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2013-10-30

尽管在宣传中淡化了8%收益的字眼,但百度理财产品上线立即被抢购一空,再次证明高收益是揽客的有力武器。再将时光拉回四个多月前,阿里巴巴旗下余额宝上线,同样是用6%的高收效来吸引用户。在互联网金融如火如荼的市场环境下,高收益已经成为互联网巨头与银行博弈的砝码,这背后折射出互联网金融的发展之困。

高收益已经成为噱头

客观地说,无论是余额宝,还是百度的理财产品,与传统银行销售的理财产品相比,真正的优势有两点,一是门槛低,二是购买便捷。

在四大国有银行和一些商业银行的理财中心转一圈就会发现,5万是理财产品购买的最低门槛。阿里和百度,将理财产品门槛降低为1元,这本身就是吸引散户的最大优势。此外,无需任何评估,直接绑定银行卡或开通网银支付就可以购买,同样是阿里和百度理财产品的优势。然而,在实际宣传中,两家进军互联网金融的巨头,一味选择了高收益作为了宣传亮点。

余额宝上线四个多月了,最新数据显示,余额宝的收益率在4%左右,仅有几天收益率达到了6%。最近一个多月,招商银行、工商银行和建设银行销售的货币基金理财产品,其年收益率已经突破了5%,招商银行和其他商业银行代售的一些理财产品的年收益率甚至高达5.3%或5.7%。

显而易见,余额宝上线时宣传的6%年收益率是一个噱头。百度对理财产品收益率为8%的宣传被证券会叫停,意味着收益已经触线。的确,百度一再对媒体表示,会尽量让其理财产品年收益率达到8%,但这一保证并没有写进合同里。从金融行业角度来看,百度理财产品年收益率达到8%的可能性不大。

高收益拉升高销量

从余额宝的市场规模来看,此前高收益的宣传,确实拉升了销量。支付宝10月28日发布微博称:到目前为止,余额宝上线4个多月,用户数已经超过1600万,累计转入金额突破1300亿。截至9月底,余额宝存量资金规模达到了556.53亿元。

另有数据显示,华夏基金销售的现金货币基金规模为470.24亿元。此前,国内货币基金销量规模第一的荣耀属于华夏基金,余额宝的上线,将华夏基金这样的传统基金公司拉下冠军的宝座。由此不难看出,高收益对销量的拉升作用。

还有不容忽视的一点就是,余额宝用户规模较小,按照人均投入资产相比,1600万用户556.53亿元规模,人均投资只有3000元左右,与传统货币基金5万元的销售门槛相比有很大差距。也就是说,如果余额宝和百度理财产品还有非常大的增长空间。

相反,如果余额宝和百度理财产品的收益未能达到宣传中的收益率,市场规模增长势必放缓。四个多月,余额宝的收益未达到预期,加上此次百度理财产品8%高收益的宣传,未来进军互联网金融的巨头,已经很难再用高收益来拉拢用户。狼来了的故事,不就是一个很好的证明吗?

此次百度理财产品上线,8%收益的光环吸引了众多用户趋之若鹜。一旦收益率没有达到此前宣传中的8%,还有多少用户会留在百度理财呢?这是一个未知数,也是考验百度互联网金融的第一道难题。

互联网金融发展之困

不得不承认,互联网金融对传统基金公司形成了冲击。只是,很多媒体把这一冲击夸大了。诚然,余额宝规模已经超过了华夏基金公司现金货币基金销售规模,可我们不要忘记,华夏基金公司还有债券型基金和股票型基金等多款理财产品。

无论是产品数量,还是在风险把控,以及最终收益率,互联网金融与传统基金公司并不具备可比性。真正致命的一点就是,无论是余额宝,还是百度理财产品百发,都是与传统基金公司合作的产物,这对进军互联网金融的巨头们而言是一个巨大的风险。

余额宝是与天弘基金合作,百度与华夏基金合作。就本质而言,现在百度和阿里的互联网金融产品,是充当了传统基金公司的销售渠道,与银行这一代售渠道没有本质的区别。为了防止基金公司釜底抽薪,阿里前段时间收购了天弘基金,这一招的玩得很漂亮,目的是为了防止失去互联网金融的主动权。试想,如果华夏基金和百度终止合作,百度的互联网金融梦将是空谈。

毫无疑问,更多进军互联网金融领域的企业,并没有在互联网金融领域扎根。没有自己的产品,势必要受制于人,这可以说是互联网金融发展过程中一颗随时会爆炸的雷。此外,进军互联网金融的巨头们,至今没有形成一套完善的资金吸纳和投资体系。当下进军互联网金融的企业,更多的是与人合伙搭台唱戏。

相对而言,收购了天弘基金的阿里,拥有了资金吸引体系支付宝,以及投资体系天弘基金,这仅仅是具备了在互联网金融淘金的基本条件。再看百度,只有资金吸纳体系,没有投资体系,未来发展要受合作伙伴牵制。

众所周知,互联网企业在金融领域缺乏专业的人才和团队,急于求成的互联网企业便选择了与传统基金公司合作进军互联网金融的策略。殊不知,既无自己的理财产品,又无专业的投资渠道,这样是如何成就互联网金融的美梦呢?

现阶段,阿里已经完成了进军互联网金融的布局,百度一只脚也迈进了互联网金融的大门。未来,互联网巨头要想在互联网金融领域扎根,必须要有自己的产品,必须要建立可靠的投资体系。不然,互联网巨头们只能沦为帮助传统基金公司吸纳用户的跟班。百度和余额宝争相用高收益拉拢用户,背后是互联网金融发展壮大遭遇困境的本质。

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2013-10-29

从这几年开始,随着云计算和虚拟化技术的越来越成熟,全球用户对于这两类应用需求也越来越多。与此同时,国内企业用户对于年计算和虚拟化技术的需求也在悄然起着变化,除了大中型企业纷纷将自己的业务系统迁移到虚拟化平台上之外,国内许多地方政府也正在纷纷建立自己的云计算系统,国家层面也在考虑建设国家云。但在博主看来,虽然虚拟化应用和云计算系统“看上去很美”,但一旦在国内大规模的上马,其安全问题就会接踵而来,而国内用户对于此类系统的相关安全防护产品的需求也将一并涌现。

根据国内知名信息安全厂商瑞星公司安全专家的介绍,虚拟化系统与传统的办公系统有着巨大的差异,该平台的应用意味着企业内部的信息安全环境将更为复杂。虚拟化系统本身具有资源、数据、服务高度集中的特点,这就使得系统的可靠性、服务的持续性、数据的安全性及网络的稳定性成为影响整个系统运行的关键性因素,一旦其中任何一个环节出现问题,虚拟化系统就面临严重的安全风险。“虚拟化系统不出事则已,一旦出现问题,就将是大问题。”因此,打造一套专门针对虚拟化系统的信息安全解决方案,就显得尤为重要。

不过,作为信息安全领域的排头兵,瑞星公司最近就有力的填补了这一信息安全市场的空白。近日,瑞星公司在京召开发布会,隆重推出重量级企业信息安全产品——瑞星虚拟化系统安全软件。可以说,这款产品一经问世就为整个信息安全行业带来了巨大的震动,是国内问鼎虚拟化信息安全技术巅峰的产品。

瑞星虚拟化系统安全软件是以瑞星多年的信息安全经验为基础,结合VMware强大的虚拟化技术,针对未来信息安全模式所研发的一套全新安全解决方案。这款软件不仅能够与VMware虚拟化平台无缝结合,而且具有非常高的可靠性和安全性,从而完美保护虚拟化系统的信息安全。

同时,瑞星虚拟化系统安全软件还采用了瑞星专业的杀毒引擎,配合上亿条记录的病毒库,能够随时对虚拟机网络执行统一病毒查杀,最大程度减少了病毒传播的可能性。基于Web界面的管理控制台,可以帮助安全管理人员实时、灵活、全面的掌控整个虚拟网络中的总体安全状况,管理员甚至可以在家通过智能手机或Pad等移动设备远程处理虚拟网络的安全问题。

瑞星安全专家表示,近年来,云计算及虚拟化技术凭借高效的资源利用、智能的管理模式以及强大便捷的移动办公能力,已经获得了众多企事业单位的青睐,并在电信、能源、金融、政府、医疗和教育等行业迅速普及,可以预见,用虚拟化系统支持企业办公,将是未来的大趋势。据相关调研机构的数据显示,2012年国内虚拟化产品用户数量比2011年增加了80%左右,在未来五年中,虚拟化产品的用户数量将继续保持50%以上的年复合增长率。因此,虚拟化系统的信息安全将在企业乃至整个国家未来的经济发展过程中起到至关重要的作用。

博主相信,一直致力于新技术研发的瑞星打造的虚拟化安全系统,定是一套为虚拟化环境量身打造的最优的防病毒解决方案,既实现传统防病毒方案的防护能力,又充分发挥虚拟化的优势,大幅提升硬件服务器资源使用率和简化管理,就让我们拭目以待吧!

2013-10-17

种种迹象显示,凡客正面临一场资金链随时断链的危机。其实,在凡客将办公地点搬离繁华的双井,入驻北京郊区亦庄的那一刻,资金链紧张的事实已经浮出水面。供应商围堵在凡客办公楼外索要货款,让凡客资金压力紧张的情况再度激化。对此,很多投资圈的人士一致认为,如果无人接盘,凡客将重蹈PPG的覆辙。

就现状而言,凡客失败已是不争的事实,很多电商大佬和业内人士也在分析凡客失败的原因。在笔者看来,凡客今天的窘状,可谓是成也品牌,败也品牌。

在创始人陈年的心目中,凡客是一个品牌。6年来,凡客的经营战略都紧紧围绕如何把“凡客”塑造成为中国第一大互联网服装品牌而进行。遗憾的是,深谙经商之道的陈年,并没有读懂品牌的含义,更不知道如何去创造并经营一个品牌。

客观地说,陈年对于凡客的定位是没有错的,立场做互联网快时尚品牌。在国内主流网民年龄不超过30岁的市场环境下,凡客锁定这一主流消费群体,并喊出快时尚的概念,足以看出陈年在经商方面的犀利眼光,这也成为凡客这一品牌能够走红的重要原因。

借助韩寒、王赂丹、黄晓明的名人光环效应,以及出色的广告创意,凡客体走红,凡客这一品牌也被深深的植入网民的脑海中。从百度指数上来看,凡客品牌效果深得网民认可。既然凡客品牌能够走红,那么6年后的今天凡客为何走到了崩溃的边缘?

回顾凡客的发展历程不难发现,陈年成功的塑造了凡客这个品牌,却没有经营好这一号称互联网快时尚的品牌。对经营品牌的无知以及轻视,让凡客迅速陷入了困局。

2012年8月,凡客诚品高级副总裁王春焕在接受网易科技采访中表示,2011年花在广告投入上的费用已达到5亿元。而身为凡客创始人的陈年也在各种公开场合透露,2011年凡客的广告投放将达到10亿元。

显而易见,对于塑造凡客这一个品牌,陈年可谓是不惜重金。只是,陈年忽略了一点,在凡客成为一个有影响力的互联网品牌后,产品质量同样会影响品牌的影响力。在内部年会上,陈年不止一次强调,凡客定位互联网快时尚,但凡客在产品价格上的定位被忽略。

尽管凡客这样的垂直电商无法摆脱低价标签,但低价并不意味着品质也要低廉。从消费者的反馈来看,凡客的产品质量太差,无论是面料还是做工,抑或是款式,都难以与快时尚的互联网品牌相对应。凡客的产品甚至不如凡客的包装盒,这是业内人士对凡客产品质量最为形象的嘲讽。

从市场营销的角度来说,既然凡客定位于互联网快时尚品牌,那么产品的价格、品质都要与这一品牌遥相呼应。产品与品牌的同步,是品牌能否实现溢价的关键所在。其实,按照陈年创业时的构想,把凡客打造成为一个家喻户晓的互联网快时尚品牌,并实现品牌的溢价。现在看来,在一轮又一轮的名人代言营销后,凡客品牌影响力急速攀升,而凡客产品质量却不断缩水,强烈的反差让凡客这一品牌影响力尽失,被用户抛弃亦是必然。

事实上,凡客产品质量低劣已经不是什么秘密,这也可以说是凡客当下危机的真正根源。诚然,凡客在经营战略上的摇摆不定,对凡客产生了一定的负面影响,但对品牌经营的无知和轻视,才是凡客失败的真正原因,也是国内一些电商的软肋。

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2013-10-16

文/贾敬华

种种迹象显示,凡客正面临一场资金链随时断链的危机。其实,在凡客将办公地点搬离繁华的双井,入驻北京郊区亦庄的那一刻,资金链紧张的事实已经浮出水面。供应商围堵在凡客办公楼外索要货款,让凡客资金压力紧张的情况再度激化。对此,很多投资圈的人士一致认为,如果无人接盘,凡客将重蹈PPG的覆辙。

很多电商大佬和业内人士在分析凡客道路遇挫的原因。在笔者看来,凡客今天的窘状,可谓是成也品牌,败也品牌。

在创始人陈年的心目中,凡客是一个品牌。6年来,凡客的经营战略都紧紧围绕如何把“凡客”塑造成为中国第一大互联网服装品牌而进行。遗憾的是,深谙经商之道的陈年,并没有读懂品牌的含义,更不知道如何去创造并经营一个品牌。

客观地说,陈年对于凡客的定位是没有错的,立场做互联网快时尚品牌。在国内主流网民年龄不超过30岁的市场环境下,凡客锁定这一主流消费群体,并喊出快时尚的概念,足以看出陈年在经商方面的犀利眼光,这也成为凡客这一品牌能够走红的重要原因。

借助韩寒、王赂丹、黄晓明的名人光环效应,以及出色的广告创意,凡客体走红,凡客这一品牌也被深深的植入网民的脑海中。从百度指数上来看,凡客品牌效果深得网民认可。既然凡客品牌能够走红,那么6年后的今天凡客为何走到了崩溃的边缘?

回顾凡客的发展历程不难发现,陈年成功的塑造了凡客这个品牌,却没有经营好这一号称互联网快时尚的品牌。对经营品牌的无知以及轻视,让凡客迅速陷入了困局。

2012年8月,凡客诚品高级副总裁王春焕在接受网易科技采访中表示,2011年花在广告投入上的费用已达到5亿元。而身为凡客创始人的陈年也在各种公开场合透露,2011年凡客的广告投放将达到10亿元。

显而易见,对于塑造凡客这一个品牌,陈年可谓是不惜重金。只是,陈年忽略了一点,在凡客成为一个有影响力的互联网品牌后,产品质量同样会影响品牌的影响力。在内部年会上,陈年不止一次强调,凡客定位互联网快时尚,但凡客在产品价格上的定位被忽略。

尽管凡客这样的垂直电商无法摆脱低价标签,但低价并不意味着品质也要低廉。从消费者的反馈来看,凡客的产品质量太差,无论是面料还是做工,抑或是款式,都难以与快时尚的互联网品牌相对应。凡客的产品甚至不如凡客的包装盒,这是业内人士对凡客产品质量最为形象的嘲讽。

从市场营销的角度来说,既然凡客定位于互联网快时尚品牌,那么产品的价格、品质都要与这一品牌遥相呼应。产品与品牌的同步,是品牌能否实现溢价的关键所在。其实,按照陈年创业时的构想,把凡客打造成为一个家喻户晓的互联网快时尚品牌,并实现品牌的溢价。现在看来,在一轮又一轮的名人代言营销后,凡客品牌影响力急速攀升,而凡客产品质量却不断缩水,强烈的反差让凡客这一品牌影响力尽失,被用户抛弃亦是必然。

事实上,凡客产品质量低劣已经不是什么秘密,这也可以说是凡客当下危机的真正根源。诚然,凡客在经营战略上的摇摆不定,对凡客产生了一定的负面影响,但对品牌经营的无知和轻视,才是凡客失败的真正原因,也是国内一些电商的软肋。

作者系互联网观察人士,微信公众帐号:jiawebjn

2013-10-14

文/贾敬华

2013年注定是互联网电视爆发的一年,巨头们争先恐后入场,互联网电视似乎成为了香饽饽。在各大互联网企业不断为自己的互联网电视喝彩时,却罕有人关注互联网电视前进过程中面临的诸多困难。

就现状而言,互联网电视通过合作或借用资质等方式解决了牌照之困后,现阶段面临着一些问题被忽略。一些资深互联网电视技术工程师称,互联网电视目前面临传输带宽成本、内容同质化和核心竞争力三大难题。这三大难题,被国内某视频巨头戏称为互联网电视前进路上的三座大山。

带宽成本的重压

高清视频播放依然是互联网电视的主流应用,在未来的很长时间里,互联网电视都将扮演着视频播放的角色。正如一些网友据说,在未来3年里,互联网电视都是一个高清播放器,这势必引发带宽成本的一路上扬。

需要说明一点,无论互联网电视使用哪家的互联网电视牌照,消耗的带宽都是自己的。举个例子来说,乐视与中国网络电视台(CNTV)合作,使用的是CNTV的互联网电视牌照,但视频内容全部在乐视的平台上,用户观看视频内容消耗乐视网的带宽。

一直以来,视频网站难以盈利,都是因为高昂的带宽成本。互联网电视的问世,对视频网站的带宽成本无缝是雪上加霜。乐视CEO贾跃亭曾对媒体宣称超级电视能够销售过20万台就会产生利润。殊不知,20万台超级电视对带宽的消耗也是一笔巨大的成本。

从技术角度来看,实现1080P高清播放需要6兆的带宽,20万台超级电视的规模,实现1080P高清流畅播放至少需要1200G的带宽。按照目前的带宽价格来计算,每月的带宽成本都要3000万元以上,乐视想盈利是很难的。

毋庸置疑,一旦互联网电视规模达到10万量级,无论是乐视,还是爱奇艺,抑或是即将推出互联网电视的优酷,都面临带宽成本暴增的压力。如何解决高清内容对带宽的消耗,成为互联网电视发展过程中面临的头等难题。

内容同质化的壁垒

尽管互联网电视功能丰富,在线视频播放不过是诸多功能中的一个而已,但在实际应用中,视频播放成为互联网电视使用最频繁的一个功能。尤其是在智能电视应用数量尚未形成规模的市场环境下,在线视频播放无缝是互联网电视的核心应用。

既然互联网电视的核心应用是在线视频播放,内容将成为衡量互联网电视性价比的重要指标。在乐视超级电视和爱奇艺TV 发布会上,内容都成为一个宣传亮点。事实上,互联网电视在内容上深陷严重同质化的泥潭。

对于消费者而言,内容资源库不过是电视台和电影院的剩饭。在现有的体制下,乐视购买的热播剧尚无法做到与电视台同步播放,而电影大片则要等全国公映后才能上线播放。这一体制的限制,让互联网电视在内容上失去了先同。

为了扭转内容严重同质化的局面,乐视、爱奇艺等视频网站发力自制剧,但产能有限。互联网电视需要丰富的内容来支撑,在自制剧产能仍旧很小的情况下,互联网电视要想摆脱内容严重同质化的格局,仍有一段艰辛的路要走。

核心竞争力的缺失

从一年前乐视超级电视炫配置,到小米用低价为互联网电视开道,各家推出的互联网电视,至今并没有打造出让消费者认可的核心竞争力。既便是互联网电视发布会上高喊的种种优势,在实际应用中也没有成为竞争力。

乐视超级电视发布时,配置堪称核心竞争力。然而,当阿里巴巴与创维的互联网电视发布后,超级电视的配置显得很土鳖。与智能手机一样,互联网电视在拼完配置后,激烈的价格战随即上演。细心的消费者会发现,在9月份一个月里,多个品牌的互联网电视竞相发布,低价记录也一次又一次的被刷新。

一年前乐视60寸超级电视的价格是6999元,当时这一价格颇具杀伤力。眼下,LG、索尼等国际品牌的互联网电视已经跌落到5000左右,乐视互联网电视在价格上的优势被打破。就在9月份,爱奇艺、小米又再次硬生生的把47寸互联网电视的价格做到了2999元。不难想象,这一价格战未来还会继续。

仔细审视一下市场上的互联网电视产品就会发现,各个产品的配置和价格并没有实质性差异,所谓的低价和超强配置称不上互联网电视的核心竞争力。与传统电视一样,互联网电视要想发展壮大,必须有自己的核心竞争力。既便是在很多人认为竞争同质化的传统电视市场,各电视品牌在激烈的竞争中仍旧形成了自己的核心竞争力。屏幕是夏普的核心竞争力,扬声器系统是索尼的核心竞争力。

虽说现在互联网电视的竞争已经相当激烈,但比传统电视市场的竞争要逊色不少。从传统电视市场的发展来看,互联网电视很快将进入贴身肉博的阶段,如何打造自己的核心竞争力,成为互联网电视企业必须面临的又一大难题。

互联网电视是一个牵涉到硬件、内容、传输、应用等多个环节的系统工程,眼下各品牌竞相比拼价格,不过是互联网电视抢占市场先机的一个手段。在前进的大路上,互联网电视还需要解决带宽成本压力和塑造核心竞争力等一系列问题。配置战和价格战过后,互联网电视们应该思考一下规模壮大后的实际问题了。

2013-10-12

尽管短视频不是什么新生事物,但腾讯短视频分享应用微视的上线,还是搅动了这个本来就不平静的江湖。微视待字闺中之时,有业内人士做出了这样的预言:倚仗QQ庞大用户群体的微视一旦上线,将会砸了优酷、56网等老牌UGC们的饭碗。

当微视神奇的面纱揭开后,我们不难发现此前业内人士的预言有些荒唐。从功能上来看,微视作为一款APP,定位是基于开放关系链的8秒短视频分享社区,用户通过QQ号、腾讯微博以及腾讯邮箱账号登录。

显而易见,微视强调的是社交分享,短视频充当了强化社交关系的一个介质。从这一点来看,微视的问世,并不会与优酷、56网等老牌UGC视频网站产生竞争关系,更不会砸了老牌UGC们的饭碗。

从视频行业这一角度来说,腾讯进军短视频,有弥补在长视频领域短板的意图。一直以来,优酷土豆和爱奇艺都是长视频领域的领先者,腾讯视频虽然背倚QQ庞大的用户资源,但内容上的缺失,让腾讯视频一直未能跻身视频行业前三强。要想弥补战略上的短板,短视频不失为一条突围之道。

此外,在长视频内容同质化的格局之下,UGC成为视频巨头差异化竞争的必争之地。曾经放弃了UGC的优酷土豆,重新拾起了UGC,将旗下的土豆定位为主打UGC。被人人收购的56网,也在强化基于社交关系链UGC内容分享,并试图通过社交分享实现UGC内容的变现。

在这样一个格局之下,腾讯进军短视频着实耐人寻味。不过,微视只有8秒时长的短板,注定其难以承担腾讯视频进入前三的重任。在实际应用中,一段只有8秒长的视频是难以传递一个完整的信息的。最关键的是,GIF动画完全可以替代微视,而且效果更直观,使用更便捷。

说白了,腾讯的微视是一款定位有些尴尬的产品,尽管社交定位十足,但8秒时长的短板让其社交定位迅速缩水。正因于此,优酷、56等老牌UGC才不会涉足短视频,因为在技术上做短视频对老牌UGC们来说没有什么难度。

毋庸置疑,腾讯短视频对优酷、56网等老牌UGC们的冲击有限。不过,从腾讯进军短视频这一举动来看,视频行业在经历了长视频的贴身肉博之后,UGC将会再次成为短兵相接的阵地。与此前的UGC之争不同的是,视频行业这一轮的UGC竞争,社交元素将更浓重。

智能手机的普及,也是UGC再次火爆的一个利好因素。不容忽视的一点就是,UGC的火爆,动力还是社交。新浪微博数据中心公开的一则数据显示,56网UGC内容分享数量位居第二。不难看出,社交UGC将是短视频的趋势,新一轮的竞争的核心也将围绕社交分享进行。

一旦UGC的竞争核心转移到社交领域,优酷、酷6等老牌UGC的优势已经不大,一直强调社交理念的56网,无疑将成为老牌UGC中最具实力的一家。在与人人网联姻后,56网一直强调社交理念,并与人人网打通,成为一个强大的UGC分享平台。此外,56网还与新浪微博、腾讯微博、QQ空间、百度空间等达成战略合作,实现了社交与视频分享的无缝对接。

这些年除56网外,优酷土豆和身后猛追不舍的爱奇艺,都对UGC重视有加。腾讯微视的上线,将会加速老牌UGC们向社交分享转型。如果微视一直限定在8秒的时长,那么微视非但不会砸了老牌UGC的饭碗,反而会给竞争对手创造了一个机会。

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2013-10-10

国庆节前,360被多家应用商店下架成为一个舆论热点。在多方舆论声讨360的同时,却忽略了一个最重要的问题,那就是智能手机底层的权力争夺。对于技术小白们而言,智能手机底层是一个封闭的江湖,而对于360等手机安全软件和应用商店,以及智能手机厂商而言,这是一个暗战不断的江湖。

从表面来看,联想、华为、小米等多家应用商店下架360只是为了反击。其实不然,360遭多家手机应用商店下架,还是因为360手伸得太长,欲垄断智能手机底层的最大权限,触及了各家手机应用商店的利益。

想必资深网民应该非常清楚七年前的反流氓软件风波,这是PC系统底层的权限争夺战。历经了多场口水战后,流氓软件消失在网民的视野。而当下360与各大手机应用商店的纷争,预示着反智能手机流氓软件又将拉开序幕。

随手翻一下国庆长假后的报道,手机预装乱象、应用商店成扣费软件源头的报道已经成为焦点。不难想象,媒体报道的不断深入,手机底层的灰色产业链将更加清晰的呈现在网民面前,声讨扣费软件亦是必然。

其实,手机预装软件的混乱情况此前也有报道,但均未击中要害。一位不愿透露姓名的手机研发人员向笔者透露:在智能手机底层中有一个庞大的灰色产业链,谁拿到了智能手机系统底层的高级权限,谁将掌握着手机应用的生杀大权,360被多家应用商店围剿,真正的原因是360获得了智能手机系统底层的超级权限。

据手机研发人士透露,智能手机的安卓系统由手机厂商定制,应用软件厂商会向手机厂商交纳一定的费用,才能将自己的应用软件预装在手机厂商定制的系统中。既便是用户恢复了出厂设置,应用软件也不会被删除。在智能手机硬件竞争如火如荼的市场环境下,应用软件厂商向手机厂商交纳的预装费用,已经成为一笔可观的费用。正因于此,各大智能手机厂商都会在定制的系统中内置各种应用软件,而且用户无法卸载。

用户要想卸载手机厂商定制系统中的应用软件,只有获取ROOT权限后才可以。而从360能够卸载用户智能手机中的应用商店,是因为360手机助手或360手机卫士获取了安卓智能手机的ROOT权限(即安卓系统的超级用户权限),掌握了手机内置软件的随意卸载的生杀大权。

显然,360手机助手获取了手机系统的超级权限后,触动了手机厂商的利益,被封杀亦是必然。另据手机研发人士透露,诸如360手机卫士、腾讯手机管家等手机安全软件,都会向手机厂商申请一个底层系统权限,但这一权限与ROOT权限仍有很大的差距。

此前360全线产品被苹果下架,就是因为360滥用苹果开放给360产品研发的API权限。在实际应用中,360产品在苹果iOS中并没有获得系统底层权限,而苹果开放给360产品研发的API权限,与超级用户权限相差无几,可以在未越狱的情况下实现很多功能。正因为360滥用苹果开放给其的API权限,才会遭到苹果的下架。

就本质而言,360被苹果应用商店下架,与360被联想和小米等应用商店下架原因相似。由于苹果应用商店管理规范,而且封闭性较高,苹果应用中很少出现恶意扣费软件及恶意木马代码。相比之下,一直主打开放的安卓系统,成为恶意扣费软件及恶意木马代码的温床,360出手打击这本身是一件好事。可惜的是,360作为一款安全软件,是否应该拥有手机底层的超级权限尚有争议。

几年前,流氓软件如此横行,也是因为很多流氓软件拥有了Windows系统底层的大权限。眼下,智能手机系统的流氓行径肆虐横行。年初,国家互联网应急中心抽查了国内手机应用商店24家,发现全部含有恶意应用,共检测应用样本97250个,发现恶意应用860款,下载量超过850万次。

如此严峻的手机安全形势,360扛起权限大旗封杀,手机底层权力争夺战一触即发。对于用户而言,360的做法是值得赞扬的,而从商业角度来讲,360的做法有待商榷。未来,谁该拥有手机系统底层的超级权限,这是一个值得深思的话题。

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