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2014-04-29

日前,林志玲为高德地图录制语音系统的片段在网上曝光。与此同时,以林志玲为主角的制服诱惑性感系列广告又在微信、微博等多个新媒体平台疯狂传播,加上高德董事长兼CEO成从武的跨刀出镜,一经发布便成为了舆论关注的一大热点。
解析高德地图的移动互联网战略
解析高德地图的移动互联网战略

一连串的营销动作,恰恰发生在高德地图宣布与阿里巴巴达成收购协议之时,如此巧合着实耐人寻味。

对于阿里入股高德地图,业内更多的关注点集中在阿里身上。如果从高德地图的角度来看,与阿里结盟,是为了深化其互联网战略,并试图用互联网战略挤死对手。就现状而言,高德地图向互联网转型这条路走对了。

回顾高德的2013年 Q1财报,其移动和互联网位置服务营收占比已经从最初的10%升至41%。显而易见,在其他拥有导航电子地图甲级测绘资质的企业仍在传统领域竞争时,高德地图已经将阵地转移到互联网和移动互联网这两大高速发展的领域中。

紧跟互联网思维,近一年来,高德已成功完成了多次市场营销,从2013年上旬推出“高德地图哪都熟”主题广告开创“LBA”((Location Based Advertise)广告模式,到结合《乔布斯传》、助力草莓音乐节以及签约林志玲等多元化娱乐营销,再到“背靠”阿里进行的一系列深度合作,都成为了高德转型移动互联网的助动力,而高德的品牌形象也在期间得到了有力的推广。

从成绩上来看,有易观统计数据显示,到2013年第四季度,高德地图/导航已经以32.6%的比例高居中国手机地图/导航APP累计用户市场份额之首。而艾媒咨询调查报告也显示,高德地图在累计账户份额、用户满意度、网民关注度以及下载热度等指标上均稳居第一把交椅,累计账户份额超过第二名近7个百分点。

再回过头来看一下高德地图最近几年的发展过程,以及结盟阿里这一战略不难发现,选择与阿里联姻让高德地图的互联网化进程再次提速。在今年的淘宝3.8妇女节促销活动中,高德地图成为了一个非常出色的入口。借助高德地图,淘宝为用户推荐线下参与活动的商场,淘宝用户登录后还能免费抢购商场优惠券。

不难看出,高德地图在淘宝3.8促销活动中已经成为了一个O2O商业闭环。借助淘宝这个平台,高德地图的价值实现了最大化:由单一的地图产品,演变为一个具备导购功能,并且具备了电商基因的互联网地图平台。可预测的是,随着阿里与高德地图的深度整合,高德地图的价值也会被深度挖掘。

其实,高德早在2011年6月任命奇虎CEO周鸿祎担任公司独立董事时,就已经拉开了向移动互联网转型的序幕;个人导航免费,是高德互联网转型加速的标志;而阿里入股,最终全资收购高德,并将淘宝、天猫等资源与高德地图对接,吹响了高德地图向互联网转型急行军的冲锋号。一旦高德与阿里整合完成,高德地图超前的互联网思维或将成为挤死对手的一枚利器。

下嫁阿里,无疑再次加速了高德地图互联网化的进程。从市场表现来看,高德地图向互联网转型已经得到了回报,也从侧面证明高德对互联网转型战略的高度前瞻水平。

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“身未动,思已远”寻找技术的“禅”境

——记华为Mate2 4G 无界灵魂之笔

每一款产品都是规划师的灵魂之作,这是设计师圈里的一句名言,也是很多产品发烧友的感慨之言。在智能手机领域,苹果是乔布斯的灵魂之作,也是融入了乔布斯偏执和追求完美情结之作。Mate作为智能手机领域第一个屏幕尺寸大于6英寸的产品,它的血液中到底流淌着哪些设计师的基因?又是些什么样的灵魂驱使着这部手机打破了一个又一个智能手机行业的“界限”呢?

技术的“禅”境,回归生活的初心

与很多智能手机出自男规划师之手不同,华为Mate2 4G以及它的前代产品Mate都出自一位女性规划师——汤莺枝,女性的特有的细腻使得这一系列手机在概念之初便被赋予了与众不同设计视角。初次与她交流,就颠覆了我心中固有的产品规划师形象。在我接触的众多的产品设计师和技术工程师中,他们一般都有一个固有的形象言之设计都是“技术以及理论”滔滔不绝,而汤莺枝更多是愿与你谈最近热播美剧、美食、中外人文史,她就是这样一位生活充满情调,经常和闺蜜一起喝茶闲谈的女性,工作之外她更多的是在寻找生活感性和技术理性的各种交集,跳脱固有的工程师思维,寻找是一种参“禅”的境界,酝酿没有边界的设计创意。


汤莺枝与她的团队

在她主导Mate第一代产品规划的时候,当时的市场上手机屏幕的最大尺寸是5.5英寸,再大便是平板类的产品,或许现在大家看来手机使用5.5英寸以上的屏是很自然的事情,而在Mate第一代产品推出之前,就是简单尺寸的放大还是承载更多的终端体验成了汤莺枝要面对的核心问题。最终华为Mate选择突破手机固有尺寸界线来承载更多的终端应用体验,它不再是一台大屏的手机,Mate就是Mate是一个通过突破尺寸界限同时带来应用体验、功能体验双重提升的作品。

技术的“禅”宗,追寻生活的本源

各路厂商都在比拼谁家的产品“四核”“八核”,跑分几万的时候,但真正具有灵魂者少之又少,而Mate2 4G的灵魂具有鲜明的特点,尤其是其软实力夹持——UI。Mate2 4G的UI设计师——吴昊。窄窄的脸庞、黑框眼镜,看起来消瘦的他在谈及自己的作品时却充满了情感与激情,当深入交流产品的时候你又能感受到作为一个工程师的严谨。Mate所承载的任务“突破界限”,正是这样一种火热激情与冷静思考的灵魂交融。由于Mate2 4G采用业内少有的桌面尺寸且没有一个通行的行业标准,Mate对UI图标的优化精确到了每一个像素并且还要打破手机厂商与APP制作商之间的Icons设计鸿沟,为此吴昊带领团队对系统下的500个市场主流APP的Icon进行了精确优化,开创了6英寸智能手机系统UI精细化的先河,达成了系统美学和用户应用体验的双重提升。

在业内,产品工程师留给人的印象大多专注于技术,特别是其长期研究的领域,而技术本身的本源是用户的体验,而生活是正确引导产品达成的关键。徐建华——华为Mate2 4G产品SE,丰富的生活早就了他对技术的不同理解,“正如旅行路上,没有什么比记录下沿途的风景和自己当时的心情更为有趣的了,除了拍照时的表情和选景的角度,更重要的当属对旅行细节的记录,日积月累你会发现你和别人对世界理解角度的不同。”徐建华如是说。与很多研发人员追逐手机镜头本身的视角不同,Mate2 4G更多的延伸了“全景模式”,自拍时能够以“多张合成”而非“全景扫描”的方式自拍更宽广的画面,打破了自拍镜的“广角视野”界限。

技术的“禅”道,平和生活的哲学


技术源于生活的平和,而延展这一哲学并将其赋予智能手机的关键在于产品经理。Mate2 4G的产品经理叫王德炼,一张圆圆的脸庞上一副厚边框的眼镜,说话的语速很快但细腻而严谨、逻辑分明,这是一个老练的产品经理所特有的形象,他要做的事情就是用智能手机平衡用户的生活。当市场上众多智能手机在追逐所谓的“发烧”和“创新”时,他发现很多产品并非像口号中所述那样,有些产品仅有90分便仓促上司,在他心里“只有90分的产品就不能上市”,因为那只是一个及格的成绩,无法真正满足用户在生活中的平和追求。

但是,这看似简单的一成努力却要付出很大的努力,因为很多技术是业界第一次出现的,要想把一项新技术做到消费者满意需要经历一系列复杂而繁琐的过程,更重要的便是打破原有的“技术以及思维方式”的界限。比如屏幕智能旋转功能,它是Mate2 4G所独有的一项技术,能够判别手握持手机的方向,这样在用户躺下的时候不会因为重力而自动旋转屏幕。这项功能的实现就创新了传感器、判别阈值等多项技术、通过多个团队协作实现。诸如此类,正是产品经理对用户体验的不断追求并协调输出,才确保了用户的极致应用体验。

“技术源于生活的追求”这是技术的“禅”境,同时也是华为Mate2 4G的灵魂之笔

2014-04-28

先是格兰仕“打砸门”,后是格力被控“血汗工厂”,家电业频繁“后院起火”背后,有人将其归结为90后员工脾气大、有个性、不好惹。不过回顾一系列“事故”不难发现,珠三角等地区的劳动密集型企业正成为矛盾激化的重灾区,在员工一身“戾气”背后,现今家电企业发展战略与管理模式也不免遭受质疑。人们不禁感慨:究竟是什么样的原因,使一贯温驯的中国工人用最极端的方式与“东家”反目,最终以两败俱伤的结果收场?

一宗罪:价格战“后遗症”

深入剖析格兰仕、格力等“事故”企业可以发现,它们无一不是各自领域的“价格屠夫”。然而“大规模制造、低成本分销”模式也有个致命弱点,那就是“生产制造成本”的持续上涨。特别是随着近几年来,市场饱和、原材料价格上涨以及“用工荒”的持续发生,价格战的结果往往是“伤敌一千自损八百”。

对于格兰仕员工打砸事件,就有家电专家指出,“醉酒”可能只是导火索,过激行为背后是员工的不满情绪。“微波炉在格兰仕的业务占主要部分,然而这一产品在中国已经走过了高速扩张时期。格兰仕的空调、洗衣机产品市场份额有限,企业没有定价权,但一直奉行低价策略,营收堪忧。”

二宗罪:产业转型之殇

当价格战难以为继,越来越多的家电企业迫切希望调整商业模式和经营模式,完成从低端制造向中高端制造转型,从价格战向价值战转型。其中,格兰仕提出了微波炉高端化、高价值化的转型战略,格力也企图搭乘智能化快车。然而这些都不是“一夕之功”,像格兰仕这样的企业,放下“价格屠刀”无疑是一场“自我革命”,面临的压力与挑战同在。

需要指出的是,在企业转型升级的过程中,不可避免会涉及到企业主体变更、企业并购、终止员工聘用、劳动经济补偿、工龄、社保福利等,如何平衡各方利益,就成为考验企业手腕的棘手问题。

三宗罪:企业诚信拷问

据相关当事人透露,格兰仕打砸事件起因是抗议工资低于公司招工时承诺标准,招工时,企业承诺月薪2800元到4100元,可员工最后拿到手的只有2300元,福利大多没有兑现。无独有偶,来自《时代周刊》消息爆料,从2011年到现在,所有格力子、分公司和空调各生产基地的中层干部骨干奖金至今未发,涉及数百人员,按以往奖金标准,国内几个空调生产基地,包括凌达****、凯邦电机等生产基地在内,总金额达数千万元。

在此姑且不论消息可靠性,但薪资待遇问题“连绵不断”也不禁让人们心中打上一个问号。当务之急,上述企业要做的恐怕不是急着发表声明、公布真相,围绕薪资待遇开诚公布,洗清自己“薪水屠夫”的帽子才是正道。

四宗罪:管理模式僵化

2012年富士康员工跳楼事件撕开了制造业的“遮羞布”,在国际化、高端化的“硬币”背面,是“苦行僧”式的半军事化管理,甚至个人尊严的妥协。格兰仕、格力等传统家电企业爆出的劳资纠纷,在一定程度上也是员工“个性化”与企业“规模化”之间的矛盾导致。

过去的70、80后员工,受家庭条件、地区差异等因素影响,容易抱持“知足长乐”的心态,甘愿化身企业战车上一枚量产的螺丝钉。但时过境迁,如今一线员工日趋年轻化,90后、95后的青年男女开始充当工厂骨干,他们打工不再只是为了“糊口”,同时还需要足够的尊重以及个人空间,企业过去那种“圈养式”劳动以及“家长制”作风自然会招致反感。

五宗罪:成长空间狭小

对中国家电企业来说,整体发展战略与员工个人成长往往是“冰火两重天”,一方面企业越做越大,另一方面,员工的成长却不在计划之内。今年广交会上,格兰仕整体展现了微波炉、空调、冰箱、洗衣机、干衣机、洗碗机、烤箱、饭煲、电磁炉、水壶、开水瓶等一系列产品,并提出了“全白电拥抱新的消费时代”的主题。

反观其基层员工,这批成长于新时代的农村年轻人,仍然日复一日地重复着枯燥、乏味、机器人一般的流水线工作。过去有个故事,说海尔、长虹、小天鹅等企业的员工以身穿工厂制服为荣,因为身上的衣服彰显了个人价值、经济收入以及社会地位。现在格兰仕、格力的员工恐怕再难有这种情结,究其原因,企业并不太关心基层员工的职业规划和个人成长,员工找不到“家”的归属感。

六宗罪:缺乏互联网思维

互联网时代到来,人们的生活形态发生了翻天覆地的变化。智能化、个性化家电成为未来趋势,价格战很难再掀起大风大浪,企业不得不经历产品设计模式、生产模式、营销模式、利润模式等环节的全面“蜕变”。

然而企业在重视产品互联、消费者互联的同时,却忽略了与员工的互联。对微博、微信等社交媒体的运用,拉近了员工之间的距离,却拉远了与企业管理层的距离,他们宁愿“有图有真相”,也不大相信所谓的公告和指示。

回顾格兰仕打砸事件、格力“血汗工厂”等报道,第一时间传播的正是社交媒体。试想,如果企业能够将互联网思维扩展到与基层员工的交流、互动,那么即便不能平息怨气,至少可以第一时间还原真相,减少猜疑,从而使问题得到更加妥善的解决。

七宗罪:危机公关意识不足

事故发生后,相关企业的“高”姿态作风也遭人诟病。以格兰仕打砸事件为例,事后格兰仕官方高层以“闹事员工极少,打砸工厂的也就几名酒后滋事员工”的结论收场。对此,很多网友并不买账,多烈的酒让人醉到“组团”打砸工厂?几个员工“滋事”,何以劳烦梁昭贤总裁亲自出面?“自愿”辞职背后是员工心理承受能力太差还是另有隐情?格兰仕方面为何息事宁人不去追究闹事者法律责任?

就一纸声明来说,格兰仕方面有太多遭人“挑剔”之处。诚然,劳动力密集型企业,年轻人众多,发生矛盾冲突在所难免。但当外界质疑此起彼伏,格兰仕还以一种过度“官方”,且不够透明的方式应对,势必将自己推上负面舆论的风口浪尖。

综上所述,格兰仕等家电企业遭遇的“内部矛盾”并非个别现象,它是融入中国家电制造企业血脉之中的“遗传病”。在旧的市场环境下,或许“症状”并不明显,但随着时代进步与市场发展,固有的旧思维、旧模式势必会成为阻碍企业长远发展的“顽疾”。对处于转型期的中国家电制造业而言,清除“顽疾”或许伴随高额的成本付出和体制改变的阵痛,但阵痛过后也许就是新生。

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2014-04-23

家中有多款智能路由器,最长使用周期也不超过一周。那些贴上所谓“智能”标签的路由器,提供的神马家电控制、VPN访问等花哨功能,在实际应用中不过是浮云。用户对于无线路由器的需求很简单,一是信号稳定,二是足够安全。

在最初看到360安全路由器的介绍时,仍旧是稀松平常的心态。当从快递手中拿到包裹拆开的那一刻,心中略有一丝震撼。试用了几天后,对于360安全路由的直观感觉就是,震撼不止一点点。

具体来说,360安全路由器所带来的震撼,主要有三点,一是强悍的信号;二是出色的安全性能;三是独具匠心的功能。

强悍信号解决网民刚需

无论帖上什么标签的无线路由器,稳定信号是最基本的刚需。在360自主研发的这款安全路由器产品中,使用了2.4G+5G智能混合传输技术,让无线信号传输更稳定。


众所周知,5G WiFi和上一代2.4G WiFi相比,拥有带宽更广、传输更快的特点。由于很多无线路由器都运行在2.4G WiFi上,经常会出现互相干扰导致网速卡慢的情况。基于这样的情况,360安全路由器使用2.4G+5G智能混合技术,大大提升了信号穿透力和传输效率。

配合“信号调节”功能,360安全路由器在信号覆盖和传输效果上,完胜。在“超级”信号模式下,360安全路由器在穿透4堵墙,只有1格信号的情况下,能够流畅观看视频,如此强悍的信号强度,让周围网民折服

相比之下,家中一台传统的无线路由器,在信号1格的情况下,浏览网页都不是太流畅。通过对比不难看出,360安全路由器的2.4G+5G智能混合技术,对信号传输的提升有了质的飞跃。

为了检验360安全路由器的信号传输性能,笔者特意在不同的点进行测试,发现只要有1格信号就可以流畅上网。最大穿墙极限是4堵37公分厚砖混墙面,当然这是在“超级”信号模式下才能实现的。

重重关卡保障上网安全

无线路由器安全问题日益尖锐,蹭网不过是小儿科,来个DNS劫持,弄个钓鱼网站,最终损失的绝对是真金白银。所以,很多小白上网时都提心吊胆,安装了杀毒软件,再安装防火墙软件,重重防范之下仍有可能中招。

既然取名安全路由器,那么安全性能是否像名字一样强悍呢?是否属实,拉出来练练吧。

在360安全路由器设置界面中,有一项“安全防护”,可以防止蹭网入侵、防止盗号欺诈以及DNS劫持,最关键的一点就是,还可以拦截恶意网址。废话不说,测试看效果。

相信很多人在搜索结果中都会无意进入色情网站或一些钓鱼网站,开启了360安全路由器的防护功能后,钓鱼网站会被自动屏蔽,电脑端或手机端不会打开钓鱼网站,而360安全路由器中会显示拦截的网站。

通过多年积累,360拥有了最大的地址库,并且实时更新。由于360安全路由器可以随时更新恶意网站地址库,电脑既便不安装杀毒软件和防火墙软件,也不会中毒,更不用担心会打开钓鱼网站。

为了测试360安全路由器的安全指数,笔者特意卸载了杀毒软件和防火墙软件。打开一些恶意应用后,会发现路由器中拦截的恶意网站数量不断增加,而电脑安然无恙。

除了可以防范病毒木马入侵,以及钓鱼网站的侵蚀外,360安全路由还有一些贴心的安全功能。平时家中经常会有客人到访,客人会经常索要WiFi密码,而客人走后还要更换新的WiFi密码。为了方便客人使用WiFi网络,360安全路由器为用户提供了“免密码上网”功能,专门为客人打造一个无密码的WiFi,不用将自己的密码告诉客人,提升了无线网络的安全性。

卸掉安全软件裸奔一周发现,360安全路由器的重重关卡保护不是吹的。最关键的是,重重安全关卡,只要轻轻一点鼠标就能实现,无需繁琐的设置,这可以说是小白网民的最大福音。

为需求而生的拓展功能

路由器本身就是一个网络接入设备,神马远程家电控制,VPN服务器功能虽然花哨,却解决不了用户的实际需求。360安全路由器的一些功能,绝对是为用户需求而生的贴心功能。

1、网络尖兵防封功能:作为天朝网民,如果你不知道网络尖兵是神马,绝对是小白网民中的小白。联通、电信为了禁止用户使用路由器,购买了网络尖兵设备,用户叫苦不堪。不用怕,360安全路由器提供了这一功能。

2、黑名单功能:虽然很多路由器都有黑名单功能,可用起来很不顺手,不仅需要设置一堆过滤规则,还要输入蹭网设备的MAC地址。360安全路由器的黑名单功能,在手机管理端轻轻一点,就能设置黑名单。

3、吃独食:顾名思义,想为哪一台设备打造一个高速通道。360安全路由器可以方便的管理每一台设备,并取一个昵称,让哪一台设备独享全部带宽,So easy啊。

4、WiFi定时开头:晚上睡觉了,WiFi还在工作,消费能源的同时还会产生辐射。用定时开头,让WiFi定时关闭,定时打开,即节能又有益身心健康。

除了这四个比较有特色的贴心功能外,360安全路由器的每一个功能,都充分考虑了用户的需求。扪心自问,这些功能,比那些所谓的VPN服务器和远程家电控制功能更实用。


归根结底,路由器就是为上网而生的一款设备,强悍的信号和周密的安全措施是网民的刚需。在智能路由器一味吹嘘家电控制和去广告的等华而不实功能的现状下,360安全路由器所带来的震撼,绝对不止一点点。

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2014-04-18

58同城,一个神奇的网站!上市后股价曾一度走高逼近60美元,尤其在进入2014年后,58同城在流量和用户活跃度大幅下降、竞争压力增大的情况下,还能完成增发,让人不得不再次发出神奇的感叹。

推广效果下跌导致数据泡沫浮现

仅就58同城的财报来看,从昔日亏损1387.1万美元、834.0万美元、304.0万美元,到2013年实现净利润1960万美元,这是一个利好消息。此前已经有很多解读,58同城的盈利是在压缩市场营销费用的基础上实现的,笔者在此不过多叙述。

需要注意的一点就是,58同城收入增长对大力度的市场推广依赖性很强,下面这则表格的数据便是最有力的证据。

由此图看出,在整个2013年,58同城的市场费用与收入增长呈正比的上涨趋势。

但作为58同城市场费用主要支出和收入增长关键支撑点的流量,从国内外多个权威统计机构的数据来看,自去年以来出现了持续大幅下跌。其中艾瑞咨询数据显示58同城今年1月份流量同比去年跌幅已超过20%,反映其用户关注度的百度指数在过去1个月的跌幅超过60%!

分析多年财报数据可以得知,58同城营收增长的关键正是流量变现。流量增长以及业绩增长,都是靠不断增长的市场费用来推动的;上市后,58同城缩减市场推广费用,流量和业绩也随之下滑。毋庸置疑,58同城已经陷入了这样一个恶性循环:即流量下滑→效果降低→客户付费减少→广告投放减少→流量下滑。这样的循环模式一如果得不到改善,无论对58同城还是其推广客户来说,都将成为一场灾难。

在上市之初,华尔街曾给予58同城112%的高增长预期,这导致58同城不但要压缩广告投放,还要加大掠夺112%的新客户。但按照艾瑞的数据,假设58同城今年按同样趋势下跌,流量只有去年的80%,这意味着58同城今年的推广效果会被稀释到去年的37.7%!推广效果大跌,意味着更多的客户不买单,这将直接导致58同城收入增长预期的减少。

在58同城推广还有没有用?在微博和一些论坛中,不少客户反应58同城推广效果很差。此外,央视还曝光了58同城存在大量虚假信息,这一系列的负面事件,意味着58同城靓丽的财报数据背后有很大的泡沫。

如果数据泡沫破灭,58同城的股价又还能坚挺多久?

老冤家:难以摆平的竞争对手

如图所示,这是一篇来自美股分析网站Seeking Alpha的文章,该文章认为58同城不但有赶集网这个顽强的竞争对手,更面临搜房、安居客等垂直行业的激烈竞争,提醒广大的投资者谨慎面对58同城这只股票。

事实上,作为58同城的“老冤家”,赶集网的进攻从来就没有停止过,而且在58同城上市后愈加顽固。

今年头3个月,赶集网先后发力招聘和房产,做了招聘节和找房节,试图裹挟平台的优势对垂直网站发起冲击,并把58同城甩到一边。但58同城也不甘寂寞,照搬了赶集网的上述活动。只是这种步步跟随的策略,给人留下了浓厚的创新匮乏的印象。

从百度指数的变化可以看出来,赶集网的策略取得了一定效果,进入4月份,赶集网的百度指数已经超过58同城。

当然,肯定会有人说,58同城在去年已经率先上市,一般资本市场对于后上市的企业的估值都会较低。但在这里想说的是,公司估值与先后上市并没有太多的联系,最直接的案例莫过于易车网和汽车之家,尽管易车网先一步上市,但汽车之家在上市之后,目前市值是易车网的3倍。

忽然想到了《大话西游》里紫霞仙子临死时的一句话,虽然料到了开始,却还远远没有看透结局。58同城跟老冤家赶集网之间的斗争,还有日子呢。不过,如果按现在的趋势走下去,58同城的前景是真的不乐观。

除了赶集网,58同城同样需要面对垂直领域的前程无忧、搜房网等公司的挑战,甚至BAT哪天出手也说不定。

2014-04-16

58同城,一个神奇的网站!上市后股价曾一度走高逼近60美元,尤其在进入2014年后,58同城在流量和用户活跃度大幅下降、竞争压力增大的情况下,还能完成增发,让人不得不再次发出神奇的感叹。

推广效果下跌导致数据泡沫浮现

仅就58同城的财报来看,从昔日亏损1387.1万美元、834.0万美元、304.0万美元,到2013年实现净利润1960万美元,这是一个利好消息。此前已经有很多解读,58同城的盈利是在压缩市场营销费用的基础上实现的,笔者在此不过多叙述。

需要注意的一点就是,58同城收入增长对大力度的市场推广依赖性很强,下面这则表格的数据便是最有力的证据。

由此图看出,在整个2013年,58同城的市场费用与收入增长呈正比的上涨趋势。

但作为58同城市场费用主要支出和收入增长关键支撑点的流量,从国内外多个权威统计机构的数据来看,自去年以来出现了持续大幅下跌。其中艾瑞咨询数据显示58同城今年1月份流量同比去年跌幅已超过20%,反映其用户关注度的百度指数在过去1个月的跌幅超过60%!


分析多年财报数据可以得知,58同城营收增长的关键正是流量变现。流量增长以及业绩增长,都是靠不断增长的市场费用来推动的;上市后,58同城缩减市场推广费用,流量和业绩也随之下滑。毋庸置疑,58同城已经陷入了这样一个恶性循环:即流量下滑→效果降低→客户付费减少→广告投放减少→流量下滑。这样的循环模式一如果得不到改善,无论对58同城还是其推广客户来说,都将成为一场灾难。

在上市之初,华尔街曾给予58同城112%的高增长预期,这导致58同城不但要压缩广告投放,还要加大掠夺112%的新客户。但按照艾瑞的数据,假设58同城今年按同样趋势下跌,流量只有去年的80%,这意味着58同城今年的推广效果会被稀释到去年的37.7%!推广效果大跌,意味着更多的客户不买单,这将直接导致58同城收入增长预期的减少。

在58同城推广还有没有用?在微博和一些论坛中,不少客户反应58同城推广效果很差。此外,央视还曝光了58同城存在大量虚假信息,这一系列的负面事件,意味着58同城靓丽的财报数据背后有很大的泡沫。

如果数据泡沫破灭,58同城的股价又还能坚挺多久?

老冤家:难以摆平的竞争对手

如图所示,这是一篇来自美股分析网站Seeking Alpha的文章,该文章认为58同城不但有赶集网这个顽强的竞争对手,更面临搜房、安居客等垂直行业的激烈竞争,提醒广大的投资者谨慎面对58同城这只股票。

事实上,作为58同城的“老冤家”,赶集网的进攻从来就没有停止过,而且在58同城上市后愈加顽固。

今年头3个月,赶集网先后发力招聘和房产,做了招聘节和找房节,试图裹挟平台的优势对垂直网站发起冲击,并把58同城甩到一边。但58同城也不甘寂寞,照搬了赶集网的上述活动。只是这种步步跟随的策略,给人留下了浓厚的创新匮乏的印象。

从百度指数的变化可以看出来,赶集网的策略取得了一定效果,进入4月份,赶集网的百度指数已经超过58同城。

当然,肯定会有人说,58同城在去年已经率先上市,一般资本市场对于后上市的企业的估值都会较低。但在这里想说的是,公司估值与先后上市并没有太多的联系,最直接的案例莫过于易车网和汽车之家,尽管易车网先一步上市,但汽车之家在上市之后,目前市值是易车网的3倍。

忽然想到了《大话西游》里紫霞仙子临死时的一句话,虽然料到了开始,却还远远没有看透结局。58同城跟老冤家赶集网之间的斗争,还有日子呢。不过,如果按现在的趋势走下去,58同城的前景是真的不乐观。

除了赶集网,58同城同样需要面对垂直领域的前程无忧、搜房网等公司的挑战,甚至BAT哪天出手也说不定。

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2014-04-14

究竟什么是云计算?可能在1000个技术宅心中,就有1000种不同的定义。但毋庸置疑的是,云计算的出现对IT的应用和部署模式、商业模式都产生了极大的影响。可以说,它是继1980年代大型计算机到客户端-服务器的大转变之后的又一种巨变,代表了以虚拟化技术为核心、以低成本为目标的动态可扩展网络应用基础设施,是近年来最有代表性的网络计算技术与模式。

我们梦想着这样一个世界:任何人都可以将他们多余的计算能力作为虚拟化资源卖给其他人,这是一种完全分布式的云计算模式。不过,如今的现实是,云计算遵循一种集中化工厂模式:资源由中央“工厂”(亚马逊、微软、谷歌等庞大的数据中心)提供,并通过互联网分发给消费者。因此,从某种意义上说,大规模数据中心是实现云计算的基础。而为用户提供部署绿色云计算数据中心,成为了TE安普布线所贯彻的宗旨。


云计算的部署方式分为公共云、私有云和混合云,无论哪一种都对建设高效率的数据中心提出了严格的要求。针对性能、功耗、通讯、制冷和机械设备方面的挑战,安普布线提供了高效的模块化的数据中心基础设备解决方案,同时把对环境的影响降至最低。系统专门为数据中心和存储区网络设计。对于双绞线和光纤两种煤质,都采用工厂端接的即插即用(Plug&Go)系统。系统包括铜缆布线的MRJ21解决方案和光纤布线的MPO解决方案。此外,还提供提高系统安全性能、线缆密度和降低能耗的专用产品。安普布线提供的数据中心系统可以帮助用户达成建设低能耗的绿色数据中心的目标。

随着计算机技术和服务模式的发展和完善,”私有云”计算已被银行经融机构广泛使用。而TE推出的智能连接管理系统-Quareo,是一个连接点识别技术。它为从数据中心一直到桌面的网络,提供更高的网络可用性,同时降低网络的运营成本。2013年,在由中国Noppen主办的金融云计算高峰论坛上,TE安普布线的工作人员就从数据中心的特点、布线系统设计等方面为大家介绍了TE数据中心的解决方案和如何更有效地构建绿色的金融行业数据中心。

阿里的CTO王坚认为,云计算将决定国家未来竞争力。国内的阿里巴巴、盛大、华为邓诸多公司纷纷布局云计算,国外的微软、IBM、亚马逊等巨头也在云计算平台摩拳擦掌,准备大展身手。在可预见的未来几年内,云计算将毋庸置疑地实现快速发展。面对“云计算”时代的到来,你做好准备了吗?

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智能家居的概念很火,形色各样的智能家电也竞相登场。体验了智能电视、智能空调和智能冰箱等一系列智能家电产品后,感觉这些贴着“智能”标签的家电还缺点儿什么。无独有偶,与一位资深海归硬件工程师聊天时顿悟,智能家电缺少“魂”。

毛主席曾经说过:“没有一点精神的人,就像是没有灵魂的躯壳,如同行尸走肉!”再看眼下被炒得火热的智能家电,与这句话颇为应景。曾经喊出颠覆口号的乐视推出了智能电视,除了可以让智能电视畅游互联网外,还有什么本质的改变吗?显然没有,为什么?因为乐视的超级电视缺少“魂”,除此之外,市场上绝大多数智能电视都是贴着智能标签,却没有智能“魂”的壳子。

类似的情况,并非仅在智能电视这一领域上演;智能路由器,智能冰箱,智能可穿戴设备等与智能家居相关的产品,都存在缺少“魂”的窘状。追根溯源,这一现状的根源祸起家电厂商闭塞的思维。

在互联网思维大潮之下,海尔、长虹、康佳等传统家电企业,以及小米、乐视这样的互联网企业,都在尝试进军智能家居。不争的现实是,这些雄心勃勃进军智能家居的企业没有搞清楚如何做智能家电。

客观地说,目前市场上所谓的智能家电,无非是借助Wifi信号或者是其他功能模块,让家电能够上网,增加了用智能手机等移动设备控制的功能,家电产品的本质并没有革命性的创新。在这样一个混乱的市场格局之下,老牌家电企业长虹对智能空调给出了别具一格的定义。
在智能空调发布会上,长虹总经理刘体斌称:空调将进入一个软件定义的时代,“软件+模式”的方式将取代传统空调“硬件+功能”重新定义空调。
众所周知,传统空调经历了多年的变迁,始终是一款以“制冷”和“制热”两大主要功能为核心,为用户提供温度调节的家电。尽管很多品牌的空调增加了诸如除甲醛、自动清洗等功能,但对于用户而言并没有太大的改变。

日前,长虹副总经理、家电集团董事长李进在接受媒体采访时表示,智能家电仅仅具备控制和沟通能力是不够的,“要有识别用户,然后根据用户需求采取相应的措施,满足用户需求的能力,这样才叫智能。”
在长虹人看来,智能空调要以用户需求场景为基础,实现空调的智能化运行。当用户在房间做运动时,空调能够自动调低温度,避免运动大量出汗;当用户睡眠后,智能空调能够检测人的体温,并自动调节温度,给人最适宜的温度。总之,智能空调必须根据用户的场景,自动完成温度调节,实现为用户提供适宜温度的目的。
显而易见,长虹对智能空调的定义与其他家电企业对智能空调的定义截然不同。从消费者的角度来看,长虹对智能空调的定义迎合了消费者需求,让空调变成了一个有灵魂、有思维能力的家电。而传统家电企业对智能空调的定义,仅仅是将空调接入互联网,方便智能手机和PC的远程操作。
从设计角度来看,将空调接入互联网做“智能空调”的模式,仍然属于空调硬件功能上的延伸。而长虹让空调根据用户场景工作,让空调有了思维能力,让空调有了魂,这或将成为智能家电的一个突破点。这样的思维,是否可以应用到电视和冰箱等领域呢?以智能电视来说,当外面环境吵杂时,自动加大音量;夜深人静时,自动调低音量;当发现用户睡着时自动切断电源……具备了这些功能的智能电视,才算是有了“智能”元素,这同样可以看作智能电视的“魂”。
说白了,智能家电概念火爆,销量冷清的根本症结,还是厂商闭塞陈旧的思维。如果家电企业能够像长虹做空调的思维一样,让每款智能家电都有“魂”,那智能家电很快就能迎来井喷时代。最近几年,很多家电企业都在尝试向互联网转型,成功者却寥寥无几。归根结底,这些失败者没有把互联网精神融入到企业的发展思维中,更没有把互联网精神变成智能家电的“魂”!

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