博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2012-06-08

“云”已经逐渐成为当下的热点,也是趋势。从PC平台到今天的移动智能终端,“云”的范围越来越广泛,“云存储”、“云同步”、“云安全”让人们完全置身于云的世界。以云存储来说,从一味比拼空间大小,到比拼速度和安全,云服务的竞争如火如荼。尤其是手机作为一个云终端杀入云市场后,云服务的竞争被推向一个新的高潮。

  曾经有人把云称之为噱头,理由是云服务过于简单。所谓的云存储,不就是一个网络存储服务么?不得不承认,在疯狂的炒作之下,云服务的竞争已经出现严重同质化,云服务的核心也被边缘化。

  那么,云服务的核心究竟是什么呢?在笔者看来,性能和开放才是云服务的核心。从定义上来看,云平台本身就是搭建在高性能的云网络之上,性能无疑是云服务必须具备的一个条件。眼下各大云平台,性能上不分伯仲,开放程度却有很大的差异。

  或许很多人认为,云服务与开放风马牛不相及,事实并非如此。所谓的云平台,就是将写好的应用程序放在“云”里运行,这意味着云服务作为一个应用程序,也必须具备非常强的开放性,毕竟这是一个开放的时代。

  在今年的GMIC大会上,华为喊出了开放终端云能力平台。华为终端公司董事长余承东透露:华为将向合作伙伴逐步开放终端云能力平台,包括基础能力(如存储、支付等)、通信能力(如Message+Call+等)、用户入口(如联合推广、应用商店、浏览器等)以及变现能力(如广告聚合平台、广告交易平台等)等四大核心能力平台。

  通过开放终端云能力平台,华为可以为合作伙伴提供运营支撑服务,并实现共赢的目标,打造一个全新的云服务生态链。未来,华为将云能力平台开放后,云服务的门槛会大大降低,合作伙伴可以分享华为在云服务领域的技术优势和丰富的运营经验。

  众所周知,云服务目前仍然是一个技术门槛较高的行业。以支付这一环节来说,用户在使用云存储服务后,计费和支付等环节都需要一套成熟的解决方案。很多云服务厂商仅支持PC端的支付,不支持手机终端的支付。眼下,手机终端云服务需求日益旺盛,如何解决手机云服务支付迫在眉睫。此次华为开放的终端云能力平台,支付平台也在开放之列。

  为了保障用户的资金安全,华为支付平台通过多重安全和风控机制确保交易安全,免费短信通知让用户轻松掌握资金变动。华为支付平台将与手机客户端APP无缝结合,支持SDK/APK两种模式,基于手机硬件鉴权,能够实现“一键支付”的畅快体验。华为支付平台作为终端云能力平台开放后,华为终端提供开发、测试、上线、维护的技术支持,免除了合作伙伴的后顾之忧。

  不难看出,华为云能力平台开放后,将会为用户提供更安全、更稳定、更便捷的云服务。从行业角度来看,华为云服务的开放,不仅提升云服务的质量,避免同质化云服务竞争,还将拉开云服务开放大战的序幕。未来,会有更多的厂商推出开放式云服务,而华为已然走在了前列。

2012-06-07

这是一个激情的6月,是一个火爆的6月,是一个红色的6月。京东商城、天猫、库巴、国美网上商城、苏宁易购……多家电商引爆了史无前例的家电促销战,电商再次成为舆论热点。在价格战让我们的眼球疲劳后,我们不妨看一下国美的电商策略。

一针见血的说,电商双品牌和多渠道共存的现状,会让国美相当尴尬和纠结。

2010年11月,国美电器斥资4800万元收购了库巴网80%的股权,这是国美电器发力电子商务领域的一个信号,因为国美电器进军电商早在2002年就已经开拔。2002年,京东商城的掌门人刘强东正在复制国美、苏宁的商业模式扩展他的IT连锁店,出于战略防守,国美电器于2002年10月成立了电子商务部,国美网上商城也于1个月后上线运营。

2003年突如其来的非典,让国美电器尝到了电商的甜头。国美当时的内部文件显示,2003年国美网上销售收入2100万元,而当时黄光裕当年给网站的销售计划是250万元,非典无意间成了推动国美电子商务快速发展的催化剂。非典过后,国美网上商城的业绩却不温不火,毕竟国美没有电商基因。

在京东商城不断攻城略地的压力之下,缺乏电商基因的国美电器想加速电商布局,收购成为了一条捷径。在这样的背景之下,才有了2010年11月国美电器收购库巴的举动。当时,很多业内人士就心存疑问:国美电器已经有了国美网上商城这个平台,再加上库巴,两个平台,如何运作呢?

将库巴网纳入旗下后,国美电器并没有让这双电商品牌向良性发展,这似乎印证了国美电器收购库巴,仅仅是在业绩上超越苏宁易购的传言。据悉,2010年的时候,苏宁易购的年销售额已经达20亿元,国美网上商城的销售额不过几亿。

在刚刚过去的2011年里,库巴网独立运营,并没有与国美电器进行深度整合。而国美网上商城,战绩也不出色。据公开数据显示,截至去年年底,库巴和国美网上商城分别亏损1.54亿元和1.4亿元。

其实,国美电器的电商双品牌共存策略很凌乱,没有一个清晰的方向。为此,国美电器才会重新调整电商双品牌战略,收购库巴网剩余的20%股份是第一步。5月底,黄光裕透过旗下的国美锐动公司斥资9009万港元(约合7333万元人民币)拿下库巴网和新锐美(运营“国美网上商城”)两家家电销售网站各40%的股权。通过此番股权转让,黄家对库巴网和新锐美形成了绝对的控股权。

在黄家控股国美网上商城和库巴之后,国美对两个平台的地位予以了新的阐述。国美电器总裁王俊洲接受媒体记者采访时表示,国美电器网上商城作为国美同品牌的线上唯一零售商,也是国美电器发力电商的桥头堡,战略意义极其重要。

另据国美电器内部人士透露,库巴与国美网上商城的整合正在有序进行,国美电器也为此投入了巨额资金。或许很多人认为,库巴与国美网上商城的深度整合开始,意味着国美电商双品牌的战略已经很清楚,可国美电器与当当的合作,又是什么战略呢?

从大局来看,国美电器在电商领域既与当当合作,又有两个独立的品牌,库巴网和国美网上商城。三个平台间的运营,如何兼顾?如何整合?如何避免冲突?这些棘手的问题,都会让国美电器尴尬和纠结。未来,国美电器的电商战略究竟如何走,我们不妨拭目以待。