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2006-03-24

【eNet硅谷动力专稿】信息时代无处不在的广告着实令人深恶痛绝,一直洁身自好的手机似乎还是一方净土,除了是一款通讯工具外,还没有被强加上其他的商业功能。中国移动正准备将手机打造成为一个面向约1亿用户的广告平台,与其他广告平台不同的是,手机用户阅读了中国移动广告平台的广告后,会得到一定的费用补偿。

  用手机看广告,移动运营商给予用户一定补偿,这意味着用手机看广告可以赚钱了。一向精明过人的中国移动会有这么傻吗?

  不容小视的手机广告市场

  任何市场,用户超过1亿都不容小视。目前中移动拥有约2.66亿手机用户,其移动梦网的注册用户则超过1亿户,平均每天浏览用户超过300万户。随着手机技术的发展,手机目前已经不仅仅是一款通讯工具,还具备了一定的娱乐功能。无处不是广告的信息社会,手机平台还是一片荒芜。

  网站、杂志、电视、广播、大街栏杆……广告无处不在,陈旧的广告投放模式降低了广告的影响效果,手机平台进入了广告代理商的视野。手机作为一个互动平台,近3亿的用户无疑是一个宠大的受众群体。另外,手机平台还是一个互动平台,搜集用户对广告的感受非常容易。搜索引擎运营商将传统网络的搜索引擎植入手机平台后,手机广告平台此时开放,恰是时机。

  手机广告在国内刚刚亮相,趋之若鹜的广告客户已让运营商乐得合不拢嘴。登陆飞拓无限的网站上看到,可口可乐、百事、脉动、伊利、康师傅等食品巨头已开始抢鲜使用手机广告,苹果微软、HP、AMD等IT企业也紧随其后,而电影频道这样的娱乐业客户和奥迪汽车也榜上有名。看来,不同行业的广告主比较认可手机这个特殊的广告平台。

  手机广告市场已经形成,如何让提高广告的浏览量,成为中国移动广告平台运营商首要问题。结合移动自身的特点,移动推出了用户阅读广告可赚钱的前卫模式。

  “赚钱”里的猫腻

  人们看到广告无不绕道而行,此次中国移动通过移动梦网推广手机广告平台,如何能够让用户接受呢?没有人阅读的手机广告,与传统媒体的广告投放模式没有任何区别,更无法突出手机平台互动的特点。

  一改广告投放模式,中国移动为了增加手机广告的浏览量,推出阅读或收看手机平台广告减免自己手机话费的模式,这将意味着用户用各种方式浏览了广告之后,将可以获得一定的报酬。在利益驱动下,用户肯定会自愿阅读手机平台的广告,并且尽可能的阅读更多的广告,以降低自己的手机资费。

  按照这种模式运行的移动广告平台,岂不要亏本了吗?中国移动言行平台真正的运营模式,只是通过捆绑广告的形式向用户提供免费的内容服务。负责运营此项业务的飞拓无限负责人举例说,用户如果通过手机阅读一条新闻或天气预报,其手机将同时显示一条商业广告,而用户无需为阅读该信息支付任何费用。


但是从实际上来看,用户再一次成为中移动赚钱的利器。用户阅读了广告后,中移动会收取广告主的费用,同时中移动抵扣话费的承诺要实现,又不能让用户拿现金,于是中移动立即让你消费。用户必须阅读移动一条收费信息,才会有广告弹出来,看了广告后的抵扣,已经被短信费用掉了。移动吃完广告主,再吃用户,手机平台无疑又成为中国移动一个快速赚钱的机器。

  用户阅读广告的同时,与传统媒体一样仍旧没有收益,所谓的用手机看广告只有一个美丽的谎言。对于用户来说,阅读了一条收费的短信后,如何能够判断弹出的广告是否会抵扣短信费用呢?

  什么样的广告能抵扣话费?

  用户要想获得阅读广告的费用抵扣,必须首先阅读移动手机平台的收费信息,阅读了此信息附带的广告后才会移动才会费用抵扣给用户。那么,什么样的信息后面才会附带广告呢,什么样的广告才能得到费用抵扣,用户又如何得知呢?当我们阅读了手机平台的收费信息后,本应该弹出广告信息却没有出来,用户能否得到阅读广告的抵扣呢?

  种种无法监管的问题呈现在手机广告平台中。SP经常利用一些欺诈的手段,骗取用户的费用已经不是罕事。谁能保证手机广告平台是否会出现类似的欺诈现象呢?

  更为担忧的问题就是,手机用户接收短信是不收费的,为了提高广告阅读量,手机广告平台是否会向用户群发广告信息呢?对于短信,用户只能阅读,因为目前移动运营商没有对手机用户提供短信过滤服务。同时,对于手机平台运作的公正性,用户如何监督移动广告手机平台的公正性呢?目前社会也没有第三方的监督机构,一切都是中国移动说了算,用户当了冤大头也无从得知。

  手机广告平台无疑是一种全新的媒体平台,一定程度上会给予手机用户一定的便利。手机平台运营的公平性和安全性还是值得堪忧的。

  网络搜索引擎转向移动阵营,网络广告平台也在短时间内植入手机。用手机看广告可以赚钱的运营模式,手机用户仍然是移动运营商的赚钱工具,用手机看广告可以赚钱也有太多的猫腻。作为手机广告平台的开发商移动运营商,以后做事也要厚道一点,不要一味着良心赚钱。

2006-03-23

【eNet硅谷动力专稿】 互联网巨大的搜索商机造就了两大搜索巨头Google和百度,微软、腾讯、Sohu和新浪等众多企业的积极参与,揭开了搜索引擎市场厮杀的序幕。3G时代的到来,搜索巨头敏锐的嗅觉转向移动搜索市场。Google、百度、雅虎、微软先后把触角伸到手机搜索市场,搜索引擎的竞争也逐渐由PC平台转向手机终端。

  全新的业务模式不仅吸引了基于PC平台的搜索引擎巨头,移动业务SP运营商也在进军移动搜索。移动搜索,真的像PC平台的搜索引擎市场那样巨大,那样美吗?


  异军突起的移动搜索

  基于PC平台的搜索引擎市场经过短短几年的发展,成为一个巨大的产业,造就了Google的商业神话。艾瑞市场咨询通过对无线搜索市场及相关行业的研究显示,2005年中国无线搜索市场规模为0.79亿,2006年将会增长到8.90亿,比2005年增长1025.2%。

  面对增长幅度如何迅速的移动搜索市场,搜索引擎厂商肯定不会放过。随着腾讯、微软等越来越多的企业纷纷进军传统搜索引擎市场,各搜索引擎厂商的业绩必将受到影响。刚刚起步的移动搜索市场,无疑是一个发展空间无法估计的全新业务。移动搜索与互联网搜索相比,移动搜索不需要上网设备,一台普通的移动手机终端就可以随时随地搜索,而且不受网络限制,只要可以打电话的地方就可以搜索。

  对于国内市场来说,接入互联网的PC用户仅仅有4000万,而手机用户已经接近4亿,仅从用户数量来分析,移动搜索的市场空间无疑会超越传统的搜索市场。手机功能日益完善的今天,移动搜索市场也在悄悄孕育着。

  移动搜索不仅应用于手机终端,还可以应用在PDA中。传统搜索引擎市场的发展已经趋于平缓,异军突起的移动搜索市场,必定会成为搜索引擎厂商展开激烈角逐的新阵地。


  不一样的搜索

  移动搜索并不像我们想像的那样,在手机浏览器中输入搜索引擎网址就可以了,而是根据手机的特点,专门订制的搜索服务。据业内人士介绍,移动搜索提供了对Web搜索引擎的访问接口,移动搜索模式不过是互联网搜索引擎的简单延伸,真正的移动搜索应该是针对移动用户的需求特点所做的专项开发的技术,与传统的互联网搜索区别很大。
  
  由于手机的屏幕比较小,目前的移动搜索还是基于短信平台的搜索服务。用户可以用逻辑组合方式输入各种关键词,搜索引擎根据这些关键词寻找用户所需资源的站点,然后根据一定的规则反馈给用户包含此关键字词信息的所有站点和指向这些站点的链接。这种搜索模式是基于PC平台搜索模式的延伸,技术比较成熟,用户对操作界面也比较熟悉。

  支持Wap上网的手机终端,可以直接使用搜索引擎厂商推出的垂直搜索模式。由于Wap上网按流量计费,搜索引擎必须为用户提供最精确的搜索结果,而且要过滤一些图片和Flash动画,降低用户的使用成本。垂直搜索模式的技术含量比较高,搜索引擎厂商要与手机厂商合作,才能在手机终端植入移动搜索。

  移动搜索目前大部分使用专业性较高的垂直搜索模式,与传统搜索模式不同。不一样的移动搜索,能否像传统搜索一样拥有前景美好的市场吗?

  移动搜索如何赢利?

  勿庸置疑,接近4亿的手机终端用户会孕育出一个多么大的市场。各大搜索引擎也纷纷和手机厂商合作,在手机中植入移动搜索。未来的移动搜索,如何赢利呢?

  百度在诺基亚手机中植入了移动搜索,Google也与明基在手机搜索引擎展开了合作。当4亿手机中全部植入了移动搜索后,用户是否会接受移动搜索这个新事物呢?

  基于手机平台的移动搜索业务,必须依靠手机的Wap上网功能,而且使用搜索功能产生的费用按流量多少计算。对于手机用户来说,流量计费仍然是一个非常奢侈的消费,这对移动搜索市场的开拓设置了一个不小的障碍。传统的互联网目前是包月制收费,用户使用搜索引擎业务时产生的费用是极其低微的。目前手机平台推出的移动搜索业务,尽管过滤了Flash动画和图片,不太精确的搜索结果必然会浪费用户太多的流量,用户必须为这些垃圾流量付出高额的成本。

  对于移动搜索运营商来说,在手机终端开辟移动搜索业务无疑是为了赢利。用户使用移动搜索引擎业务时按照网络流量收费,移动搜索引擎运营商无法参与移动运营商的分成,要想获得分成,移动搜索运营商必须成为SP运营商,这对于移动搜索运营商并不是难事。用户通过互联网使用搜索引擎是免费的,通过手机使用搜索引擎却要收费,用户能否接触。移动搜索的赢利模式,成为移动搜索运营商不得不面对的问题。传统的搜索引擎依靠广告竞价排名赢利,用户点击广告可以帮助搜索引擎创造利润。植入到手机平台的移动搜索,使用传统搜索引擎的赢利模式还不可行。

  移动搜索是一个非常有发展潜力的市场,如何结合发展迅速的搜索引擎和移动通信两大产业,构造出移动搜索特有的赢利模式,将成为移动搜索不得不面对的问题。创造用户能够接受的移动搜索赢利模式,还需完善若干枝节。面对挥起大旗进军移动搜索的厂商及SP运营商,我们只能祝愿他们一路走好!

2006-03-22

【eNet硅谷动力专稿】微软与雅虎的即时通讯软件之间的互联互通工作已经进入实质性阶段,下季度将把MSN与雅虎通的互联互通变成现实。同时,雅虎还表示最迟将在二季度结束实现与IBM的Lotus Sametime的互通。

  即时通讯软件互联互通不再是雾里看花,作为国内拥有用户数量最多的即时通讯软件开发商腾讯,仍然拒绝参与即时通讯软件的互联互通联盟。面对微软的二次逼宫,腾讯也不示弱,我就不互联互通,你能咋的。

  看似很美的互联互通

  即时通讯软件的便捷打造了一种全新的沟通方式,不同的用户群体使用着功能各异的即时通讯软件。互联网的每个角落都蕴藏着无限商机,即时通讯软件市场也不例外,腾讯QQ已经拥有了成熟的即时通讯软件广告模式,微软MSN也推出了标签广告模式。微软和腾讯两家占据了中国即时通讯软件市场80%的份额,并且已经有了相对成功的赢利模式。

  即时通讯软件厂商的赢利与用户数量成正比,各即时通讯软件厂商开始了用户争夺战的厮杀。一直依靠于国内即时通讯软件前列的腾讯,4.38亿注册用户,每天在线人数不低于1.73亿的成就,为腾讯带来了丰富的回报。腾讯的运营模式亦成为其他即时通讯软件厂商的榜样。面对腾讯QQ数额巨大的用户数量,即时通讯软件厂商开始打分享腾讯用户的主意,互联互通成为一个非常“美”的借口。

  本月初,美国IBM宣布Lotus Sametime将与AOL、雅虎、Google三巨头实现即时软件的互通。众所周知,Lotus Sametime致力于企业即时消息市场,AOL和雅虎在即时通讯软件市场中还没有赢利模式,而且市场份额也非常小。

  多款即时通讯软件实现互联互通后,各即时通讯软件的用户肯定会被“共享”,对于用户数额巨大,且已经有成熟赢利模式的即时通讯软件厂商来说,互联互通只是一个美丽的谎言。作为占据国内即时通讯市场60%市场份额的腾讯,面对威逼利诱,不愿加入互联互通的行列,也可以理解。
 
  腾讯为什么拒绝互联互通

  众所周知,腾讯的小企鹅已经成为国内互联网用户的首选通讯工具。腾讯对即时软件的理解,使QQ即时通讯软件独具魅力。腾讯QQ目前已经不再是单一的通讯软件,而是集办公、休闲、娱乐于一体的贴身工具。

  腾讯不断完善QQ的各项功能,让QQ成为一种平台,而不是一种单一的通讯工具。腾讯开放的各种功能,对用户有非常大的吸引力。更加人性化的界面,让腾讯QQ成为人们一种无法缺少的通讯工具。

  腾讯QQ的客户定位是年青的IT从业人员,根据这一人群的特点,QQ不仅是一款功能完备的即时通讯软件,同时还是一个休闲工具。腾讯QQ集成了QQ游戏、QQ音乐和QQ等多样娱乐服务。为了给QQ用户展示自己的机会,腾讯推出了QQ个人空间和QQ相册。电子商务的发展,腾讯敏锐的眼光再一次伸向了网上购物,拍拍网上线运行,腾讯QQ具备了购物功能。

  为了满足企业白领的用户需求,腾讯专门开发了TM,集成了QQ的部分功能,拥有MSN的简捷网络。TM用户群和QQ用户群互补,将不同需求的用户纳入囊中。

  紧紧追随用户的需求而发展,使腾讯拥有强大的客户把握能力。加之目前各即时软件之间的互联互通,只是停留在文字消息、音频和视频等通讯基本业务的沟通。各即时通讯软件工作于不同的网络协议上,目前提出的“互联互通”概念,仅仅是通讯功能的互联互通,各通讯协议的互联互通还没有开始。面对这样一个仅是设想的且曲折迂回的互联互通理念,腾讯再次拒绝也是情理之中。


  互联互通还要多久

  多款即时通讯软件横居互联网,一定程度上影响了用户的沟通效率,互联互通已经是众盼所归。微软MSN与雅虎通互联互通即将成为现实,拉开了互联互通的帷幕,可是腾讯依然拒绝参与互联互通,真正的互联互通,还要多久?
 
  即时通讯软件也各电信运营商不同,两家归属不同运营商的用户通话时,运营商依靠通话时长获取利润。而即时通讯软件则不同,各用户之间互相通信时,无法收取通信费用,各即时通讯软件目前的赢利模式主要依靠网络广告收入,因此要想使各即时通讯软件之间做到互联互通,必须构建一个赢利分配平台

  除利益分配的问题,各即时软件之间底层协议的互联互通,也是一件非常艰巨的工作。不同的即时通讯软件,使用了不同的通讯协议。目前提出的互联互通,仅仅可以完成文字通信、语音视频通讯的需求,其他功能的互联互通,必须将底层通讯协议进行统一,才能彻底完成各即时通讯软件之间的互联互通工作。

  兼顾各即时通讯软件厂商的利益,构造一个公平的赢利分配平台,即时通讯软件的互联互通才具备了基础,统一各即时通讯软件的底层通讯协议,完成即时通讯软件之间的互联互通,还需走过相当长的路。

  即时通讯软件之间的互联互通,需要一个标准为基础,经过不断完善才能真正实现互联互通。腾讯拒绝加入互联互通的行列,不是因为腾讯自大,而是因为互联互通的构想目前尚未成熟

【eNet硅谷动力专稿】搜索引擎市场的无限商机令商家垂涎欲滴,一直专业致力于经营即时通讯软件的腾讯,居然也玩起搜索引擎来,听说技术还是沿用Google的。一没技术,二没客户,腾讯如何玩呢?腾讯自有办法,腾讯SoSo搜索引擎的工具条上市了。

  用户的眼睛是雪亮的,SoSo工具条刚推出市场就被识破了真面目,被列入 “流氓软件”之列,“我是流氓我怕谁”居然也成为腾讯进军搜索引擎市场的信条。昨天的3721,今天的腾讯SoSo,以往网络一方净土,已经被无处不在的“流氓软件”占领了。

  肆无忌惮的流氓软件

  3721推出中文网络实名是一个非常好的创意,因为中国的用户不擅长记忆那些域名。用户计算机只要一上网,3721网络实名就会自动安装,用户不知情中成为3721网络实名的用户。贴心的功能让国内用户迷上了 3721,殊不知3721是利用了旧版本IE浏览器自动执行的漏洞安装的,已经有点强制的意味了。也正是因为“强制”,3721中文网络实名才会成为家喻户晓的品牌。

  经过不断地完善,3721已经成为一个只要你装上,就别想卸载的插件,公然对用户也耍起“流氓”行径。3721的业务也是蒸蒸日上,3721也成为名符其实的“流氓软件”典型代表。3721的这一成功推广途径,吸引了诸多的效仿者,短短时间内,数十款“流氓软件”涌现国内互联网,“我是流氓我怕谁”更是成为“流氓软件”横行霸道的理由。

  在“流氓软件”推动下,一些大公司的业务迅速成长起来, “流氓软件”也成为国内从来互联网业务的大公司的“官方作品”,“流氓软件”更是得到了突飞猛进的发展。同时,“流氓软件”也越来越恶毒,不仅偷偷搜集用户信息,还拒绝用户卸载。网民在默默承受着“流氓软件”带来的苦难,却无力约束“流氓软件”的发展,“流氓软件”更是肆无忌惮地一次又一次在公众面前挑衅。

  封杀“流氓软件”的呼声四起,瑞星公司和软件行业协会提出了软件行业自律公约,并同其它十几家公司形成了泛泛联盟,随后国内各大反病毒公司都在新品中推出了流氓软件查杀新功能。“流氓软件”并没有像预想的一样销声匿迹,反而愈演愈烈,逐渐强大,似有形成产业之势。

  是谁欲将“流氓软件”产业化

  尽管“流氓软件”涉嫌欺犯个人隐私,可是国内目前尚无相关法律约束“流氓软件”的发展,“流氓软件”成为国内互联网产业的一个灰色地带。

  “流氓软件”强制用户安装,阻止用户卸载的“流氓”特点,被一些电子商务的新起之秀看中,经过包装成为光明正大的推广软件。另外,一些搜索引擎为了提高自己的市场份额,也将搜索引擎插件“流氓”化,强制进入用户电脑,迫使用户成为搜索引擎的用户。“流氓软件”也成为一种独特的市场推广工具,“流氓软件” 的功能正在被互联网业者们默默演绎着。

  腾讯作为国内最大的即时通讯软件运营商,拥有3亿注册用户,每天同时在线用户突破6000万,进军搜索引擎,强盛的人脉资源无疑会给腾讯带来良好的收益。腾讯SoSo经过半年试水后,正式把SoSo搜索引擎上线运行,同时推出了自己的特色服务。为了在短时间内提高SoSo的用户数量,腾讯公然在QQ 2006版贺岁版客户端中集成了SoSo插件,通过强制用户升级客户端的手段,使腾讯SoSo搜索引擎拥有了巨额数量用户。

  类似腾讯借助“流氓软件”推广自己产品的商家,还有很多。同时,“流氓软件”还在借用共享软件这一渠道进行大肆传播。功能优越的“暴风影音”播放器安装文件中,居然捆绑了“ebay易趣插件”和“雅虎上网助手”两款“流氓软件”,“流氓软件”又有了全新的传播途径。

  也正是因为有了腾讯及共享软件作者的支持,“流氓软件”才会呈现强大之势,国内互联网业界实力不裴的公司看好“流氓软件”的推广功能,并欲将“流氓软件”产业化。然而,生存在政策灰色地带的“流氓软件”,难道真的会成为一个产业吗?

  “流氓软件”——时代的产物

  勿庸置疑,3721网络实名插件作为一个推广工具被安装在用户计算机内,随后各厂商纷纷效仿,“流氓软件”才会四处横行在互联网中,地处“灰色地带”的流氓软件因此成为一种正当的互联网市场营销工具。

  构筑在一个虚拟的空间的互联网产业,凭借顽强的生命力飞速发展,造就了商业史上的神话。目前国内法律对互联网产业的若干繁杂枝节,缺乏合理的约束和监督,促使“流氓软件”呈现了不健康的发展之势。互联网产业作为一个新兴产业,鉴于其特殊性,加之完善的法律还未出台,使整个产业的发展都在一个缺乏相关法律合理约束和监督下发展,“流氓软件”的出现,无疑是互联网产业发展史中的一个不健康产物。

  经历了无序发展的互联网产业,伴随着产业泡沫的消失,随着法律体系的完善,很快会走上一个健康文明的有序发展轨道。“流氓软件”这一特殊产物,也会随着互联网产业的健康发展而消失。

  “流氓软件”所处的灰色地带,助长了“流氓软件”传播的嚣张气焰。随着国内互联网产业相关法律体系的完善,“流氓软件”必须会踏上不归路,无处不在的“流氓软件”也将消失在互联网的舞台。

【eNet硅谷动力专稿】网络购物逐渐被人们认可,并且成为时尚一族的时髦购物方式。虚假购物网站,不断变换花样的网络购物欺诈骗局,对国内网络购物安全提出了严峻考验。近日中国电子商务协会正式公布了《中国企业电子商务诚信基本规范》,电子商务网站将挂红色和蓝色两种标识,蓝色代表企业达到基本的诚信标准,红色代表企业达到高级诚信标准。

  电子商务网站挂红蓝标,能否真正解决电子商务网站的诚信问题,并且防止盗贼的入驻呢?

  诚信标志红蓝标

  随着一些知名度高、信誉好的第三方支付平台的出现,老百姓逐渐信任新潮的网络购物模式。截止到2005年底,我国电子商务交易金额已超过6000亿元。网络购物以其成本低廉、品种繁多、便于检索等优势吸引了许多青年人。

  一些见钱眼开者也开始打网络购物者的主意,利用虚假购物网站及正规购物网站的交易漏洞进行诈骗活动,致使网络购物欺诈事件不断上升。据中消协提供的数据显示,涉及互联网购物的投诉2004年为3663起,到了2005年就激增至7189起,增长幅度达到96.3%,增幅居各类投诉首位。

  网络购物网站的诚信度,急需一种有效的方法进行监管。使用红蓝标志,标识电子商务网站的诚信度,成为监管电子商务网站的一种手段。评估电子商务网站的诚信工作由中国电子商务协会诚信评价中心负责实施,根据《中国企业电子商务诚信基本规范》条例,通过12个一级指标和60个二级指标,对自愿参与的企业核查和评价诚信规范的程度。电子商务诚信标识共有红色和蓝色两种,蓝色代表企业达到基本的诚信标准,红色代表企业达到高级诚信标准。根据诚信状况,企业电子商务网站将悬挂不同的标识。这些诚信标识有效期为一年,中国电子商务协会诚信评价中心每年将对企业的诚信状况核查一次,对悬挂的标识及时做出调整。

  通过挂在网站的红蓝标志,用户可以评估网站的诚信度。可是,红蓝标志能否评估电子商务网站的店主吗?

  红蓝标志的困惑

  淘宝网是国内公认的网络购物诚信平台,然而就是在这个诚信度极高的平台,骗子伸出了黑手。一位名为“妖言媚惑”的卖家在淘宝网销售CDMA包年上网卡,用户购买后不久发现上网卡因欠费无法上网。淘宝网立即进行调查发现,“妖言媚惑”此时已经销售了67张“包年卡”。

  “淘宝包年卡事件”也成为2006年首例性质恶劣的网络购物欺诈案件,红蓝标志的出现,能否有效解决电子商务网站用户的诚信问题呢?

  目前,红蓝标志只能评估电子商务网站的诚信度,而无法对电子商务网站的用户进行诚信评估,这也成为红蓝标志的困惑。淘宝网是国内典型的电子商务网站,类似的还有腾讯刚刚正式上线运营的拍拍网。这种对商家诚信评估体系,也仅仅是一个摆设而已,对用户来说没有任何参考价值。

  在淘宝网的诚信评估体系中,买卖双方完成了交易后,买家根据交易过程和交易结果评估卖家的诚信,看以一个没有漏洞的评估体系,实际有太多的漏洞,因为评估过程中缺乏公正的监督。谁能保证卖家的评估完全是由买家做出的,而没有卖家的故意炒作之嫌呢?

  无可非议,中国电子商务协会制订的红蓝标志诚信评估体系,公正且行之有效。目前,红蓝标志仅能评估商业网站,无法对入驻网络购物网站的卖家进行评估,成为了红蓝标志的困惑,致使骗子的“精心设计”的骗局屡屡得逞。


  骗局为何屡屡得逞

  网络购物仍然是一个新兴产物,若干交易规则不完善,信用检验制度的不健全,都给骗局的实施者大开方便之门。同时,用户贪图便宜的心理,一定程度上助长了骗子利用网络购物实施行骗的嚣张气焰。

  超低价清仓大甩卖,在一些网络购物网站随处可见,一些商品的报价通常低于市场价格的一半,用户选择网络购物本来就是为了贪图便宜,看到如此低廉的商品,自然毫不犹豫掏出钱包购买。汇款时,用户通常直接银行汇款,没有选择诸如支付宝的第三方平台,这给骗子行骗又亮起绿灯。

  用户缺乏对网络购物的了解,也是骗子屡屡得逞的重要原因。“淘宝包年卡”事件留给用户的反思,值得用户和从事电子商务网站经营者的注意。按照淘宝网的交易规则,用户收到货物并检查无质量问题才可以通知支付宝付款。可是,用包月卡冒充的“包年卡”却没有被用户识穿,如此严重的质量问题,用户居然没有发现。由此可见,用户对网络购物的规则缺乏正确认知。

  随着技术的完善和用户对网络购物的了解,假冒网络购物网站成功行骗的机率已经很低,并且已经是一种非常低能儿的骗局。网络购物交易规则存在太多漏洞,用户贪图便宜的心理,用户对网络购物的模糊认识,这些都成为骗子行骗屡次不爽的根本原因。

  加强完善目前尚有漏洞的网络交易规则;完善身份信任检验机制的建设;增强用户对网络购物行骗的认识,多方并举,才能彻底杜绝网络购物行骗。仅靠网站挂红蓝标志标识网站诚信打击网络购物行骗还远远不够。

【eNet硅谷动力特稿】全球电脑霸主戴尔的业绩长时间持续一位数增长,令投资者们大为不满。面对竞争对手联想紧追不舍,戴尔开始实施新的发展策略。戴尔CEO凯文·罗林斯公开承诺戴尔今后会“更大胆些”。据悉,戴尔计划中的“大胆”措施,有不少将在中国付诸实施,外设与打印部门将成为重要的新增长点,甚至还有软件部门参与其中。

  戴尔实话新政,能否再创昔日的辉煌呢?最近联想在业内也是动作频频,戴尔的新政能否奏效呢?

  直销模式的考验

  戴尔此次新政的发展策略把未来业务增长点集中在国外市场,特别是中国市场。数据显示,戴尔在中国的出货量较上一年增长了50.4%。其中,服务器以23.9%的份额位居第一,笔记本电脑的年增长率更是达到了惊人的86.9%。

  中国的市场,还有可挖掘的空间。然而对于中国这样一个特殊的市场,戴尔的直销模式也面临着严峻的考验。直销模式为戴尔省去销售成本,使戴尔的产品更具竞争力。当PC市场已经进入价格战的厮杀后,戴尔直销模式的优点也充分显现出来。然而,这种直销模式是否可以成为一个企业一成不变的销售策略呢?

  面对戴尔直销模式的成功,竞争对手联想也在完善自身的销售模式。众所周知,联想在国内拥有体制健全的渠道,并且根据各渠道布署了服务网点。在激烈的竞争中,联想依靠“阳光服务”理念在国内PC市场打出一片天下,并且迅速成长为国内最大的PC生产商。联想收购IBM的PC部门后,产品销售除按照原有的渠道外,也开始尝试网上直销模式。

  对于个人客户来说,网上直销模式无疑可以降低厂商的生产成本,提高厂商的抗竞争能力。对于行业客户来说,网上直销模式的力量显得捉襟见肘,这需要分布在全国各地的渠道商来完成此类大宗业务。戴尔目前仅在省会城市设有服务机构,对于行业客户的渗透还远远不够。

  不仅在中国,国外市场的开拓,联想也是采用网上直销和渠道销售两种模式,并且利用价格体系避免了网上直销与传统渠道销售的矛盾。戴尔的直销模式,正在面临全新销售模式的考验。不仅如此,售后服务也成为戴尔的又一大难题。


  “戴尔软件通”服务的困惑

  在售后服务方面,戴尔也是业内鼻祖。戴尔在推行直销模式的同时,实施有偿服务模式,将售后服务与机器销售完全分离。用户按照自己的需求,购买相应的售后服务及时限。戴尔此次出台的新政策,包括在中国推行“戴尔软件通”服务。

  “戴尔软件通”服务的对象是国内家庭及小型商业用户,主要使命是帮助用户解答有关软件、操作系统、病毒去除等各种问题,并从中得到少量费用。这似乎是戴尔在中国大规模尝试“IT服务”商业模式的开始。有偿服务模式在中国已经逐渐被认可,戴尔推行“软件通”服务恰是时机。可是,戴尔推行的种种服务,由谁来执行呢?

  戴尔在全国没有落地的售后服务网点,对于国内家庭用户推行“软件通”服务,面对客户的上门服务要求,戴尔能否保证在规定的时间内响应?特别是国内的二、三级城市,交通不是太发达,没有渠道实施“戴尔软件通”服务,成为戴尔最大的困惑。

  戴尔的此项新政,看来有点不适合中国用户的胃口。不仅如此,戴尔依靠打印部门和外设部门,提高戴尔业绩的策略亦是如履薄冰。

  打印和外设部门能否一炮打响

  一直保持低调的戴尔打印和外设部门,在戴尔业绩不佳的时刻备受戴尔关注。据悉,戴尔已有3款PDA掌上电脑、7款打印机、4款投影机、9款液晶显示器悄然抵达中国市场,而相关新品的发布速度只会越来越快。今年年初,30英寸旗舰LCD显示器挥起大旗进入中国市场。

  国内打印机市场,保持着旺盛的增长,据赛迪顾问统计,2005年中国市场预计销售打印机686.62万台,与2004年相比增长14.8%。戴尔利用打印机市场提高戴尔的业绩,似乎并无不妥之处。然而,国内打印机的打印机市场已经逐渐走向成熟,各厂家通过竞争的市场竞争在市场中占有了一定的份额。戴尔此次大军挺进中国打印机市场,能有几分胜算?

  在黑白激光打印机市场上,戴尔推出了999元的激光打印机,如同戴尔PC一样了震惊国内的打印机市场。用户对打印机多样化的需求,单纯依靠低价跻进打印机市场,已经不是容易事。外设市场也是非常热闹,价格战的号角已经吹响,产品更新速度也逐渐加快,知名厂家也拥有了各自的强势产品。对于戴尔来说,中国的外设市场也是一块难啃的骨头,市场空间已经有限。

  中国的打印机市场和外设市场,尽管目前保持着旺盛的增长,利润也相当可观,可是一直在两个领域建树不多的戴尔,能否一炮打响?

  看似有前途的戴尔新政策,细细分析隐藏着若干的危机。面对不断变幻的市场,戴尔实施全新的发展策略,欲想摆脱业绩不佳的困境。戴尔此次放开手脚实施新政,能否再创辉煌?现在还是个未知数。

【eNet硅谷动力专稿】微软的Windows视窗操作系统和Office办公软件,把用户与计算机之间的沟通变得异常简单,Windows的旗帜飘扬在世界各国用户的PC中。用户的认可,微软不断的锐意进取,成就了微软的宏伟霸业。

  后起之秀的奋起直追,一直在努力的微软也感受到了压力。Linux冲破微软的层层封锁,进入政府采购单; MSN进军中国市场的失利;Windows系列产品频繁出现重大漏洞……微软已经不再是长胜将军。面对种种失意,微软最近有点烦。

  Linux首次进入政府采购单

  从今年开始,Linux产品将正式列入广东省政府采购目录,此举在全国也是首次。经过专家一年多的征集和产品评审,广东省信息产业厅去年底正式发布了第一批基于Linux的115件软硬件产品推荐目录。今年2月份,广东省财政厅又发出了涵盖Linux产品的政府采购限额标准,用以指导今年的政府采购。

  此次进入政府采购单的Linux产品涵盖了服务器系统、桌面操作系统以及技术支持服务等领域,用户主要分布在政府、邮政、教育、电信、金融、交通和制造等行业。Linux首次进入政府采购,打破了微软垄断政府产品采购的格局,令微软着实震惊。继联想与微软分道扬镳后,微软再次面临失去政府采购这一利润颇丰的市场。

  微软Windows系列操作系统藏有后门的传言已不是秘密,权威专家经过调查证实了此言非虚。尽管微软一再否认操作系统中没有安插后门,可是微软并没有按照政府采购的规定公开源代码。开源呼声水涨船高,微软被迫公开了一些无关痛痒的源代码。尽管如此,微软操作系统的安全性,也无法令中国政府放心,为了摆脱微软的“控制”,政府开始扶植开源代码的支持者Linux。

  Linux首次进入政府采购,金山公司自主研发的WPS系列办公软件在政府采购屡次中标,惊醒了微软垄断中国政府采购的酣然大梦,Linux成为微软政府采购竞争中的重量级对手。

  MSN进军中国市场的失利

  MSN简洁的风格,吸引了企业白领用户,最初微软并没有在意这个即时通讯软件。QQ即时通讯软件的崛起,令微软无法小看国内即时通讯软件市场的前景。为了占领更多的市场份额,微软开始重视MSN这个曾经是微软操作系统的一个小程序的即时通讯工具。

  经过一番搏杀,微软MSN已经占领了国内即时通讯软件市场13%的市场份额,与QQ70%的市场份额相比,还有很大距离。微软为了缩小MSN与QQ市场份额的差距,也进行了本土化的变革。MSN也像QQ一样,拥有了MSN群功能,同时改变MSN无法发送离线消息的功能。为了让MSN用户像QQ用户一样能够展示自己,与QQ个人空间功能无异的MSN个人空间功能问世了。

  MSN为了实现本土化而悄悄改变着,用户的需求得到了满足,可是这一切并没有提高MSN在即时通讯软件市场的份额。腾讯已经拥有自己的品牌,MSN作为由微软操作系统分离出来的一个产品,缺乏品牌形象的MSN缺乏与 QQ竞争的核心竞争力,盲目模仿QQ成为MSN发展的局限。

  微软的野心并不仅是推广MSN,为了在中国搜索引擎市场分得一杯羹,微软开始进军搜索引擎市场,誓与Google一决雌雄。一味把战线拉长微软,自己的拳头产品Windows操作系统也出现了明显的漏洞。

  Windows失误频现

  基于Intel Napa平台的笔记本推出后,在评测中发现使用Napa平台的笔记本比较费电。Intel经过检测发现Napa平台的技术和产品都没有错误,评测专家把眼光转向了微软的Windows操作系统。

  评测专家通过一系列的对比测试,把目光集中到了Napa平台外围的USB设备接驳埠上,再通过对比,人们发现了一个有些出乎意料的结果:微软的驱动有可能是造成笔记本过渡耗电的元凶,而且不单是在Napa平台上,就算在其前辈Sonoma平台上同样存在这一问题。微软Windows操作系统居然犯下了如此低级的错误,在评测专家各项测试数据面前,微软承认了操作系统驱动设计的失误。

  时隔不久,微软IE 7.0浏览器进入了测试阶段。许多IE 7.0测试用户在使用中发现,在进行重要的Windows Update升级以及浏览微软Update站点时,微软IE 7.0浏览器会出现崩溃。用户向微软反映了此问题后,微软一再表示IE 7.0没有问题。然而,微软却悄悄推出了针对这一问题的IE 7.0更新补丁。

  微软一直不愿正视自己的失误,用户饱受微软失误的折磨,并为微软的失误承受了一定的损缺失。微软为何失误频频呢?而且是在自己的拳头产品Windows系统中频频出现低级失误呢?

  一直以技术雄厚著称的微软,在自己的拳头产品Windows产品中频繁出现失误,无意中显露出微软在技术领域已经不再专注。一味专注于拓展市场的微软,忽略了技术的提高,开源时代的到来势必打破长期垄断的格局。微软在发展的同时,也要不断学习,不断提高,这样才能保持自己的核心竞争力。

  时代在进步,微软已经不再是昔日可以独霸IT业的微软。适时而变,微软才能在激烈的竞争中立于不败之地,一味无视用户需求,高傲蛮横,必将被无情的市场淘汰。

【eNet硅谷动力特稿】有关搜索引擎的新闻最近真不少,媒体的眼球全部被国内市场上的几大搜索引擎吸引。一例惊爆消息传来,Google以9000万美元了结点击欺诈案。Google因为点击广告欺诈告上法庭,可是Google是有钱人,手一挥9000万美金,把这个官司了结了。  

  9000万美金,对于Google来说九牛一毛,可是Google,有钱你就拽吗?有钱你就可以乱搞吗?有钱就可以不顾客户的感受吗?

  Google居然玩欺诈

  “点击计费”是目前Google等网络公司普遍采用的广告收费模式,即网络公司通过广告点击率向广告主收取费用。和传统媒体广告不同,“点击计费”的网络广告只有当特殊的关键字搜索出现时才推出广告,对于广告主来说应该是一种接近潜在客户比较精确的方式。网络是一个无所不能的工具,点击量作弊更是一件轻而易举的事情。

  找几个人,不同的时间点击同一个广告,点击量自然就上去了,这是最简单的欺诈方法。要想获得更高的点击量,可以编写一些小程序,程序自动就会点击指定的广告,增加多少点击量都是可以控制的。为打击竞争对手,一些公司利用反复恶意点击对手网络广告,以达到提高对方广告成本的效果。然而,当网络广告按照点击计费的时候,一些网络公司为了增加广告收入,开始借助程序提高广告的点击量。

  对于拥有大批高、精、尖技术人才的Google来说,编写几个点击广告小程序简直是小儿科。随着技术的成熟,“点击计费”的弊端也逐渐显露出来, Google涉嫌欺诈点击量也不再是秘密。年,Google遭到阿肯色州 Lane’s Giftsand Collec tib le s等数家公司控告,声称其购买的Google付费广告没有取得预期效果,指责Google进行了点击欺诈行为。当时,Google拒不认罪,而业内有人指出Google或许不愿独自承担整个行业的重责,毕竟“点击计费”模式存在的地方几乎都有点击欺诈。

  一年之后,Google主动出面与广告主们握手言和,令公众费解。

  是什么让Google低头

  到底是什么原因,令Google主动与广告主们言和呢?Google是搜索引擎市场的老大,不曾怕过谁,这次却像个诚实的小孩子,承认自己昔日犯下的错误。几年前,Google无疑是搜索引擎市场的垄断者,Yahoo没有力量与之抗衡,百度没有形成自己的特色。对于欲投放网络广告的广告主来说, Google是他们唯一的选择。

  形势不断发生着变化,Google也不再有昔日的辉煌。百度搜索已经小有名气,Yahoo也逐渐强大起来,微软也欲在搜索引擎市场插一脚,腾讯这个在国际互联网业界内名不见经传的小人物,居然也玩起搜索引擎来。一时间,Google多了几位重量级的对手。

  微软的企业用户和个人用户遍布全球,百度依靠音乐搜索和独特的风格成为中国市场的领头者,拥有3亿用户的QQ和SoSo搜索引擎捆绑,对Google更是一个强大的威胁。而且,最令Google头痛的还是腾讯的SoSo,毕竟每天6000万以上的活动用户,对于提高广告效果提供了最有力的数据。

  企业间的不断竞争,迫使Google低头。如果Google依旧以强硬的态度对待广告主,广告主再次投放网络广告时,Google将不再列入考虑范围。毫无疑问,未来广告投放市场的竞争是异常激烈的,狂风暴雨似的竞争即将来临时,Google当众为以前犯下的错误忏悔,一是表示诚意,笔者认为 Google此举是在做秀,以保持与现有客户的和协关系。

  Google在网站发表的声明,证实了笔者的判断。Google在网站上发表的声明显示,依照Google与被告达成的和解条件,在2002年后向Google投放广告的所有广告主,只要自认曾是点击欺诈受害者,均可向Google申请补偿。补偿并非采用现金形式而是抵扣未来部分广告费用以及一些相关法律费用。

  这就意味着,凡是来申诉的广告主,不会得到现金的赔偿,只能用未来的部分广告费用抵扣。Google忏悔的同时,又稳定了原有的广告客户。Google拿出的9000万美金赔偿,只是一个漂亮的谎言,有如昙花一现。

  9000万美金的美丽谎言

  激烈的市场竞争,也让Google不顾折扣身价,降低身份向用户道歉,挽救即将流失的广告主。拿出9000万美金挽回过失,Google的态度似乎非常诚恳,可是广告主们的损失,何止是9000万美金呢?

  如果Google真的有诚意悔过,9000万美金就不会只是一个影子。蒙受广告“点击欺诈”的客户,可以向Google提出申诉,表面看来很美。可是Google承认了欺诈后,得到的不是现金赔偿,而是一个抵扣。

  9000万美金被Google包装成为一个真诚的忏悔,广告主在接受了Google的道歉后,无奈只能回到Google的怀抱,成为Google忠实的广告投放商。谁又能保证,Google以后不再会制造类似的“欺诈”呢?谁又能保证,Google以后不再用巨额金钱做幌子,重新将广告主拢到自己旗下呢?

  Google拿出9000万美金赎罪,并且公开承认自己的错误,似有大家风范。可是近观得知Google不用浪费一毛钱就安抚了广告主的心,同时还会赢得一个有商业良知的“荣誉”。然而这一切只是一个美丽的肥皂泡,转眼即逝。

  Google,今天你用9000万美金的幌子,挽回了广告主的信任。试问Google,下次你还会再拿出9000万美金悔过吗?Google你的确是大手笔,悔过也是大手笔,一出手就是9000美金,有钱你就拽?可是,Google你是否想过,搜索引擎市场中,几支大军已经压境,Google你还能拽多久?

【eNet硅谷动力专稿】智斗、恶斗、苦斗、缠斗……没有任何行业的企业像Intel与AMD的竞争那样激烈。随着AMD市场占有份额的增大,市场竞争更是硝烟弥漫,火药味十足。

  Gartner的数据显示,AMD 2005年底在全球台式机领域拥有22%的份额,一年前只有19.6%,在笔记本电脑市场的份额也从8.5%提高到了10.5%。AMD首次力挫对手 Intel。小胜Intel的AMD却不满足现状,多次向Intel挑衅。公然叫板Intel双核CPU,Intel PDF会议本周二在旧金山召开,AMD的技术创新大会于本周三在北京嘉里中心饭店召开。嘉里中心饭店,距离Intel中国仅有百米之遥,AMD再次用行动挑衅Intel。

  AMD现在处于优势,可是Intel毕竟还占有80%的市场份额,激烈的竞争刚刚拉开序幕,Intel和AMD,到底谁是最后的赢家?

  谁是真正的胜利者
 
  2005年AMD在中国市场异军突起,市场份额小幅攀升,联想、HP和神州纷纷投入了AMD的怀抱。这似乎是AMD应该欢呼雀跃的事情,然而胜利的背后,AMD付出了巨大的代价。联想以及其他几家PC厂商与AMD的合作,能否长久?

  联想在短短几年时间里成为国内PC巨头,这背后有合作伙伴Intel的支持。残酷的市场竞争,居高不下的硬件成本使联想备感压力,联想目前的地位在 Intel那里无法得到更大的支持。联想为了保持自己在国内PC市场的领先地位,无奈与Intel分手,投入AMD怀抱。随后,联想收购了IBM的PC部门,一跃成为国际第三大PC生产商。联想此举一是为了进军国际市场,最终目的还是为了在Intel获得更大的支持。

  AMD因为有了联想的表面得意,无法掩饰其内心的恐慌,毕竟AMD的产品目前只进入了联想的低端产品线。零售市场内,为了占有更大的市场份额,又不能降低渠道商和经销商的利润,AMD以牺牲自身利润为代价,同时配合的还有大规模的市场活动。

  尽管AMD抢占了一部分市场份额,可是高额的市场推广费用和微薄的利润已经令AMD举步难坚。竞争对手Intel面对AMD的低价竞争,使用新技术来抗衡,因为Intel不想过分牺牲自身利益。

  AMD市场份额的提高,技术的暂时领先,远没有伤及Intel的筋骨。在长远的发展战略上,Intel远胜AMD,因为AMD目前专注的是产品,而Intel专注的是应用环境和整合平台,平台化的战略会让Intel获取可观利润的同时,还会得到长久的发展。

  产品战略VS平台化战略

  在过去的一年里,AMD的市场份额仅仅上升了不到三个百分点,Intel这一年制订了长远的平台化发展策略。Intel把战略眼光放在了网吧这个商机无限的行业,并且针对中国的网吧行业开发出英保通平台,解决了令中国网吧经营者头痛的四大难题。只要选择了Intel的英保通平台,Intel系列CPU是网吧业主唯一的选择。

  网吧仅仅是Intel平台化战略的一个着陆点。中国的网吧始终保持着最新的技术,同时也是一个辐射力度足够强的有效宣传平台。网吧有着复杂的应用和复杂的网络环境,英保通平台在网吧行业的成功,为英保通平台成功植入中国的企业平台打下了坚实的基础。英保通平台高智能傻瓜化的设计,可以最大限度压缩企业在办公自动化方面的维护成本,为中国企业用户提供了一个更佳的选择。

  让用户认可英保通平台的同时,Intel也争取到了一定的客户。Intel通过英保通这个平台化的战略,未来几年可以大幅提升Intel产品的市场占有率。由此可见,Intel高层的战略眼光,远高于AMD,尽管Intel目前的战略执行力度欠佳,可是Intel对中高层的大规模调整,显示出Intel 提高执行力度的决心。

  这仅仅是Intel的一个战略,竞争日益火爆的笔记本行业亦可以看到Intel的卓越战略。过去一年里AMD在笔记本市场的份额提高了两个百分点,而Intel的另一战略,会让AMD更加难堪。

  去年十月,Intel就已经计划在笔记本电脑产业链发动一场标准革命。这一标准的核心就是“通用模块构建(Common Building Block)”概念。在这一概念下,英特尔正联合主板、硬盘、面板和光驱等零部件厂商,欲确立笔记本关键零部件的规格与标准。Intel标准化了笔记本的关键零配件,会降低笔记本的研发成本,对于靠低价占有市场且急切降低生产成本的笔记本厂商来说,这一战略无疑是雪中送炭。未来笔记本芯片市场将会是谁的天下?答案很明显。

  Intel推出的种种平台化战略,已经把竞争对手AMD远远甩在后面。随着平台化策略的不断渗透,AMD将会慢慢体验Intel为其精心准备的“棘手大餐”。除PC领域外,Intel在数字家庭、无线通讯网络及其他领域也纷纷推出了不同的平台化策略。这些策略的推行,会让AMD体验到更大生存压力。

  此外,Intel与AMD相比,更具优势的还有Intel多元化的经营模式。Intel已经从一个主要生产微处理器的公司,转变为跨越IT、涉足通讯和网络的多元化公司。AMD的单一化经营模式,使其已经处于劣势。

  Intel面对PC市场略微下降的市场份额出台了平台化的战略,执行力度的欠佳让Intel陷入短暂的被动。Intel将意义深远的平台化策略推出,将 Intel和AMD在PC市场的角逐结果显现出来, AMD再一味挑衅,最后只能自己品尝挑衅的苦果。当然,如果Intel的执行力度仍旧无法改变,那么最后胜利就会属于AMD。

  Intel和AMD,谁是最后赢家,只能让事实给出答案。

【eNet硅谷动力专稿】 猫朴获得四个亿人民币风险投资的消息传出之后,中国的互联网业界再次轰动。赞赏、贬低、羡慕等多种眼光齐聚猫朴。猫扑再一次得到风险投资的消息,坚信了经营Web 2.0业者的信心。

  然而笔者不禁要问,中国互联网业界内,有几个猫扑似的Web 2.0?

  一夜走红的Web 2.0

  2004年3月,欧雷利媒体公司(O’Reilly Media Inc.)负责在线出版及研究的副总裁Dale Dougherty在公司的一次筹备会上偶然提出了Web2.0一词,该公司主席兼CEO 提姆·奥莱理(Tim O’Reilly)立刻被这一说法所吸引,并召集公司相关人员用大脑风暴的方式进行探讨,进一步完善之。随后,在欧雷利媒体极力推动下,全球第一次 Web2.0大会于2004年10月在美国旧金山召开。从此,Web2.0这一概念以不可思议的速度在全球传播开来。

  对于已经拥有1.3亿网民的中国互联网产业来说,Web 2.0的前景应该十分可观。在前景一片看好的呼声下,Web 2.0在中国悄悄登陆了。

  Web 2.0以博客的形式首次出现在中国网民面前,可是人们始终不知道博客是个什么东东。流氓燕和芙蓉姐姐依靠博客成为2005年度最红火的网络焦点人物,这一切“功劳”自然属于Web 2.0。中国互联网业界一下子轰动了,没想到Web 2.0居然有如此大的威力,短短时间赶超了国内的三大门户。被称为Web 2.0灵魂人物的博客网方兴东,成为吹响国内Web 2.0号角的头号人物。博客吸引了中国上亿网民的眼球,Web 2.0在中国一夜走红。

  震撼于博客的威力,中国门户网站之一的新浪也在自己的网站上筑起了博客专栏,随后其他几家门户也纷纷效仿。Web 2.0又有了新地盘。新浪不愧为中国互联网的老大,一些名人纷纷在新浪的博客安了家。老徐的博客更是短短时间拥有了1100万的点击量,威震四方,有人甚至要在老徐的博客上投广告。看来,Web 2.0还可以赚钱呀。Web 2.0激发了诸多创业者的兴趣,一群年轻有为的青年纷纷在互联网上搭起戏台,各式各样基于Web 2.0的站点出现在网民们的视线里。

  Web 2.0红了,Web 2.0经营者的钱包却空了。一个生存问题摆在Web 2.0的CEO们面前。


  看似走样的Web 2.0

  Web 2.0也是互联网产业的一种商业模式,赢利是Web 2.0无法回避的问题。单纯经营Web 2.0的业者们开始断粮,上顿不接下顿。曾经赤裸裸预言:“博客要取代门户”的方向东,也开始四处觅食。

   一批勇往直前的Web 2.0勇士们倒下了,新浪博客的红火引发了中国互联网业者的思考。一种Web 1.0和Web 2.0混杂的模式出现了。于是,各网站纷纷打造自己的特色。互联网在中国,更多的时间里扮演着为网民解闷的角色,娱乐才是中国网民的最大需求。一直致力于娱乐门户的猫扑,在悄悄进行着自己的扩张计划。

  微软MSN 第一次瞄上了猫扑,因为猫扑的风格与MSN欲打造的MSN社区有着共同之处,猫扑第一次傍上了微软这个巨头。借此机会,Web 2.0也正式进入猫朴社区。此刻,中国互联网业界的创业者们,依旧在坚持着Web 2.0原始的本色,因为他们始终相信Web 2.0会有成功的一天,Web 2.0这个先进的舶来品,绝对不会有错。

  猫扑与Web 2.0结合后,成为中国互联网业界内的第一互动娱乐站点,也成为网民们茶余饭后的驻留之处。严格来说,猫朴还是Web 2.0,猫扑固有的运营模式在Web 2.0及门户网站博客专栏的影响下发生着改变,同时也在酝酿着下一步的扩张计划,意在打造一个真正的Web 2.0帝国。

  猫扑成功转入Web 2.0模式的最大回报是获得了1000万美元的风险投资,同时猫扑也成为Web 2.0同行眼中一个看似走样且获得了风险投资的Web 2.0。

  诸多Web 2.0 CEO们的困惑

  我们也是Web 2.0,为什么既得不到像新浪老徐博客一样的广告投放,也无法像猫扑一样获得风险投资呢?面临生死存亡的Web 2.0的CEO们一直在苦苦求索。

  可是,Web 2.0的CEO们是否注意到,猫扑的Web 2.0获得了微软的支持,是MSN的社区,社区中每时每刻有人来人往,热闹非凡。请问你们的Web 2.0中有什么?只是一个空空的壳子而已。

  Donews这个中国最大的IT写作手聚集的社区,中国互联网业界最标准的Web 2.0模板,现成已经是猫朴的兄弟。猫扑的Web 2.0运营理念,恐怕与诸多Web 2.0的运营经验有着本质的不同。正是Donews的加入,使猫扑更具商业价值,猫扑再次获得四亿人民币的风险投资,Donews的加入是催化剂。我们不说猫扑的业绩如何,至少风险投资商们不傻,绝对不会任凭白花花的钞票打水漂。

  再看这些饱受饥饿的Web 2.0吧,拥有一个任何人都可以上来博几句的博客,还有一个自己都不知道可以做什么的运营理念。试问这样的Web 2.0有谁会来光顾?这样的Web 2.0对中国的上亿网民有什么参考价值?不能,因为你上面全部都是转自其他网站的内容,已经是网民嚼过的馍。千篇一律的Web 2.0,哪位网民会赶兴趣呢。

  猫扑第一次拿到1000万美元的风险投资时,Web 2.0的CEO们在困惑,猫扑第二次拿到4亿人民币的风险投资时,Web 2.0的CEO们仍旧在困惑。

  烦请诸多Web 2.0的CEO们,仔细看一下自己运营的Web 2.0,再看一下猫扑运营的Web 2.0。为什么猫扑不断得到风险投资,别的Web 2.0不会得到风险投资?答案很简单,因为中国没有几个类似猫扑似的Web 2.0。