的非专业做视频的网站和企业,通过其CDN网络和技术,提供视频传输服务。

  互联网电视,另一个战场

  上述内容,仅仅是停留在网络视频行业现有格局基础上的分析。而随着广电总局181号文件明确了互联网电视市场的相关政策。一场新的战争即将打响,互联网电视市场,将成为网络视频巨头们争夺的焦点。在这个战场上,显然乐视网又抢占了先机。一方面,乐视网海量的独家影