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2006-03-22

【eNet硅谷动力专稿】继完成对大名鼎鼎的软件制造仁科和Siebel的收购后,国际数据库巨头甲骨文又在酝酿收购三家软件开发商,进军开源。

  频频收购举动标志着甲骨文即将开始走上进军开源的漫漫长路。尽管战略不断改变,甲骨文的核心技术仍然是创办伊始的Oracle数据库技术,挥戈进军开源,也是明智之举。进军开源的道路也会充满曲折,这里笔者提醒甲骨文:进军开源,小心别摔着。

  进军开源背后的“无奈”

  甲骨文并购了一系列市场范围从认证管理到供应链管理的应用软件企业,成为全球最大的信息管理软件及服务供应商,销售额也突破了160亿美元。目前,甲骨文拥有世界上唯一一个全面集成的电子商务套件Oracle Applications R11i,但它的核心产品仍然是1977年创立时的数据库产品,占据总收入的70%之多。而且,在业绩方面,甲骨文数据库近年来的成绩似乎并不尽如人意。根据财报,数据库销售从去年第二财季的7.49上升至7.85亿美元,增加了5%,远低于华尔街分析家制定的目标。业绩不尽人意,迫使甲骨文开始寻找新的出路。

  软件市场的发展动向预示了开源资源源软件的发展趋势,专业软件制造商JBoss的成功,准确地预见了开源市场的巨大市场前景。目前,JBoss的软件在互联网上的下载次数高达1600万次,据市场调查机构提供的研究报告,JBoss旗下的网站服务器软件,在受欢迎程度方面已经可以比肩开放资源软件支持者IBM。

  甲骨文进军开源,通过月租的方式将赢得70亿美元的软件销量。而销量中的95%,折合65亿美元将直接转换为利润。而新业务的开展,也将把数据库巨头的产品利润率一下子提高到50%。美好的市场前景令甲骨文心动,也是甲骨文发展过程中面临的又一机遇。四年前电子商务在全球范围内还仅处于萌芽状态时,甲骨文便前瞻性地作出了从领先的数据库厂商向以Internet计算为基础的完整的电子商务解决方案供应商转型的战略部署。这一前瞻性战略为甲骨文带来了巨大的利益,销售额也一路攀升到160亿美元。

  表面看来,在开源方面无任何优势可言的甲骨文,进军开源是“无奈”的选择。事实上,进军开源却是甲骨文获取更大利润的战略。

  进军开源,路如何走?

  甲骨文是全球最大的信息管理软件及服务供应商,拥有世界上唯一一个全面集成的电子商务套件Oracle Applications R11i。Oracle电子商务套件涵盖了企业经营管理过程中的方方面面,虽然它在不同的方面分别面对不同的竞争对手,而Oracle电子商务解决方案的核心优势就在于它的集成性和完整性。按照甲骨文目前架构,要想进军开源市场,需要完善一系列的环节。在开源平台方面,甲骨文无优势可言。

  要想成为开源世界的霸主,必须拥有一个实力强劲的开源平台,收购开源厂商,成为甲骨文进军开源的一条捷径。作为公司扩张战略的一部分,甲骨文必须收购更多的商业智能与中间件公司。

  在收购的同时,甲骨文还要不断整合各厂商资源,调整发展战略,逐步实现占领开源市场,成为开源领头人的扩张计划。在过去的一年半中,甲骨文付出192亿美元的巨大代价,收购了包括大名鼎鼎的软件制造仁科和Siebel。目前,甲骨文再次计划斥资6亿美元收购JBoss、Zend和Sleepycat三家开源厂商。

  如何完成一系列的收购,如何将收购的公司进行有效地融合,顺利进军开源世界,将成为甲骨文战略调整过程中的一大难题。

  风险与机遇并存

  凭借对JBoss、Zend和Sleepycat这三个目标的收购,甲骨文将把软件销售模式逐渐转变为用户租赁模式。数据库巨头甲骨文的这一举动也标志着一种转变,甲骨文公司也将加大对于开放资源软件概念的开拓力度,从传统的“向用户销售软件盈利,转变为向用户提供服务和维护盈利。” 实际上,目前甲骨文公司的年度总销量已经达到了160亿美元,因此这种转变也意味着巨大的风险。

  巨大风险的背后,也隐藏着巨大的机遇。尽管目前甲骨文的年销售额已经达到160亿美元,可是利润并不尽人意。开源已经成为软件市场的发展趋势,陈旧的模式不加以改变,企业的利润将无法得到保障。进军开源世界,企业的利润模式将转变为向用户提供服务和维护,这是一个新的发展机遇。四年前电子商务在全球范围内还仅处于萌芽状态时,甲骨文便前瞻性地作出了从领先的数据库厂商向以Internet计算为基础的完整的电子商务解决方案供应商转型的战略部署。这一前瞻性战略为Oracle带来了巨大的利益。

  进军开源世界的风险,在于甲骨文如何在最短的时间内将公司的资源进行有效整合,这才是真正的风险所在。

  甲骨文的开源之路也是充满着阻碍。有消息称,甲骨文和JBoss公司在收购价格上纠缠不休,互不相让。甲骨文开出的价格是2亿美元,而JBoss的高管则称自己的公司不出售,如果出售最低价格为4亿美元。因此,我们再次提醒甲骨文,进军开源,小心别摔着。

【eNet硅谷动力专稿】新年过后,盛大进军娱乐行业的计划屡次碰壁,盛大北京分公司也悄悄解散,陈天桥的“中国迪斯尼计划”出现危机。一直被陈天桥鼓吹的盒子迟迟没有上市,成就盛大传奇故事的“传奇”游戏宣布免费运行,种种迹象表明:盛大已经进入一个新的危机。

  2月14日,外电消息称思科向美国证券交易委员会提交了一份文件(SEC文件),表示已收购了盛大网络1386万股普通股,占盛大总股份的9.7%,这意味着思科成为盛大的第二大股东。盛大陷入进军娱乐领域的泥潭时,拉上思科登场,意欲何为?

  炒抬股价

  盛大北京分公司悄悄解散的消息传出之后,盛大的股价开始呈现下跌趋势,最近更是楼台跳水大减价,目前的股价接近股票发行价。盛大上市后,股价一路攀升至40多美元,陈天桥成为中国新首富。

  随后,盛大进行了一系列的扩张,最令人咋舌的是去年2月盛大收购了中国门户新浪网19.5%的股份,成为新浪的第二大股东。春风得意的盛大始终没有摆脱网络游戏竞争的巨烈冲击,创意新颖的多款游戏的上线运行,使“传奇”这款为盛大赚取丰富利润的功臣在竞争中节节败退。

  而被陈天桥视为至宝的盒子也出现了问题,盒子上市的新闻发布会上,盒子出现了致命的缺陷,盒子推向市场的时间也一再延后。网络游戏业绩下滑,盒子的推广也是如覆薄冰,盛大面临新的挑战。为了缓解业绩下滑的压力,盛大将旗下包括“传奇”在内的数款网络游戏免费运营,誓要打造新的利润增长点。网游的免费运营,打破了传统的游戏运营模式,游戏增值业务成为网游新的利润增长点。崭新的运营模式,短期内无法获取可观的利润。盛大业绩下滑,股价随之下跌。

  一直不见涨的股价,着实让陈天桥头疼。无奈,使出最后一招杀手锏,将思科拉上舞台。思科是盛大网络第二大股东的消息公布后第二天,盛大股价上涨3.7%,以15.8美元收盘。思科登场,股价立即上涨,显示出盛大的阴损用意。




  为盒子助威

  在过去的一年中,盛大为了包装盒子,耗费了4.5亿美元的巨资。2005年7月1日,盒子在青岛首次亮相。展示过程中,盒子频繁死机给公众留下的深刻的印象。盒子出师不利,随后不久,政府开始对进军IPTV的运营资格进行合理审查,盛大盒子因为政策因素再次走入困境。

  六千元一个盒子,高昂的价格令工薪阶层无福消受,盛大的战略在市场的检验下再次败北。一直欲借盒子进军中国娱乐行业的盛大,在盒子推广研发方面付出了高额的代价。同时,一直占盛大60%收入的网络游戏因行业的竞争加剧业绩下滑,盛大背腹受敌。2006年初盛大北京分公司的解散,盛大的股票在纳斯达克一路狂跌。

  盒子重新包装需要大量的资金,网络游戏的下滑,盛大没有了稳定收入,现金链告急。一直以网吧渠道著称的盛大,进军盒子领域依然借助这个对娱乐行业生疏的渠道。盒子的销售量也没有起色,新闻消息称盛大盒子发售数量超过十万套,截至目前盒子仍然在经销商的手里,并没有卖到用户的手中。

  经历了股价下跌,盒子的销售也是困难重重。为了缓解盒子推广的压力,盛大决定再次借力思科,同时,思科也有进军娱乐行业的野心,此时两家联手,对盒子的推广注入了一枝兴奋剂。

  借思科大旗再次融资

  经历了股票下跌、盒子失利、网游受困不利的盛大,帐面已经没有太多的现金可用。盒子的推广仍然需要大量的奖金,网络游戏的收入无法平衡推广盒子的资金缺口。进军中国娱乐行业,打造“中国迪斯尼”的计划,仅仅是万里长征走完了第一步。

  在网络游戏方面,盛大全新的运营模式已经实施,一个全新的运营模式在短期内还无法取得可观的利润。靠游戏起家的盛大网络,不忍心放弃网络游戏的巨大市场,调整后的战略以休闲游戏为主。推广盒子也好,推广休闲游戏也罢,两者都需要一定的市场宣传费用。没有了稳定的赢利项目,未来一段时间资金将成为盛大不得不面临的难题。尽管盛大手里拥有新浪19.5%的股份,目前新浪的股价低于盛大当时的收购价格,抛出新浪的股票解决资金短缺不是明智之举,再次融资才是出路。

  公开思科是盛大网络第二大股东的消息,可以打消投资者的疑虑。同时,思科也挥起大旗进军IPTV领域,合协的节拍势必可以赢得投资者的信任。尽管思科一年前已经是盛大名副其实的股东,此时再次公布,盛大可谓是拉着思科这张“虎皮”做文章。

  思科入驻盛大网络已经一年多的事实,业内无人不晓。盛大在危难时刻,再次拉上这位大股东登场媒体,撕下脸皮解危难。思科登场,不仅拉升了持续下跌的股价,也为即将在市场有一番动作的盒子助威,又为盛大的再次融资提供了诚信。盛大此举,意味深长!