博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2015-05-28
5月初,海尔智能空调全面接入苏宁云,这是海尔智能空调的又一个跨界合作。无独有偶,在海尔智能空调接入苏宁云后,美的也宣布携手苏宁推出智能计划。另据媒体记者爆料,喊出向互联网转型的格力,正频繁与360接触,主题依旧是智能空调。种种迹象显示,中国空调业即将迎来一次大洗牌。

空调市场洗牌在即

高库存让国内的空调制造商们如坐针毡。去年十一黄金周,格力、美的、奥克斯等空调品牌纷纷扛起降价大旗,试图用经济杠杆清理库存,但效果并不理想。在市场需求疲软之下,空调制造商们在2015年将面临高库存的经营隐患。

真正让空调制造商们感到危机的,还是政策对空调市场的调控。家电市场调查机构中怡康的数据显示,2015年整个空调产业市场零售量将达4452万套,增长5.7%,与往年10%的增长少了近一半。在这样一个严峻的市场环境下,发改委约谈空调制造商和苏宁、国美这样的渠道商,要求今年不搞“超范围价格战”。

毫无疑问,在政府的约束之下,2015年空调制造商们的高库存压力会到达临界点。与此同时,智能空调迎来了井喷式增长。有专家称,在过去的一年里,智能空调销量增长300%,未来仍有很大的增长空间。

一边是传统空调的滞销,一边是智能空调销量的井喷式增长。在智能家居大潮之下,空调市场洗牌已成定局。事实上,空调制造商们也深知市场洗牌即将来临,并积极寻找转型之路。一年前,海尔提出向互联网转型;一年前,美的牵手小米……这也可以说是空调市场洗牌的前兆。

规模已成转型的魔咒

当下空调高库存的隐患,并非简单的市场受挫,而是国内空调市场多年积累下的顽疾。一直以来,国内空调制造商都沉迷于市场份额争夺战中。2013年10月,变频空调新能效标准(APF标准)正式实施,以格力、美的为代表的空调制造商遭遇了一次小劫难。

再看技术变革方面,十年前,日本和欧美市场的变频空调技术已经成熟,国内才开始研究变频空调技术。准确地说,在过去十年时间里,国内空调制造商都在为了占领市场规模而活。接连不断的价格战,是各大空调品牌抢夺市场的表现。

再看日本的空调制造商,大金和三菱重工,却没有被规模所牵绊。不可否认,格力和美的是国内空调市场的两大巨头,但在高端市场却依然是大金、三菱重工等日系品牌的天下。一味追求规模,让格力、美的们迷失了自己。再看智能手机领域,苹果市场份额不大,利润却是第一。从苹果和日系空调品牌的崛起就会发现,技术和创新才是生存的王道。毋庸置疑,规模已经成为空调制造商们转型的魔咒。正因于此,格力和美的都喊出了转型,却没有付诸实际行动。

在去年,美的曾经召开了两场规模空前的智能家居发布会。时至今日,美的并没有相应的产品上市。格力,与小米对赌之后,推出了格力手机,在智能家居的布局仍然是纸上谈兵。追根溯源,格力和美的,都在乎的是空调市场第一和第二这个位置。

空调创新如何破局

巨大的库存压力,疲软的市场需求,迫使空调制造商们转型。严格来说,以格力、美的、海尔为代表的三大空调制造商已经开始转型,只是魄力不同。相比之下,市场份额较弱的海尔,在创新方面的步伐更大一些。

从喊出向互联网转型的口号,到推出成熟的智能空调产品,并构建基于互联网思维的互联网工厂,海外的转型步伐还是很快的。与美的停留在战略口号的做法相比,海尔的转型更实际。从产业角度来看,海尔、美的、格力转型做智能空调,一定程度上会缓解销售压力。要想真正转型,必须重新颠覆原有的产品理念和销售体系。

目前,格力和美的都在尝试平台化运作,借助第三方平台的力量转型。客观地说,这种策略只能解决一时之困,只有靠技术创新,才能真正实现破局。多年来,空调技术一直被国外品牌牵制。在产品上,海尔实现了创新;在供应链方面,海尔的互联网工厂,实现了用户下单,工厂即可以生产的智能制造模式。

从长远角度来看,海尔空调模式的前景还是一个未知数,但海尔重创技术创新的做法是值得肯定的。用户对空调这一产品的需求还在改变,空调制造商要想真正破局,还需要再多几分勇气,并加大技术创新的力度。

在高库存的压力之下,空调制造商如果再不加速转型,或将被库存拖死。在互联网时代,空调制造商们要利用好互联网平台,洞察用户需求,并以此确定转型的方向。在空调市场的这一轮洗牌上,空调制造商面临产品、销售渠道、供应链的全方位变革,这些变革,唯有靠技术创新。

版权声明:本文为原创稿件,如需转载,请联系本人获得授权。否则,本人将追究非法转载的责任。
我开始玩微信了,欢迎加我微信公众号:jiawebjn
最新的行业消息,最火爆的行业内幕,敬请关注

微博:http://weibo.com/jiaweb

5月27日下午17时左右,支付宝出现在大规模故障。据多个地区的网友用户反映,支付宝账号无法登录,更无法进行转付账。与此同时,打开余额宝后,不能显示余额,只能显示网络无法链接。随后,支付宝在新浪微博回应称:由于杭州市萧山区某地光纤被挖断,造成目前少部分用户无法使用支付宝,运营商以及工程师正在修复。

抛开故障原因不谈,这是支付宝一次重大的故障。在支付宝用户刚刚突破了3亿后,突如其来的故障,让不少用户意识到了支付宝的不安全因素。一位名为“吉麻娅Julia”的用户在新浪微博这样评论:“余额宝已经看不到钱了!”还有不少网友担心余额宝中的资金是否安全。

虽然支付宝官方一再解释,这是光纤被挖断导致的故障。然而,透过支付宝的回应,不少技术控们觉得此次支付宝大面积故障并非光纤被挖断那么简单。在5月27日18点06分,支付宝发了一条微博,内容如下:

由于杭州市萧山区某地光纤被挖断,造成目前少部分用户无法使用支付宝,运营商蜀黍正在抢修,支付宝攻城狮正在紧急将用户请求切换至其他机房,受影响的用户正在逐步恢复。您的资金安全并不会因此受到任何影响。如果出现交易信息不同步的情况,在修复后会恢复同步。请大家放心。

问题的焦点在于,如果出现交易信息不同步的情况,修复后会同步。既然是通讯中断故障,为何会有信息不同步的情况呢?合理的解释就是,网络攻击或其他技术原因导致支付宝出现大面积故障。

当然了,支付宝故障的真相恐怕只有支付宝官方最清楚。而这,也不是支付宝第一次出现大面积的故障。2009年的10月,支付宝出现了突然崩溃无法交易的情况,支付宝官方的回应是由于业务量的激增导致系统运行缓慢。当时,支付宝的用户规模并未出现高速增长的情况,仅仅是淘宝推出了秒杀业务,支付宝对系统当机的解释显然是难以站住脚的。

几年后的今天,支付宝再现出现网络故障,这折射出互联网金融脆弱的一面。最近几年,支付宝已经不再是淘宝或天猫的一个支付产品,而是成为一个集成了余额宝、话费充值、水电扣费等多功能的一个金融平台。一旦出现系统故障,对支付宝用户日常生活的影响是不言而喻的。

在支付宝这两次故障中,用户的资金安全是否受到了损失我们不得而知,但突发的故障确实让人们对资金安全产生了担心。或许有人称,银行的系统也会有崩溃的时候。与银行的多种数据备份措施相比,以支付宝为代表的互联网金融平台,是否有妥善的安全应对措施呢?

先来说一个简单例子,在银行全面推行电子化后,所有的银行网点还会有一份手工帐。既每办一笔业务后,银行的工作人员会在手工帐上做一定的记录。每天的手工帐,都会由押款车汇总到上一级的银行业务部门。这是银行监管部门的硬性要求,也是防止银行电子系统一旦出现故障或者崩溃后,能够通过手工帐来还原数据。除了手工帐外,银行的电子系统还有多重应急方案。最关键的一点就是,政府监管部门每年都会对银行的业务支撑系统进行安全性评估,并进行全面的监管。

再来看以支付宝为代表的互联网金融平台,是否有手工帐这样的安全保障措施呢?还有就是,支付宝的系统运行,是否接受了监管部门的监督呢?这一切,对于用户来说都是未知数。综合现有的信息来看,政府监管部门目前还未对支付宝这样的互联网金融平台进行全面的运营监管,这可以说是互联网金融平台最大的风险。

随着越来越多的业务倚赖支付宝平台运行,支付宝的安全运营也必须引起政府监管部门的高度重视。尤其是在政府鼓励互联网金融创新的背景下,拥有3亿用户的支付宝一旦出现事故,势必会引发金融动荡。所以,支付宝故障背后折射出的不仅仅是互联网金融的脆弱性,还折射出政府对互联网金融整台监管上的盲区。

作者系资深IT从业人士,微信公众帐号:jiawebjn

2015-05-27

苹果翻新机事件,引发了一场激烈的争论,焦点是翻新苹果手机究竟出自何处?随着京东和联通华盛的公开回应,苹果翻新机事件的真相变得更加扑朔迷离。事实上,苹果翻新机事件并非个案,全国各地都有很多类似的事件。作为旁观者,我们不妨尝试通过各种公开信息来分析一下,究竟谁才是苹果翻新手机事件的罪魁祸首。

先来看一下事件始末,我们便会发现这一事件的诸多疑点。

央视《每周质量报告》5月24日报道称:消费者吴女士在京东自营平台购买了一部价值3000多元的苹果5C手机,用了一个多月后,手机频繁死机,检修发现,机内主机扫码序列号与机身外的序列号不符,并认为是翻新手机。

在京东的回应中,我们得知吴女士在2013年12月21日购买的手机。从这一个信息上,我们会发现三大疑点。

疑点一:按照央视的报道,一个多月后就发现是翻新手机。为何事件发生一年多后才被媒体曝光呢?

疑点二:一台苹果手机3000多元,如果苹果翻新手机确实是京东销售,财大气粗的京东完全可以赔偿用户。既便是按照三倍赔偿,赔偿金额也不会超过1万元,这点小钱京东是出得起的。

疑点三:苹果5C是在2013年9月开始预订,真正在国内销售大约是在11月份左右。吴女士在2013年12月购买的苹果5C手机,翻新机在市场流通的机率比见鬼都难。众所周知,苹果手机的翻新机,基本是在一款产品几乎退市时才会有。既便有人想造翻新机,从苹果供应链周期来看,吴女士在苹果5C刚上市后拿到翻新机的可能性几乎为零。

从上面的三个疑点,再结合京东与联通华盛的声明就会发现,苹果翻新机的最大嫌疑方有两个:一是上游供应链的联通华盛拿到的本身就是翻新机;二是苹果维修中心制造了一台翻新机。客观地说,苹果维修中心的嫌疑更大。

当然了,也不排除京东的嫌疑。一直以来,京东都有无条件退货的条款,如果有用户购买了苹果手机,并更换了相应的配件再退货给京东的情况。由于退货时京东很少检查机器是否原装,这为不法分子提供了可能。不过,这种可能性不大,因为当时市场对苹果5C的配件需求并不大。

也就是说,联通华盛和苹果维修中心是苹果翻新机事件的最大嫌疑人。作为苹果手机全国级经销商,拥有完整的售前和售后服务体系,并涉及到产品的退换以及维修后的二次销售。与苹果省级经销商相比,联通华盛的权限还是比较大的,这是翻新机存在的客观条件。

此外,苹果的维修中心,同样有可能是苹果翻新机的源头。最近几年,全国相继曝出苹果维修中心私下处理偷盗的苹果手机,以及换新机时以翻新机来顶替的事件。在苹果维修中心,用户看不到工程师的维修过程,更换配件亦不足为奇了。加之苹果维修中心的权限比较大,可以查看手机激活时间及配件信息,这都是翻新苹果手机的便利条件。

还有不容忽视的一点就是,消费者也有可能是苹果翻新机的始作俑者,原因你懂的。只是,这种可能性比较小而已,因为拆手机需要专业的工具,对技术要求也比较高。

综合各方面的消息来看,苹果翻新机的最可疑源头,还是在流通环节。也就是说,苹果代理商联通华盛,以及苹果维修中心,这些权限比较大的企业,最有嫌疑。当然,也不排除京东销售苹果翻新机的可能性,但动机并不充分。而且,销售苹果翻新机对京东的品牌伤害是无法评估的。

从媒体的角度来看,苹果翻新机在线下渠道相当泛滥。在这样一个环境下,央视拿京东开刀着实让人寻味。更令人费解的是,在手机销售一年多后央视才曝光,更让人觉得是公关手段。

毋庸置疑的一点就是,京东在苹果手机销售、售后环节上存在漏洞,这是京东需要反思之处。无论真相如何,京东都是苹果翻新事件的冤大头,因为大量媒体传播已经让越来越多的人关注京东,毕竟消费者是在京东买到的,但事实真相到底如何,我们却不得而知。

版权声明:本文为原创稿件,如需转载,请联系本人获得授权。否则,本人将追究非法转载的责任。
我开始玩微信了,欢迎加我微信公众号:jiawebjn
最新的行业消息,最火爆的行业内幕,敬请关注

微博:http://weibo.com/jiaweb

2015-05-26
首届亚洲消费电子展CESA在上海开幕,来自15个国家逾200家参展商齐聚于此,展示准备投放亚洲市场的最新产品和技术。作为渠道企业,电商平台京东以CESA的行业合作伙伴身份,出现在此次的亚洲消费电子展上,带来许多新潮的智能硬件等参展产品,以及由京东旗智能集团开发的部分核心技术等。

一个电商平台,以行业合作伙伴身份出现在一个主题为物联网、互联互通的消费电子展上,这本身就具有新闻性。在京东的展台上,大量智能硬件背后通过京东平台聚集展示,甚至有不少新品在展会现场发布;此外,京东智能也提出了孵化器以及众多景化的智能方案。仅就产品而言,京东已经不仅仅是一个专注于3C数码的电商平台,开始显现成一个智能硬件行业的领跑者的形象。

抛开京东智能集团的关于app的开发等技术层面的业务,仅作为一个专业的数码产品电商平台,京东商城的智能硬件业务,已经不再局限于销售,而是以全新的一种渠道的形象出现,更是一个智能硬件生态的深度参与者。

放眼业内,智能硬件行业可谓是百花争鸣。定位于电商平台的京东之所以成为智能硬件领跑者并非偶然,这是京东抢先布局并精心运营的结果。2013年9月,在其他电商平台还在观望时,“智能设备”已经作为一个品类出现在京东平台上。这一布局,比整个行业提前了半年多。

随着越来越多的智能硬件聚集在京东“智能设备”频道,京东在智能硬件的行业地位也悄然树立起来。在不到两年的时间里,京东智能硬件的市场占比近40%。目前,京东已经成为众多国内外知名消费电子数码品牌的线上总代。

为了孵化更多的智能硬件产品,为用户提供更出色的用户体验。在“智能设备”频道上线后,京东于去年2月针对智能硬件项目推出JD 平台,主要用来扶持中小型智能硬件创业团队,同时结合生态链中的各个环节,致力打造智能硬件生态环境。

借助“产品平台”的发展模式,京东成为国内最有影响力的智能硬件平台。在此次亚洲消费电子展上,京东高层透露:目前京东在售智能品牌近1000个,国内外著名智能产品95%以上选择在京东首发,2013年9月至今,月均增速达80%。

京东智能硬件销量高速增长的动力,得益于京东庞大的用户群体。众所周知,京东是国内知名的3C数码电商平台,用户多为30岁左右的时尚群体。这一用户群体,对智能硬件这些新鲜事物的接受能力比较强,品类全面的智能硬件落户京东自然迎合了用户的需求。为了让智能硬件更加接地气,京东在去年8月在上海打造了一家线下智能生活体验馆,正式从“体验式场景”切入智能硬件行业的销售,与京东线上业务形成良性互补。

线下的智能硬件体验馆,不仅提供销售,只为用户提供体验服务,然后用户可以通过智能手机、平板电脑等移动设备下单。今年5月,第二家智能娱乐体验馆又在北京著名的商业区蓝色港湾开馆。值得一提的是,京东的智能娱乐体验馆还开创了O2O模式,支持扫码下单,其一方面建立智能娱乐产品的体验式购买;另一方面,可以实现游戏比赛、发烧级视听类产品体验鉴赏会、小型行业交流会、航拍类产品体验会等以“玩”和“体验”为主的产品线下活动。

眼下,作为电商平台的京东在智能硬件这一产品线上,不仅仅是一个销售平台,还是一个展示平台,一个为智能硬件创业者提供开放生态的平台。微联,是京东专门为用户实现智能梦想的一款APP,完成对接的微联产品已经超过400款,销量近百万件。正因于此,很多智能硬件厂商都选择京东作为首发平台。此次亚洲消费电子展上京东展台上的很多智能硬件,都是首次亮相。

从京东智能硬件的销量和市场份额来看,京东之所以能够成为智能硬件的领跑者,并非抢先布局那么简单。对用户体验的极致追求,对智能硬件创业者的扶持,以及在生态链上的完善布局,是京东能够领跑智能硬件的核心竞争力。正式基于平台和服务等优势,京东成为了智能硬件产业的主要渠道,而利用渠道的优势反推助力智能科技行业的发展以及战略性上的正确和抢先,才能练就智能硬件行业领跑的功力!

版权声明:本文为原创稿件,如需转载,请联系本人获得授权。否则,本人将追究非法转载的责任。
我开始玩微信了,欢迎加我微信公众号:jiawebjn
最新的行业消息,最火爆的行业内幕,敬请关注

微博:http://weibo.com/jiaweb

一场轰轰烈烈的宽带提速降费运 动,随着三大运营商全新资费政策的出台暂时告一段落。不过,对于三大运营商出台的提速降费方案,消费者纷纷吐槽,并质疑运营商在玩文字游戏。新浪科技发起的针对“运营商提速降费的幅度,你满意吗”调查中,11万多人参与了调查,85.6%的网友表示不满意。

提速降费卡壳

在此次三大运营商的提速降费方案中,除了宽带资费有一定的降幅外,流量资费的改革则是打了一个擦边球。中国移动推出了10元可获得1GB夜间流量,中国联通则推出了10元包1G省内流量的资费。事实上,中国联通10元包1G省内流量的活动在部分省份是一直存在的资费,中国移动的夜间流量包此前部分地区也存在。

显然,除了宽带资费有了一定的降低外,此次宽带提速降费并没有实质性的突破。至于流量不清零,以及流量交易等措施,三大运营商此前也推出了相应的方案。以中国联通来说,通过沃门户客户端,可以赠送其他联通用户流量,前提是对方也必须合用沃门户客户端。中国电信,同样有类似的流量交易模式。

在国务院的响应下,三大运营商重新宣传了此前推出的资费政策。而且,一直备受争议的国内漫游费用,却没有出现在此次的提速降费方案中。从三大运营商不痛不痒的下调部分资费,以及政府监管部门对提速降费的号召响应动作来看,这更像双方主导的一场戏。虽说中国联通和中国电信的宽带资费有所下调,但这一场轰轰烈烈的宽带提速降费运 动已然卡壳。

高昂成本作祟

客观地说,运营商的资费还是呈现下降趋势的,最显著的变化就是,3G时代联通率先取消了国内漫游费(仅针对3G套餐)。此外,中国移动也针对漫游费作出了调整,推出了长途漫游接听4毛每分钟,主叫6毛每分钟的资费。进入4G时代后,运营商资费的调整幅度并不大,这是矛盾的根源。

追根溯源,此次宽带提速降费之所以卡壳,还是高昂的运营成本作祟。先来看一则数据:2010-2014年,中国电信用于宽带建设的支出分别为276亿元、321亿元、365.5亿元、330亿元、263亿元,总计1655.5亿元,而在此之前,中国电信每年宽带支出不超过200亿,相当于五年来中国电信宽带支出增加了50%。

在中国电信成本大幅攀升的同时,宽带用户收入增长却逐渐放缓。2010-2014年,中国电信宽带用户从不足5346万左右增长至1.07亿,用户数翻倍;宽带收入仅从541亿增长至734亿,仅增长193亿元,增幅35%。尤其需要注意的一点就是,中国电信宽带ARPU(每用户每月收入)值从2009年底的80.3元降低至2014年底的59.1元,缩水11.2元,相当于用户使用宽带价格降低了27%。5年时间,中国电信投入1655亿元仅换来193亿元的收入增长。

上千亿投资,换来的仅仅是百亿的收入增长,这不仅仅是中国电信一家的遭遇。中国移动和中国联通在3G时代投资数千亿,换来的收入增长也不过百亿元。4G时代的到来,三大运营商再次陷入一个高投资的阶段。

国务院办公厅20日发布《关于加快高速宽带网络建设推进网络提速降费的指导意见》,提出包括宽带提速和电信资费下降的14条具体意见,为实现这些目标,三年内的网络建设投资将达1.13万亿元。也就是说,未来三年内,三大运营商的投资将高达1万多亿元。如此大的投资力度下,资费降低自然又打了水漂。

不可否认,三大运营商都是国字号巨头,与其他企业一样都肩负着盈利的任务。在三大运营商对员工进行严格的KPI考核时,三大运营商也在接受监管部门的KPI考核,即每年交纳一定的利润额。

一边是监管部门的KPI业绩考核,一边是数千亿每年的支出,运营商资费降低因此卡壳亦不足为奇。在国务院提出要求后,摆在三大运营商面前的路只有一条:寻找开源节流的新路子。

铁塔公司的重任

电信业重组的消息在去年已经有了苗头,结果电信重组未果,铁塔公司映入我们的视线。在很多人看来,铁塔公司无非是重建一个垄断企业。就铁塔公司的运营情况来看,铁塔公司或将成为三大运营商开源节流的利器,这也是铁塔公司未来的重任。

一位铁塔公司内部人士接受媒体采访时称:“通过避免重复建设、提高资源利用率,2015年全年,铁塔公司帮电信行业节省的建设成本肯定超过400亿元,而今后每年的节省的建设成本至少会达到500亿元。”

不难看出,仅在铁塔这一电信基础设施方面,铁塔公司每年可以为运营商节省建设成本500亿元。未来,如果将三大运营商的骨干传输线路,以及机房等电信基础设施全部由铁塔公司负责建设和维护,运营商的成本将会大幅拉低。

一直以来,三大运营商在骨干传输线路,铁塔和最后一公里的线路建设方面都是各自为政,造成了严重的资源浪费。与此同时,物业公司、市政管道等部门对运营商收取管道费,出于竞争的目的,三大运营商只能竞相给物业公司或市政管道部门高昂的补贴,争取进入新建小区的先机。虽然政府出台了政策,禁止物业公司和市政管道部门向运营商收取费用,但政策执行可谓是苍白无力。

未来如果将骨干传输线路由铁塔公司统一建设维护,资源和线路的共享会降低三大运营商的负担。另据铁塔公司内部人士透露,铁塔的共享不过是铁塔公司的第一步,未来铁塔公司将承担三大运营商网络建设和维护的工作。毋庸置疑,节流是监管部门赋予铁塔公司的一项重任,也是未来提速降费的一个保障。

说白了,铁塔公司不过是政府监管部门尝试将三大运营商市场化运营的一个尝试。要想真正实现宽带提速降费,必须让三大运营商甩开KPI考核的包袱,真正实现自主市场化运营。一味靠政府主导,制造了宽带提速降费难以推行的矛盾,衍生了诸多的电信行业腐败案。在政府倡导互联网+的背景下,电信体制改革也该提上日程了。

作者系资深IT从业人士,微信公众帐号:jiawebjn

近一年来,随着京东、阿里巴巴等电商大鳄上市,B2C电商的热度不断升温。但很多人或许没有注意到,已经慢热了十几年之久的B2B电商领域,正在酝酿着结构性变革,一场震动业界的模式变革正席卷而来。

传统B2B的困局

在1994年中国正式接入互联网5年后,国内第一个B2B网站阿里巴巴成立。随后,慧聪等多家B2B模式的站点在国内互联网领域落地开花。随着阿里巴巴B2B业务2007年在香港上市,以阿里巴巴为代表的B2B电商模式的发展告一段落。

当时,阿里巴巴和慧聪,都是基于信息交换的B2B电商平台。借助这一模式,很多中小企业走出国门,对外贸易因B2B繁荣壮大。具体来说,诸如阿里巴巴这样的B2B平台,一端对接的是国内中小企业,一端对接的是国外意向客户。从模式上来看,阿里巴巴和慧聪,都属于典型的信息发布型B2B平台,因为所有的交易都在线下进行,B2B平台不涉及具体的交易。

好景不长,2008年全球经济危机来袭,独领风骚多年的B2B陷入危机。曾经冲到40多港元的阿里巴巴股价,在2008年10月9日跌到5.75港元。与此同时,慧聪的股价也在大幅下跌。噩梦并未结束,在全球经济萧条的环境下,马云最终只能无奈的宣布阿里巴巴私有化,这是阿里巴巴从香港退市的背景。

来自最新的艾瑞咨询数据显示,2015年第一季度中国中小企业B2B平台服务营收规模为47.2亿元,比上一季度有所下降。这意味着阿里巴巴、慧聪等传统信息发布型B2B已经开始呈现出增速乏力的情况。

B2B的新活法

易观智库产业数据库最新发布的《中国电子商务B2B市场季度监测报告2015年第1季度》数据显示,2015年第1季度,中国电子商务B2B市场营收规模达54.8亿元。易观的数据反映的还是传统信息发布型B2B的营收情况。过去的一年,交易型B2B迎来大发展。在信息发布型B2B之外,很多垂直行业领域相继出现了找钢网、找塑料网、链农网等一批新兴垂直领域B2B信息撮合平台,这些平台已突破传统B2B只提供信息发布的局限性,能够为供需双方提供更多的交易撮合支持,因此在较短时间内取得了不俗业绩。

值得注意的是,一直专注于B2C模式的自营式电商京东,其实一直也在布局B2B业务。2014年11月京东发布“阳光云采”战略,今年3月又面向企业级市场发布了全新的“采购 ”计划,为企业和政府客户提供定制化的电商采购方案。京东依托自身强大的自营电商支撑体系,能够为企业客户提供整合的供应链支持,因此是真正意义上的交易型B2B。

从表面来看,京东B2B业务运作模式与阿里巴巴的1688模式类似,但两者有本质区别。京东的B2B业态,整合了供应链、物流链、服务链,可以为企业提供一站式的采购服务。此外,针对不同政府或企业客户在电商采购方面不同的需求,京东也有个性化、定制化的方案提供。

再看1688.com,这一前身是阿里旗下的B2B平台,核心竞争力是信息流交换。也就是说,1688.com不过两端分别对接了不同的B端,这与线下的中介模式类似。而京东提出的企业级客户采购方案,是一个在线交易的完整生态,从商品选购到付款,再到物流和安装售后这一系列的服务,京东可以全部实现,这也是自营式电商的先天优势。相比之下,不能提供完整的供应链支撑是1688.com这种信息发布型B2B的硬伤。

毋庸置疑,基于信息发布的平台型B2B已经呈现一定的局限性。随着电子商务从信息传递向更深层次的供应链整合阶段发展,交易型B2B的发展速度将不断加快。但对于直接介入交易环节,阿里和慧聪这些老牌B2B反而没有了优势,以京东为代表的自营式电商由于能够高效控制产品、技术平台、物流、服务等诸多环节,正在显现出优势。

B2B的新挑战

对于阿里和慧聪这些老牌B2B来说,如何由一个信息发布平台,转型为一个在线交易式平台,弥补物流、售后等环节的缺陷,是老牌B2B们的挑战。对于京东们而言,如何做好企业采购市场,同样是一个新的挑战。

来自中国物流与采购联合会的数据显示,2013年政府采购、国企采购在内的全国公共采购市场总规模即超过20万亿。显然,企业级采购市场蕴藏着巨大的商机。另一方面,“互联网 ”出现在政府工作报告中后,企业采购电商化已经成为一个趋势。

看来京东用自营电商模式深耕企业采购市场的思路是对的,但实施中仍面临不少挑战。

尤其在政府采购这一大市场,电商企业面临诸多挑战。此前网上不止一次曝光了政府的天价采购事件,“互联网 ”时代到来后,政府采购电商化势必会加速推进,毕竟采购电商化可以让政府采购更加透明。只是,政府采购要符合相关法规的要求,要在政府采购电子交易平台的框架内进行,而各级政府目前在电子交易平台的建设上尚需要时间。好在今年3月1日起实施的政府采购实施条例明确规定,国家将实行统一的政府采购电子交易平台建设标准,推动利用信息网络进行电子化政府采购活动。相信随着政府电子交易平台逐步建设完成,政府采购的电子交易将大行其道。

而对于企业采购领域来说,则要相对简单一些。因为企业更容易以完全市场化的眼光来选择采购模式。电商平台能够提供优于传统采购模式的供应链服务,大大降低采购成本、提高采购效率,就会被企业所接受。只是不同规模、不同类型的企业采购需求千差万别,如何能够提供高效的电商化采购解决方案,是对于电商企业的考验。

眼下,“互联网 ”时代已经到来。在政府大力推进电商发展的大背景下,电商企业能否抓住机遇,在即将迎来高速发展的企业级采购电商化市场分得一杯羹呢?信息发布型电商平台与交易型电商平台究竟各自如何扬长避短,发挥出自己的竞争优势呢?这些问题或许是我们观察未来B2B电商发展前景的重要看点。

版权声明:本文为原创稿件,如需转载,请联系本人获得授权。否则,本人将追究非法转载的责任。
我开始玩微信了,欢迎加我微信公众号:jiawebjn
最新的行业消息,最火爆的行业内幕,敬请关注

微博:http://weibo.com/jiaweb

2015-05-25
一面是前海银行这个互联网金融宠儿的低调试水,一边儿是P2P倒闭潮引发的行业性恐慌……酷夏来临之际,互联网金融正遭遇一场冰火两重天的“洗礼”。与此同时,P2P平台整体不容乐观的运营情况,让所有的互联网金融从业者反思:如何做好互联网金融?

复制是祸根

与微博、闪购、团购等互联网产品一样,互联网金融同样是一个舶来品。在复制的思维之下,P2P平台像当年的团购一样迅速落地开花。在一些互联网金融从业者认为,P2P可以说是一个低门槛的行业。现在看来,低门槛的心理害了P2P,复制思维是P2P行业哀鸿遍野的祸根。

最初,很多人花上几百元购买一套程序,买个空间和域名,就搭建了一个P2P网站。从这一角度来看,P2P的门槛确实不高。事实上,P2P平台并非复制一套源代码那么简单,很多运营模式,以及金融核心技术,都是复制不来的。

今年1月份, P2P行业公认的高息平台里外贷资金链断裂,暂停一切业务,涉及金额达到9.34亿元。据悉,里外贷对外宣称的年收益率平均在19.8%左右,个别的达到40%左右。用高收益来吸纳用户,聚集资金,然后将资金投入股市或项目获取高额回报,这已经成为国内P2P平台通用的运作模式。

股市的低迷,以及一些项目倒闭,导致P2P平台的借款成为死帐,最终P2P平台因资金链断裂而倒闭。这可以说是国内P2P平台的通病。从运营模式上来看,P2P平台与线下的民间借贷几乎相同,唯一的区别就是利用互联网来吸纳资金。

一直以来,民间借贷都是高风险。温州的民间借贷危机,成为民间借贷风险的一个缩影。所以,仅借助互联网平台,没有充分利用互联网技术的P2P平台,在民间借贷危机后出现问题亦是必然。祸根,是粗暴的复制国外P2P平台的做法。

技术是生命线

在国内互联网领域,也有一些出色的P2P平台。招商银行旗下的P2P平台,宜信旗下宜人贷,拍拍贷,京东白条,支付宝小微贷……同是P2P,差距为何这么大呢?

互联网金融的风险,主要集中在借贷这一环节上。通俗地来说,就是很多人借款后不归还,这已经成为P2P平台的一大硬伤。在如何规避风险方面,支付宝、京东是利用大数据技术,对用户在自己平台上的消费情况进行分析,以评估用户的信用度。这种做法,与银行信用卡的核发类似。

传统银行的信用卡核发,最大的痛点也是风险控制(俗称风控)。为了降低风险,各大银行都开发了自己的征信平台,借助人行征信数据,以及个人提交的数据,进行大数据分析。从各大银行信用卡的运营情况来看,征信系统的准确率还是比较高的。

其实,只要玩好互联网,既便人行不开放用户征信数据给P2P平台,同样可以客观的获取用户的消费数据。比如,宜人贷通过向用户索取信用卡电子帐单的方法来评估用户信用度;好贷网则通过了解借款人的银行卡消费帐单来评估用户信用度……

与银行的专业征信系统相比,P2P平台通过互联网获取用户信用数据的方法靠谱吗?先来说下宜人贷。宜人贷极速模式在用户授权的基础上,对用户的信用卡信息、电商数据、身份信息进行验证审核,10分钟就能够迅速做出准确的批核判断。

当然了,这只是一个纬度的信用评估情况,但这是P2P平台对互联网深度挖掘的一个典型。除了信用卡帐单,以及银行卡消费帐单外,支付宝的帐单,以及京东、淘宝的消费情况,个人保险等数据都可以成为P2P平台的征信数据源。

再看那些倒闭的P2P平台,一味等待人行开放用户征信数据,而不是利用互联网平台的技术优势,降低P2P平台的运营风险。毫无疑问,技术已经成为P2P平台的生命线。

专业才有活路

客观地说,信用卡电子帐单,银行卡消费帐单,这仅仅是P2P平台获取用户信用的一个纬度。也就是说,只要用好互联网这个平台,P2P在没有人行征信系统的支持下,也可以评估用户的真实信用。

在实际应用中,如何将用户多方面的数据进行专业的甄别,是P2P平台利用互联网技术打破用户金融数据搜索壁垒后的另一个门槛。如何解决呢?在笔者看来,同样需要专业的技术来解决,银行信用卡中心、京东和支付宝们的一些做法,值得互联网金融平台借鉴。

说白了,降低P2P平台的风险,就是利用互联网技术,做出专业的互联网金融解决方案。目前,一些优秀的P2P平台已经针对征信,做出了专业的解决方案。宜人贷、拍拍贷、好贷网等P2P平台,都基于大数据技术,搭建了属于自己的风控模型。

据悉,目前宜人贷的大数据风控体系,可以实现极速批核。自4月份上线至今,“极速模式”已为百万用户提供信用评估服务,累计放款超过10亿元。此前,支付宝的小微贷,以及京东白条,也能实现极速授信。尤其是京东白条,提交资料后立即给出信用额度。

显然,以京东、支付宝、宜人贷、好贷网为代表的互联网金融平台,其风控体系的出色性,已经超过了传统银行。举个例子来说,支付宝和京东白条,获取的数据源,远比传统银行信用卡审批中心的数据要全。虽说互联网金融平台没有人行征信数据,但多纬度的数据在大数据技术的支撑下,能够更真实的评估用户信用度。

一个简单的例子,很多信用度不错的用户,信用卡额度很低,原因在于用户工作性质或者是其他收入是银行所不承认的。在互联网时代,以P2P平台为代表的互联网金融行业,只要充分挖掘互联网技术的潜力,并制订出专业的互联网金融解决方案,超越传统银行并非天方夜谭。成功的关键在于,能否达到高度专业的水平。

经历了粗放式的发展过后,P2P监管政策即将出台,互联网金融也将迎来新一轮的变革。在政府大力推广互联网思维的格局下,互联网金融必须扎根互联网才能有生存,深耕技术才能有活路。一味去复制或模仿,互联网金融超越传统金融注定是一个笑话。

版权声明:本文为原创稿件,如需转载,请联系本人获得授权。否则,本人将追究非法转载的责任。
我开始玩微信了,欢迎加我微信公众号:jiawebjn
最新的行业消息,最火爆的行业内幕,敬请关注

微博:http://weibo.com/jiaweb

2015-05-21

在一片质疑声中,在小米进军印度市场因爱立信专利起诉受到牵制后,小米“任性”的的扬起国际化大船的风帆。来自媒体的消息称,小米商城英文版已经美、英、德、法四个国家上线运营,结果被用户吐槽。国外用户的槽点,与国内相似,无非是“不卖手机”、“抢不到货”、“邮费太贵”、“收货地址系统错误致无法下单”等。

从用户的反应来看,小米商城在美、英、德、法四个国家的运营是失败的。在小米在印度市场因专利侵权失利后,小米商城再次折戟美英德法四个市场,这是小米国际化战略受挫的真实写照。那么,谁是小米国际化的绊脚石呢?

抢购模式水土不服

最近两年,抢购模式已经成为互联网手机品牌的“御用”销售模式。作为这一模式开创者的小米,一直倡导抢购模式。从大量用户抢购的热潮来看,讨厌抢购模式的用户尽满怀激情去抢购,这可以说是产品热度的真实写照。

谈及抢购模式,小米给出的解释是产能不足。对于小米这一解释,很多用户持质疑态度,但这丝毫没有影响小米抢购模式影响力的壮大。放眼望去,国内几乎所有的互联网手机品牌,都在使用抢购模式,并不断引发用户的疯狂吐槽。究竟是产能不足,还是刻意为之,这都不重要。重要的是,用户在抢购过程中找到了快感。

小米商城英文版在美英德法上线,同样采用了抢购模式,被用户吐槽亦是必然。需要注意的一点就是,小米商城在美英德法四个国家并不销售手机,只销售移动电源、手环和小米头戴耳机这些配件。

特意查看了小米商城国内版,只有部分颜色的小米手环缺货,移动电源和小米头戴耳机全部有货。国内不缺货,英文版小米商城却缺货,唯一合理的解释就是,小米商城英文版的抢购模式是刻意为之。在国际市场,小米试图用抢购来制造热点,引发用户的持续关注。然而,消费者的抱怨,是小米抢购模式在国外市场水土不服的证明。

邮费太贵背后的隐忧

在国内市场,小米借助电商模式降低了产品的售价,并成为小米的核心竞争力。小米官方曾经透露,小米手机70%的销量是由小米商城这一电商渠道实现的。也就是说,电商渠道是小米的重要销售渠道。

小米商城在美英德法四个国家上线,而不是铺设线下渠道,这意味着小米想将电商模式复制到国际市场。对于小米而言,国际化是一个关键的战略。小米也深知国际化的重重困扰,用电商模式试水国际化,试错的成本是最低的。从用户吐槽邮费太贵这一点来看,小米商城国际化的战略犯了一个最大的错,对国外电商环境缺乏全面了解的错误。

用户名为@Michael Gehrmann的网友在Facebook上表示:一部10400毫安移动电源13.99美元本来挺便宜的,可以加上比产品还贵的邮费19.99美元,再加上税,最终需要支付40多美元。

不难看出,国外的邮费要比国内贵很多。在国内,小米商城通常使用顺丰快递,满150元免邮。购买一部移动电源需要10元的邮费,考虑到小米移动电源的低价优势,这样算下来还是蛮划算的。在国外市场,邮费比产品还贵,这显然是小米没有料到的。邮费比产品贵,会成为小米海外市场开拓的一块绊脚石。

的确,以美国和英国为代表的欧美国家,经济很发达,但其物流体系却远不如国内的便捷。快递费用方面,由于缺乏竞争,国外的快递费用是非常昂贵的。在这样一个市场环境下,小米商城想在国外市场立足,要么免邮费,要么推出补贴政策。如果邮费过高的问题小米无法解决,小米商城英文版的前景堪忧。

产品布局的尴尬

与小米商城国内版丰富的产品相比,小米商城英文版的商品数量只有2款移动电源,手环和小米头戴耳机。价格最高的,小米头戴耳机售价79.99美元,折合人民币496元。很多网友称小米商城英文版为何没有手机,这是小米国际化的一个痛点,也是小米国际化的最大障碍。

受手机技术专利的束缚,小米在印度市场刚刚发售就被爱立信起诉。正因于此,小米商城英文版才没有手机。再看小米商城英文版的产品,从售价9.99美元,到79.99美元,在小米配件产品线上,分别位居高、中、低三个领域。由此不难发现,小米商城英文版在试探国外用户对小米产品的反应。

再看产品线,移动电源、手环和耳机,这些产品在国外并没有太强的需求。在小米商城新加坡站点,产品要比小米商城英文版更丰富一些,有移动电源、手环、平板电脑和手机。小米商城英文版上线就遭遇大量用户抱怨,这似乎也印证了国外市场对小米这一品牌的关注度。只是,过于单薄的产品线,无疑会影响小米商城在美英德法的布局。

小米手机、小米平板和小米电视这些产品没有出现在小米商城,有专利制约的因素,更多的是市场因素。在美国市场,一部iPhone 6合约手机的售价,与小米Note的价格相当。考虑到美国是运营商主导手机销售的格局,小米手机既便出现在小米商城英文版的销售目录中也难以抵挡苹果手机对用户的诱惑。

没有针对国外市场研发的产品,小米商城的国际化布局如何实现?看一下那些在国内市场折戟的巨头来看,对市场缺乏了解的产品布局,让这些巨头们在国内市场受挫。同样,小米在产品布局上的尴尬,也会成为小米在美英德法市场受挫的根源。

国际化,并非是将小米的产品卖到国外,或者是将小米商城开到国外的简单事情。对于小米来说,国际化不仅要根据国外市场情况推出相应的产品,还要根据当地的市场情况做出相应的营销方案,并建立营销渠道和售后服务体系。所以,小米商城英文版受挫是必然的。真正阻碍小米国际化的,是小米自身的思维,以及小米的产品策略。

作者系IT资深人士,微信公众帐号:jiawebjn

2015-05-19

在4G时代奋起直追的联发科,在抢先高通发布了八核处理器后,最新10核处理器M6797即将登场。与当年AMD与英特尔的竞争一样,联发科直击高通处理器发热大的痛点,这被看成是联发科逆袭高通的关键一役。

上周,联发科正式发布了全球第一个10核心手机处理器Helio X20,产品编号MT6797。来自联发科的内部资料显示,Helio X20在散热表现上远胜高通目前的旗舰SoC骁龙810。具体来说,在最高负载下,Helio X20的温度至少低了10摄氏度。考虑到X20和810都是20nm工艺打造,这个成绩着实很惊喜。

在过去的一年里,早于高通推出八核处理器的联发科,并没有扭转在行业舆论和市场份额上的不利局面。相反,酷派、联想、魅族等小伙伴儿们发起的价格战,让联发科再度与山寨机联系到了一起。而这,显然不是联发科乐意看到的。

众所周知,早在2003年的时候,手机芯片解决方案被诺基亚、摩托罗拉等手机巨头牢牢掌控。既便是当时的高通,在手机芯片领域还是一个名不见经传的小人物,甚至不止一次被另一芯片巨头英特尔“鄙视”。后来,联发科冲突诺基亚和摩托罗拉的技术封锁,推出了第一款单芯片手机解决方案,集成了通信基带、蓝牙、摄像头等模块,只需增加不同的元器件和外壳,就能组装出成品手机,生产周期低至数周,成本低至数百元。

借助联发科的解决方案,国内手机品牌迅速崛起,并发起价格战。四年过后,联发科一度拿下内地手机芯片市场90%的份额,成为台湾市值最高的公司,被称为“股王”。在联发拉的帮助下,国内手机品牌将诺基亚、摩托罗拉几乎赶出了中国市场。

坦白说,联发科2007年的辉煌,功劳是深圳华强北无数家山寨机小厂商。正因于此,业内人士称联发科为“山寨机之父”。一味沉浸于喜悦的联发科,错失了智能机的普及大潮。结果,在国内3G牌照发放后,联发科一直没有给出成熟的解决方案。

客观地说,山寨机捧红了联发科,也变相的毁掉了联发科。试想,如果不是因为占据了国内手机芯片市场90%的份额,联发科势必会追随高通去开拓智能机市场。当然了,对于市场发展趋势后知后觉,导致联发科对未来研发方向的误判,这同样是联发科败北的一个重要原因。

联发科当下的困局,一是因为山寨机对品牌形象的重创;二是因为技术研发上的落后;三是因为在产业链话语权的缺失。面临4G这一难得的市场机遇,联发科要想成功逆袭,最大的障碍还是山寨机对联发科品牌的伤害,以及在产业链中的过于羸弱的影响。

几年前山寨机对联发科品牌形象的损害是不争的事实,这也让联发科成为了低端手机芯片的一个典型代表。试想,十年前摩托罗拉经典机型V3的售价高达7000元,基于联发科解决方案,能够与摩托罗拉V3功能相似的山寨机不过几百元。

眼下,诺基亚和摩托罗拉已经没落,但这两个手机品牌的品牌形象和影响力,要远高于联发科。针对这样的情况,联发科试图通过八核处理器的技术优势,来摘掉“山寨机之父”的帽子。然而,联发科的小伙伴们,打碎了联发科的品牌拯救计划。

最初,搭载了联发科八核处理的魅族MX4上市,价格拉到了1799元的位置。在高通八核处理器手机HTC卖到1999元时,联发科的八核处理器售价还是可以的。在魅族之后,酷派、联想等厂商推出的搭载联发科八核处理器的手机,最低拉到了千元以下。联发科刚刚用八核处理器的领先优势堆积起来的品牌形象瞬间被合作伙伴秒掉。随后,价格战硝烟之下,联发科再次沦为“廉价”手机芯片的代表。

联发科在产业链体系对于合作伙伴的约束力,是联发科拯救品牌形象失败的根源。此外,联发科在“核心数量”上超越了高通,基带上的落后,是联发科短时间内难以改变的。刚刚上市的联发科10核处理器M6797最高支持Cat.6,而高通骁龙820是支持Cat.10的,这就是差距。

与糟糕的品牌形象相比,联发科在技术上的落后并非逆袭高通的最大困难。凭借庞大的研发队伍,联发科改变技术上的落后局面,远比改变联发科自有思维要容易。一直以来,联发科在整个产业链及合作伙伴中过于弱的话语权,让联发科在与高通的竞争中屡次被合作伙伴使绊子。对此,联发科至今并没有相应的方案应对。

对于联发科而言,要想真正超越高通,并非在手机处理器核心数量上胜出对手那么简单的一件事情。几年前,联发科输在了山寨机上;去年的八核处理器之争中,联发科输在了合作小伙伴的手里……追根溯源,联发科在产业链体系中的弱小的话语权,以及糟糕的品牌形象,这才是症结所在。所以,十核处理器的光环也难以掩盖联发科品牌廉价的硬伤。

作者系资深IT人士,微信公众帐号:jiawebjn

随着乐视和360的入场,互联网手机市场将迎来又一场更为激烈的厮杀。在众多关于互联网手机的观点中,核心竞争力是一个热点话题,也是一个尖锐敏感的话题。在很多人认为,技术和专利是互联网手机的核心竞争力。事实上,品质也是互联网手机重要的核心竞争力。没有品质,堆积在技术和专利上的手机不过是一个毫无价值的废品。

在刚刚过去的一年时间里,互联网手机处在一个只谈价格羞于谈销量的恶性竞争格局中。某品牌的智能手机,已经杀到了500元左右的价格区间,销量至今却遮遮掩掩。不过,在互联网手机风生水起的华为荣耀,却高调地传出消息:上市6个月的荣耀畅玩4X销量已经超过600万部。

从数据上来看,荣耀畅玩4X的销量增速高于小米的红米系列,因为红米销量超过600万用了8个月的时间。在千元机领域,荣耀畅玩4X的销量,奠定了其领先的市场地位。谈及荣耀畅玩4X销量火爆的原因,华为荣耀总裁赵明在2015GMIC全球移动互联网大会上的演讲称:荣耀要做务实的互联网“笨鸟”。

一直以来,小米创始人雷军自诩小米是“一只站在风口上的猪”,这与荣耀立志做互联网“笨鸟”理念背道而驰。不可否认,在舆论声势上,小米要胜于华为营销。在智能手机领域,很多人认为小米的崛起,是得益于雷军的营销。是否如此,我们无处论证。不争的事实就是,荣耀畅玩4X在销量上超越了红米。

从荣耀畅玩4X与红米的对决来看,荣耀所倡导的做务实的互联网“笨鸟”理念是正确的。再对比荣耀与小米的产品,我们也不难发现两个竞争对手在经营理念上的不同之处。在价格上,荣耀畅玩4X比红米Note同等配置的机器要高100元左右。

对于用户来说,荣耀畅玩4X如此畅销,得益于出色的性价比。硬件层面,荣耀畅玩4X移动/联通版搭载了自主研发的64位8核麒麟620处理器,全系列搭配索尼第二代BSI 1300万摄像头、F2.0大光圈、5.5英寸720P黑瀑布屏、3000mAh容量电池。软件层面,智电2.0技术,全国650万免费Wifi热点。

毋庸置疑,荣耀畅玩4X的性价比在千元手机中无人能敌。所以,荣耀畅玩4X只用6个月销量就突破600万,而红米用了8个月的时间才突破600万。从另外一个角度来看,荣耀畅玩4X反超红米,折射出消费者购机心理的一些变化:价格已经不再是首要考虑因素,品质成为消费者购机优先考虑的因素。

众所周知,在千元手机市场,联想曾经推出了599元的乐檬K3,配置与红米Note和荣耀畅玩4X相当。几个月过去了,乐檬K3并没有成为互联网手机领域的主角,联想官方至今也没有透露该款手机的详细销量。

毫无疑问,经历了激烈的价格战后,消费者已经认可了品质的重要性,这也印证了荣耀用心做产品,用品质赢得市场的务实心态。从一些论坛反馈的信息也可以看出,背倚华为平台的营销,产品质量还是相当过硬的,这可以说是荣耀畅玩4X在价格高于对手,销量却远远领先于对手的原因。

其实,透过荣耀畅玩4X的一些细节,也能感受到荣耀做智能手机务实的理念。为了让荣耀手机用户能够随时接入互联网,荣耀畅玩4X推出了荣耀通Wifi服务,全国650万免费热点”免费供荣耀手机用户使用。虽说这仅仅是一个细节,但这体现出荣耀产品团队对用户需求的掌握。

眼下,智能手机市场增速已经放缓。IDC公布2015年第一季度《IDC全球手机季度跟踪报告》显示,今年第一季度中国智能手机出货量出现了6年以来的首次下降,同比下滑4.3%。在智能手机增速放缓的环境下,互联网手机要想生存,唯有靠品质,而不是靠价格。荣耀畅玩4X的崛起,不就是最好的例子吗?

再看苹果与三星两大品牌的发展情况,品质的重要性,要大于技术和专利。在过去的几年里,三星手机因质量问题在国内屡屡被媒体曝光,最终导致市场占有率不断下滑。三星手机的败北,就是输在了品质上。从国内外手机品牌的发展之路就会发现,技术和专利固然重要,品质同样关系到一个手机品牌的成败。所以,对于一味靠价格占领市场的互联网手机品牌而言,品质也是一个不可忽视的核心竞争力。

版权声明:本文为原创稿件,如需转载,请联系本人获得授权。否则,本人将追究非法转载的责任。
我开始玩微信了,欢迎加我微信公众号:jiawebjn
最新的行业消息,最火爆的行业内幕,敬请关注

微博:http://weibo.com/jiaweb