虚拟化技术自诞生之日起，即被IT业界广泛肯定，正在采用虚拟化技术的企业数量正以越来越快的速度增长。它们正在把服务器、桌面、存储和网络统统地虚拟化。但是，在基础设施中有一个方面却大大落后了——极少有企业会对虚拟化安全提出要求。

所谓虚拟化安全就是采用虚拟化原理，在虚拟化数据中心内创建一个弹性的逻辑安全层的安全技术。由于虚拟化环境独特的动态特性，传统的静态安全措施往往不敷使用，不仅难以管理动态虚拟服务器池周边的静态安全设备，而且静态安全还有可能会遮掩虚拟化所带来的好处。

虚拟机的封装和便携性可以解放虚拟服务器，可以让它们很方便地从一台物理服务器迁移到另一台物理服务器上去。但如果安全环境不允许这么做的话，你就不得不强迫虚拟服务器不能迁移。幸运的是，虚拟化安全市场在今年已逐渐获得了更多的关注。

据报道，近日，瑞星与华为在京签署了战略合作协议，联手研发国内首个自主知识产权的虚拟化安全产品。这次的合作可以说是强强联手啊！

瑞星作为全球领先的信息安全厂商，拥有国内独家虚拟化安全技术和100%自主知识产权的反病毒引擎。致力于帮助个人、企业和政府机构有效应对网络安全威胁，使他们可以安全地获取各种信息。自1991年瑞星品牌诞生起，一直专注于信息安全领域。在不断的发展中，建立了国内规模最大、实力最强的研究团队，拥有数百名最优秀的反病毒专家和软件工程师，开发了瑞星品牌的全系列安全产品。

从面向个人的安全软件，到适用超大型企业网络的企业级软件、防毒墙，瑞星公司提供信息安全的整体解决方案。自从2011年3月，瑞星宣布个人级产品永久免费后，瑞星就将重点转移到了企业级产品上，近日，瑞星在企业级动作频频，成功拿下中国汽车工业工程公司安全系统扩容项目，帮助中汽工程对信息安全系统进行全面升级，使之成为拥有数千点杀毒软件网络版客户端规模的大型系统；又与厦门国际银行达成协议，为该行提供网关级专业防毒产品及相应的配套服务。这些足以说明瑞星拥有成熟的安全技术和成果，而这些也是华为所需要的。

作为全球领先的信息与通信解决方案供应商华为公司拥有业界领先的云计算技术，其中包括虚拟化性能领先业界的FusionSphere云操作系统、计算存储网络深度融合的FusionCube融合一体机和具有大规模商用积累的FusionAccess桌面云产品。

他们的合作就代表着顶尖云计算和信息安全技术的完美结合，博主相信这次的强强联手，最终会打造出全球领先的虚拟化安全解决方案。据博主了解，目前，大多数虚拟安全产品要么是基于虚拟设备的，要么就是部署在虚拟机内部的安全代理。这虽然给了它们以灵活性，但同时也限制了对虚拟机“内部”的访问。这次瑞星与华为共同打造新的解决方案或许能改变下注的筹码，为新生的虚拟安全市场注入新动力！

客厅战略是当下热门的词汇，也是视频巨头和互联网巨头们重兵囤积之地。在乐视携超级电视试图卡位客户战略后，又传出阿里巴巴欲收购PPTV布局客厅战略的消息。与此同时，业内还传出爱奇艺要推出互联网电视的消息，客厅战略也此再度升温。

尽管爱奇艺官方对推出互联网电视一事没有明确表态，但与爱奇艺高管在媒体沟通会聊天时得知，互联网电视已经在内部测试，预计于今年正式上市。至此，爱奇艺、乐视、PPTV、小米等企业在用盒子或互联网电视进军客厅的战略雏形初现。

盒子也好，互联网电视也罢，目标都是想占领客厅。继PC和智能手机后，电视成为互联网的又一重要入口。阿里进军客厅，意图非常明显，想把淘宝搬到电视中去，一旦电视支付技术成熟，淘宝将成为又一个爆发点。而爱奇艺和乐视等视频公司积极布局客厅影音的战略，显然意在通过向电视屏幕的延伸完成用户群的扩张。

众所周知，目前视频网站的客户群体是网民。网民数量不到6亿，电视用户8亿多，与PC相比，电视的客户群体更大。加之电视大屏幕在视听效果优于PC，更适合高清视频播放，视频网站对客厅这块大屏有着更高的期待。

就现状而言，阿里的客厅战略，仅仅是为了抢先布局，毕竟电视支付技术尚不成熟。而爱奇艺等视频企业抢滩客厅，是为了抢占市场先机，与阿里有着质的不同。在抢占客厅这一战略高地上，乐视的杀手锏是自造硬件，打造从内容到设备的全产业链，而据可靠消息爱奇艺则将和传统硬件厂商合作进入电视这个相对成熟的产业，爱奇艺更侧重于通过丰富的内容资源和出色的视频播放效果来赢得用户青睐。

电视屏幕越来越大，片源的清晰度却停留在上一世纪，1080P超高清电影堪称稀缺资源。很多视频网站虽然有高清频道，但片源稀少，而且需要收费。北京、上海、广州等城市的网络视频用户抽样调查中，近70%受访者认为自己的带宽环境在不断升级，但多数视频网站都没有提供与之相应的播放体验。

上周爱奇艺宣布其已经有20%的内容资源上线了1080P超高清规格，带宽比较好的地方已经可以体验超级视频播放。另据爱奇艺内部透露，随着爱奇艺PPS技术整合的深入，1080P的超高清晰度将逐渐覆盖更多内容和地区，更多用户将能够在爱奇艺上看到全网最清晰的视频。与此同时，也有消息传出，爱奇艺盒子将在9月批量化生产。由此可以看出，1080P这种适配更大屏幕的高规格视频播放品质是爱奇艺进军客厅、提供高品质视频的一个重要信号。

此前，包括爱奇艺在内的所有视频网站720P规格以上的视频内容几乎都仅向会员开放，这一方面是基于投入成本的顾虑，另一方面1080P对视频网站的编解码能力和CDN支持都有着极大的挑战。爱奇艺选择这个时候推出1080P超高清视频，而且大规模免费为用户提供，让我们看到视频影音娱乐向大屏演进的同时，也再次印证了技术实力和产品创新力将是视频网站新一轮竞争的焦点，也是向新领域开拓至关重要的一把“钥匙”。

乐视以硬件厂商的姿态进入互联网电视领域，而爱奇艺则将走和传统硬件厂商的道路，两家视频网站进入电视领域选择了两种不同的模式，但显然，无论是自造硬件、还是技术内容提供模式，乃至爱奇艺当前推出的1080P等高品质视频播放技术，都将大幅提升视频网站进入客厅的技术门槛。未来，客厅战略的准入门槛还会越来越高，届时，其他企业又该用什么武器在客厅战略中攻城略地？

版权声明：本文为原创稿件，如需转载，请联系本人获得授权。否则，本人将追究非法转载的责任。

我开始玩微信了，欢迎加我微信公众号：jiawebjn
最新的行业消息，最火爆的行业内幕，敬请关注

微博：http://weibo.com/jiaweb

百度在收购PPS影音和91助手之后，这只巨手又悄然伸向团购领域。8月24日，百度和人人公司联合宣布，双方已达成最终协议，百度将向人人公司旗下的糯米网战略投资1.6亿美元，以获得59%的股权。显然，百度和糯米的此次联手，除彰显出百度这个巨头对O2O领域布局闭环已趋于完成外，也预示着国内团购网站的发展将进入一个新的阶段。

糯米携手百度有望成为团购行业未来的领导者

糯米与百度携手以后，仍将独立运营，现有业务仍将正常进行。另外，所有的对外合作都不会受到任何影响。

百度战略投资糯米网，除了会对其自身的O2O之旅有所帮助，利于其最终形成“团购网站+地图+LBS的本地生活圈”的闭环布局外，对糯米网的影响也极其深远。百度可以为糯米网带来更多的战略资源，这其中既包括大量的流量入口，也包括雄厚的资金支持。这当中再加上人人网的全力支持，共同推进糯米网的稳步发展。

业内人士普遍预测，在未来几个季度，糯米网必将会抓这一机遇，继续扩张以占领更多城市，最终，在这个国内团购业处于快速整合的关键时期，大步前进，拉开与其他团购网站的距离，逐渐成为国内团购领域的领导者。

孤立团购网站将举步维艰

与糯米形成鲜明对比的，是国内几家孤立网站。随着几大互联网企业巨头，如腾讯、阿里，百度O2O闭环布局的形成，这些网站的未来发展势必会出现一些微妙的变化。说得不客气一些，就是它们会随着目前O2O寡头时代的来临，变得举步维艰，处境堪忧。

这当中首当其冲的就是在国内团购领域中小有名气的大众点评。

虽然具有十年的历史，但大众点评在团购业绩方面比不上美团，在背后，又不乏糯米网、窝窝等竞争对手的虎视眈眈。现在，糯米网和百度携手，所谓 “背靠大树好乘凉”，其中只是百度拥有着庞大的用户入口就足以让其倍感压力，这当中更不用说，“百度+糯米”的雄厚财力足以让其望尘莫及。所以，就目前看，没有大树可靠的大众点评，很可能会被逼上梁山。不过，尽管如此，资本市场的持续遇冷，让大众点评的日子注定不会好过。

其次是窝窝。窝窝一无良好的业绩，让自己成为团购领域中的翘楚；二无赢人的地方，让几大寡头纳入麾下；三无大众点评的势力，所以它的未来发展，貌似除了转型或被边缘化，委实没有别的路好走。

强大或被死亡，在弱肉强食的商业之林中，从来没有其他情节可续写。

刚刚结束的互联网大会上，用微信可以购物的友宝自动售货机，引发了一场激烈的争论。争论焦点不是微信支付，而是友宝自动售货机的基因。一部分人认为友宝自动售货机具有非常强的物联网基因，另一部分人则认为友宝自动售货机具有很浓重的电商基因。笔者认为，友宝自动售货机，是一款电商基因很强的产品。

如果大家读过新浪科技题为《友宝：自动售货机背后的大生意》的报道，就不难理解笔者的观点。的确，友宝自动售货机表面上是一台智能物联网终端，但友宝的醉翁之意不是智能移动物联网终端，而是移动电商。

移动电商钱景无限

一年来，淘宝、京东和1号店都将触角伸向了移动互联网，并发布了基于平板电脑和智能手机的客户端。淘宝公布的《2012年度电子商务数据报告》称，截至去年年底，手机淘宝的累计用户已经突破3亿，成交用户达5700万，占比19%。

在2011年的时候，淘宝曾预计2012年手机淘宝成交金额为500亿元。今年公布的数据报告中虽然未提交手机淘宝的交易金额，但从成交用户比例来看，手机淘宝的成交额已经达到百亿规模。

随着移动上网用户群的壮大，移动电商的钱景不可限量。CNNIC发布的第32次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2013年6月底，我国网民规模达到5.91亿，手机网民规模达4.64亿，占网民总数量的78.5%。显而易见，手机网民正成为网民的主力军。

正是因为手机网民规模的不断庞大，各家电商才会将移动电商看成新的战略制高点。目前，无论是B2C还是C2C，抑或是团购，都将战略重心转移到了手机客户端，目的很直白，在移动互联网大潮下掘得一桶金。

友宝的移动电商思维

就目前的形态来讲，友宝自动售货机确实更像一个物联网终端。可是，我们不能忽略这一小机器不可预估的扩张能力。不客气地说，友宝自动售货机野心大大的，从电商的角度再去看这款产品就会有新的发现。

众所周知，友宝自动售货机部署在北、上、广的写字楼，以地铁站为代表的交通枢纽，这些地方有着充足的客流量。由于友宝自动售货机销售的是饮料、快餐这些消费频率高的端口，关注度和使用率无压力。

的确，现在友宝自动售货机只卖饮料和快餐，但笔者觉得事情并没那么简单。有媒体报道，友宝自动售货机现在已经为第三方电商提供配送，这有可能是扩张的信号。

在充当了第三方电商配送点的角色后，友宝自动售货机已经成为一个真正的“入口”，即获取用户的入口。卖饮料和快餐，能够吸引一部分用户，为其他电商配货，还能吸引一部分用户。需要说明的是，卖饮料和快餐带来的用户，未必是潜在的电商用户，而为其他电商配货带来的用户，绝对是转化率极高的电商用户。

考虑到友宝自动售货机部署位置的优越性，获取电商用户的速度和精度，要高于传统的电商。有数据显示，目前一台友宝自动售货机半年可以覆盖3至500个用户。这些用户，都是有购买力的电商用户。加之友宝支持手机终端支付和购物，这大大降低了用户转变为网购人的门槛。

当用户基数达到可观的数量后，本身就是一个配送点和购物平台的自动售货机，变身电商平台不存在任何难度。届时，友宝自动售货机将不再单一的卖饮料和快餐，而是成为一个小百货销售平台。

当然了，这仅仅是笔者的一些分析，但友宝自动售货机的电商战略已经清晰的显现出来。通过自动售货机获取流量，然后依靠销售商品、广告展示和物流配送来盈利。只是，目前友宝的电商战略还停留在搭建“入口”这一阶段，毕竟全国只有一万台的友宝自动售货机。

友宝电商战略面临挑战

从模式上来看，友宝的电商战略前景很好，但同样面临诸多挑战。自动售货机作为入口和配送点的特殊性，注定了未来的商品品类会受到一定的限制。

受制于自动售货机橱窗大小，销售商品的体积会受到约束。自动售货机的特殊性，意味着未来友宝电商销售的东西，将是小而美，不排除做生鲜电商的可能。现阶段卖快餐，未来卖生鲜，这绝对是一个好生意。

除了商品类别受限外，自动售货机“入口”的转化率仍然是一个未知数。按照一台友宝自动售货机半年能够覆盖3至500个用户来计算，10万台自动售货机能够覆盖3000-5000万用户。这3000万用户最终有多少用户能够沉淀下来，用什么样的方法把这3000-5000万用户全部转化为自己的电商用户，仍然考验着友宝。

从售货机部署位置，到基于手机平台的支付，友宝自动售货机的最终目标都不是卖快餐和饮料，而是看中了基于手机支付的移动电商。借助自动售货机获取用户，手机完成支付，售货机完成配送，这一完整的链条才是友宝的真正用意。不过，友宝移动电商策略在实施过程中仍面临诸多挑战，前景仍存变数。

版权声明：本文为原创稿件，如需转载，请联系本人获得授权。否则，本人将追究非法转载的责任。

我开始玩微信了，欢迎加我微信公众号：jiawebjn
最新的行业消息，最火爆的行业内幕，敬请关注

微博：http://weibo.com/jiaweb

微博商业化第2轮的序幕，在微博淘宝版和智汇推两种产品上线后拉开，这被称之为微博商业化2.0一词诞生的背景。作为两家风格截然不同的微博平台，其商业化手法也是大相径庭。在笔者看来，无论通过什么样的方法实现商业化，都不能以破坏微博生态环境为代价，因为没有了微博生态，商业化又将从何说起？

社交红利加速微博商业化

从生态上来讲，国内的微博平台，以及Twitter和Facebook堪称嫡系。当然，这一说法仅仅是基于产品层面的说辞。在微博用户成为国内网民使用频率最高的互联网应用后，社交关系链背后的巨大商业价值正诱惑着新浪和腾讯这两大微博运营商。如何将微博商业化，成为摆在新浪和腾讯面前的一道难题。

国外《财富》杂志的报道称，全球500强中前100位的公司，有88家至少每天都在更新其Twitter账户。此外，在Twitter上关注特定品牌的粉丝里，有四分之三的人更倾向于购买这些品牌的产品。另一家社交网站Facebook，已经把社交红利用直观的数字呈现出来。

Facebook发布的2013年Q2季度财报显示，该季度营收18.1 亿美元，净利润3.33 亿美元。在18.1亿美元的营收中，移动广告收入 6.56 亿美元，占据公司 41% 的广告收入。仅仅依靠广告，Facebook已经实现了盈利，社交网络的商业价值不言而喻。

在国外，很多企业把Facebook和Twitter看成最重要的广告投放场所，通用、宝马等知名汽车品牌都选择在Facebook上投放广告。在国内，社交网络的商业价值也深得企业认可，很多企业已经把微博作为常规的投放平台，并为其制订了相应的预算。

面对巨大的社交红利，腾讯和新浪自然不会熟视无睹，微博商业化的大幕因此开启。

社交是微博商业价值的基石

从腾讯微博和新浪微博的商业化历程来看，两大微博平台的商业化，都紧紧围绕社交链进行。只是，两家微博平台不同的手法，对微博商业价值的生态链产生不同的影响。确切地说，新浪微博对信息梳理的不足，导致社交关系链冷却；而腾讯微博，通过大数据技术对信息进行梳理，强化社交关系链，这才有了两大微博平台商业化效果截然不同的一幕，因为新浪微博商业化，忽视了微博商业价值的基石。

Facebook能够吸引备受众多广告主的青睐，一是因为有庞大的用户数量，二是因为庞大的用户靠“社交关系链”连在一起。而社交关系链，是微博商业价值的基石。腾讯微博和新浪微博的巨大商业价值，同样是因为其社交关系链。

经过几年的发展，腾讯微博和新浪微博的用户均超过5亿。数量庞大的用户，因为共同的爱好，共同的职业和共同的地点而建立了社交关系。在微博上，人与人之间靠信息来建立关系，稳定关系。也就是说，信息维系社交的关键，至此不难理解新浪微博广告投放上马后，用户活跃度降低的原因了。

说白了，微博平台如果无法产品大量有价值的信息，社交关系将是空谈，商业化更是无从谈起。为此，腾讯微博并没有着急商业化，而是夯实社交这一商业价值的基石。面对用户数量激增引发的信息量爆炸式增长，腾讯微博推出了微热点、微博圈等产品，对庞大信息量进行梳理，将有价值的信息及时呈现给用户，建立了一个健康的微博生态，为商业化打下了坚实的基础。正因于此，新浪微博在内容梳理方面一直没有突破，导致新浪微博生态圈严重受损，最终影响了商业化的步伐。

微博生态是微博商业化核心

商业化的最终目的是盈利，但商业化必须在一种健康的商业模式进行。准确地说，可以盈利的商业模式，不是开发一款可以盈利的产品，而是搭建一个利益平衡的生态圈。

以Google的商业模式来说，Google为用户提供搜索服务，用户认可了Google搜索的价值，广告主选择在Google投放广告，用户、广告主和Google都受益。在Google的商业化里，用户价值是核心，是整个生态圈生存的基础。那么，微博生态同样是微博商业化的核心，也是搭建商业模式的基础。

微博作为一个容纳了数亿人的社交网络，如何让信息在关系链中流动，是商业化成败的关键。在这方面，急于盈利的新浪微博犯了一个极大的错误，无视用户体验，一味追求广告信息投放，导致用户体验急剧下降。

微博平台的价值对于用户而言就是获取有价值的信息，当用户获取不到有价值信息后，信息流动将变慢，用户活跃度也会降低。基于用户的这样需求，腾讯微博在商业化的道路上，始终把用户体验放在首位，通过数据挖掘和语义分析，将海量信息进行梳理，将有价值的信息呈现给用户，以实现信息降噪。

在广告投放方面，腾讯微博更注重于价值，而不是像新浪微博那样硬生生的投放。通过对5.4亿微博用户数据的深度挖掘和分析，并结合精准的情境匹配技术，腾讯微博可以将用户需要的消息流广告投放给相应的用户，这就是腾讯微博的“智汇推”广告投放系统。举个例子来说，一位汽车发烧友的腾讯微博主，拥有大量的爱车听众，还有爱好美食的听众，智汇推广告投放，会将汽车类的信息流投放到这位汽车发烧友和爱车的听众，爱好美食的听众是不会收到汽车类的信息流。

显而易见，在基于微博广告投放的用户体验方面，腾讯微博比新浪微博更具优势，因为新浪微博的广告投放还未实现精准匹配。

微博商业价值的核心本身就是用户关系链，而用户关系链又依赖于信息，环环相扣形成一个微博生态链。这个生态圈包括用户价值、平台、盈利，在这个生态圈里，用户价值是核心，只有在保证用户价值的前提下，整个生态圈才可以进入良性循环。一旦商业化破坏了用户体验，必然会破坏微博生态链，微博商业化将成为空谈。所以，笔者认为，微博商业化成败的关键在于能否保持健康的微博生态，以破坏生态为代价的商业化是不可能成功的。

版权声明：本文为原创稿件，如需转载，请联系本人获得授权。否则，本人将追究非法转载的责任。

我开始玩微信了，欢迎加我微信公众号：jiawebjn
最新的行业消息，最火爆的行业内幕，敬请关注

微博：http://weibo.com/jiaweb

转眼又到9月，微博上的手机控和数码频道编辑们都在晒手机发布会邀请函，智能手机又将迎来一年一度的扎堆季节。与往年相比，智能手机行业今年的竞争更为血腥。业内风传一向以高端自居的苹果将推廉价版iPhone，红米以799的价格再次拉低智能手机的价格。不难预料，2013年智能手机行业的竞争会超出人们的想象。

不到两年时间，智能手机已经迅速跨越了拼配置、拼价格、拼屏幕的竞争阶段。当机友们感慨今年智能手机没有什么可拼之时，雷人的一幕出现了。魅族手机新浪官方微博发布了一条宣战1999的微博，称“我们敢拼良心拼质量拼体验，当然也敢拼价格”。言外之意，魅族不仅要拼价格，还要拼良心。魅族微博发布不久，优思手机官方微博转发了魅族的微博，称“良心是最好的墓志铭”。看来，今年智能手机将进入“拼良心”时代。

两家智能手机厂商在官方微博上高喊良心，这一做法着实耐人寻味。众所周知，智能手机行业最近两年的竞争一直是真枪实弹的贴身肉博，此次拼良心，对于这个竞争本来就已经异常激烈的行业又意味着什么呢？

谈及拼良心，优思手机有着自己独到的见解。优思的见解是：没有良心的厂商，不配谈手机；良心绝非流行的廉价品，真正的良心，就是要敢于直面铁的事实，在阳光下见证！

对于用户而言，拼良心更靠谱。在激烈的竞争中，很多智能手机一味拼价格，忽视了产品质量。随意在百度键入“智能手机&产品投诉”这样的字眼，可以看到数万条包含兴奋和泪水的产品质量投诉。此次智能手机厂商喊出“拼良心”，备受用户推崇亦是必然。

不过，对于喊出“拼良心”的优思手机来说，口号背后面临的将是缩水的利润，以及更高的品质保障。试想，没有过硬的产品质量，没有优秀的技术实力，以及完善的售后服务体系，“拼良心”将成为一句空话。

正因为要面临更多的挑战，罕有智能手机厂商喊出“拼良心”的口号。在激烈的竞争环境下，优思手机要拼良心，从另外一个方面反应出优思在智能手机领域的硬实力。

或许很多人认为优思是一个没有什么资历的手机厂商，殊不知此前网上被热炒的朝鲜阿里郎手机，就是优思代工制造的。另据国外媒体报道，阿里郎手机已经成为朝鲜里程碑式的手机。由此不难看出优思在智能手机领域的实力。

其实，优思在国内的影响力也非同一般。在双模手机领域，优思堪称资深派，因为每卖出3台就有1台是优思双模解决方案。据统计，优思双模手机每年销量都超过了千万部，出货量并不逊于魅族等厂商。

只是，令人百思不得其解的是，一直默默无闻深耕智能手机的优思，为何如此高调做良心手机呢？从时间上来看，9月通常是新手机扎堆上市的季节，优思此时高调的宣传，是在为即将上市的手机提前做宣传。从优思新浪官方微博上的语气来看，即将上市的手机就是良心手机，而这款手机前景是优思所看好的。

不过，对于一直低调做技术和产品的优思而言，喊出“拼良心”的口号，一定会招来竞争对手的围攻和打压。届时，优思将面临一场激烈的围剿战。不过，凭借多年积累的丰富经验，优思做良心手机成功的机率还是比较大的，毕竟“拼良心”背后是一场综合实力的大比拼。

版权声明：本文为原创稿件，如需转载，请联系本人获得授权。否则，本人将追究非法转载的责任。

我开始玩微信了，欢迎加我微信公众号：jiawebjn
最新的行业消息，最火爆的行业内幕，敬请关注

微博：http://weibo.com/jiaweb

文/贾敬华

与百度、搜狐、苏宁以及阿里巴巴等多个商业巨头相继爆出绯闻后，PPTV至今仍待字闺中。随着PPTV首席执行官陶闯对阿里巴巴联手湖南卫视收购PPTV一事儿公开否认，PPTV最近不会出 售几乎已成定局。而PPTV屡次卖身传闻背后，是多方资本的利益博弈。只不过，PPTV卖身背后上演的是一场悲情大戏。

从最早传出百度欲收购PPTV的消息，到今天阿里巴巴联合湖南卫视要入主PPTV，不断变换主角的收购大戏，俨然就像一场肥皂剧。在优酷收购土豆，爱奇艺迎娶PPS后，市场留给PPTV的机会已经不多了，出 售无疑是一个最好的选择。

尽管PPTV首席执行官陶闯接受媒体采访时称去年第四季度PPTV已经实现盈亏平衡，去年营收达8亿元人民币，但各方面的消息显示，PPTV仍在亏损之中。援引媒体的报道称，PPTV去年向多家银行寻求贷款，总金额近2亿元人民币，其中包括向招商银行借贷的3000万元、交通银行的2000万元等，贷款利率在6.76%~11%不等。如果PPTV如陶闯所说已经实现盈亏平衡，为何不寻找新的战略注资，而是向银行申请高息贷款?

显而易见，资本对于PPTV的发展前景并没不看好，向银行申请高息贷款也是一个无奈的选择。曾有业内人士对媒体透露，PPTV去年第四季度8亿元的营收中，大约有3.6亿元收入是来自于版权置换及版权直线摊销，而直线摊销法由于其严谨性不足且只能做高短期报表不利长期营收。

言外之意，PPTV去年第四季度的盈亏平衡只是一个偶然，而且有借机抬高自己身价之嫌。在市场份额方面，PPTV的地位异常尴尬，排名与风行、暴风影音和快播也没有拉开差距。既便是PPTV引以为豪的移动客户端领域，也是排在PPS后面。

更致命的是，PPTV股东日本软银急于套现的做法，让PPTV的处境更为不利。PPS总裁徐伟峰接受媒体采访时透露，在PPS与爱奇艺达成初步合作意向时，软银孙正义邀请PPS洽谈合作，要求PPS收购PPTV，并预付了3000万美金以表诚意。最终，PPS拒绝了孙正义的好意，选择了卖身百度。

与此同时，PPTV高层不断寻找新的买家，这才有了PPTV与搜狐、苏宁和阿里巴巴等巨头联姻的绯闻。说到底，PPTV至今尚未找到卖家，一是因为估值分歧，二是因为PPTV的前景不被资本看好。需要说明的一点是，估值分歧并不是PPTV难嫁的主要原因，前景不被看好才是苏宁和阿里巴巴不愿接盘的真正原因。

2011年开始，PPTV在网页端和客户端、点播和直播、电视网络化和网络电视化、PC和移动端上的多线作战更是耗费大量资金和精力。市场投入过猛、而在产品技术上投入不足，也一度造成了PPTV创始人姚欣和PPTV CEO陶闯之间的矛盾。为PPTV注资2.5亿美元的软银，看到这一情况后拒绝再次投资，并寻找机会套现，PPTV的处境可想而知。尤其是软银孙正义曾要求PPS并购PPTV，并以此作为注资PPS条件的消息传出后，PPTV身价更是大幅缩水。

据风投业内人士透露，PPTV出售屡次无果，就是因为软银与PPTV高管意见存在严重分歧。持有PPTV 35%股份的软银想套现，PPTV首席执行官陶闯坚持独立发展的理念。两大股东意见难以达成一致，成为PPTV卖身的绊脚石。在视频行业盈利时间表仍不清晰的市场格局之下，PPTV对资金的需求非常大，独立发展无疑是一条不归路。

在优酷收购土豆，爱奇艺整合PPS，和不差钱的腾讯视频这几大对手的压制下，PPTV的生存空间越来越小。在屡次卖身不成功，资本不看好的不利情况下，PPTV必须尽快找到新的战略投资。否则，PPTV有可能因资金链断裂而倒闭。坚持独立发展理念的陶闯必须做一个抉择，坚持自己的理念，还是寻求并购赢得更大的发展空间。虽说PPTV卖身是一场悲情大戏，但卖身总比倒闭要好看一些。

在线旅游之所以成为当下的热点，无非是各大企业炒作的表象。先是价格战，尔后是口水战，再到一淘出来搅局，去哪儿变身TTS (Total Solution，即酒店在线交易系统，交易在去哪儿网站完成而不用到代理商网站)。继而又传言携程卖身腾讯，硬生生的将这些炒作大戏推向了高潮。

喧嚣过后，跳出在线旅游这个圈子不难发现，打打闹闹近十年的在线旅游，现在不过是刚刚迈出二万五千里长征的第一步。看到有些企业高喊业绩大幅增长，财报令人振奋的措施，我只想说：你那是在意淫啊！

无论是艺龙，还是携程这样的在线旅游老牌企业，抑或是去哪儿这样的在线旅游业的新秀。有一个问题必须要正视，那就是在线旅游并未迎来爆发点。数据显示，中国旅游产业拥有2000亿元市场规模和27%的增长速度，但在线旅游只占其中的5%。

显而易见，在线旅游业还有广阔的增长空间，目前既便是艺龙和携程这样的老牌在线旅游企业，也是在摸索中前行。而当下的业绩，并不代表成败。

客观地说，国内在线旅游产业，正在进入第三阶段的竞争，用“模式”将庞大的会员资源变现。第一阶段的竞争，是早期艺龙和携程在机场、车站发放会员卡，用扫街的方式获取会员，这一阶段已经于5年前结束；第二阶段的竞争，是艺龙、携程竞争比拼酒店数量和价格，机票折扣力度的价格战，目前这一阶段的竞争已经告一段落。

在模式上，各家在线旅游企业可谓是八仙过海，各显神通。一淘主打CPS；去哪儿变身TTS；艺龙、携程则纷纷发力无线领域，力推移动客户端。从用户需求和在线旅游产业的形势来看，移动客户端将成为国内在线旅游业的爆发点。

从用户角度来看，通过智能手机订机票，找酒店，规划旅游线路，比PC有着更大的优势。最近几年，手机支付产品不断完善，加之智能手机可以植入LBS，用户可以非常便捷的找到附近的酒店，基于PC端的在线预订模式在用户体验方面已经大打折扣。

在实际应用中，在线旅游APP正扮演着一个重要的角色。艺龙、携程、去哪儿都推出了自己的APP，而诸如七天、汉庭等连锁酒店也试图借助APP推销自己。只是，APP能够为在线旅游企业带来的收益，各家都讳莫如深。说白了，很多在线旅游APP，无非是赶时髦的产物，而不是作为战略产品。

不过，转型APP的艺龙，把战略重心转移到了APP，并推出了国内第一款全球酒店预订APP。尽管上线时间不长，艺龙APP累计下载超过1600万次，来自移动端间夜量的贡献比例已超过20%，这意味着艺龙移动端预订已赶超呼叫中心，成为艺龙继PC端预订之外的第二大预订渠道。此外，艺龙APP还能预订国外酒店，而且可以直接使用人民币支付，无汇率差价。

短短几个月，艺龙APP的贡献比例率先超过20%，首当其冲引领了行业发展趋势。从国外在线旅游产业的情况来看，移动客户端将代替传统Web预订，成为在线旅游新的增长点。只是，艺龙需要清楚，艺龙APP初战告捷之后，国内在线旅游产业将进入激烈的APP竞争时代。届时，国内在线旅游产业又面临一场新的博弈。

回顾以往艺龙的历次战略转型，从扫大街式拉拢会员，到专业的Callcenter酒店预订模式，再到Web在线预订，以及当下的移动酒店预订战略。无一不是精准把握用户需求和市场现状并成为行业的领军者。

数据统计：“2012年每天，全球超过100万间酒店通过网络成功预订，中国占20万间。其中超过35%来自艺龙的专业网络预订。2013年这个趋势更加迅猛上扬。2012年艺龙酒店预订增长超过75%，在全球上市公司中酒店预订增长最快”。

艺龙能够在短短几年时间里取得如此骄人战绩是艺龙根据市场需求快速转型的必然结果。

就国内在线旅游这个产业而言，多年来市场份额只有5%，主要原因就是没有准确掌握市场需求。当下，用户需要一种更便捷的机票酒店预订平台，智能手机无疑是不二的选择。这意味着，移动客户端将成为当下在线旅游的爆发点。谁最早抢占了在线旅游APP的先机，谁将成为在线旅游市场的王者。

版权声明：本文为原创稿件，如需转载，请联系本人获得授权。否则，本人将追究非法转载的责任。

我开始玩微信了，欢迎加我微信公众号：jiawebjn
最新的行业消息，最火爆的行业内幕，敬请关注

微博：http://weibo.com/jiaweb

自从互联网进入国内网民的视野那天起，数据传输瓶颈的问题就一直存在。尤其是电信、联通、移动三大运营商互访性能差的网络环境，致使数据传输瓶颈的问题越来越尖锐。尤其是网盘、高清视频、邮件超大附件等大容量数据的流行，数据传输瓶颈严重影响了用户的体验。

在网通和电信网站互访困难时，中国互联网特色味道极浓的双线IDC解决方案应运而生，并成为一种产业。眼下，用户对大容量数据传输的需求，催生了以迅雷云加速为代表的的云加速互联网应用，并迅速形成了生态链。

云加速模式揭秘

为了解决大容量数据传输存在瓶颈的问题，很多企业都在涉足网络加速这一块。云时代到来后，不少网络加速产品，都美名其曰“云加速”，但服务质量却参差不齐。那么，到底什么才是真正的云加速呢？

从技术角度来讲，很多不专业的云加速产品，是通过接入多家宽带网络来实现网络加速；还有一些云加速产品，是通过部署更多的服务器，购买更大的带宽来实现网络加速。通俗地说，真正的云加速产品，必须能够智能优化调整的网络加速。凭借多年积累的丰富经验，迅雷云加速实现了网络加速的智能化。

据悉，迅雷云加速，是通过对用户需求和云端存储数据等多项参数进行分析后，把距离最近，网络最优化，下载速度最快的资源以多点传输形式提供给用户，实现网络速度的最大化。表现在产品上，就是使用迅雷客户端下载文件时，下载速度可以达到用户带宽的极限，大大提高了用户体验。

不难看出，云加速并不是多部署几台服务器，多接入几家宽带网络可以实现的。迅雷云加速之所以能够备受用户青睐，还是迅雷在业内得天独厚的优势所致。

云加速的高门槛

从云加速的实现原理上来说，要想保证云加速的效果，一是要有大量的服务器资源，二是要掌握网民的下载行为和偏好，三是要有出色的数据分析能力。显而易见，云加速的门槛很高。迅雷云加速在业内能够一枝独秀，完全倚赖于多年来积累的丰富经验这一优势。

与其他云加速产品不同的是，迅雷云加速的本质是一种智能缓存，即Smart CDN的概念。作为一款覆盖80%网民的客户端，迅雷有充足的资源和信息。通过对用户海量下载数据分析，迅雷可以精准的掌握用户的下载需求和偏好，并通过全国范围内的Smart CDN最快的给用户提供云加速服务。

由于市场上很多云加速产品，手头难以掌握海量用户下载行为，更无法将海量下载用技术手段形成一个数据索引，这注定其云加速产品在体验上会大打折扣。最重要的一点就是，凭借多年积累的用户下载行为数据和下载数据索引，迅雷云加速不仅能够支撑海量用户的下载需求，而且可以智能文件纠错，解决死链接。在文件传输相关环节积累多年的数据，成为迅雷云加速无形之中布下的高门槛。

全面渗透的云加速

通过对用户下载行为数据的深度挖掘，以及对海量数据做成的数据索引，迅雷云加速在一定程度上解决了互联网数据传输瓶颈的难题。借助迅雷云加速，用户的有效带宽得到了最大化的运用。

不过，针对文件下载的云加速，仅仅是迅雷云加速商业布局的第一步。就现状而言，用户对网游流畅度、手机应用下载、高清视频播放等应用的数据传输也有着较为苛刻的要求。举一个简单的例子，使用10兆光纤接入观看1080P高清电影经常出现卡滞的情况，是传统CDN加速无法解决的。迅雷云播，则可以解决高清视频传输的瓶颈。需要说明的一点是，迅雷云播，只支持迅雷自身资源的加速，无法对其他视频网站的资源进行加速，而这有可能会成为迅雷云加速的下一个目标。

目前，迅雷云加速技术已全面应用到迅雷的各个产品中，其中包括离线下载、高速通道、迅雷云播、迅雷网游加速器、手机迅雷等产品。就用户的使用环境来看，迅雷云加速的下一个目标可能是为诸如优酷这样的视频网站，以及手机商店等第三方互联网平台提供数据传输加速服务，因为迅雷云加速本身就是为商业化而生的一种服务。将迅雷云加入渗透到其他互联网平台，有可能是迅雷商业化的下一个目标。

多年来，数据传输的瓶颈并没有随着新技术的出现得到解决。作为未来发展方向的云技术出现后，很多企业将重心放在了云存储和各项云应用上，忽视了旺盛需求的数据传输市场。迅雷云加速的问世，一定程度上解决了数据传输的逅病，也为自己多年下载行为数据的积累寻找到了一个变现的窗口，为构建云加速生态链打下了坚实的基础。

版权声明：本文为原创稿件，如需转载，请联系本人获得授权。否则，本人将追究非法转载的责任。

我开始玩微信了，欢迎加我微信公众号：jiawebjn
最新的行业消息，最火爆的行业内幕，敬请关注

微博：http://weibo.com/jiaweb

今年是移动视频竞争激烈的一年，无论是优酷、搜狐、爱奇艺还是56、YY，2013年的重心都在“移动客户端”上。优酷古永锵喊出了2013是移动视频商业化元年的口号，爱奇艺则借助收购PPS加速移动客户端的布局。

目前市场上视频客户端主要分为三类：以优酷、爱奇艺为代表的长视频客户端；以56、YY为代表的视频社区客户端；以凤凰网、激动网为代表的视频新闻客户端……百家争鸣，万象繁荣的移动视频客户端蓄势待发。

众多巨头蜂拥而至，移动视频客户端“钱”景一片光明，相关数据也可以佐证这一观点。CNNIC发布的第32次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，手机上网用户已经成为国内网民的主力军。截至2013年6月底，我国网民规模达到5.91亿，手机网民规模达4.64亿，占网民总数的70%。可是，移动视频客户端的现状却是，激活率很高，使用率很低。

CNNIC发布的互联网发展报告显示，与2012年相比，各网络娱乐类应用的网民规模没有明显增长，使用率变化不大，整体行业发展放缓。优酷内部透露的数据也显示，手机视频客户端的激活率并不高，只有25%左右，实际使用率更低一些。诱人的激活率背后，是惨淡的使用率。毋庸置疑，移动视频客户端并未爆发。

与其他的移动互联网应用一样，移动视频客户端需要一个爆发点。就现状而言，诸如优酷和爱奇艺这样的视频巨头，以及56和YY这样的视频社区客户端，并未找到移动视频客户端的突破点。

其实，诸如优酷和爱奇艺这样的长视频客户端难以爆发，是应用环境限制在作怪。有限的3G网络流量，狭小屏幕尺寸下，注定智能手机没有长视频移动客户端的用武之地。平板电脑和笔记本，仍旧是观看长视频的首选平台。正因于此，很多长视频客户端才会面临装机率高，使用率低的尴尬。

56和YY这样的视频社区客户端，与优酷和爱奇艺长视频客户端一样，面临使用环境限制的尴尬。而激动网和凤凰移动视频客户端的繁荣背后，是当前网络和智能手机等因素的特殊性决定的。

众所周知，无论是激动网，还是凤凰移动视频客户端，核心内容是短、平、快的资讯。一个视频时长通常只有几十秒，播放这样的短视频，需要的3G流量较少。加之技术优化，可以降低对流量的消耗，使得激动网和凤凰移动视频客户端能够在现有的网络条件和播放平台上备受追捧。

此外，用户的习惯，也成为视频新闻客户端火爆的另一个诱因。在生活中，很多智能手机用户会发发微博，看看新闻来消磨碎片化时间。由于看文字新闻过于单调，而且视觉效果并不突出，流量消耗小的视频新闻客户端自然备受手机党的青睐。当然了，出色的内容也是一个不可忽略的因素。

在内容方面，激动网移动视频客户端偏重娱乐和社会热点，目标受众是屌丝群体。凤凰移动视频客户端，偏重财经和时政。差异化的内容定位，迎合不同的客户群体，这是移动视频新闻客户端能够走红的深层次原因。

短视频资讯，本身就是为了方便手机用户消磨碎片化时间而生，这天生的优越性，是激动网和凤凰视频移动客户端火爆的天时和地利。由于长视频移动客户端体验受手机屏幕尺寸、网络流畅度等多个因素的影响，长视频移动客户端短时间的内爆发仍有难度。这一现状，意味着移动视频客户端的大好机会，目前只属于以激动网和凤凰视频为代表的短视频移动客户端。

版权声明：本文为原创稿件，如需转载，请联系本人获得授权。否则，本人将追究非法转载的责任。

我开始玩微信了，欢迎加我微信公众号：jiawebjn
最新的行业消息，最火爆的行业内幕，敬请关注

微博：http://weibo.com/jiaweb