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2012-05-30

在国内,百度、阿里巴巴、360、盛大等互联网巨头纷纷杀入智能手机市场,当然还有称不上互联网巨头的小米。在国外,刚刚上市的Facebook也耐不住寂寞,准备推出自有品牌的智能手机。一时间,互联网江湖成为了手机大卖场,纷争四起,叫嚣不止。高潮刚刚落幕的小3大战,着实让网民们大开眼界。

  看罢了争吵和炒作,回归主题。互联网企业做手机,真的会成功么?在笔者看来,互联网企业做手机,方法有多种,结局只有一个:无疾而终!

  先来探讨一下众多的互联网巨头做智能手机的初衷吧。小3大战,将互联网巨头进军手机的野心暴露无遗:抢占移动互联网终端入口。这个意义想必不用过多解释,与百度用搜索抢占互联网入口一个道理。

  不得不承认,百度、阿里巴巴等巨头在互联网领域已经遭遇天花板,急需寻求新的利润增长点,移动互联网不失为一个方向。就市场规模而言,国内网民数量增速已经明显放缓,而手机用户规模增长依旧强劲。来自CNNIC的数据显示,截至201112月底,中国网民规模达到5.13亿,其中手机网民规模达到3.56亿。显而易见,移动互联网未来的潜力已经超过了传统互联网。

  正是因为移动互联网有着如此大的发展潜力,互联网大佬们才会挤破头杀入移动互联网,争夺入口亦是情理之中的事情了。此前,较早进入移动互联网领域的UC和腾讯,凭借手机浏览器产品已经占了一席之地,百度、360和小米等后起之秀要想超越有一定的难度。为此,百度、360和小米才会做智能手机,通过内置自己的应用来抢占移动互联网入口。

  在做手机的玩法上,互联网巨头们各自有各自的招儿。具体来说,互联网企业做手法的玩法无非有以下几种:

  1、合作:百度与长虹合作,阿里巴巴与天宇合作。互联网企业负责手机OS及内置软件的研发,手机厂商负责手机生产。

  2、贴牌:360特供机,走的是贴牌路线。由华为代工,帖360的牌,预装360的软件。

  3、代工:小米路线。小米负责手机设计,不负责生产,这与PC生产的模式类似。对此,雷军称这是互联网做手机的轻资产模式。

  眼下,互联网企业一味比拼手机配置和价格,这注定了互联网企业进军手机市场的竞争会更激烈。无论是哪种模式做手机,都要拿钱补贴用户。说白了,互联网企业都在亏本做手机,花钱抢市场份额。加之互联网企业并不具备做手机的优势,对手机产品质量和体验的把握很差,这些都是隐患。

  从用户角度来看,低价手机固定好,但没有出色的用户体验也是很难臣服用户的。还有不容忽视的一点就是,手机内置的各种软件久了会令用户产生抵触。长此以往,互联网企业的定制手机能否占领市场还是一个未知数。

  最关键的一点就是,一味比拼低价,用户的忠诚度也难以保证。一旦互联网企业的定制手机陷入1000元以下的价格区间,会让用户形成追求更低价手机的心理。一家互联网企业亏钱拉拢了一批用户,另一款更低价格的手机上市,用户肯定会逃离,这对进军手机市场的互联网企业来说是致命的。

  就现状而言,一些互联网企业的定制手机已经跌破千元冰点。照这个趋势,白菜价就能买智能手机并非天方夜谭。那时,互联网企业还有心亏本做手机吗?花了钱,买不到市场份额,傻子才会干。所以,互联网企业做手机的玩法有很多种,但结局只有一个:不了了之,无疾而终。

2012-05-28

 日前,猎豹浏览器横空出世,启动大规模内测,标志着金山正式进入浏览器市场。金山出浏览器,业内并不感觉突然。现在它终于来了,挟着金山雷霆万钧的风格气势,这款预谋已久的产品必将搅乱浏览器原已基本稳定的市场格局。至此,金山、奇虎、腾讯、搜狐都已有了自己的浏览器,据传百度、阿里、盛大也似乎有所图谋。

  互联网巨头们为何竞相逐鹿浏览器,浏览器的对于互联网格局竞争有何影响,未来浏览器市场风云将如何变幻?在这里笔者斗胆做一些分析和预测。

  桌面浏览器,价值几何?

  DCCI互联网数据中心总经理胡延平曾指出,现阶段整个互联网竞争在中国已经从网站和网站、产品和服务的竞争,进入到平台级的竞争。浏览器正是一个非常重要的部分。浏览器在中国已经且仍在被证明是可以大规模盈利的工具,同时也是平台化征战利器。如果说国外浏览器像是“极客”们的玩具,而国产浏览器就是一款生财工具,为寻找商业回报而生。

  作为PC端互联网平台入口,浏览器能够将海量用户流量变为“现金流”。浏览器上,无论是搜索引擎、网址导航、开放应用、工具栏按钮、团购导购、网页游戏入口,都能带来不错的收入。360就已做到通过首页内嵌Google搜索框与搜索引擎广告分成,并利用安全网址导航中的广告位获得大量广告收入。

  一个不显山露水、对于“小白”用户甚至缺少存在感的浏览器背后暗藏玄机,像一个金矿入口,难怪吸引着众多国内互联网巨头纷纷染指。

  昔日冤家  转战浏览器

  之前有人统计,国内桌面浏览器品牌数量已超过国外数量总和。此番随着金山猎豹加入,国内浏览器市场竞争将更加热闹。特别有趣的是,奇虎、金山、腾讯这三个欢喜冤家将再次聚齐浏览器市场,短兵相接。

  奇虎、金山、腾讯是中国互联网行业的超级玩家,周鸿祎、马化腾、雷军更是传奇人物。因为他们,中国互联网竞争在产品技术市场的争夺外,更增添了恩怨情仇、谋略之争、口水战等八卦元素,好不热闹。腾讯和奇虎的3Q大战撼动业界并已蔓延至第二季,奇虎和金山在杀毒领域结下梁子,腾讯和金山在微信与米聊上的争斗此消彼长,360欲定制手机更被认为是周鸿祎对于风头正劲的雷布斯小米手机的逆袭。

  但真正令三巨头置身同一战场正面交锋的,当属眼下的桌面浏览器。周鸿祎曾在不同场合表达过对于奇虎对于浏览器的倚重,腾讯的QQ浏览器推出也有时日,而金山甘愿从零开始打造“猎豹”,更印证了那句老话——“英雄所见略同”。桌面浏览器成为三个互联网大佬布局互联网的一枚重要棋子。

  各怀绝技  好戏连连看

  目前国内桌面浏览器市场格局相对稳定,IE、360占据八成市场。业界对这方面的分析已经很多,从全局观察无需再添一笔。这里,我倒更有兴趣在新一轮浏览器大战展开之际,聚焦奇虎、腾讯、金山旗下的360浏览器、QQ浏览器和猎豹浏览器,通过粗浅分析比较来推测一下未来走势。

  先来看看360浏览器。在三家里,奇虎对于浏览器的重视度无疑是最高的。其产品战略也非常清晰,两个产品中单核主打安全,双核主打极速。两者相比,单核的安全浏览器表现出色,从网络安全切入,不论用何种手段,也都算有章有法地获得了用户特别是小白用户的拥趸。而360双核极速浏览器也表现不俗,推出仅两年时间用户数号称已达5000万。奇虎旗下两款浏览器市场份额合计超过20%,令份额不到6%的第三名之后们望其项背。

  再来说说后起之秀猎豹浏览器。始一推出,猎豹便气度不凡,夺人耳目。UI设计炫酷,与其他浏览器风格迥异的界面令人印象深刻。在推广上,它秉承了小米高调营销风格,仅内测亮相便得业界广泛关注,内测资格一度一号难求。猎豹浏览器集速度和安全于一身,剑指360。只是猎豹目前还处内测阶段,其产品性能和用户接受度有待进一步观察,想让用户买单,还需要更多花费些心思,让外表和内在统一。

  最后再来评评“神秘”的QQ浏览器。与腾讯其他产品相比,QQ浏览器可谓低调。如果算上前身TT浏览器,它推出的时间为三家中最早,却一直不愠不火。好在近一年来由于产品研发团队大换血之故情况改观甚多。首先,迭代速度明显加快,产品性能、兼容性和稳定性得到有效提高,市场占有量更是节节攀升,赢得了大量腾讯新老用户的喜爱。另外在产品线方面,桌面端除重点双核产品外,最新还推出国内首款Mac版产品,解决用户在iOS平台上的痛点,获得良好口碑。而近期,QQ浏览器又有新动作,新发布的6.14版,内核升级让网速飙升,或可以引领一番业内风潮。最后一点就是腾讯丰富的应用和用户资源能够最大限度的满足用户需求,比如QQ帐号一键登录为用户带来许多方便,这一“拼爹”优势无人能敌。所以笔者预测,对于腾讯,QQ浏览器发力只是为与不为的问题。

  综上所述,从目前竞争态势看,360一枝独大,三方力量对比悬殊,不可同日而语。但互联网行业一日千里,风云变幻,后起之秀猎豹磨刀霍霍,QQ浏览器卧薪尝胆蓄势待发,未来走势如何则一切皆有可能。浏览器大戏已拉开帷幕,众看官们快快搬来板凳沙发,准备围观。

2012-05-25

最近,一个在著名工业配件品牌VIVICK工作的朋友,突然邀请我参加他们的一个宣传活动。据说是为他们全新款iPhone手机壳打入中国内地市场拍宣传照。还请了好几个模特,邀我去参观兼给些好的建议。之前几乎没有机会接触到过这些,为了满足一下好奇心 ,就跟着去了。

  在拍摄现场,第一眼看到这些名气很大的模特,说实在的,她们素颜和上妆后还是有些差距的。于是跟朋友嚼舌根:“这模特的名气虽然很大,但这个素颜还真是让人有点失望啊。”

  
朋友只是笑笑,“我们要的是她们镜头前让人惊艳的一幕,留下的也是她们最美的瞬间。管她们素颜什么样?”说的真对,看着手里令人惊艳的VIVICK宣传照,不免自愧,我还真是太肤浅了。

  
后来,朋友送了模特手里拿的这款VIVICKCOSPLAY相机的手机壳给我,着实让我高兴了一阵。他们公司的产品向来声誉很好,产品的做工、设计、塑形都是经过层层筛选的顶级货,之前就用过他们好几款产品,不管是图形图案设计、机壳表层处理、材料选择的安全环保,还是其基本的保护作用,都让我很满意。

  经过这次的模特宣传秀,我突然了悟,完美的东西不一定真实,但真实的东西经过不停的修饰必将走向完美。

2012-05-24

有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有纷争,有纷争的地方就有口水战……当360特供机进入我们的视线后,智能手机领域的口水战瞬间达到了高潮。对此,有网友称360特供手机PK“小米手机青春版”,激烈程度丝毫不亚于当年周鸿祎微博水漫金山。这场激烈的口水战赚足用户眼球的同时,也引发了关于智能手机的诸多思考。

  价格和配置的扭曲

  小米手机的火爆,是价格和配置在推动。双核处理器,1999元的售价,就像两味毒药一样让用户不能自己,小米迅速成为智能手机市场的一颗明星,大有超越iPhone之势。事实上,果粉并没有为小米手机出色的配置和低廉的价格所动,原因你懂得。

  虽说小米装配了双核处理器,而iPhone4还是单核处理器;小米卖1999iPhone44999;但小米手机的性能和应用体验,与iPhone4的差距可谓是十万八千里。客观地说,小米在用看似强悍的配置和低廉的价格来误导消费者。与此同时,小米手机动用水军和公关手段炒作,营造了小米手机天下无敌的假象。

  就本质而言,小米手机在营销上取得的成功,水军和炒作功不可没。即将上市的360特供手机,同样是在价格和配置是做文章。与小米手机相比,360特供手机只卖1499,同样是双核处理器。最搞笑的是,周鸿祎和雷军一唱一和的口水战,将小米和360特供机变成了舆论的焦点。至此,智能手机的价格和配置在疯狂的炒作之下被扭曲,因为价格和配置与用户体验风马牛不相及。

  用户体验被口水淹没

  自小米手机问世以来,智能手机市场进入了一种畸形化竞争时期。无论是HTC这样的手机巨头,还是刚刚涉水智能手机的360、阿里巴巴和盛大这样的互联网企业,都一味的强调配置,用户体验为王的理念被配置和价格口水战淹没,各大互联网企业对自己手机的炒作便能印证。

  双核处理器和1999元的售价,是小米手机的亮点;1499元和双核处理器,是360特供机的亮点;阿里的云手机和盛大的Bambook手机,同样是突出双核处理器和低价。再看老牌手机厂商的产品就会发现,进军智能手机领域的互联网企业,已经将用户体验抛在了脑后。诺基亚手机出名的抗摔,iPhone手机以出色的用户体验称霸江湖,即将上市的乐Phone P700打造超长待机的亮点……

  传统手机品牌令用户臣服的体验,是多年技术的积累和沉淀。抗摔性能体现了诺基亚对品质追求的完美;iPhone则是苹果追求完美用户体验的结晶;乐Phone P700超长待机的亮点,是联想独创的二代省电“智恒”技术的产物。或许很多人认为,联想是一家PC厂商,殊不知乐Phone P700凭借超长待机特点,已被誉为“新一代智能双模待机王”。乐Phone利用联想笔记本先进的电源管理方案对屏幕亮度进行智能调节,优化芯片及电路板的节电设计,并对后台进行智能多任务处理节能的技术迁移。

  显而易见,用户体验是被互联网企业发起的口水战淹没了。如果不是小米青春版百万水军炒作被揭穿,互联网企业利用自身媒体资源和公关手段炒作的真相也不会浮出水面。一味鼓吹配置和价格,与用户的需求背道而驰。

  来自互联网消费调研中心的数据显示,用户对智能手机电池续航能力、操作系统运行速度比较在意,而不在意配置和价格。所以,无视用户体验绝对是一个错误的市场策略。

  随着互联网企业的介入,智能手机市场已经开始洗牌。在互联网企业的疯狂炒作之下,HTC、华为等手机企业也陷入了比配置、拼价格的误区,用户体验为王的理念已经被遗忘。殊不知,无论什么时候,只有“以用户体验为理念”的手机企业才能屹立不倒,无视用户体验的理念的策略很难长久。

2012-05-23

日赚3亿,已经成为了中国移动的历史……

  中国移动财报显示,2008年这一数字为29.60%2009年为2.30%2010年为3.90%2011年为5.20%。尤其是在2009年、2010年这两年,由于经济危机、2G市场饱和,3G市场还没有形成等原因,中国移动的增速已经微乎其微。此外,不断下调的资费,让中国移动进入了微利时代。如何保持业绩的平稳增长成为运营商面临的一大难题。

  事实上,不仅仅是中国移动面临微利的大考,中国电信和中国联通这两大运营商也面临同样的问题。为了保持业绩的持续增长,中国移动采取了稳中求变的策略,优化资费结构寻求新的利润增长点。

  众所周知,全球通、动感地带和神州行是中国移动三大典型的消费群体,其中全球通是移动的高端用户群,也是移动的经济支柱。自2011年起,中国移动在下调资费的同时,不断优化全球能套餐结构,为用户提供多元化的选择。最新数据显示,截至2012517日,全球通统一套餐客户规模已经达到3542万,平均每天都有将近10万个客户成为全球通统一套餐的新客户,超过全球通客户的30%。全球通新套餐用户的高速增长,是市场对全球通新资费套餐的认可。

  与其他运营商的高端套餐相比,移动的全球通新套餐更简单、更人性化,选择性更大。今年5·17电信日,中国移动宣布将推出基于“话音、流量、数据业务”的资费套餐,即通过在网站设立资费专区栏目,提供话音、流量、数据业务资费的展示和办理。用户登录网站“资费专区”(http://www.10086.cn/service/tariffzone/),即可在网站进行业务选择及办理。在日常生活中,一些手机用户除了语音通讯这一基本需求外,还喜欢上网发短信,全球通新套餐中,可以在现有的套餐包基础上,叠加短信包和流量包,而且可以随意组合。以全球通88新套餐来说,基本套餐中包括350分钟国内主叫时长和30MB国内流量包,以及来电显示和139邮箱。除了这些基本业务外,移动还为用户提供了丰富的套餐包,囊括了短信、手机报、彩信等增值业务。

  不难看出,移动全球通新套餐更为灵活,采取了基础套餐+增值业务组合的新架构,这为用户提供了更丰富的资费套餐组合。灵活的套餐结构,是全球通新套餐用户持续增长的动力。

  从表面来看,移动全球通统一套餐只是一个资费套餐。事实上,全球通统一套餐是中国移动提升服务水平的一大举措,此次全球通新套餐的调整,不仅是基于市场需求,更多的是从用户体验出发,对服务进行了升级,毕竟服务是全球通的品质象征。例如在统一套餐中,88元档以上的用户都可以享受“专属电话经理服务”,当套餐用户需要帮助时,可以拨打客服电话与专属电话经理直接沟通,就可以更好更快的解决问题。288元及以上套餐还可额外享受VIP银卡、金卡、钻卡服务,包括VIP机场贵宾厅、VIP大讲堂、VIP专属俱乐部等相关服务或活动。

  另外,始于2011年初的“增值业务0000统一查询与退订”是中国移动在业界率先全面推出的透明服务,这使得一些恶意乱收费的业务“无处遁形”,也为客户带来了不错的服务体验。 “透明消费服务”包括了“业务扣费主动提醒”、“增值业务0000统一查询退订和“精准计费,双倍返还收费误差”三大举措,通过增值业务扣费提醒、已定制业务查询与退订、以及计费误差补偿等环环相扣的流程,确保了移动用户实现透明消费,打消了用户“被收费”的疑虑和困扰。

  眼下,手机基本普及,用户增长也遭遇了天花板,移动运营商业绩增速放缓亦是情理之中的事情。在用户增长乏力的大环境下,中国移动优化全球通套餐资费架构,提升服务来提升业绩的做法,是一种稳中求变的良方,全球通新套餐用户高速增长验证了这一点。

  进入资费专区办理业务:http://www.10086.cn/service/tariffzone/
  中移动资费优惠回顾:
http://labs.chinamobile.com/focus/2011CMRate

2012-05-22

有人曾经把优酷和土豆的合并看成是视频行业的洗牌,在笔者看来,这仅仅是抱团取暖罢了。更准确地说,优酷和土豆合并,更多的是为了防守,以巩固其行业老大的位置。然而,优酷和土豆的合并,并没有清晰的勾勒出视频行业的未来。

  在优酷和土豆合并后,腾讯、奇艺等视频网站也纷纷结盟,合并风潮吹响了号角。这几天看到很多业内人士和知名博主对SMG百视通入股风行的评论,在此不妨说下笔者的观点。说得直白一点,百视通入股风行可以说成是视频行业的风向标。

  当然了,很多人认为我在为百视通和风行唱赞歌,鼓吹。深入了解一下百视通和风行现有的业务就会发现玄机。

  百视通是上海东方传媒旗下的企业,是获得IPTV互联网电视的一家企业。随后,百视通与CNTV成立合资公司,试图向互联网视频跨越。从百视通的战略会发现,百视通正在电视、电脑和手机多个平台布局。

  再看一下风行,其核心业务在电脑这个平台上,还有一个基于P2P技术的视频客户端。来自第三方的数据显示,目前风行视频累计用户已超过2.4亿,日均UV2200万,人均使用时长约1小时,依靠精准营销提升广告效果达30%-50%

  显而易见,百视通和风行的核心业务并没有重合,并不像土豆和优酷两家一样在市场和业务上有一定的重合。所以,百视通入股风行,除了优势互补之外,还有可能开拓视频行业一种全新的业务模式,一种台网深度融合的新模式。

  不得不承认,诸如土豆、优酷这样的视频企业,针对的电脑这一平台。在网民增长明显放缓的市场环境下,土豆和优酷这类视频网站要想盈利,难度可想而知。眼下,视频行业已经触及了天花板,视频企业需要寻求新的突破。此次,百视通入股风行,笔者认为是视频行业跨界的一个尝试。

  由于百视通拥有东方卫视的节目版权,合作之后,风行上在内容上的优势会更强。对于百视通而言,开辟了继电视这一平台后的另一个领地——电脑屏幕。未来,我们不排除百视通与风行开展电视与互联网的整合,即电视内容如何在互联网平台上展现,互联网上的内容如何在电视平台播出。与电脑这个平台相比,电视是一个更大的平台,是一个更具发展空间的平台。

  不妨大胆的设想一下,百视通现在只是入股风行,不是收购,这意味着百视通和风行在探路。有一点不容置疑的就是,百视通入股风行是看中了风行这个优秀的平台,风行选择百视通,也是因为百视通在视频版权和电视平台上的优势。未来,随着百视通风行会两份家合作的深入,视频新模式必定会出现。从这一角度来说,百视通入股风行拉开了视频整合的大幕,并为视频行业的方向注入了新的思想。

1000亿美元的估值让Facebook成为互联网的明星,社交网络因此成为互联网中一朵奇芭。眼下,随着路演的有序推进,与不少分析师事前预计的那样,FacebookIPO定价区间已经由28美元~35美元调高至38美元,社交网络价值得到了认可。对此,一家美国投行Wedbush Securities分析师迈克尔•帕克特认为,Facebook的高估值得益于其庞大的、增长中的用户基础,这种用户基础将有助于该公司从广告主那里吸纳更多资金,从而提高自身营收和盈利。

  毋庸置疑,社交网络正完成一个以人为中心的大框架,是一个由用户关系链形成的组织网络,这是一个新的生态系统。资本对Facebook如此高的估值,有两个因素,一是其庞大的用户群体,二是社交关系链条。客观地说,社交关系链已经成为SNS的价值核心。

  在完成“以人为中心”的大框架布局后,Facebook还在向移动互联网延伸,深挖社交关系链的价值。据悉,Facebook先后收购了图片分享应用Instagram、地理位置社交发现应用Glancee等。

  借助InstagramLBS等应用,facebook将社交关系链的营销价值应用的淋漓尽致,美丽说、蘑菇街等国内社交网络也成为了Facebook追随者。而国内最大的社交网络开心网,却逆向而行,一边挖掘社交关系链的价值,一边向私密社交进军。

  当年,开心网借助抢车位和农场等休闲游戏臣服了众多用户,并以此构建了庞大的用户关系链。受微博的影响,遭遇天花板的开心网谋求转型。对此,开心网CEO程炳皓也在公开场合强调开心网进军移动互联网的决心,并广泛布局移动互联网产品,寻求新的业务增长点。最近,开心网在推出“开心集品”这一产品后,自主研发的第一款移动社交游戏“开心动物王国”正式在APP Store上线。

  开心集品是基于开心网关系链的兴趣图谱应用,以兴趣挖掘社交关系链的价值。而移动社交游戏“开心动物王国”,则是开心网布局移动互联网的一个敲门砖。与此同时,开心网还推出了“美刻”,向秘密化社交进军。

  其实,无论是SNS鼻祖Facebook,还是开心网,抑或是腾讯的“QQ圈子”,都没有绕开“隐私”这个魔咒,毕竟社交网络都是实名制。前段时间“QQ圈子”上线后,个人隐私保护成为一个尖锐的话题。去年10月,Facebook也遭遇了个人隐私泄露事件。在国外,个人隐私保护同样尖锐,这种情况下,Path诞生。Path 所构建的更为亲密私人化的社交图谱。在这里,人们无需用严谨的逻辑、清晰的语言,可以最自然最舒服最畅快且最直接和最简单地与亲近的朋友、家人。开心网的“美刻”,也是一种类Path的应用,面对的有私密社交需求的用户。

  Path不同的是,“美刻”通过“主副账号”的独特设置,兼顾了开放社交与私密社交的用户需求。一方面会使用用户现有社交图谱中的信息,挑出那些最可能与之分享私人信息的好友,进入数量限制为66人的“密友圈”;另一方面,用户可以创建副账号,把不是“关系最密切的朋友”加到副账号中,而这一账号是不受数量限制的。

  不难看出,“美刻”与Path一样,重点在私密社交。不夸张的说,如果Facebook开启了外向型社交网络的繁荣,那么Path和“美刻”则打开了私密社交的大门。不容忽视的一点就是,在传统社交价值得到认可的环境下,私密社交的价值更大,因为更私密的圈子拥有更高的信任度。从这一点来说,私密社交的价值有可能会超越社交网络现有的关系链。

2012-05-18

经历了N个轮回的版权诉讼后,很多视频企业已经意识到保护知识产权的重要性。然而,盗版现象仍没有彻底灭亡。最令人不耻的是,一些视频企业口口声声喊着保护正版,背地里却干着盗版的勾当,俨然一幅“伪君子”的丑态。日前,PPS这个视频行业保护版权的“伪君子”做派,饱受公众质疑并成为舆论关注的焦点。

  先来看一下事情的原委吧。

  20087月,PPS总裁徐伟峰喊出这样一句响亮的口号:版权问题将成为视频业的一颗地雷!

  三年多后的今天,PPS的盗播真相浮出水面。513日,腾讯视频宣布对PPS盗播行为起诉,其中《AA制生活》、《北京爱情故事》、《粉爱粉爱你》、《夫妻那些事》已进入司法流程,很快可以提起诉讼,索赔金额超千万元,这也是腾讯视频首次起诉PPS

  想起PPS总裁徐伟峰几年前喊出的豪言壮语,再看PPS的作为,其“伪君子”的丑态着实让人哭笑不得。事实上,PPS不仅盗播腾讯一家的资源,还在盗播其他家的版权。曾有网友这样调侃PPS的盗版行为:PPS盗版行为很严重,很严重,大有盗版成瘾的味道。

  在腾讯起诉PPS之前,曾有网友在网上发帖称,好莱坞影星汤姆·克鲁斯主演的《碟中谍4》内地上映还不到一个月的时间内,已经可以在PPS上看到盗版的《碟中谍4》。近期,全国各大院线热映的《泰坦尼克号》,PPS仍在放肆热播。更加大胆的是,业界皆知的仅有央视和新浪拥有版权的顶级篮球赛事NBA,唯有PPS敢大胆盗播。

  不难看出,PPS玩盗播已经习以为常。追根溯源,PPS一而再,再而三的盗播他人视频资源,还是利益在驱动。以盗版腾讯这几部大剧来说,按照每集40万的采购成本计算,PPS一下就可以节约4000万的成本。加之现有法律对盗版的惩处力度小,这让PPS“理直气壮”的盗版。

  据律师介绍,目前中国处罚网络侵权盗版行为的依据是《信息网络传播权保护条例》,按照规定,对网络侵权盗版行为只是处以10万元以下罚款。只有情节严重的,可没收用于传播侵权作品的工具。构成犯罪的,才会进一步依法追究刑事责任。也就是说,PPS这样盗版腾讯的大剧,最沉重的代价也就是几十万元罚款。正因于此,PPS才会大胆的盗版。

  为了自己的利益,践踏其他人的合法权益,PPS这种行为很卑劣。最卑劣,最无耻的是,PPS居然以盗版为由起诉腾讯,并索赔过亿。稍微有点法律常识的人都清楚,PPS是在借机炒作,如此大的索赔金额远远超出了法律规定,这也再次暴露了PPS口口声声喊着保护版权的“伪君子”嘴脸。

2012-05-17

一直到现在,傲慢的苹果也不重视中国市场,尽管中国市场为苹果带来了丰厚的回报。当然,苹果只是一个另类。在互联网高速发展的推动之下,中国已经成为全球IT业的一个战略核心地带,微软、英特尔、三星等国外IT巨头纷纷加大对中国市场的支持力度,这足以证明中国在全球IT业举足轻重的地位,尤其是微软。

  国外IT巨头对中国市场的高度重视,缘于中国旺盛的市场需求。熟悉微软中国发展史的人想必清楚,经历了近十年开拓之后,微软在2006年才迎来了第一次真正的收获。当时,联想、方正、同方等几家PC厂商的采购客户已经突破上百亿元人民币,这是微软进入中国市场后的第一笔大单。

  在获得了国内PC厂商的百亿订单后,是微软对中国市场有一个透彻了解的标志。最近几年里,微软不再像昔日那样“霸道”的打击盗版,而是柔和的孕育市场。对此,曾有业内人士说微软在深耕中国市场,并等待下一个丰收季。IDC的一则数据,也可以佐证中国是微软庞大版图中最有潜力的市场这一观点。

  IDC提供的数据显示,2011年第二季度,中国超过美国成为全球第一大市场,同比增长15%,达到1850万台,占全球市场22%。美国则下滑4.8%,销量为1770万台。试想,对于这样一个需求旺盛的市场,微软有何理由不加大对大中华区的投入力度?更何况,微软前期已经在中国市场投入了大量人力和财力?所以,媒体传言微软中国要收缩战线的说法有点不靠谱。

  其实,仔细回顾并研究一下微软中国最近几年的发展战略也会发现,微软对中国市场的投资力度是不断加大的。眼下,微软中国已经是一个有5000多人的庞大团队,销售团队约1000人,其余皆为技术研发人员。想想十年前,微软中国的团队规模还不足千人。如此快速的扩张,合理的解释只有一个:微软正在布一个更大的局,等待下一次收获。

  20109月微软在上海创建了微软中国云计算创新中心,20115月北京微软研发新大楼正式启用……这背后,是微软中国地位提升的一个表现。

  还有一点可以证明微软中国地位提升的事实。目前微软中国5000多人的团队中,技术研发人员有4000多,这足以说明微软中国已经成为一个名副其实的研发基地。IE9中文版与英文版几乎同步上市,没有庞大的技术团队是无法实现的。

  此外,在云计算从一个时髦的概念落地后,微软的技术团队也迅速转向云计算。在微软亚太研发集团主席张亚勤的带领下,微软中国云计算创新中心全面支持中国政府、合作伙伴和客户向云时代进发,先后成功协助成都、 济南、上海等地方政府,以及惠普、SAP、用友、ESRI等产业伙伴完成多项领先的云实践。

  另据知情人士透露,微软可能于近期在中国启动类似于以色列“The Windows Azure Accelerator”的云计算创业孵化器,鼓励创业者开发更多的Windows Azure云计算平台上的应用产品。这也意味着,有潜力、有雄心的中国小企业和创业者将有机会得到微软的扶持,以更快地接入云端、开发出产品,并有利于中国云产业生态圈的形成和完善。与此同时,Windows8的推出,Windows Phone内置应用市场,都是微软在中国市场的新利润增长点,加大投入才符合常理。

  就现状而言,国内PC正版操作系统普及空间很大,移动互联网市场方兴未艾。面对前景如此大的一个市场,微软怎么会放弃?尤其是收获了一桶金后,中国市场的大好前景给了微软巨大信心,不断加大对中国市场的投入力度,也可以说是微软对中国市场心存野心的表现。仅以不断壮大的团队规模上来看,中国在微软庞大版图的地位已经明显提升。

2012-05-15

2012移动互联网大会的劲爆之所以会超过以“胸器”引爆的车展,更多的是因为各位大佬的观点碰撞,以及少许争议。一直低调的马化腾,出现在2012GMIC会场,随即引发了众多业内人士的猜想。当马化腾在会上重点强调了移动安全后,腾讯在移动互联网的雄心壮志表露无遗。

  3G的加速普及让移动互联网变成一个新的商机,传统的互联网企业也纷纷布局移动互联网,其中不乏百度、腾讯这样的巨头,以及小米这样的新秀。与传统互联网相比,移动互联网的潜力不可小视,毕竟全球移动互联网可以说是一个瞄准30亿的圈地运动。为此,互联网巨头都在抢占移动互联网的制高点。在今年的GMIC上,马化腾强调移动安全,向外界传递了一个信号:腾讯要发力移动安全,并构筑移动安全产业链。

  熟悉马化腾风格的人都非常清楚,技术狂人小马哥很少出席一些行业会议。此次马化腾一反常态,亮相2012GMIC并强调移动安全,这足以说明腾讯对移动安全的重视程度。再看腾讯在移动安全方面的战略布局,也反映了腾讯对移动安全的重视程度。

  就移动互联网的现状而言,安全问题日益尖锐。随着智能手机和高速3G网络的普及,手机用户所面临的安全问题除了垃圾短信、响一声就挂电话和恶意吸费SP代码外,基于手机平台的病毒木马和手机系统漏洞引发的安全问题日益严重。目前,一些手机安全软件可以抵御垃圾短信,但对病毒、木马和手机安全漏洞束手无策。加之Android是一个开放平台,引发的安全问题也越来越多,手机安全保护急需突破。

  针对日益尖锐的手机安全问题,腾讯先是推出“腾讯手机管家”安全产品,而后不断升级产品,完善体验,树立口碑。去年提出了“浸泡式安全”的理念,并在去年9月份发起并创立了“手机健康节”,呼吁全社会都来重视个人手机健康。

  与此同时,腾讯还成立了移动安全实验室,与卡巴斯基、赛门铁克、金山、F-secure等国内外安全厂商达成病毒样本合作交流,形成共同安全平台。在2012GMIC大会上,腾讯移动安全实验室发布了最新的《基于MTAA 3.0的手机健康专家白皮书》,进一步提出了“手机健康专家”的服务理念。

  MTAA 3.0是腾讯对移动终端安全架构(简称MTAA)进行的第二次全面升级,由原来MTAA 2.0的“移动终端‘安全防护+健康管理’”,升级为MTAA 3.0的“手机健康专家”,将对手机加速、病毒防护、流量监控、省电管理等手机各方面的“亚健康”问题进一步发力。此前,腾讯还推出了针对手机用户个人隐私保护的解决方案。

  从腾讯手机管家,到手机健康节,再到移动安全实验室,以及2012GMIC上的MTAA3.0解决方案,腾讯在移动安全领域步步为营。毕竟安全是移动互联网的基础服务,有安全的保障,腾讯在移动互联网提供的各项服务才能够顺利抵达用户,如此一来,腾讯投入大量人力物力布局移动安全也就容易理解了。