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2014-06-24

看到颠覆,有人肯定会说标题党来了。或许很多从业者,以及一些评测专家为智能电视大唱赞歌,可底层消费者是否这样认为呢?最近一年多,经常在卖场走访,听到最多的声音就是:智能电视与普通电视有什么区别?

于是乎,卖场的销售人员开始炫耀:我们品牌的智能电视可以上网,可以淘宝,可以玩游戏……这可以说是智能电视最大的一个误区,将丰富的功能定义为智能。一针见血的说,如果智能电视没有把遥控器这种最老套的人机交互模式颠覆,有何脸面自诩智能?

无独有偶,在与长虹电视一位工程师交流时,初出茅庐的小伙问了我一个很尖锐的问题:智能电视中的智能一词,如何定义?

功能≠智能

在各品牌智能电视的评测中,配置和功能一直是评测稿件的重点之笔。仅从功能上来看,智能电视的确可以称得上电视发展史上的颠覆。可从消费者的角度来看,智能电视与传统电视的本质区别,无非是功能多了一点。

最近一年来,智能电视的市场占有率屡创新高,这是事实,也是智能电视行业最大的一个坑。自去年开始,长虹已经提出2014年停止生产非智能电视的规划,其他厂商虽然没有响应,但卖场里非智能电视已经几乎退市。

当非智能电视生产线全部停止运行后,智能电视成为消费者购买电视的唯一选择,这才是智能电视销量高速增长的真正原因。那些智能电视需求旺盛的言论,不过是厂商的宣传和一些IT人的猜测。

在家庭娱乐生活中,功能丰富的智能电视仍旧扮演着一个屏幕的角色,丰富的功能被荒废。笔者与一家调查机构走访了北京、青岛、济宁等几个城市的5000多户家庭,发现80%以上的家庭仍然把智能电视当做观看视频节目的屏幕,仅有15%左右的家庭偶尔使用智能电视内置的游戏功能,智能电视购物很少有人涉及。

一些权威机构的调查数据显示,国内智能电视60%以上的功能被闲置,用户使用最频繁的功能主要是在线视频播放和休闲游戏。智能电视功能严重荒废,折射出智能电视遇冷的现状。在丰富功能就是智能电视的定义之下,智能电视功能严重闲置将是一道难解的题。

智能需求错位

在一项针对“智能电视需要改进哪些方面”的网络调查中,80%的消费者将选票投向了“操作简单”、“运行流畅”与“智能遥控”3个选项,其中90%的消费者表示在购买电视时会考虑这些因素。

显然,功能丰富并可以随意拓展的智能电视模式,与消费者的智能需求鸿沟越来越大。在某品牌电视的内部技术沙龙上,一些电视厂商的技术人员也意识到了这个问题,并试图对智能电视的“智能”元素重新定义。

在一些科幻大片中,我们经常会看到一些智能元素,根据亮度自动开灯,而一些汽车,已经可以根据亮度自动开灯、关灯。未来,电视的亮度和声音大小,能否根据环境感知实现自动调节呢?这是智能电视开发人员抛出的一个设想。

从技术角度上来说,电视亮度自动调整已经是一项成熟的技术,外资品牌几年前已经在大面积推广。五年前,夏普发布的LE700A系列电视就使用了这项技术。而声音根据环境自动调节,在技术上同样可以实现。除此之外,当智能电视检测到无人观看时能够自动关机,同样是消费者对电视的智能需求。

当然了,电视一些参数的自动调整不过是电视“智能”元素的一个例子。如果从消费者对电视的需求来看,很多“智能”要求并非是功能,而是一些更智能的操控方式。从电视的发展史上来看,遥控器已经成为一个老套的人机互动模式。虽说不少智能电视都可以语音操控,但灵敏度仍难以满足实际需求。

在一些基础设置和操控还未实现深度“智能”化的情况下,一味靠丰富功能来填充智能电视的“智能”元素,这种大跃进式的发展思维会对整个智能电视产业造成伤害。长此以往,智能电视有可能会折戟在自己的大跃进思维之下。

不到两年的时间,国内智能电视经历了价格战和配置战两个轮回。在价格已经低到冰点,配置达到顶点的情况下,智能电视厂商应该思考一下如何定义智能的问题了。此前乐视用颠覆的噱头,玩了个价格战;小米用营销,玩了个配置战……

在笔者看来,无论是智能路由器,还是智能电视,丰富的功能严格来说算不上智能。真正的智能元素,虽说不能像科幻大片展示的那样神奇,至少要具备一定的自我学习、分析和处理能力,这才能体现出智能元素。短短一年多的时间,智能电视功能严重同质化,接下来,是否该有人颠覆一下“智能”了?

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2014-06-20

上至国家监管部门,下至平民老百姓,对于P2P这一新兴行业都充满争议,而P2P恰恰是在这个争议中高速前行。当招商银行作为第一个涉水P2P的银行后,民生银行和兴业银行纷纷表示欲在P2P领域分食一杯羹。在P2P商机诱惑着银行的同时,一些披着P2P外衣卷走数千万巨款的骗子们,着实让P2P名誉受损。

最近一年多来,不少P2P平台相继倒闭,众多媒体抛出P2P将死的言论。一时间,P2P死亡论哀鸿遍野。不可否认,乱象丛生的P2P在发展过程中存在一些隐患,但媒体喊出的P2P将死确实有失公允。招行高层人士向理财周报记者透露,半年时间内,招行P2P平台的交易量就达到14亿元。

显然,媒体过于偏激的报道,是P2P将死言论的源头。对此,不少P2P从业人士感慨万分:一个骗子P2P,坏了整个P2P行业的名声;丁点儿负面,就让整个P2P遭受媒体的轮番“讨伐”。

客观地说,由于媒体对P2P整个行业缺乏全面的了解,出现误读和曲解亦是情理之中的事情。P2P行业混乱引发了不少问题,这是不争的事实,被媒体指责讨伐也在情理之中。从另外一个角度来讲,媒体的“讨伐”和指责,一定程度上也会促进P2P行业的健康发展。此前,百度和谷歌等搜索引擎,拒绝为不规范的P2P平台提供推广,相关政府部门也准备将P2P纳入监管。

种种迹象显示,经历了混战的P2P行业即将进入良性发展阶段。与此同时,一个P2P技术漏洞引发的口水,再次将整个P2P行业置于风口浪尖。

今年5月份,安全平台乌云公开了某P2P平台存存任意上传漏洞,涉及金钱交易数千万。在乌云披露的详细信息中,公布了受此技术漏洞影响的7家P2P平台。此后的一个多月时间里,ITBEAR中文网、科学中国网、宁夏广播电视网、磐安新闻网、盐城新闻网等多家网站相继刊登了一条消息:晓风安全网贷系统有严重安全漏洞。

日前,深圳英迈思文化科技有限公司召开新闻发布会称,“漏洞事件”系同行指使“黑公关”所为,并揭开了P2P网贷行业不正当竞争内幕。据英迈思互联网金融事业部总经理韩建宇透露,晓风网贷系统sp2p3.0版本确实存在漏洞。试问,牛逼哄哄的微软也经常出现安全漏洞需要修补,更何况这一漏洞已于今年1月份之前完成了修复。

众所周知,技术是P2P行业的薄弱之处。早期,不少P2P直接将网上的模板程序进行修改就投入使用,无形之中留下了巨大的安全隐患。随着P2P行业的规范,招商银行、兴业银行等实力雄厚的客户自己开发P2P系统平台,绝大多数P2P企业使用第三方定制开发的系统。

在P2P网贷系统研发领域,晓风网贷是市场份额最高的一家,大约有100多家P2P平台使用晓风网贷系统,还有200多家平台正在开发之中。在安全方面,晓风网贷凭借技术创新,推出了晓风安全云盾、云甲服务器、前置机SS6等安全硬件。通过软硬结合的方式,有效防范P2P网贷的安全风险。此次晓风网贷系统被黑,怀疑是竞争对手恶意抹黑。目前,晓风网贷已经报案,相信真相不久就会浮出水面。

一边是媒体对P2P行业缺乏了解的误解,一边是P2P企业间恶意抹黑的窝里斗,一边是百度谷歌等巨头对P2P营销的门槛封锁……混乱的P2P行业已经到了穷途末路的境地吗?悲观地说,P2P若真的倒在市场竞争中情由可缘;如果P2P死在了黑公关的炮火之下,那无疑是P2P行业的奇耻大辱。

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2014-06-16

不到两个月的时间,凡客为300支白衬衫的疯狂营销造势彻底失去了热度。就在此时,国内一家科技媒体刊登的一则新闻称,Business Insider公布了全球39家估值超过10亿美元的创业公司,中国公司有6家,其中凡客排名12位。于是乎,凡客是10亿美金俱乐部成员的新闻被各大媒体疯传。

凡客成为10亿美金俱乐部成员的新闻广为流传,是公关刻意所为,还是媒体自发宣传?这一答案我们无从考证,有一个急需考证的问题就是,凡客是否还值10亿美金呢?

在讨论凡客目前是否还值10亿美金的问题之前,我们先看一下凡客过去几年的估值。记得2010年12月,凡客完成第五轮1亿美元的融资时,估值已经达到10亿美金。在当时看来,估值10亿美金的凡客可谓是风光无限。

自2010年估值突破10亿美金后,凡客又进行了三轮融资,分别于2011年7月完成第六轮融资;2013年11月完成1亿美元第七轮融资;最后一次融资是今年2月完成的1亿美元融资。数据显示,截至目前,凡客共计获得6.2亿美元的融资。八轮融资额度已经有6亿多美金,Business Insider给凡客10亿美金的估值低到了坟墓里。
如果再看一下凡客历次融资的估值,我们又会惊讶的发现,凡客的估值非但没有健康良性增长,反而严重缩水、2011年凡客完成第6轮融资时,估值已经超过30亿美金。3年之后,2014年2月雷军向凡客注资1亿美金,不少风投人士认为雷军获得了15-20%左右的股份。根据这一股份比例计算,凡客2014年的估计不过在5亿-6.7亿美元之间。
不难看出,自2011年开始,凡客的估值已经严重缩水。按照最后一轮融资的估值来看,Business Insider给凡客估值10亿美元还算靠谱。从这一角度来看,从辉煌的30亿估值,跌落到6亿左右的估值,再重新回到10亿美金估值,凡客兴奋一下也可以理解。

可从另外一个角度来看,进行了八轮融资获得了6.2亿美元的凡客,估值10亿美金已经是最大的嘲讽。最关键的一点是,凡客的估值目前并不稳定,尚未摆脱重重危机的凡客,随时有可能折戟沙场,成为第二个PPG。

客观地说,凡客身陷巨亏的泥潭,是影响凡客估值的重要因素。2011年凡客亏损6亿元,几乎断送了凡客的生命。在此后的两年时间里,凡客年年亏损。对此,陈年喊出反思的口号。

对于凡客,很多媒体人已经形成了一种思维定式:年年反思,年年改造,年年亏损!

虽说凡客今年喊出向小米学习的口号,试图摆脱亏损的泥潭,让凡客具备造血能力。然而,疯狂扩张的小米,手机业务已经被对手逼进千元以下区间,平板和智能电视也未取得实质性进展。小米自身都无法从容面临来自对手的巨大挑战,又如何帮助凡客摆脱亏损的泥潭?

今年4月和5月,凡客分别做了两个尝试。4月推出售价499元的300支衬衫,5月份推出售价129元的80支衬衫。结果,凡客对300支衬衫的销量讳莫如深,而80支衬衫屡次售磬是凡客的宣传重点。言外之意,499元的300支衬衫成为凡客品牌溢价的败笔之作。

显而易见,年年反思的陈年并未找到适合凡客的发展之路。屡次尝试,让凡客品牌遭受重创,仅有的资金也在不断消耗。经历了3年反思的凡客,还未找到一条属于自己的发展之路,这是最致命的风险。更重要的是,凡客在巨额亏损和屡次调整中,核心资产正在逐渐流失。

曾经为凡客用户提供出色体验,并让凡客引以为豪的物流,如今在强大的京东自建物流面前毫无优势。2008年,凡客旗下的如风达物流,可以实现次日达,成为电商领域的佼佼者,而京东的自建物流尚未提上日程。在巨额亏损下,如风达网点裁撤,曾经是凡客电商平台核心资产的物流成为鸡肋。此外,经历了韩寒、王珞丹、黄晓明等一系列名人吹捧的凡客品牌,至今仍未拥有溢价能力,仍旧是电商领域的屌丝。

失去了物流这一优质核心资产,疯狂烧钱虽说让凡客成为了一个文化品牌,却未实现品牌的溢价,凡客还有什么优良资产能够博得资本眼球?成立七年,经历八轮融资,共计融资6.2亿美元的凡客,估值10亿美元并非荣誉,而是一种莫大的耻辱。如果凡客仍旧沉浸在入围10亿美金俱乐部的自满情结中,在10亿美金俱乐部中陶醉身亡亦是情理之中的事情。(百度百家独家供稿,请勿随意转载)

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2014-06-13

不到两个月的时间,凡客为300支白衬衫的疯狂营销造势彻底失去了热度。就在此时,国内一家科技媒体刊登的一则新闻称,Business Insider公布了全球39家估值超过10亿美元的创业公司,中国公司有6家,其中凡客排名12位。于是乎,凡客是10亿美金俱乐部成员的新闻被各大媒体疯传。

凡客成为10亿美金俱乐部成员的新闻广为流传,是公关刻意所为,还是媒体自发宣传?这一答案我们无从考证,有一个急需考证的问题就是,凡客是否还值10亿美金呢?

在讨论凡客目前是否还值10亿美金的问题之前,我们先看一下凡客过去几年的估值。记得2010年12月,凡客完成第五轮1亿美元的融资时,估值已经达到10亿美金。在当时看来,估值10亿美金的凡客可谓是风光无限。

自2010年估值突破10亿美金后,凡客又进行了三轮融资,分别于2011年7月完成第六轮融资;2013年11月完成1亿美元第七轮融资;最后一次融资是今年2月完成的1亿美元融资。数据显示,截至目前,凡客共计获得6.2亿美元的融资。八轮融资额度已经有6亿多美金,Business Insider给凡客10亿美金的估值低到了坟墓里。

如果再看一下凡客历次融资的估值,我们又会惊讶的发现,凡客的估值非但没有健康良性增长,反而严重缩水。2011年凡客完成第6轮融资时,估值已经超过30亿美金。3年之后,2014年2月雷军向凡客注资1亿美金,不少风投人士认为雷军获得了15-20%左右的股份。根据这一股份比例计算,凡客2014年的估计不过在5亿-6.7亿美元之间。

显而易见,自2011年开始,凡客的估值已经严重缩水。按照最后一轮融资的估值来看,Business Insider给凡客估值10亿美元还算靠谱。从这一角度来看,从辉煌的30亿估值,跌落到6亿左右的估值,再重新回到10亿美金估值,凡客兴奋一下也可以理解。

可从另外一个角度来看,进行了八轮融资获得了6.2亿美元的凡客,估值10亿美金已经是最大的嘲讽。最关键的一点是,凡客的估值目前并不稳定,尚未摆脱重重危机的凡客,随时有可能折戟沙场,成为第二个PPG。

客观地说,凡客身陷巨亏的泥潭,是影响凡客估值的重要因素。2011年凡客亏损6亿元,几乎断送了凡客的生命。在此后的两年时间里,凡客年年亏损。对此,陈年喊出反思的口号。

对于凡客,很多媒体人已经形成了一种思维定式:年年反思,年年改造,年年亏损!

虽说凡客今年喊出向小米学习的口号,试图摆脱亏损的泥潭,让凡客具备造血能力。然而,疯狂扩张的小米,手机业务已经被对手逼进千元以下区间,平板和智能电视也未取得实质性进展。小米自身都无法从容面临来自对手的巨大挑战,又如何帮助凡客摆脱亏损的泥潭?

今年4月和5月,凡客分别做了两个尝试。4月推 出 售 价499元的300支衬衫,5月份推 出 售 价129元的80支衬衫。结果,凡客对300支衬衫的销量讳莫如深,而80支衬衫屡次售磬是凡客的宣传重点。言外之意,499元的300支衬衫成为凡客品牌溢价的败笔之作。

显而易见,年年反思的陈年并未找到适合凡客的发展之路。屡次尝试,让凡客品牌遭受重创,仅有的资金也在不断消耗。经历了3年反思的凡客,还未找到一条属于自己的发展之路,这是最致命的风险。更重要的是,凡客在巨额亏损和屡次调整中,核心资产正在逐渐流失。

曾经为凡客用户提供出色体验,并让凡客引以为豪的物流,如今在强大的京东自建物流面前毫无优势。2008年,凡客旗下的如风达物流,可以实现次日达,成为电商领域的佼佼者,而京东的自建物流尚未提上日程。在巨额亏损下,如风达网点裁撤,曾经是凡客电商平台核心资产的物流成为鸡肋。此外,经历了韩寒、王珞丹、黄晓明等一系列名人吹捧的凡客品牌,至今仍未拥有溢价能力,仍旧是电商领域的屌丝。

失去了物流这一优质核心资产,疯狂烧钱虽说让凡客成为了一个文化品牌,却未实现品牌的溢价,凡客还有什么优良资产能够博得资本眼球?成立七年,经历八轮融资,共计融资6.2亿美元的凡客,估值10亿美元并非荣誉,而是一种莫大的耻辱。如果凡客仍旧继续沉浸在入围10亿美金俱乐部的自满情结中,在10亿美金俱乐部中陶醉身亡亦是情理之中的事情。

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2014-06-12

在2014WWDC大会上,苹果推出智能家居平台HomeKit,暴露出苹果对智能家居的野心。事实上,苹果的野心,不止是要在巨大的智能家居市场中分食一杯羹,还想掌控智能家居产业链的话语权。更耐人寻味的是,推出了智能家居生活系统U+的海尔,居然是接入苹果HomeKit平台的唯一中国企业。

海尔今年3月份发布了智能家居生活系统U+,空气盒子和智能空调等相关产品已经上市,为何屈尊苹果门下做一个合作伙伴呢?最令人不解的是,海尔U+本身就是一个开放的合作平台,为合作伙伴提供开发新应用、新服务的统一标准和资源,与苹果的HomeKit平台非常相似。既然这样,海尔为何还会与苹果合作呢?

一针见血的说,苹果与海尔更像是各怀鬼胎的合作。苹果选择海尔作为合作伙伴,是为了实现掘金国内智能家居市场的野心;而拥有自主智能家居系统U+的海尔与苹果合作,大有借苹果之力加速进军智能家居的意味。这样一个貌合神离的合作,谁将是最大的受益者?

从技术角度来说,HomeKit严格来说是一个协议,而非一个平台。在实际应用中,苹果的HomeKit平台的作用是让智能家电通过iOS平台进行连接,具体的一些功能需要开发者基于HomeKit进行二次开发。举一个简单的例子,一台空调支持HomeKit协议,用户通过苹果手机或Pad可以连接这台空调,但要实现温度自动调节,或者是远程控制,还需要空调厂商进行HomeKit的二次开发。

将来,苹果HomeKit平台阵营的合作伙伴越多,苹果在智能家居的话语权越大,那里苹果将成为智能家居领域的高通,这是苹果路人皆知的野心。不过,如果苹果的HomeKit平台上的合作伙伴难成规模,苹果试图掌控智能家居产业链话语权的野心就很难实现。

能否吸引众多的合作伙伴聚拢在HomeKit平台上,是苹果能否掌控智能家居链接话语权的关键所在。海尔的加盟,将会吸引更多的国内厂商聚集到苹果旗下。不过,由于HomeKit平台只能运行在苹果的iOS平台上,其他系统的手机将无缘使用这一系统,这将成为苹果进军智能家居最大的障碍。最新数据显示,苹果手机在全球市场占有率不到15%,如此低的市场占有率注定苹果智能家居的野心很难实现。

面对这样一个现状,智能家居领域的小伙伴儿们肯定会谨慎决定是否与苹果合作。再回过头来看海尔与苹果在智能家居层面的合作,我们就会发现海尔比苹果野心还要大的一个战略布局。

海尔已经有了一个相对成熟的智能家居生活系统U+,并且开放给合作伙伴使用。由于海尔本身就是一个家电企业,难免会让其他的家电企业有所顾忌,毕竟对手们不想在智能家居领域被海尔牵着鼻子走。在这样一个情况下,海尔选择与苹果合作,势必提升海尔在智能家居领域的影响力,也会让海尔的智能家居技术和产品迅速成熟起来。

当海尔通过与苹果合作拥有了成熟的智能家居技术,并且技术优势显现出来后,此前对海尔智能家居生活系统U 有所顾忌的小伙伴儿们,还会排斥海尔吗?面对海尔和苹果已经在智能家居领域攻城略地的场面,对手们还会继续等待吗?或许有人认为,海尔的对手们完全可以与苹果合作,而不是与海尔合作。上文已经讲过苹果智能家居平台HomeKit在实际推广中的局限性,与海尔合作或许是最好的选择。

不过,海尔借助与苹果合作提升自身智能家居技术水平,以及智能家居品牌形象仍面对一些挑战。智能家居涉及到多个方面,海尔目前的产品线仅涉及空调、电视等家电产品,诸如智能门锁、智能灯泡等产品是海尔的盲区,基于这些产品的智能家居技术优势,是很难通过与苹果合作得到的。

有一点可以肯定,通过与苹果的合作,海尔在家电领域的智能家居技术会更加成熟,海尔的智能家居品牌形象也会上升到一个新的高度。一边通过苹果扩大自己在智能家居的版图,一边通过与苹果的合作完善自己的智能家居生活系统U+,海尔的局比苹果更高明。当然了,苹果的野心和海尔的局最终收获如何还是一个未知数,但此次合作的消息已经让海尔在智能家居的影响上赚了一笔。

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2014-06-09

最近几天,荣耀木兰的各类传闻把本来就不乏热点的手机圈闹得沸沸扬扬。与此同时,华为荣耀官方发起了万元悬赏为年度舰产品征名的营销活动。而6月9日上午,华为荣耀官方终于正式向外界宣布:6月24日,将发布年度旗舰荣耀6手机!

请注意,不是荣耀4,也不是荣耀5,而是直接一步到位跨越两个产品周期,直接升级到荣耀6!梳理各类传闻会发现,荣耀6从配置上定位高端发烧,价格定位尚不清楚。此前华荣荣耀一直在死磕小米,发烧配置的荣耀木兰似乎更像为逆袭小米而生。

不过,再进一步分析就发现,其实现在的小米3S也好、小米4也好,其发布一直一拖再拖、遥遥无期,因此,要说荣耀6是奔着小米去的,听起来也不大真实。事实上,根据笔者的观察,貌似华为荣耀已经将荣耀6定位为高端市场的突破之作,其使命不是奔着小米的2000元档位去的(刚刚发布的荣耀3XPro已经具有抗击小米的能力),而是瞄着三星等3000元以上价位段去竞争!

在众多挑战小米的企业中,至今也未遏制小米疯狂式的增长。不过,华为荣耀品牌正式独立之后,着实让雷军紧张了一下,而且后续的事实也证明,华为也确实是一名强有力的挑战者,甚至被业内当做是小米的一生之敌!回想一下,一年前小米手机的价格区间还徘徊在1999左右,一年后的今天,小米手机的价格区间跌落到699。这一巨大的变化背后,华为荣耀3C的巨大无疑是一股巨大的冲击力!

凭借出色的自主研发能力和生产能力,以及成熟的供应链体系,荣耀3C无论是配置还是体验,都远高于红米。短短5个月的时间,荣耀3C销量突破了400万部,成为最畅销的千元智能手机,荣耀也因为成为最受欢迎的互联网品牌。此外,荣耀3C还推出了4G版本,售价不足千元,而4G版本的红米仍未上市。

客观地说,荣耀3C对小米手机的生存空间形成了重度挤压。当然了,小米价格区间跌落千元以下并非荣耀一家之功,中兴、酷派等多家手机厂商和力才有了今天的结果。如果说荣耀3C是打压小米的第一弹,那么即将上市的荣耀6,是华为荣耀向2000元价格区间进军,完善产品线布局的前奏。

其实,第一代荣耀Honor的价格区间就在2000元左右。遗憾的是,生不逢时的荣耀Honor并未一炮走红。经历了这一挫折后,华为荣耀调整战略,选择千元智能手机作为市场突破点。在荣耀3C成功占领了千元市场后,荣耀在2000元以上的价位段还存在空白,所以荣耀6自然而然就成为荣耀拉伸品牌,突破3000元以上价位的绝佳承载!要知道,2000元价格区间是小米手机的命脉,而3000元更是小米难以企及的高度。一旦荣耀6在3000元价位成功突破,小米手机将无翻身的机会。

在笔者看来,华为的技术实力,渠道背景以及华为荣耀的品牌形象,都是荣耀6突破3000元级手机市场的底气。眼下,华为已经拥有手机芯片研发和生产能力,这意味着华为手机在供应链方面已经不会再受高通等芯片厂商的限制。4G版荣耀3C的抢先上市,是华为荣耀在技术和供应链层面占据优势的最好证明。

在渠道方面,华为与世界各地运营商的良好合作,也是华为荣耀在市场开拓方面独一无二的优势。众所周知,华为与移动、联通和电信这三家运营商关系紧密,华为荣耀除了电商这一渠道外,运营商是继电商渠道外的又一个优质渠道。据不完全统计,仅中国联通一家在全国就拥有4800多个重点营业厅。电商与运营商渠道互补,为消费者提供了便捷的购买体验。

与小米手机相比,华为荣耀不仅有自主研发的海思芯片,还有运营商和电商全面覆盖的销售渠道。最关键的一点就是,华为在通信领域耕耘多年的技术,让荣耀系列手机在信号、通话等方面形成了自己的核心竞争力。技术研发能力先天不足,供应链掌控不得力的小米,能否应对荣耀6的逆袭?

显而易见,荣耀6来势汹汹。再回头看下华为荣耀的发展策略就会发现,在第一代荣耀Honor受阻后,华为一边用荣耀3C牵制小米,一边用荣耀6直击小米命脉。如果一年前华为荣耀的策略仍然有些模糊,那么荣耀6的逆袭似乎给人一种蓄谋已久的意味。

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2014-06-06

从昔日每到一处都能看到团购预留的小牌子,到几乎很难再听到“我用团购券”声音的惨淡景象,3年多的时间,一个火爆大江南北的团购步入夕阳。一年多来,团购企业数量由辉煌的5000多家,萎缩至800多家。

种种迹象显示,期待团购行业能够诞生一个巨头的机率已经越来越渺茫。这个充满盲动、疯狂和激烈厮杀的领域,带来的惨痛教训远比成就要大得多。眼下,既便号称团购老大的美团,也不再自诩是团购业的老大,而是刻意强调自己的O2O色彩。团购衰败是不争的事实,交易额屡创新高的美团,还能独善其身吗?

死于折扣的团购

不得不承认,美团的业绩增长很漂亮,美团王兴的口号也喊得很响亮。可是,团购已死的结局,是美团也无法改变的事实。商业模式先天不足的弊端,正加速整个团购这一疯狂的行业走向死亡。

如果用一个词儿来定义团购,那就是折扣。准确地说,团购的核心竞争力就是没有最低只有更低的折扣,而这也恰恰是团购死亡的催命符。在2012年团购疯狂扩张的一年,每家团购网站都在竞相比拼折扣力度,你3折,我2.7折,他2.2折。在更低折扣的吸引之下,消费者一次又一次的在不同的团购平台上迁徙。

对于团购平台而言,更低的折扣可以吸引到更多的消费者。对于线下商家而言,更低的折扣意味着亏损。为了抢夺订单,拉拢客户,不少团购企业不断挤压线下商家,迫使商家提供更低的折扣。团购一味挤压商家,忽视了与商家共赢的运作模式,最终也毁了团购自己。

所以,团购不是死于激烈的竞争,而是死于自己的疯狂和贪婪。在团购疯狂扩张后的寒冬,不少团购订单折扣已经恢复到6-7折的正常水平,而习惯了低折扣的用户纷纷逃离,团购陷入了恶性循环的困境。

再看团购行业的巨头们,美团早在去年就提出转型的理念,而窝窝团也转型B2C商城。从消费者到巨头,都在远离团购,团购距离死亡不远矣。

O2O能救美团吗

从定义上来说,团购本身就是O2O模式的一种细分商业模式。既然团购与O2O没有本质的差异,那就意味着美团向O2O转型也可能是一条不归路。

从业绩上来看,美团的表现可圈可点。2013年美团交易额为160亿元,较2012年增长188%,占据团购市场份额16.69%,排名第一。可是美团与其他团购网站一样,都面临利润率过低的弊病。美团转型O2O成败的关键,就在于美团能否提高利润率实现持续盈利。

虽说此前美团高调宣布已经实现了盈利,没有透露利润多少。根据业内人士的测算,美团的利润也相当少。今年美团加大了营销投入,并在一些城市开设分站,市场成本的增加会势必美团再度进入亏损的境况。还有不容忽视的一点就是,宣布转型O2O的美团,遭遇到了更多实力派的对手。

2014年1月,美团与去哪儿在酒店领域展开了一轮激烈的角逐。在餐饮、娱乐为代表的生活服务增长遭遇瓶颈后,美团针对酒店推出专门的酒店客户端,其酒店团购业务更是占到全国酒店团购市场的70%,据称已经是继携程和艺龙后的中国第三大的酒店分销商。虽说美团与去哪儿之争未见胜负,但美团与携程和艺龙等资深酒店分销商抢市场,艰难可想而知。

除了拓展酒店业务外,美团还针对电影票市场推出了“猫眼”客户端,并拿下国内票房10%的份额。此外,美团还在北京、西安、厦门等数十个城市推广外卖业务,目标是高校用户。不断扩张产品线,扩张分站,是美团今年的战略重点。

从新扩张的产品线来看,除电影票业务外,酒店和外卖业务的优势仍然是价格。试问美团一味盲目扩张产品线提升业绩,无视利润率,这样的O2O模式与此前的团购模式有何区别?本质上无区别的O2O扩张思维,如何拯救在团购领域生存艰难的美团?

团购行业衰败已是不争的事实,美团和窝窝团等团购企业寻求新的利润增长点亦无可厚非。有一点无需怀疑,继续坚持团购模式肯定是一条不归路。美团向酒店、电影票和外卖等多个领域扩张的战略,仍旧带有浓厚的团购气息,这注定美团很难在团购衰败的困境中独善其身。

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2014-06-05

易车与汽车之家两大汽车互联网巨头的百度阿拉丁之争是这两天汽车互联网圈里的最火热事件。

6月3日,有消息说汽车之家天价拿下百度PC阿拉丁合作,立刻引起汽车圈的热议,有人认为,易车将在未来一年中丢掉相当比例的销售线索,前途堪忧;有人认为这是因为PC效果下滑,易车主动放弃PC阿拉丁而故意给汽车之家挖的深坑。6月5日下午传出消息,易车赢得百度移动阿拉丁的合作。百度的阿拉丁之争告一段落,汽车之家赢得PC阿拉丁,易车得到移动阿拉丁。

阿拉丁之争中值得仔细解读的两点:一是并不缺钱的易车对于竞标PC阿拉丁并不积极,反而是以前从不热衷购买流量的汽车之家出天价拿下;二是双方对于移动阿拉丁的态度,折射出各自战略布局的差异。

易车放弃PC阿拉丁应该是从性价比的角度评估的。据侧面打听的消息,易车这次对于PC阿拉丁没有采取力保的态度。合作了3年,易车应该非常清楚PC阿拉丁的效果。如果PC阿拉丁对于易车的作用仍然是至关重要的,以易车在流量购买上向来大手笔的风格应该不会放弃。有分析师说PC阿拉丁的销售线索量占易车总线索量在10%左右,易车之所以放弃PC阿拉丁,应该是认为可以有更低成本的渠道获得同样多的销售线索。

汽车之家以前是不屑于购买流量的,但是近几年易车PC站流量增长很快,给汽车之家造成了非常大的压力,特别是今年汽车之家竞标360 OneBox合作失利后,易车借与360的合作,PC站流量自4月底起有史以来第一次超越汽车之家,让汽车之家坐不住了。在这样的心态下,汽车之家出了连百度都没想到的天价,意图还是保住自己PC流量第一的位置。这次与PC阿拉丁的合作,易车应该说是仔细评估后主动放弃,但对于汽车之家来说却是不得已而为之。

易车这次放弃PC阿拉丁,力保拿下百度移动阿拉丁,反映了易车在战略上在坚决往移动端转移。今年一季度财报会上,易车就透露一季度的销售线索47%来自移动端,易车CEO李斌也提到过两三年后,80%的销售线索会来自于移动端。过去两年,易车在移动端的发力也取得了很好的效果。根据艾瑞mUserTracker 4月数据显示,易车移动站月度用户覆盖数位居于所有汽车网站之首,最主要的两款移动APP“汽车报价大全”和“易车”的月度用户覆盖也处于行业第一。这次易车拿下移动阿拉丁应该说是移动战略布局的延续。

简单一句话总结这次百度阿拉丁之争:汽车之家守住现在,易车布局未来,最大的赢家是百度。

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2014-06-04

昔日的“周大炮”突然熄火,骁勇善战的360一下沉默了,这让很多互联网人心存疑惑。在如火如荼的移动互联网时代,BAT三巨头热点不断,口水纷飞,善战的360为何缺席?更令人不解的是,360在推出随身Wifi后,又推出了智键、安全路由器和儿童手环,据说后续还有更多的硬件产品即将上市。

如果说安全路由器是360安全业务的延伸,那随身Wifi、智键、儿童手环这些硬件与安全业务并没有紧密的联系。正因于此,很多媒体人和评论人才会认为,360在移动互联网时代已经落后了。事实果真如此吗?

商业眼光敏锐的周鸿祎,看不到移动互联网时代的巨大商机吗?答案显然不是。此前投资圈人士在私下聊天时曾透露过这样一个消息:“在移动互联网领域,360很早之前就在布局,只是一直对外界保密。”在拜访360时,一些楼层禁止访问,电梯也不停靠,这似乎印证了投资圈人士的观点。

最近360的一些动作,已经让我们能够看到周鸿祎对于移动互联网战略的一些部署。日前,原国家质检总局新闻发言人陈熙同加盟360,担任市场副总裁。按照360官方新闻稿的说辞,陈熙同的工作重心是提高公司行政管理能力。可从陈熙同的职业经历来看,360引入这一高管的意图更像是发力企业安全市场的前奏。如无意外,下半年360肯定会在企业安全领域有大动作。

在个人安全领域,360增长遇到瓶颈,这是不争的事实。与此同时,携程信用卡数据泄露事件,小米论坛数据泄露以及华为被黑,暴露了企业安全存在的诸多问题。陈熙同在质检总局工作期间,与各个行业有着紧密的联系,加之陈熙同的头衔是市场副总裁,用意大家都很清楚。

当然了,有人认为陈熙同的加盟是360重塑品牌形象的一个信号。在笔者看来,陈熙同的工作重点还是企业安全市场的开拓。就在宣布陈熙同加盟360的同时,360向国际渠道开刀的消息又成为一个热议话题,这一举动看似自黑,实际是360释放的又一个信号,即利益也要为用户体验让路。

凭借出色的用户体验,360成为个人安全市场的领头羊。在个人安全市场增长遭遇瓶颈的格局下,360选择开辟企业安全市场,无疑又是一张底牌。多年的厮杀过后,安全领域早已经没有了瑞星、江民的位置。还有不容忽视的一点就是,企业对外资安全企业的不信任,为360进军企业安全创造了利好。

其实,周鸿祎出关后写给360全体员工的信中,已经传递了360移动互联网战略两个重要信息:一是安全将成为360的核心竞争力;二是企业安全将是360未来的新战场。显而易见,安全仍将是360的主线,并将成为360的核心竞争力。

在移动互联网时代,安全同样是一个备受关注的话题,而且是一个超越BAT的机会。经历了多年发展,BAT三大巨头已经形成了个性鲜明的基因,百度的强势搜索基因,阿里的优秀电商基因,腾讯独一无二的IM基因。360选择安全作为突破点,不仅避开了与BAT的正面竞争,还解决了用户的刚性需求。

专注于安全,是周鸿祎出关后公开信中多次强调的一句话。移动互联网时代,可穿戴设备及智能家居的普及,会引发诸多安全问题。专注于安全的360会将安全业务,触及到每一个有安全隐患的产品中。至此,我们不难理解360为何成立硬件事业部,并推出了一系列的硬件产品的真正意图了。

显然,在移动互联网时代,安全是360手中的一张底牌。这张看似不起眼的底牌,未来将是支撑360移动互联网战略的柱子。当冰箱、空调等智能家电接入互联网后,一旦被黑客控制,危害可想而知,而这恰恰是360安全进军移动互联网的一个突破口。

不过,为智能家电和可穿戴设备提供安全保障将是360移动互联网战略的第一步。如果所料不错,360安全未来将渗透到移动互联网的每一个硬件,搜索亦是水到渠成的事情。所以,周鸿祎出关后的公开信一直在强调专注于安全,这其中已经暴露了360在移动互联网领域的野心。

再回过头来看一下360的发展历程就会发现,四处树敌的360之所以成为打不死的小强,就是因为360每个产品出色的体验臣服了用户。在360试图用安全这张底牌撬开移动互联网大门之时,我们也不要忘记用户体验这张驱动360高速成长的底牌。

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