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2017-12-14

在电商行业战火硝烟弥漫的双12促销节日,迅雷晚间宣布了一则重大消息:邹胜龙因家庭原因卸任迅雷公司董事长的职位,保留董事会成员的职位,董事会选举小米联合创始人王川为董事长,这一变化于12月12日生效。

作为迅雷创始人的邹胜龙退居二线,这可以说是一个新时代的开始。结合迅雷向区域链和共享云计算转型的战略来看,换帅不仅标志着迅雷进入了一个新时代,还折射出迅雷向区域链转载的决心。

高管换血加速迅雷业务转型

再回头看一下迅雷管理层的调整,我们就会发现,人事调整实际是在为业务转型服务的。今年7月份的时候,邹胜龙辞去迅雷CEO的职位,由陈磊出任迅雷CEO。眼下,邹胜龙卸任董事长职位,迅雷的管理层全部换血。

对于迅雷的人事调整,外界众说纷纭。有一点深得外界认同的就是,腾讯旋风服务的关闭,证明了迅雷业务转型的正确性。如果只做一款下载工具,迅雷的前途非常危险。所以,迅雷近年来最大的动作就是向共享计算的战略转型。从公开的财报数据可以看到,共享计算业务已成为迅雷业绩增长的主力引擎,玩客云更是被视为下一个增长爆发点。

在玩客云推出一个多月后,迅雷股价28个交易日累计上涨394.5%。显然,资本市场对于迅雷的业务转型非常认可。不过,从一款下载工具软件转型共享计算,迅雷管理层必须进行调整,以适应业务发展的需求。眼下,迅雷CEO和董事长的职位找到了合适的人选,这必将加速迅雷业务转型的速度。

从两位高管人才的履历来看,迅雷管理层调整的目的就是为了加速业务转型。公开资料显示,迅雷CEO陈磊加盟迅雷前担任腾讯云总经理和腾讯开放平台副总经理,主管腾讯云、腾讯开放平台和社交广告的产品研发工作,在云计算领域拥有丰富的经验。加盟迅雷后,陈磊以迅雷旗下网心科技CEO身份,一手主导了迅雷核心新业务——共享计算的发展,并成功带领共享计算面向企业和个人服务的开拓及商业化落地。

迅雷赚钱宝和玩客云产品的成功,不仅让无数个人和数百家知名互联网企业从中受益,还拉升了迅雷股价的不断飙升。在过去两年多里,陈磊带领迅雷共享计算业务实现了上市以来连续9个季度高速增长,并成为迅雷主力营收版块之一。同样,王川担任迅雷董事长,对迅雷的业务转型也会有推动作用。身为小米联合创始人之一的王川,能够协调一些小米资源,与迅雷在业务上形成互补。

迅雷转型区块链的魄力和决心

现在看来,迅雷再次高管调整并非偶然,而是为了业务转型在人事管理上的战略布局,毕竟新业务需要更专业的人去掌舵。所以,邹胜龙卸任迅雷董事长的职位,坚定了迅雷转型区块链的决心。

尽管迅雷现在并没有透露下一步的发展战略,但结合此前的业务布局和人事调整来看,玩客云业务将是迅雷转型的一个突破点。众所周知,迅雷在共享计算的布局早在2014年就开始了。在数据需求大爆炸下的市场背景下,寻求业务转型的迅雷第一个尝试了全球首个去中心化的云计算——“共享计算”。玩客云的正式发布,标志着迅雷通向去中心化的共享计算又更深入了一步。具体来说,玩客云是迅雷共享计算业务的又一次商业化尝试。

此前,迅雷的共享计算是基于P2SP算法支持下的分布式数据存储、下载及传输技术。利用P2SP技术,在C端建立了全用户端参与分享的数据节点,建立了散布全国的分布式数据中心,并可以打通B端,将数据实时精准分发输送至B端的企业级用户。引入了玩客云硬件后,迅雷共享计算正形成一个生态,并借助“链克”这一介质(原名为玩客币)实现商业化运营。

借助区块链技术,迅雷可以建立公平、透明的奖励机制,激励普通个人参与到数据资源的分享和交换中来,加速共享计算的商业化进程。用户购买了玩客云后,自动加入迅雷共享计算的体系。在玩客云体系中,迅雷将自己的业务模式描述为一个供应链,用户贡献闲置资源给迅雷,迅雷发放一个Token给用户,让用户去换取他所需要的东西。这个Token,就是链克。用户获得的链克可以用来购买玩客云内部的各种官方服务。除此之外,迅雷还为链克规划了更多的应用场景。

与此前的迅雷赚钱宝相比,玩客云和链克已经为个人共享计算构筑了完善的生态体系。在这个生态体系中,用户的带宽资源能够变现,迅雷也会从中受益。在共享计算企业市场盈利非常可观的背景下,迅雷共享计算个人市场开始商业化尝试,这是迅雷转型的魄力,也是迅雷坚定共享计算业务模式的决心。

写在最后:两年多的尝试证明,迅雷向共享计算转型的战略是正确的。高管换血,是对迅雷转型的认可,也会推进迅雷转型的速度。玩客云的火爆,证明了迅雷在区块链领域的技术实力。随着玩客云的普及,迅雷向区域链转型的决心也会更加坚定。

2017-12-08

在推出定制版智能手机后,中国移动开始涉足智能电视市场。来自媒体的报道称,中国移动联手京东方,推出以“China Mobile”为品牌的多款大尺寸4K超高清电视产品,这也是中国首款运营商旗下的自有电视品牌。

在获得固网牌照后,中国移动先是发力家庭宽带业务,尔后推出IPTV业务,成为全业务的电信运营商。眼下,中国移动推出自有品牌的智能电视,真正的意图是什么呢?

复制定制终端补贴模式的成功

如果说中国移动在3G时代的优势不太明显,那么进入4G时代后,中国移动在用户规模上已经占据了绝对优势。不可否认,在4G市场竞争中,中国移动最早拿到牌照是一大优势,但定制终端补贴政策才是移动领先4G市场的重要原因。

为了与中国联通和中国电信两大运营商抢跑4G市场,中国移动推出了4G终端高额补贴。现在看来,中国移动4G用户的高速增长,定制终端可以说功不可没。或因于此,中国移动在补贴华为、vivo和OPPO等手机终端制造商的同时,还推出了自已的智能手机品牌,“China Mobile”。借助自有品牌的智能手机,中国移动的用户粘度明显增强,因为与传统的定制终端相比,自有品牌手机的补贴更高。

在3G时代,中国联通之所以能够打一场漂亮的市场逆袭之战,很大程度也是归功于定制终端。拿到3G牌照后,中国联通引入了明星手机iPhone 4,在联通的WCDMA网络支持下,充分展示了3G网络高速上网的魅力。倚仗苹果手机的明星效率和高速3G网络,中国移动的很多高端客户转投联通阵营。

由此不难看出,定制终端对于电信运营商市场拓展的重要性。从这一角度来看,中国移动推出自有品牌的智能电视,也是想复制定制终端的成功。与中国联通和中国电信这两家运营商相比,中国移动在融合业务方面的优势并不明显。借助低价策略,中国移动的宽带用户数量突破了1亿。由于中国移动宽带速率上没有优势,仅靠低价很难留住用户。也就是说,与中国联通和中国电信相比,中国移动的宽带用户粘度并不高。

为了提高宽带用户粘度,中国移动推出了IPTV业务,试图通过泛娱乐战略来拓展基本饱和的宽带市场,定制智能电视终端不失为一则良方。尽管我们无法得知中国移动智能电视的补贴力度有多大,但从以往的经验来判断,中国移动会为China Mobile的智能电视提供高额补贴,以此从中国联通和中国电信这两大运营商手中抢夺用户。那么,中国移动的定制电视策略能否成功?

中国移动的智能电视梦想难实现

不可否认,中国移动在智能电视行业的布局极具前瞻性。最近几年,以中国移动为代表的运营商沦为管道,如何在业务上有所突破已经成为国内三大运营商的通病。那么,中国移动在推出定制手机后,再次推出智能电视,根本用户还是抢占家庭娱乐的入口。只是,中国移动的智能电视梦想会实现吗?

与前几年相比,IPTV业务是这两年增长速度最快的一项业务,甚至超过了宽带业务的增长。工信部数据显示,2016年IPTV用户总数达到8679万户,增长率为89%;截至2017年9月末,我国IPTV用户达1.12亿户,1-9月净增2541万户。对运营商来说,掌握了IPTV主导权后,整合网络功能与显示功能,向终端整机发展似乎是必然。

在IPTV布局上,三大运营商的模式高度相似,都是通过机顶盒把视频内容呈现给用户。与广电的模式相比,运营商推出的IPTV业务除了资费上的优势外,并没有任何的核心竞争力。加之目前运营商的IPTV业务,内容上与广电相比有很强的劣势,这致使三大运营商的IPTV业务没有太高的粘度。无论是最早推出IPTV业务的中国联通,还是中国电信和中国移动,三家都用低廉的资费来吸引用户。所以,中国移动才会推出自有品牌的智能电视终端,提升IPTV业务的粘度。

只能说,中国移动的理想很丰满,现实却很骨感。公开资料显示,中国移动T1电视采用了4K分辨率显示屏,屏幕尺寸有43/49/55三个尺寸可选,基本涵盖了主流入门到中高端市场。除此之外,中国移动并没有透露太多的细节。根据此前公布的一些消息来看,T1电视内置了中国移动定制的IPTV盒子,用户只需要接入中国移动的宽带网络就可以直接使用。价格方面,如无意外,中国移动会使用补贴的办法,吸引用户购买。

与定制手机相比,智能电视的成本更高。从以往的经验来看,中国移动T1电视的补贴,或许以预存话费送电视的形式来进行,前期主要针对消费比较高的优质客户。除此之外,针对消费水平一般的客户,T1电视的补贴可能会少一些,但仍有很大的诱惑力。现在用户购买一台电视是没有任何补贴的,中国移动的补贴,会形成一种优势,加上IPTV和中国移动宽带方面的优惠,中国移动T1电视的前景似乎一片大好。在推广过程中,中国移动是否乐意拿出巨额补贴T1电视,这是一个很关键的问题。

智能电视与智能手机不同,可以通过技术手段限制转网,而中国移动T1电视如何限制呢?毕竟除了内置的IPTV功能外,T1就是一款智能电视,接入广电网络就可以使用。不补贴,用户为何要买T1电视呢?所以,中国移动T1电视的推广还是一个难题。

写在最后:最近两年,在OTT的严重冲击下,运营商的管道化危机加剧。如何转型,是三大运营商面临的一道难题。变身全网运营商后,中国移动试图借助智能电视在IPTV上实现差异化,但这条路并不好走。可以预见的是,在瞬息万变的竞争环境下,T1电视的重资产特性一定程度上会限制中国移动转型的步伐。

2017-12-07

自从博通要收购高通的消息传出后,高通迎来了史上最糟糕的时代。与苹果专利纠纷的升级,让高通股价一路下跌。与此同时,全球第一、第三大手机厂商三星和华为,也纷纷效仿苹果,暂停向高通支付专利费,要求重新谈判费率。

为了扭转市场的不利局面,在2017年骁龙技术峰会上,高通先是发布了旗舰芯片骁龙845,随后宣布骁龙芯片用在PC上,使得PC随时随地连接。微软、华硕、惠普借此推出了搭载骁龙芯片的PC产品。

高通押宝PC意欲何为?

借助移动互联网的利好,高通迅速崛起,成功跻身全球半导体行业的一线阵营,市值一度超过了英特尔。5G时代的到来,让半导体行业再次处于变革和转折的关键时期。在这样一个关口,高通押宝PC又是为何?

从行业发展趋势来看,PC行业已是黄昏产业,就连芯片巨头英特尔都被迫向移动端转型,这足以说明PC市场正在衰败。既然产业链都不看好PC市场,高通为何还向PC市场转型呢?这一做法值得人们深思。早在今年6月份的时候,高通总裁里克·阿伯利在台湾就表示以往被称为处理器龙头的Intel在10nm制程技术明显落后情况,似乎也预示着传统PC市场确实面临改革。正是基于这样的想法,高通才会宣布向PC行业转型。

在2017骁龙技术峰会上,高通称骁龙芯片要开启随时连接的PC革命。微软、华硕、惠普借此发布了搭载骁龙芯片的新PC机,联想则会在明年CES上发布搭载基于骁龙芯片的PC产品。多家PC巨头纷纷为高通站台,是否意味着高通向PC行业转型是一个难得的市场机遇呢?坦白说,现在下定论还为时过早。

众所周知,自从PC电脑诞生以来一直是X86架构为主,英特尔与微软的Wintel联盟也稳定了多年。搭载高通骁龙835芯片的PC产品问世,打破了Wintel联盟,并有可能引发PC供应链的变革。由于全球PC市场需求疲软,高通这只新生力量的介入,能否一改PC市场增速放缓的不利局面呢?

在进军PC市场前,高通曾经做过一个市场调查。如果自己设计终端的话,愿意为什么样的PC终端付费。结果显示,美国60%的消费者希望能够随时连接,51%的消费者希望能够有更长的续航;中国则是60%的人希望更长的续航。或因于此,高通才会押宝PC市场。

高通的PC梦想会成真吗?

诚然,市场调查结果很美好,但这并不代表高通押宝PC的前景一片大好。严格来说,高通向PC行业转型只是一个尝试,微软、华硕和惠普等合作伙伴都支持,这是PC巨头谋求转型的探索。从一个移动芯片行业的巨头,跨界到PC行业还是有很多困难的。

就本质而言,高通押宝PC是一个涉及产业链的系统工程,不是高通推出一个骁龙芯片就能解决的事情。从Wintel联盟的运作情况来看,我们不难发现其中的困难。举一个简单的例子,华硕要推出一款基于英特尔X86处理器的PC产品,硬件层面华硕需要与英特尔这个芯片制造商进行协作,还要与硬盘、内存和主板等多个厂商进行紧密合作,以解决PC产品硬件层面的兼容问题。

同样,在软件层面,一款PC要想完美运行,除了需要与微软生产的操作系统进行深度的优化外,还需要与各款应用软件磨合。不难看出,一款PC产品的上市,涉及多个供应商和多款应用。高通要想向PC行业转型,与供应链上的每一个厂商进行合作,多方协作才能打磨出一款成功的产品。由于高通的资源优势一直在移动端,PC行业的合作伙伴非常少,这是高通向PC行业转型的一个困难。

值得欣慰的一点是,除了华硕、惠普和微软这几个厂商支持高通的转型外,AMD也宣布与高通达成合作,这彻底打破了英特尔与微软垄断的市场格局。不过,高通能否快速的在PC行业建立一个合作共赢的生态体系,是一个严峻的考验。当年,英特尔带领众多的硬件厂商与微软紧密合作,才有了PC行业辉煌的历史。由于高通的资源都在智能手机行业,在PC行业建立一个健康的生态还是需要时间的。

还有不容忽视的一点就是,PC行业销量疲软,包括联想、惠普这样的巨头都在谋求转型,下游的供应链也在寻找业务增长的突破点。在这样的一个市场背景下,高通能否让PC巨头和供应链们看到希望,并死心踏地的追随在高通旗下么?显然,高通转型PC不是一条宽阔大道,而是一条坎坷之路。

写在最后:高通向PC行业转型,并不是简单换一个芯片处理器的简单事情,而是一个涉及产业链协作的系统工程。在PC销量疲软的大背景下,如果高通拿不出什么过硬的产品,最终也很难改变PC市场衰落的现状。加之高通在PC领域没有太多的经验,押宝PC与英特尔竞争或许是一招臭棋。

2017-12-05

在今年的互联网大会上,苹果CEO库克在乌镇包子铺与美团创始人王兴对话,引发了媒体的一番热议。最近两年,诸如美团外卖这样的互联网平台,正成为互联网经济的新生力量。

就在库克与王兴在包子铺把酒言欢时,《南方都市报》撰文称外卖平台被多个商家吐槽。商家透露,外卖平台带来订单,也摊薄了单价和利润;排名优先的“付费推广”增加了商家的负担;建了新盈利模式,却无合理分利机制。

外卖平台引发尖锐矛盾

不得不说,外卖市场俨然是一座新的金矿。艾媒咨询今年3月发布的《中国在线餐饮外卖市场研究报告》显示,过去一年,中国在线订餐用户规模为2.56亿人,同比增长22.5%。通常情况下,每个外卖订单都在20元左右,外卖平台每天营业额就是几十亿元。

庞大的外卖市场,吸引了众多资本的介入。如同当年的百团大战一样,国内外卖市场经历了一番激烈的厮杀后,形成了美团外卖、饿了么和百度外卖三足鼎立的局面。随着百度外卖与饿了么两大平台的合并,硕大的外卖市场已经被美团和饿了么两大平台瓜分。有数据显示,美团和饿了么两家的市场份额高达94.1%。由此不难看出,外卖市场已经被美团和饿了么两大平台垄断。

在外卖市场份额被两家近乎垄断后,尖锐的矛盾也显露出来。拥有庞大用户群的外卖平台,开始挟持用户打压商家。对此,一些商家在接受《南方都市报》采访时纷纷表示:外卖平台的确带来了大量的订单,但我们的利润也被摊薄。加上一些外卖平台推出了排名优先的“付费推广“模式,再加上平台和骑手的利润抽成,商家的利润就这样被外卖平台摊薄。

让人不解的是,外卖平台上商家的利润被摊薄了,消费者却未能受益。很多外卖用户接受媒体采访表示,外卖平台的最低消费门槛越来越高,配送费也越来越贵。与去线下商家消费相比,外卖在价格上没有任何的价格优势。用户得不到实惠,商家赚不到钱,钱都让外卖平台赚了,这已经成为外卖平台商业模式引发的尖锐矛盾。

最近一年多来,外卖市场竞争加剧,一些外卖平台开始打压平台上的商家。除了提高商家的抽成外,频频出现的“签独家“事件让不少商家叫苦不迭。一旦商家与外卖平台签订了独家协议,其店铺就无法在其他外卖平台上架,这势必影响商家的订单数量,这是外卖平台商业模式引发的另一个矛盾。

外卖平台正遭遇信任危机

从商业模式上来看,外卖平台一端连接的是消费者,一端连接的是商家,扮演了一个中介的角色。由于很多商家此前都有外卖服务,外卖平台着实有点强取豪夺的意味。或因于此,外卖平台才会遭遇商家和消费者的疯狂吐槽。

与所有的互联网项目一样,外卖最初为了拉拢用户和商家,也是使出了惯用的伎俩——补贴。在外卖平台上,满减可以说是最常见的促销手段,最初补贴给消费者的优惠,平台和商家按四六比分别承担。在外卖平台积累了大量用户后,满减活动的补贴变成全部由店家承担。这一变化背后,是外卖平台话语权提高的一个表现。如果商家拒绝,那么店铺轻则被提高抽成,重则遭下架。

客观地说,在外卖平台上商家是没有任何话语权的。所以,在一些地区的运营经理向商家提出签独家的要求后,很多商家是无法拒绝的。正如媒体报道的那样:随着监管部门对于外卖商家的监管越来越严格,一些不具备餐饮服务资质的小商户正在逐渐被淘汰,这一趋势都导致外卖平台要强化独家合作,以确保掌握足够多的优质商户资源,实现与对手的差异化竞争。

对于商家来说,与外卖平台签订了独家协议后,就不能再与其他外卖平台合作,商家的订单自然会减少。此外,为了提高平台的利润,一些外卖平台开始提高订单抽成,最初一些外卖平台只收取商家3-8%左右的抽成,现在外卖平台的抽成平均在10%左右。加之外卖订单暴增后,商家还需要增加人手来处理来自外卖平台的订单。无形中,商家与外卖平台合作后,订单多了,利润却少了,这与团购时代的矛盾一样。

为了保证利润,外卖平台上的商家要么减少食物的份量,要么提高产品的价格。由于很多外卖用户对价格非常敏感,商家通常会把食物的质量和数量上做“文章”,这就导致用户对外卖平台商家的菜品质量不满意。也就是说,外卖平台诞生后,消费者多花了我,却没有享受到更好的服务,也没有吃到更好的食物。试问,外卖平台的价值从何体现?

眼下,外卖平台遭遇商家和消费者的疯狂吐槽,不仅是外卖平台遭遇的信任危机,也是外卖这一商业模式矛盾的爆发点。众所周知,一种健康的商业模式要能达到共赢的目的,外卖商业模式这种“吃独食”的做法被抛弃亦是必然。可以肯定的是,如果外卖平台的矛盾不解决,必将重蹈团购的覆辙。

2017-12-01

在湖南卫视炒火了多档综艺节目后,各大卫视的综艺节目成为新的营销阵地,蓝绿大厂每年不惜重金赞助各档综艺节目。有圈内人士透露,仅上半年,OPPO和vivo在综艺节目赞助上烧掉了20多个亿。

不过,从效果上来看,疯狂烧钱赞助的营销模式正遭用户嫌弃。正如网民所说,粗暴的在综艺节目中插播广告,毫无逼格可言。如今,品牌综艺营销的玩法已经不再是比钱多,而是拼idea。

综艺营销巨额赞助被淘汰

当年,火爆的综艺节目《爸爸去哪儿》招来了一批广告金主,二次播出的爱奇艺都把赞助金额拉升到了2亿元。所以说,在过去几年里,综艺营销给消费者的印象就是粗暴比拼烧钱,完全失去了综艺节目创作的艺术性。

热潮褪去,如今活跃在综艺营销舞台上的角色已然不多,只有蓝绿大厂在独舞。大量广告主逃离综艺营销,是否意味着综艺营销已经没什么玩的价值了呢?答案显然不是,被消费者吐槽粗暴后的广告金主们,正尝试用一些新的玩法引爆热点。腾讯视频打造的《我们十五个》节目中,我们能够看到上海家化的身影——上海家化巧妙的将品牌理念植入到节目中,并将一些产品融入了节目的场景。这种更巧妙的植入,已经成为综艺营销的一个热门形式。

除了腾讯视频《我们十五个》节目外,酷开电视赞助的芒果TV《完美假期2》和每周五20:00播出的夏普手机独家总冠名的《美人尖叫秀》等综艺节目,都在用更新颖的方式将品牌巧妙呈现给消费者,节目内容与品牌营销融为一体。巨额赞助的品牌Logo植入和粗暴的广告播放太过生硬,很容易引发用户的广告跳播,难以引发用户的共鸣。而诸如《完美假期2》和《美人尖叫秀》这类的综艺营销之所以成为用户的新宠,更多的是赢在创意上面——比如《完美假期2》的场景化植入和《美人尖叫秀》的节目和品牌深度绑定。

试想,一种是赤裸裸的硬广告,一种是巧妙把产品广告植入到综艺营销节目名字和内容中,并且吸引用户参与广告互动。毋庸置疑,第二种营销方式更受用户欢迎。眼下,越来越多的广告主更加注重基于内容的营销,综艺营销巨额赞助的生存空间会越来越小。

综艺营销立体化大势所趋

从综艺营销节目的形式上来看,与单纯的硬广播报相比,《美人尖叫秀》等综艺节目,是从名称到内容的立体化营销形式。数据证明,立体化的综艺营销将是未来的发展趋势。

数据显示,截止目前,夏普手机独家总冠名的爱奇艺直播网综《美人尖叫秀》累计围观人数达380W+,贡献收益达近2亿钻石,频频登上了播出当晚奇秀直播首页和热门双第一,节目瞬间爆发出的影响力引起了业内关注。那么,同样是综艺娱乐节目,为何吸引了众多的用户去围观呢?

首先,创意从节目名字开始。同样是手机厂商OPPO巨额赞助的维密秀,节目名字与赞助商没有直接的联系。再看《美人尖叫秀》,巧妙的利用了夏普美人尖AQUOS S2的名称。而内容则是如何让网红引发美女的尖叫,“美人尖”“叫”和“美人”“尖叫”一语双关。

其次,节目内容的巧妙创意。节目名称就巧妙植入了营销,那么基于综艺节目内容的营销,更是对营销策划能力的一种考验。既然节目名称叫《美人尖叫秀》,美人自然不能缺席。分分钟挑逗宅男神经的前SNH48 分队队长的猫宁酱,抖音百万人气女王吴佳煜,以及号称“小林志玲”陈柠慧和毒舌学霸冉高鸣,都是节目的嘉宾,也是名副其实的靓男美女。

众所周知,猫宁酱和吴佳煜这些网红本来就自带话题,再加上节目中“风干舌头”的各种玩法儿,更是引发了观众的尖叫。穿插着夏普美人尖AQUOS S2的亮相,以及植入式的对白,夏普手机在节目中的曝光率也发挥到了极致。

第三,场外互动同样精心设计。互动可以提升综艺节目的热度,也是搜集用户意见的一个绝佳平台。为了能够让夏普美人尖AQUOS S2有更高的曝光率,在节目名字和内容植入产品后,每周五20:00准时播出的《美人尖叫秀》在互动形式和内容方面同样独具匠心。

观看节目可以参与在线问答,第一个回答正确的观众会获得夏普美人尖AQUOS S2一部。此外,每轮游戏结束后抽奖,也会送出夏普手机周边礼盒一份。通过线上线下互动的形式,夏普美人尖AQUOS S2在节目的每一个环节都有高曝光率。

尤其不容忽视的一点就是,爱奇艺打造的《美人尖叫秀》热播的同时,带动了夏普美人尖AQUOS S2的热销。在京东双十一销售榜上,夏普手机荣获销售额同比增速第一。不难看出,立体化的综艺营销转化率更高。

结语:多年来,综艺节目的营销一直靠烧钱,植入形式也多是粗暴的广告插播,营销效果大打折扣。随着消费者思维的改变,从综艺节目名称,到综艺节目内容和互动等多环节的立体式植入营销,不仅会提升综艺节目热度,还吸引更多的观众参与。从《完美假期2》和《美人尖叫秀》的热播来看,品牌综艺营销的新玩法将成为新的潮流。

2017-11-30

11月28日,迅雷大数据与迅雷爆发了一场激烈的撕逼大战,引发了众多媒体和不明真相群众的围观,其热度丝毫不亚于红黄蓝“风波”。

一家是迅雷大数据,一家是迅雷,两家企业倒戈对战,这背后究竟发生了什么?对一些信息进行梳理后发现,迅雷内讧背后是高管涉嫌独吞数亿资产的惊天阴谋。一经查证,等待於菲的将是法律的严惩。现在看来,真正引发这场撕逼大战的导火索,不是玩客币,而是涉嫌违规的迅雷金融等业务。

迅雷公告引发撕逼大战

或许迅雷也没有想到,一则公告居然激怒了迅雷大数据,并引发了这场空前激烈的口水大战。由于最近一段时间,迅雷大数据公司旗下金融业务被监管部门叫停,引发的舆论纠纷沸沸扬扬,这让迅雷意识到了风险。

为了规避风险,保护股东的合法权益,迅雷于11 月 28 日上午 11:26通过官方微博发布了一则公告。

公告称:迅雷大数据公司及其子公司在「迅雷金融」、「迅雷易贷」、「迅雷小游戏」等以「迅雷」品牌冠名的相关业务宣传露出、流量入口等,目前已在迅雷产品、官方网站中全部下线。大数据公司及其子公司未纳入迅雷战略规划和业务布局中,迅雷从未对其进行任何背书和担保,经营产生的一切后果由大数据公司及其子公司承担。

很快,迅雷大数据公司当天就发布声明,回应迅雷,称迅雷大数据称没有收到迅雷任何法律文件,并指名道姓指控迅雷现任CEO陈磊推出了玩客币属打击报复。至此,迅雷内讧事件升级。

作为在美国上市的企业,迅雷陷入舆论风波显然不正常。从迅雷最后一则公告来看,这场撕逼大战背后有可能是高管侵吞数亿资产的腐败案例。公告称:经迅雷公司内部调查,原迅雷高级副总裁於菲在任职期间,存在多项不当行为,涉嫌利益输送。

显然,迅雷公司内部调查的结果,与一些媒体得出的结论一致。那么,这场侵吞数亿资产的大阴谋,真相到底是什么样子的呢?

撕逼大战背后的惊天阴谋

一家是迅雷,一家是迅雷大数据,这两家公司之间究竟有什么关系?迅雷大数据,是不是迅雷旗下的控股企业呢?从媒体对迅雷官方的询问,以及来自天眼的一些数据来看,这是一则很复杂的控制权之争。各方面的资料显示,迅雷大数据公司实际控制人不是迅雷,而是迅雷集团高级副总裁、迅雷法务部负责人、政府关系负责人,曾兼管迅雷集团行政职务的於菲。

以下是来自迅雷官方的消息:迅雷集团投资迅雷大数据公司的投资协议未经董事会批准,未经公司审批流程,协议里有多处不合理不公平之处。其次,2017年1月10日,迅雷集团公司由原定持股43.16%变为28.77%,这一过程也未经迅雷集团董事会批准,未经公司审批流程。

针对於菲利用在迅雷集团的公司职权进行的不当行为,以及迅雷大数据公司的不当行为,迅雷将保留一切保护公司利益和股东权益的法律权利。

此外,迅雷官方对媒体还原了迅雷大数据公司的发展过程:迅雷大数据公司是迅雷在2016年8月投资的企业,当时迅雷集团投资1000万,占股43.16%。然而,在2017年1月10日,在没有经过任何迅雷公司董事会批准、内部审批流程和有明显严重利益受损且不知情的情况下,迅雷大数据公司发生股权变更,使迅雷占股下降至28.77%,并失去了董事会席位。

至此,迅雷公司失去了对迅雷大数据公司的监督和管理权。与此同时,天津市相成科技合伙企业(有限合伙)的占股由10%增加至30%,迅雷大数据公司第一股东由迅雷集团改成相成科技。公开资料显示,天津市相成科技的最大股东是於菲。

通过天眼查询得知,於菲在迅雷大数据和其控股的公司中,并没有出资记录。也就是说,於菲没投资一分钱,却通过复杂的控股关系,成为数亿元资产的实际控股人。那么,於菲的这些巨额资产从何而来?这无疑又是一个迷。要想解开这个迷,或许要司法部门介入才能找到答案。

由于迅雷失去了对迅雷大数据及迅雷金融、迅雷易贷的监管权。为了保护股东的权益,避免迅雷品牌受迅雷大数据业务不利影响,迅雷决定停止对迅雷大数据的授权,这才引发了文章开头的舆论风波。随着事件的发酵,於菲是否独吞数亿资产的真相很快就会浮出水面。

2017-11-24

比特币冷了,玩客币火了。一个多月的时间,玩客币涨了80倍,大量投机者涌入这个市场。与此同时,迅雷股价的表现也非常强劲,28个交易日累计上涨394.5%。

自10月初宣布向云计算转型,并主攻区块链技术后,迅雷提出的玩客云商业模式迅速成为业内关注的焦点。玩客币进入市场交易,推动了迅雷股价连续上涨。眼下,国内监管政策陆续出台,切断了比特币的生存之路。那么当下疯狂的玩客币,是否会成为压死迅雷的最后一根稻草?

转型玩客云是一条不归路

不可否认,比特币成功的带火了区块链技术,这也是迅雷向玩客云转型的初衷。对于迅雷而言,玩客云并非业务创新,而是基于此前云计算的营销包装。在腾讯旋风倒掉后,与旋迅雷面临巨大的生存压力,加速转型才能活下来。

单纯从业务模式来看,玩客云就是换了包装的迅雷赚钱宝,通过分享闲置带宽及闲置存储为用户带来一定的收益。不同的是,迅雷赚钱宝中的收益用水晶个数来计算,玩客云中的收益则是用玩客币个数来计算。剔除被包装的概念,迅雷这次的转型,就是由一款单纯的下载工具,转变为一个云服务商,并试图在云服务提供上构筑新的商业模式,玩客币不过是迅雷转型区块链技术的一个营销突破点。

在迅雷的一些宣传稿中,提到了玩客云的产品逻辑,用户可通过玩客云将家中的路由器和移动硬盘连接起来,拥有专属于自己的私人云盘,解决了用户硬盘内存不够,云计算资源闲置问题。同时将云计算的分布方式由中心化向“去中心化”转变,用户的玩客云就变成了云计算中的一个数据节点。

众所周知,传统的云计算商业模式,是在数据中心部署服务器,然后将存储空间出售给用户来盈利。迅雷的玩客云商业模式,是将放置在用户家中的玩客云作为服务器,迅雷负责计算每台玩客云的数据使用情况并计算收益。

说穿了,迅雷是想通过玩客云这种商业模式,把服务器成本压缩到最低,实现利润的最大化。不过,玩客云有很多弊端,如果用户的智能硬件关机,或者宽带线路出现故障,这个节点的所有数据就无数使用,严重影响用户体验。此外,用户的宽带不如专业数据中心的宽带稳定,这都是玩客云的风险。所以,迅雷转型玩客云有很多未知的风险。

玩客币疯狂炒作引发诸多风险

如果不是比特币被炒得火热,迅雷的玩客币也不会被炒起来。最近一段时间,随着玩客币的价格节节攀升,玩客云也处于“一机难求”的状态。11月21日,玩客云官网公开售卖玩客云,但由于预约、答题等限制,仍有许多用户未能如愿抢到。同时,玩客币价格近日也迎来大涨,据玩客币交易网显示,玩客币价格目前在8.7元/个左右。

对于转型玩客云的迅雷而言,玩客币价格一路飙升是重大利好。殊不知玩客币被疯狂炒作,已经给迅雷埋下了巨大的安全隐患,一旦出现意外有可能会全盘皆输。在迅雷的版图中,区块链将帮助迅雷建立公平、透明的奖励机制,激励普通个人参与到数据资源的分享和交换中来,玩客币就是激励用户的一个标尺。在玩客云这个生态体系中,一枚玩客币的发行价格只有几毛钱。一个多月后,玩客币价格上升到8元左右。

11月21日,据一家玩客币交易网显示,玩客币价格为8.7元/个,24小时涨幅约为16%,成交量近30万个。与几毛钱的发行价格相比,玩客币一个多月的涨幅高达3倍之多。受玩客涨价消息的影响,能够生产玩客币的玩客云在市场上的价格也疯狂飙升。在淘宝平台上,售价原本只要399元的玩客云设备,要1500或2500元才能购买。由于玩客云官网缺货,一些商家便开始抢购玩客云加价销售。与玩客币一样,玩客云的价格上涨了5倍之多。

从技术角度来说,两年前的迅雷水晶,与当下炒得火热的玩客币本质是一样的,都是通过迅雷推出的智能路由器挖出来的产物。更准确地说,被包装成高大上的玩客云商业模式,无非是迅雷水晶换了个名字而言。如果没有比特币,没有区块链技术,玩客币与迅雷水晶一样只能自娱自乐。从这一角度来看,玩客币的成功有很强的投机性。尤其不容忽视的一点就是,来自政策层面的监管,将成为迅雷转型的最大风险。

谈及玩客币政策层面的风险,资深数字货币研究员肖磊接受媒体采访时表示:区块链和数字货币市场还处在过热阶段,迅雷正好利用了这个风口。自从玩客云出来后,迅雷股价已经涨至此前4倍的价格,这是一种巨大的诱惑。若其他类似的公司开始模仿迅雷,就很可能引起监管层的注意。

显然,迅雷也意识到了玩客币被炒作的风险,在发律师函要求第三方交易平台禁止玩客币交易的同时,迅雷官方还宣布放宽玩客奖励计划参与资格。只是,在资本已经发现玩客币市场有利可图后,迅雷的这些举措已经毫无意义。

借比特币和区块链,玩客币价格被资本市场炒高,迅雷股价因此一路上涨。可迅雷不要忽视一个问题,当玩客币交易量突破一定数量后,被监管部门叫停亦是必然。届时,玩客币价格大跌,迅雷的股价还会坚挺吗?浮华褪去,玩客币不过是换了马甲的迅雷水晶。

2017-11-21

时隔两年之久,WiFi入口争夺战再次打响。发起这场战争的主角是腾讯。

日前,“用腾讯WiFi管家,地铁免流量看会员大片”字样的广告出现在上海地铁站内。看来,腾讯已经为这款应用投入了巨大的人力和物力,目的是为了抢占WiFi入口。只是,在上一轮战争偃旗息鼓的背景下,腾讯能打赢这场WiFi入口争夺战吗?

用平台占领WiFi入口

两年前的WiFi入口争夺战可谓是硝烟弥漫,腾讯、支付宝和三大运营商等巨头纷纷入局。然而,短暂的火爆过后,WiFi入口争夺却没有分出胜负,一反常态的寂静,让人们忘记了这场战争。

出现在上海地铁口的广告,打破了免费WiFi市场的寂静。与以往不同的是,腾讯尝试用“平台”的玩法占领WiFi入口。据悉,腾讯WiFi管家是一款APP,也是一个全国范围内的公共WiFi搜索连接平台,与当前火爆的WiFi万能钥匙APP非常类似。在模式方面,腾讯WiFi管家与WiFi万能钥匙也很相似。不同的是,在一些地区,腾讯WiFi管家有免费WiFi合作伙伴。

在上海地铁13号线,使用腾讯WiFi管家可以连接可用的WiFi,这是由深圳南方银谷建设运营的“花生WiFi”,与腾讯已经达成了合作关系。至于腾讯是否参与了“花生WiFi”的建设尚不得知,但这种合作或许是腾讯WiFi入口争夺战平台玩法的一项优势。除此之外,QQ和微信庞大的用户群,也会成为腾讯WiFi管家的又一大优势。

数据显示,今年第三季度,腾讯QQ月活跃用户为8.432亿,微信月活跃用户达9.8亿。考虑到两者用户的重合,如此大的用户体验无疑是腾讯WiFI管家胜利的筹码。另据官方数据显示,WiFi万能钥匙去年的月活跃用户为5.2亿,用户总数突破9亿。一旦腾讯借助庞大的QQ和微信用户群推广腾讯WiFi管家,超越WiFi万能钥匙并不难。

从理论上来看,腾讯WiFi管家还是有一定杀伤力的。加之腾讯几年前一直在为免费WiFi而已,并且拥有多家合作伙伴,涉及地铁、机场和一些大型的百货商超等。不缺用户,不缺资源,腾讯WiFi管家在业内难逢对手。只不过,在流量资费不断下调,免费WiFi随处可见的今天,腾讯出手抢夺WiFi入口还有意义吗?

鸡肋的WiFi入口争夺战

从腾讯系以往的产品推广来看,腾讯WiFi管家拥有数亿用户并没有太多的困难。只不过,在5G即将商用,4G已经高度普及的现状下,WiFi入口对腾讯还有价值吗?尤其不容忽视的一点就是,消费者对于免费WiFi的热情已然不在。

不可否认,在4G高度普及的今天,WiFi仍旧是主流的上网方式。《2017年上半年中国公共WiFi安全报告》显示,2017年上半年国内用户平均有61%的时间使用WiFi上网,并有超过50%的用户使用WiFi的时间占比超过70%。与此同时,WiFi产生的风险也让很多消费者不再热衷免费WiFi。前段时间,用于保护WiFi安全的WPA/WPA2加密协议漏洞曝光,引发用户对于WiFi安全性的再度恐慌。事实上,很多免费WiFi都存在不同的安全隐患。

毋庸置疑,安全就是悬在免费WiFi头上的一把利剑。如何让消费者放心使用免费WiFi,也是腾讯WiFi管家普及的一道门槛。除此之外,如何让免费WiFi网络拥有流畅的网络体验,也是一个难题。众所周知,受频率的限制,一个WiFi热点能够覆盖的用户数量有限,在商场、车站和机场等人口密集的地区,WiFi网络速度就很缓慢,有时甚至会出现无法连接到互联网的情况。

安全、网络速度,这些都会影响腾讯WiFi管家这个平台。上文已经说过,腾讯WiFI管家不过是一个搜集、管理免费WiFi资源的平台,对WiFi网络质量缺乏约束力。所以,免费WiFi糟糕的体验,同样会影响腾讯WiFi管家这个平台的推广。

还有一个不容忽视的因素就是,腾讯WiFi管家入口的商业价值能否实现呢?由于腾讯WiFi管家扮演的角色是平台,是免费WiFi资源平台,这意味着很多用户数据都掌握在WiFi网络提供方的手中。两年前多家巨头纷纷抢占WiFI入口,试图借助WiFi掌控线上到线下的入口,结果预期的商用模式并没有真正实现。如今,定位平台的腾讯WiFi管家,也很难拿到用户的核心数据。那时,腾讯WiFi管家能甘心做一个连接吗?

不可否认,在用户规模上,腾讯WiFi管家或许能够做到行业第一。不争的事实就是,覆盖完善的4G网络,网速更高的5G即将商用,这都会淡化WiFi的商业价值。商业价值被淡化,腾讯这场WiFi入口争夺战还有何意义?

2017-11-20

共享单车行业迎来又一轮残酷的洗牌。如果说町町单车创始人跑路拉开了共享单车行业洗牌的序幕,那么酷骑和小鸣单车的倒闭,让这轮突如其来的洗牌加速。如今,以行业第3自居的小蓝单车倒闭,共享单车行业的泡沫已经破灭。

一直以来,共享单车被称为共享经济的地标。眼下,共享单车行业崩盘引发了诸多担忧:共享单车倒闭潮,是否会诱发连锁反应?一旦引发连锁反应诸如共享雨伞、共享健身仓、共享马扎、共享睡眠舱等一大票共享经济项目,都会出现倒闭潮。

共享单车退烧 洗牌还会继续

半年前,共享单车行业还是资本的宠儿。大量资本涌入后,各种颜色的共享单车出现在大街小巷。对此,曾有网友称:共享单车如此火爆,颜色都不够用了。然而,半年后共享单车平台相继倒闭。

从表面来看,小蓝单车倒闭的原因是资金链断链。事实上,小蓝单车是死在了融资的路上。早期资本对共享单车的狂热,让很多共享单车平台狂奔在扩张的大道之上,忽略了风险。狂热过后,资本对共享单车的前景更加理性,一些共享单车平台纷纷被资本抛弃,最后因资金链断裂只能宣布倒闭。眼下,共享单车的行业洗牌,正从一些小规模平台,向市场前3的平台蔓延。

有数据显示,截至町町单车破产前,该单车累计投放超过1万辆,用户规模达到15万。在整个共享单车行业,这一规模只能算不入流的角色。相比之下,酷骑单车和小鸣单车的规模,要比町町单车要大一些。据悉,酷骑单车已在北京、上海、广州、深圳、天津、长沙、等 50 多座城市投放了超过 100 万辆单车,171万用户,高峰期日订单数量近300万。在破产时,酷骑单车创始人高唯伟披露的数据显示,酷骑单车高峰时期用户数量达到1400万。按照这一数字计算,酷骑单车仅押金就有42亿元之巨。

另有多家调查机构的数据显示,酷骑单车业绩最辉煌的时候,市场份额位列第三,在ofo和摩拜之后,属于共享单车行业第二阵营的角色。不久前宣布倒闭的小蓝单车,曾经也是第二阵营的“实力派”。小蓝单车曾经是最好骑的单车,这一良好的口碑却没有支撑小蓝单车生存下去。

短短半年的时间,共享单车行业洗牌,淘汰了小规模的平台后,开始对二线阵营进行大清洗。按照这一趋势,不久之后第一阵营的ofo和摩拜也难逃被洗牌的命运。不同的是,市场规模庞大的ofo和摩拜不会倒闭,而是在资本推动下合并,这或许将成为共享单车行业洗牌的最后一站。

共享充电宝洗牌开始 共享经济失宠

如无意外,2017年底或明年初,共享单车行业的洗牌将会完成,ofo和摩拜合并后一家独大。与此同时,共享充电宝行业的洗牌也悄然拉开了序幕:乐电宣布停止运营。另有消息称,另一家共享充电宝企业Hi电变相裁员。

自去年以来,共享充电宝行业迅速崛起。资本的推动下,大量资本涌入这个行业,共享充电宝因此成为继共享单车后又一个火爆的共享经济项目。据不完全统计,今年已经有20多家共享充电宝企业在两个月内拿到了总计十几亿元人民币的投资。不过,资本对共享充电宝行业的热度仅仅持续了两个多月。运营7个月后,乐电宣布停止运营,这成为行业的分水岭。最近一段时间,拿到融资的共享充电宝企业也是麻烦不断。

虽说Hi电拿到了两轮融资,但资金压力仍旧困扰着Hi电。Hi电前员工向媒体透露:因为融资的款项是分期到款,投资人曾因业绩未达要求中断款项,致使Hi电出现短期的资金链断裂,在7月中旬曾出现停运状况。除Hi电外,位处第一阵营的街电在经营上也遇到了一些麻烦。

公开数据显示,街电目前共投放了30多万台设备,近140万个充电宝,日订单量达到22万单。也就是说,街电140万个充电宝的使用率仅在15.7%,按客单价1元计算,一个百元左右成本的充电宝大约要625天才能回本。近两年的时间才能收回成本,如此长线的投资毫无利润可言。对于逐利的资本而言,共享充电宝的回本周期不容乐观。如果再考虑到充电宝丢失,或者损失等因素,共享充电宝实际的回本时间要在两年以上。

与共享单车行业一样,共享充电宝要想提升使用率,只能不断扩张。要扩张,共享充电宝就需要充裕的资金。诚然,多家共享充电宝企业拿到了融资,但额度只有几千万元左右。坦白说,几千万元的融资根本不足以市场扩张。在共享单车倒闭潮后,资本已经不乐意再投资共享充电宝行业。所以,盈利太低的共享充电宝平台,失去资本的支持后,只有倒闭,毕竟太低的使用频率养不活平台。由此不难预测,乐电倒闭,Hi电资金链出现问题后,共享充电宝行业的洗牌也会加速。

无论是共享单车,还是共享充电宝,所有的共享经济都有一个共同特点,即资本推动下的产物。残酷的洗牌之下,共享单车行业即将清场,共享充电宝行业的洗牌也随之上演。洗牌过后,一家独大的共享经济项目将会向IPO发起冲锋,资本套现退场。届时,共享经济留下的或许就是一地鸡毛。

2017-11-16

从苹果到三星,再到华为,几乎所有的智能手机厂商都遭遇了创新匮乏的瓶颈。一方面,供应链成本不断飙升,手机厂商的利润被摊薄;另一方面,产品严重同质化,准入门槛过低的硬件技术难以构成护城河,iPhone X全面屏被吐槽足以佐证这一观点。

创新瓶颈下的智能手机“高原期”

智能手机硬件创新已经止步不前,这是不争的事实。既便是号称智能手机行业标杆的苹果,最近两年在硬件上也没有颠覆性的创新,不过是机械的升级。行业集体遭遇创新瓶颈,智能手机行业因此进入发展的“高原期”。

对于手机品牌来说,创新匮乏的现状让产品陷入严重同质化的怪圈。进入2017年后,手机厂商扎堆全面屏,但成熟的全面屏产业链,让这一看似高大上的技术迅速普及,一些新入行的手机品牌都推出了全面屏手机,并且把价格下探到千元以下的价格区间。如此凶残的价格战,打破了全面屏在技术上的优势。

现在看来,全面屏手机价格战的爆发,让全面屏技术难以成为某一手机品牌的竞争优势,连苹果在这场竞争中都无法幸免。为了打破创新匮乏的魔咒,苹果向老对手三星购买了OLED屏幕,用在2017年的新产品iPhone X上。为了提高屏占比,苹果的全面屏手机iPhone X使用了“齐刘海”的解决方案,而夏普S2则使用了“美人尖”的解决方案。

对于消费者来说,无论哪种解决方案,全面屏手机无非是屏占比更大一些,除此之外没有任何的优势。不可否认,iPhone X的“齐刘海”设计很个性,但屏幕这一怪异的形状对视觉体验产生了很大的影响。正因于此,不少消费者对iPhone X的“齐刘海”设计疯狂吐槽,夏普的全面屏手机S2也不例外。

从早期的手机处理器核心数量之争,到屏幕尺寸大战,再到摄像头像素和数量的角逐,手机行业的创新瓶颈亟需突破。上升到产业角度来讲,经过功能机、智能机两个时代的变革后,进入“高原期”的智能手机或将迎来又一轮行业变革。

AI或成催生手机行业变革的力量

在手机厂商竞相角逐全面屏市场的同时,AI首次应用在智能手机上。继去年荣耀Magic探索人工智能手机后,苹果iPhone X、三星S8和华为Mate 10等旗舰手机都发力AI,苹果甚至将AI应用到手机解锁技术上,推出了脸部识别解锁。

那么,AI能否成为引领手机行业变革的中坚力量呢?回顾一下手机的发展史不难发现,从早期功能单一的功能机,到可以安装丰富应用的智能手机,这是手机行业一次颠覆性的变革。尽管现在的手机都叫智能手机,但这些所谓的“智能手机”不过可以安装更多的应用,更像一部Mini版的电脑,智能元素似乎少一些。在手机功能严重同质化的格局之下,人们迫切需要一款功能上极具颠覆性的手机,就像当年智能手机颠覆了功能单一的功能机一样。从这一点来说,全球首款人工智能手机荣耀Magic在人工智能方面的探索或许能够迎合消费者的需求。

在Magic Live智慧系统的帮助下,荣耀Magic手机拥有了一定的感知能力,当主人拿起手机后会自动点亮屏幕,朋友拿起这部手机却无法点亮屏幕。从技术层面来说,AI的引入让荣耀Magic具备了一定的感知能力,借助前置摄像头能够准确识别手机主人。与苹果iPhone X的面部识别解锁技术相比,荣耀Magic的感知能够更“智慧”,因为iPhone X只能识别人脸解锁,但无法判断是谁拿起了手机。

此外,荣耀Magic的智慧系统还可以对复杂场景进行自动识别,手机可以感知你开车的状态,然后自动切换到驾驶模式。看来,AI技术应用到智能手机后,智能手机的功能会有颠覆性的创新。或因于此,三星、苹果和华为都在布局人工智能手机,这几大手机品牌2017年的旗舰,也主打AI。

坦白说,AI技术让智能手机的功能有了更大的遐想空间。为此,手机厂商都在做AI的布局。苹果在A11处理器中集成了神经网络引擎,而华为Mate10搭载的麒麟970处理器,集成了神经网络单元NPU,是全球首个独立AI人工智能专用NPU神经网络处理单元的芯片。相比之下,三星的步子有点缓慢,仅仅推出了基于智能手机的AI功能,硬件层面没有像苹果和华为那样做硬件层面的布局。毋庸置疑,AI已经成为掀起手机行业又一次革命的中坚力量。

风口之下,华为、三星和苹果们已经开始抢跑AI。作为全球最早探索人工智能手机的品牌,荣耀V10提前登场,并喊出“我爱AI的快”口号,这预示着AI将是这款旗舰手机的最大亮点。按照此前的规律,荣耀V10有可能会搭载拥有AI芯片的麒麟970处理器。届时,荣耀将成为拥有AI芯片的旗舰手机,这是荣耀在AI领域得天独厚的优势。

更重要的一点是,AI注定在2018年注爆发,但智能手机行业基于芯片级的AI技术有很高的技术壁垒。目前,全球只有华为和苹果两个手机品牌在硬件和软件层面的拥有成熟AI技术,这种领先的优势是对手几年内难以超越的优势。如果荣耀V10搭载了麒麟970芯片,那接下来这场激烈的AI竞争果真是无AI不能活了。